1、用員工能夠接受的語言、能夠明白的道理、能夠接觸到的事例站在員工使用者的角度進行;
2、要求講授者能夠把新標準的要求理解、轉換成日常生活的語言進行培訓;
3、比如對于PDCA的方法,可用請朋友吃飯的例子,計劃在什么地方請什么檔次在什么時間招呼誰參加P,不要只說不做要D,當確定酒
iso認證公司時要提前問下有沒有房間有沒有忌口為C,如果沒有房間了就換個飯iso認證公司A,新的飯iso認證公司離的路程是不是遠一些,如何到達又開始新的一輪PDCA,每一次輪回就是一個進步,離完成目標近了一步;
4、不要拿術語嚇唬人,如果不站到員工的角度進行,含金量會差一些。