如何建立ISO55001資產管理體系？

ISO 55001是一個全新的國際標準，是資產管理的實踐指導。ISO 55001的重點是幫助企業開發一個具有前瞻性的資產管理生命周期系統。以幫助企業優化資產管理和減少成本，幫助企業滿足所需的性能和安全要求。建立ISO55001資產管理體系的流程：
1.開展企業資產管理現狀全面診斷與現狀分析全面了解公司涉及資產管理現狀，收集現有資產管理管理制度和規定，通過訪談、觀察、查看記錄，查找現有資產管理對照ISO55001標準存在的問題和差距，并分析原因，為建立資產管理管理體系提供依據和明確重點。
2.資產管理體系策劃和建立結合ISO55001標準和資產管理的基本原則，對公司所涉及的資產在全壽命周期的不同階段管理過程、方法和要求進行策劃和規定，確定方針目標、明確崗位職責權限、以及應建立的制度或標準。
3.體系運行、維護對ISO55001的體系iso三體系認證進行培訓，指導公司按ISO55001的體系iso三體系認證進行運行，并培訓內部審核人員，實施內審，通過體系的內審發現體系的不足，對體系iso三體系認證進行修改。
4.申請認證咨詢具備條件后申請第三方認證咨詢機構進行審核，通過認證咨詢審核對公司資產管理管理體系進行評審，并取得認證咨詢證書。資產管理體系的管理對象包括實物資產和無形資產。
1.實物資產通常指組織擁有的設備、存貨和不動產。
2.無形資產如：租賃權、iso體系認證、數據資產、使用權、許可、iso體系認證、信譽或協議。資產管理體系以實現組織資產價值最大化為目標，根據組織內外部環境的分析，確定組織的方針和戰略資產管理計劃，在風險識別的基礎上確定資產管理目標，平衡資產全壽命周期的風險、成本、績效進行資產管理決策，并制定資產管理計劃，提供資源實施資產管理計劃，并對資產管理計劃的實施情況、目標的完成情況進行檢查，通過內審和管理評審檢查體系的符合性和有效性，并根據內外部情況的變化重新修訂方針和戰略資產管理計劃，開始新一輪的循環，以達到為組織目標的實現創造更大的價值。ISO55001:2014標準的理論基礎有：
1.價值：資產存在是為了給組織和其相關方提供價值。資產管理并不關注資產本身，而關注于資產能給組織提供的價值。價值（可以是有形的或無形的、認證老師的或非認證老師的）是由組織和其相關方根據組織目標確定的。資產管理需要對資產成本、機會和風險與期望的績效的平衡。平衡可能需要在不同的時間階段進行考量。
2.一致性：資產管理將組織目標轉換為技術和認證老師決策、計劃和行動。
3.領導作用：領導作用和工作場所的文化是價值實現的決定因素。
4.提供保證：資產管理為資產實現其要求的目的提供保證。ISO 55001資產管理體系的益處：
1.資產管理體系提供了一個結構化的、最佳實踐方法來管理資產的生命周期。
2.減少與資產所有權有關的風險。
3.完善對客戶/監管機構的品質保證。
4.新業務的收購。
5.支持國際業務增長。

建立iso55001建立資產管理體系的流程：
1、開展企業資產管理現狀全面診斷與現狀分析全面了解公司涉及資產管理現狀，收集現有資產管理管理制度和規定，通過訪談、觀察、查看記錄，查找現有資產管理對照iso55001標準存在的問題和差距，并分析原因，為建立資產管理管理體系提供依據和明確重點。
2、資產管理體系策劃和建立結合iso55001標準和資產管理的基本原則，對公司所涉及的資產在全壽命周期的不同階段管理過程、方法和要求進行策劃和規定，確定方針目標、明確崗位職責權限、以及應建立的制度或標準。
3、體系運行、維護對iso55001的體系iso三體系認證進行培訓，指導公司按iso55001的體系iso三體系認證進行運行，并培訓內部審核人員，實施內審，通過體系的內審發現體系的不足，對體系iso三體系認證進行修改。
4、申請認證咨詢具備條件后申請第三方認證咨詢機構進行審核，通過認證咨詢審核對公司資產管理管理體系進行評審，并取得認證咨詢證書。資產管理體系的管理對象包括實物資產和無形資產。
1.實物資產通常指組織擁有的設備、存貨和不動產。
2.無形資產如：租賃權、ISO體系認證、數據資產、使用權、許可、iso體系認證、信譽或協議。資產管理體系以實現組織資產價值最大化為目標，根據組織內外部環境的分析，確定組織的方針和戰略資產管理計劃，在風險識別的基礎上確定資產管理目標，平衡資產全壽命周期的風險、成本、績效進行資產管理決策，并制定資產管理計劃，提供資源實施資產管理計劃，并對資產管理計劃的實施情況、目標的完成情況進行檢查，通過內審和管理評審檢查體系的符合性和有效性，并根據內外部情況的變化重新修訂方針和戰略資產管理計劃，開始新一輪的循環，以達到為組織目標的實現創造更大的價值。iso55001:2014標準的理論基礎有：
1.價值：資產存在是為了給組織和其相關方提供價值。資產管理并不關注資產本身，而關注于資產能給組織提供的價值。價值（可以是有形的或無形的、認證老師的或非認證老師的）是由組織和其相關方根據組織目標確定的。資產管理需要對資產成本、機會和風險與期望的績效的平衡。平衡可能需要在不同的時間階段進行考量。
2.一致性：資產管理將組織目標轉換為技術和認證老師決策、計劃和行動。
3.領導作用：領導作用和工作場所的文化是價值實現的決定因素。
4.提供保證：資產管理為資產實現其要求的目的提供保證。

全面了解公司涉及資產管理現狀，收集現有資產管理管理制度和規定，通過訪談、觀察、查看記錄，查找現有資產管理對照ISO55001標準存在的問題和差距，并分析原因，為建立資產管理管理體系提供依據和明確重點。結合ISO55001標準和資產管理的基本原則，對公司所涉及的資產在全壽命周期的不同階段管理過程、方法和要求進行策劃和規定，確定方針目標、明確崗位職責權限、以及應建立的制度或標準。對ISO55001的體系iso三體系認證進行培訓，指導公司按ISO55001的體系iso三體系認證進行運行，并培訓內部審核人員，實施內審，通過體系的內審發現體系的不足，對體系iso三體系認證進行修改。

如何建立iso55001資產管理體系？

僅供參考，如有具體問題再進行探討。 總體來說，在我國的各類企業或單位對固定資產的管理，整體上處于十分粗放的水平。例如：諸多企業居然連其旗下到底有多少固定資產都不清楚，就更加談不上固定資產使用價值最大化了；一些企業連其關鍵設備的結構與功能都弄不清楚，就更談不上科學的維護保養了，于是故障頻繁，最后昂貴的設備成為“白象（昂貴但不中用）”…… 諸如此類的低水平管理現象及惡果，比比皆是。 在成本一路高漲、市場競爭越來越激烈、環保與安全等要求越來越嚴的今周，對于固定資產密集型的企業或單位，如何科學地管理固定資產，尤為迫切。此時，若能按照ISO55001《資產管理體系---要求》來開展固定資產管理，可為最佳

建立ISO55001建立資產管理體系的流程：
1、開展企業資產管理現狀全面診斷與現狀分析全面了解公司涉及資產管理現狀，收集現有資產管理管理制度和規定，通過訪談、觀察、查看記錄，查找現有資產管理對照ISO55001標準存在的問題和差距，并分析原因，為建立資產管理管理體系提供依據和明確重點。
2、資產管理體系策劃和建立結合ISO55001標準和資產管理的基本原則，對公司所涉及的資產在全壽命周期的不同階段管理過程、方法和要求進行策劃和規定，確定方針目標、明確崗位職責權限、以及應建立的制度或標準。
3、體系運行、維護對ISO55001的體系iso三體系認證進行培訓，指導公司按ISO55001的體系iso三體系認證進行運行，并培訓內部審核人員，實施內審，通過體系的內審發現體系的不足，對體系iso三體系認證進行修改。
4、申請認證咨詢具備條件后申請第三方認證咨詢機構進行審核，通過認證咨詢審核對公司資產管理管理體系進行評審，并取得認證咨詢證書。資產管理體系的管理對象包括實物資產和無形資產。
1.實物資產通常指組織擁有的設備、存貨和不動產。
2.無形資產如：租賃權、ISO體系認證、數據資產、使用權、許可、iso體系認證、信譽或協議。資產管理體系以實現組織資產價值最大化為目標，根據組織內外部環境的分析，確定組織的方針和戰略資產管理計劃，在風險識別的基礎上確定資產管理目標，平衡資產全壽命周期的風險、成本、績效進行資產管理決策，并制定資產管理計劃，提供資源實施資產管理計劃，并對資產管理計劃的實施情況、目標的完成情況進行檢查，通過內審和管理評審檢查體系的符合性和有效性，并根據內外部情況的變化重新修訂方針和戰略資產管理計劃，開始新一輪的循環，以達到為組織目標的實現創造更大的價值。ISO55001:2014標準的理論基礎有：
1.價值：資產存在是為了給組織和其相關方提供價值。資產管理并不關注資產本身，而關注于資產能給組織提供的價值。價值（可以是有形的或無形的、認證老師的或非認證老師的）是由組織和其相關方根據組織目標確定的。資產管理需要對資產成本、機會和風險與期望的績效的平衡。平衡可能需要在不同的時間階段進行考量。
2.一致性：資產管理將組織目標轉換為技術和認證老師決策、計劃和行動。
3.領導作用：領導作用和工作場所的文化是價值實現的決定因素。
4.提供保證：資產管理為資產實現其要求的目的提供保證。

iso 55001是一個全新的國際標準，是資產管理的實踐指導。iso 55001的重點是幫助企業開發一個具有前瞻性的資產管理生命周期系統。以幫助企業優化資產管理和減少成本，幫助企業滿足所需的性能和安全要求。建立iso55001資產管理體系的流程：
1.開展企業資產管理現狀全面診斷與現狀分析全面了解公司涉及資產管理現狀，收集現有資產管理管理制度和規定，通過訪談、觀察、查看記錄，查找現有資產管理對照iso55001標準存在的問題和差距，并分析原因，為建立資產管理管理體系提供依據和明確重點。
2.資產管理體系策劃和建立結合iso55001標準和資產管理的基本原則，對公司所涉及的資產在全壽命周期的不同階段管理過程、方法和要求進行策劃和規定，確定方針目標、明確崗位職責權限、以及應建立的制度或標準。
3.體系運行、維護對iso55001的體系iso三體系認證進行培訓，指導公司按iso55001的體系iso三體系認證進行運行，并培訓內部審核人員，實施內審，通過體系的內審發現體系的不足，對體系iso三體系認證進行修改。
4.申請認證咨詢具備條件后申請第三方認證咨詢機構進行審核，通過認證咨詢審核對公司資產管理管理體系進行評審，并取得認證咨詢證書。資產管理體系的管理對象包括實物資產和無形資產。
1.實物資產通常指組織擁有的設備、存貨和不動產。
2.無形資產如：租賃權、ISO體系認證、數據資產、使用權、許可、iso體系認證、信譽或協議。資產管理體系以實現組織資產價值最大化為目標，根據組織內外部環境的分析，確定組織的方針和戰略資產管理計劃，在風險識別的基礎上確定資產管理目標，平衡資產全壽命周期的風險、成本、績效進行資產管理決策，并制定資產管理計劃，提供資源實施資產管理計劃，并對資產管理計劃的實施情況、目標的完成情況進行檢查，通過內審和管理評審檢查體系的符合性和有效性，并根據內外部情況的變化重新修訂方針和戰略資產管理計劃，開始新一輪的循環，以達到為組織目標的實現創造更大的價值。iso55001:2014標準的理論基礎有：
1.價值：資產存在是為了給組織和其相關方提供價值。資產管理并不關注資產本身，而關注于資產能給組織提供的價值。價值（可以是有形的或無形的、認證老師的或非認證老師的）是由組織和其相關方根據組織目標確定的。資產管理需要對資產成本、機會和風險與期望的績效的平衡。平衡可能需要在不同的時間階段進行考量。
2.一致性：資產管理將組織目標轉換為技術和認證老師決策、計劃和行動。
3.領導作用：領導作用和工作場所的文化是價值實現的決定因素。
4.提供保證：資產管理為資產實現其要求的目的提供保證。iso 55001資產管理體系的益處：
1.資產管理體系提供了一個結構化的、最佳實踐方法來管理資產的生命周期。
2.減少與資產所有權有關的風險。
3.完善對客戶/監管機構的品質保證。
4.新業務的收購。
5.支持國際業務增長。

永川有哪些工廠通過ISO認證？

一般稍微大點的廠都會去認證ISO9001 因為這是個起點 認證通過了 就證明一個企業的能力

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我都公司之前做認證咨詢，我也是查了好幾家公司，對比下來選了寧夏格瑞普這家認證咨詢公司，證書專業。真的很不錯，一點都不浪費你的時間...

我們公司在格瑞普做的AAA更急認證咨詢，在寧夏興慶區。證書是正規有效的，主要是他們的服務不錯，很快速，有離線，在線多種模...

寧夏哪家的認證咨詢公司是專業的，這個我就有話說了。寧夏格瑞普公司，就是因為他們是專業的團隊，證書都是可以查詢到的，所以可以認...

重慶市永川區高新技術企業認定的企業獎勵是什么？

對首次認定和復審通過的高新技術企業，區財政分別獎勵20萬元、10萬元。對首次認定的高新技術企業，從認定次年起，連續三年按企業所得稅地方留成部分的50%作為研發專項資金補助，每年總金額不超過300萬元。規模以上高新技術企業按照企業上年度研發投入實際額度不超過6%進行補貼，較高不超過500萬元。政策依據：《重慶市永川區人民單位關于深化改革擴大開放加快實施創新驅動發展戰略的意見》

對首次認定和復審通過的高新技術企業，區財政分別獎勵20萬元、10萬元。對首次認定的高新技術企業，從認定次年起，連續三年按企業所得稅地方留成部分的50%作為研發專項資金補助，每年總金額不超過300萬元。規模以上高新技術企業按照企業上年度研發投入實際額度不超過6%進行補貼，較高不超過500萬元。政策依據：《重慶市永川區人民單位關于深化改革擴大開放加快實施創新驅動發展戰略的意見》

現在永川的工業正在快速發展，特別是鳳凰湖工業園區，大安工業園區都有很多貨要運輸，你要具體去打聽一下。不過很多廠也有自己的運輸車。