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軟件能力成熟度模型cmm將軟件能力成熟度自低到高

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軟件過程能力成熟度分為五個等級從低到高分別是:

1. 初始級:企業的項目開發過程始終處于黑盒狀態,項目經常失控,對于關鍵開發人員的依賴性極大,項目組也始終處于一種救火式的狀態。成功來源于個人英雄主義而非機構行為,因此它不可重復,更換人員后成功便難以維持。

2. 管理級:明確了基本的項目管理和控制;對特定的項目,建立了管理該項目的策略,以及實現這些策略的過程;新項目的計劃和管理,基于類似項目經驗;過程能力主要通過管理單個項目的過程,來得到提高和增強;不同的項目可有不同的軟件過程。

3. 已定義級:軟件過程已被提升成標準化過程,從而更加具有穩定性、重復性和可控性;工程活動和管理活動,集成為一個有機的整體;軟件工程組(SEPG)專門負責訂立機構的標準軟件過程;標準的軟件過程結合具體項目的特點,經過裁剪形成項目的過程;時間、成本和實現功能均可跟蹤和控制,產品的質量得到保證。企業由項目組級管理機制轉向組織級管理機制,組織內的每一個項目組都遵循組織級開發過程進行開發工作。

4. 量化管理級:定量、可預測、異常控制和高質量;軟件的過程和產品,有定量的質量指標;產品和生產過程的控制具有可預測性。

5. 優化管理級:機構集中于持續的過程改進。四大體系:項目管理、軟件工程、質量支持、過程改進。

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