全國餐飲行業(yè)金融信用平臺(tái)3A企業(yè)信用等級(jí)評(píng)級(jí)證書有什么好處？

Why should I seek out mor再看看別人怎么說的。

金融系統(tǒng)3a級(jí)信用企業(yè)？

三A是說明很好的企業(yè)。

中國金融理財(cái)行業(yè)信用AAA級(jí)企業(yè)？

根據(jù)您的情況，我覺得中財(cái)互聯(lián)可以幫到你

在全國餐飲行業(yè)金融信用平臺(tái)認(rèn)證的信用等級(jí)證書一年后要重新評(píng)級(jí)嗎？

her eyes with both hands

金融危機(jī)與企業(yè)信用？

蒲小雷：全球金融危境下中國外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范2008-11-08 16:13:19 作者：200808 來源： 瀏覽次數(shù)：0全球金融危境下中國外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范編 者 按：金融危機(jī)對(duì)于我國整體經(jīng)濟(jì)市場、尤其是我國各行業(yè)企業(yè)層面，其破壞性影響是極為嚴(yán)重的，整體中單位業(yè)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，作為貿(mào)易流通一種特殊形式的我國外貿(mào)企業(yè)也無法獨(dú)善其身。 外國進(jìn)口商整體辦理力下滑恐致我國出口下降
一、中國外貿(mào)企業(yè)的危境美國危機(jī)在2008年下半年以極其震撼的形式爆發(fā)了，這場危機(jī)帶來的影響從深度和廣度波浪式地迅速傳播到世界的各個(gè)角落。如果把這場危機(jī)比做來勢(shì)兇猛的病毒，從病毒傳播的途徑看，顯然首先嚴(yán)重中毒并立刻倒下的是各國金融領(lǐng)域相關(guān)產(chǎn)業(yè)。然而，這顯然是病毒初期癥狀的第一輪打擊，隨后蜂擁而至的是更兇猛的波及全身的深度中毒癥狀。中國金融產(chǎn)業(yè)似乎又一次躲過了病毒的嚴(yán)重侵害。甚至有人曾經(jīng)樂觀地認(rèn)為，此次危機(jī)雖然帶來一定的金融壞賬，但是中國甚至可能會(huì)從其他單位的金融危機(jī)中得到更大的補(bǔ)償。從總體情況看，與西方單位金融破壞程度相比，我國金融產(chǎn)業(yè)確實(shí)并未破壞根基。數(shù)額有限的金融壞賬完全可以在中國金融體系內(nèi)部調(diào)整、消化。但是，全球金融危機(jī)在中國真正的受害者，卻是此次金融危境的非直接關(guān)聯(lián)方――中國的整體企業(yè)界。金融危機(jī)對(duì)于我國整體經(jīng)濟(jì)市場、尤其是我國各行業(yè)企業(yè)層面，其破壞性影響是極為嚴(yán)重的，整體中單位業(yè)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，作為貿(mào)易流通一種特殊形式的我國外貿(mào)企業(yè)也無法獨(dú)善其身。首先，從外貿(mào)出口企業(yè)的上游――制造業(yè)的情況來看，我國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)本來就以勞動(dòng)密集型、勞動(dòng)力低廉、iso體系證書價(jià)格優(yōu)勢(shì)為突出特征，無法在技術(shù)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、管理等環(huán)節(jié)與西方制造業(yè)企業(yè)競爭。從2007年開始的原材料價(jià)格不斷上漲、CPI連續(xù)一年多的持續(xù)高位運(yùn)行，制造業(yè)的利潤越來越微薄，甚至出現(xiàn)了較大比例的虧損企業(yè)。很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，我國90%以上的制造業(yè)企業(yè)，已經(jīng)由于中國原材料上漲的原因，無法通過原有優(yōu)勢(shì)展開競爭，因此制造業(yè)企業(yè)處于十分危險(xiǎn)境地，這樣一個(gè)龐大的群體，可能會(huì)在
一、兩年內(nèi)出現(xiàn)連鎖破產(chǎn)倒閉的現(xiàn)象。其次，在貿(mào)易流通環(huán)節(jié)，由于一部分制造業(yè)成本上漲被轉(zhuǎn)嫁給制造業(yè)的下游流通環(huán)節(jié)，而由于消費(fèi)者壓力和單位宏觀調(diào)控措施，這些成本大多數(shù)只能由貿(mào)易流通環(huán)節(jié)自己消化，致使貿(mào)易企業(yè)也面臨這空前的認(rèn)證老師壓力和資金壓力。一些資金不雄厚的企業(yè)，很快就可能出現(xiàn)重大的認(rèn)證老師危機(jī)而破產(chǎn)倒閉。第三，對(duì)于中國外貿(mào)出口，其辦方市場惡劣的經(jīng)營環(huán)境帶來的沖擊已經(jīng)顯露無疑。其表現(xiàn)形式是：
1.外國進(jìn)口商的整體辦理力下滑；
2.外國進(jìn)口商的整體度下降。從進(jìn)口商的辦理力情況看，世界各國經(jīng)濟(jì)的下滑使各國市場需求降低，金融機(jī)構(gòu)的資金緊縮也使進(jìn)口商的資金緊張，因此，進(jìn)口商的辦理力狀況已經(jīng)出現(xiàn)明顯的下滑現(xiàn)象。這將從宏觀和微觀上對(duì)我國出口帶來較大影響。從進(jìn)口商的度來看，一方面，各國進(jìn)口商對(duì)中國出口商普遍提出更高額度和更長期限的要求，目前中單位業(yè)對(duì)外出口80%以上采用放賬形式，歐美單位的辦方付款期一般在交貨后90周，有的長達(dá)120-150周，拉美地區(qū)甚至長達(dá)360周，對(duì)本來資金緊張的外貿(mào)企業(yè)雪上加霜。同時(shí)，外國進(jìn)口商的壞賬比例明顯增加，例如中國對(duì)美出口壞賬率2008年增長了2-3倍，據(jù)中國出口保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)，正常年份壞賬率大約為1%，而2008年的同期壞賬率已經(jīng)高達(dá)
3.3%.更為糟糕的是，這種情況將在至少在
一、兩年內(nèi)愈演愈烈，壞賬率還將不斷升高。
二、外貿(mào)危境中的風(fēng)險(xiǎn)防范從中國外貿(mào)企業(yè)角度來看，風(fēng)險(xiǎn)問題已經(jīng)極為突出，外貿(mào)企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待面前的高危處境，做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范。否則，外貿(mào)企業(yè)可能由于多層面的風(fēng)險(xiǎn)遭遇巨大損失，甚至破產(chǎn)倒閉。要防范風(fēng)險(xiǎn)，外貿(mào)企業(yè)就必須做好本企業(yè)的前期、中期、后期管理?！?+1”科學(xué)管理模式認(rèn)為，企業(yè)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要在企業(yè)交易的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，并不斷進(jìn)行評(píng)審和改進(jìn)，調(diào)整企業(yè)政策、制度和措施。要完成上述目標(biāo)，就必須在內(nèi)部建立起三個(gè)不可分割的管理機(jī)制，通過貫徹于銷售的流程化管理，達(dá)到管理的前置和固化要求。因此，外貿(mào)企業(yè)都必須在企業(yè)內(nèi)部建立“3”個(gè)不可分割的管理制度的流程，即：在企業(yè)前期管理流程中：建立信息采集和評(píng)估制度；在企業(yè)中期管理流程中：建立債權(quán)保障（風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移）制度在企業(yè)后期管理流程中：建立賬款管理和追收制度同時(shí)，為了能夠保證管理流程中的制度和管理措施順利實(shí)施，應(yīng)在企業(yè)中建立“1”個(gè)獨(dú)立的部門，或至少擁有獨(dú)立職能的負(fù)責(zé)人。這是任何存在銷售企業(yè)的必不可少的組織結(jié)構(gòu)和職能、人員配置。在銷售的前期階段，信息采集是管理的基礎(chǔ)，評(píng)估和決策是管理的核心。因此，必須在銷售的前期階段，建立對(duì)海外進(jìn)口商的信息采集流程，使用合理有效的調(diào)查渠道對(duì)進(jìn)口商進(jìn)行全面調(diào)查，并將調(diào)查收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，通過科學(xué)的評(píng)估模型做出正確的判斷和決策。同時(shí)，應(yīng)建立進(jìn)口商檔案，收集、整理、保存信息，不斷跟蹤進(jìn)口商的狀況的變化。在評(píng)估方面，可采用先進(jìn)的定量風(fēng)險(xiǎn)分析模型分析進(jìn)口商的認(rèn)證老師狀況和預(yù)測進(jìn)口商的破產(chǎn)可能性，比如單位國資委和商務(wù)部相關(guān)機(jī)構(gòu)使用的Themis認(rèn)證老師風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等預(yù)警系統(tǒng)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)較高的出口和投等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)考慮采用抵押、質(zhì)押、商業(yè)專業(yè)、專業(yè)、保險(xiǎn)、保付代理、證、共同賬戶等方法轉(zhuǎn)嫁或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的合同管理、訂單管理、儲(chǔ)運(yùn)管理，防范運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)。在管理后期階段，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)海外進(jìn)口商的審查監(jiān)控，定期了解進(jìn)口商的變化狀況、認(rèn)證老師狀況和付款情況，及時(shí)與海外進(jìn)口商對(duì)賬、提醒進(jìn)口商每筆發(fā)票的到賬期，及時(shí)催促付款。同時(shí)，在賬款逾期后，立刻由專人負(fù)責(zé)逾期欠款的追收，并逐步加大催收力度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)債務(wù)人的拖欠意圖明顯時(shí)，應(yīng)立刻采取中止供貨和服務(wù)、撤消額度、要求償付延期利息、在所有權(quán)保留所有權(quán)保留條款下收回貨物、尋求收賬代理機(jī)構(gòu)協(xié)助等商業(yè)制裁措施追討欠款，必要時(shí)盡快通過法律途徑保障債權(quán)。總之，在2008年總體的大商業(yè)環(huán)境、尤其是海外商業(yè)市場惡劣的情況下，企業(yè)的經(jīng)營者、管理者越是必須保持清晰、冷靜的頭腦，做好企業(yè)的內(nèi)功，完善企業(yè)的管理才能度過難關(guān)，保障企業(yè)在危境中健康發(fā)展。作者：商務(wù)部研究院管理部副主任蒲小雷