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華認(rèn)iso質(zhì)量認(rèn)證客服

【完整版】質(zhì)量管理體系內(nèi)容及策劃方案參考模板

火箭妞

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質(zhì)量管理體系

策劃方案

編制:

審核:

批準(zhǔn):

日期:

XXXX咨詢有限責(zé)任公司

目錄


1、建立質(zhì)量管理體系的原則


2、計(jì)劃編制的體系iso三體系認(rèn)證清單


3、體系要素及質(zhì)量活動展開表


4、質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢計(jì)劃安排


5、保密承諾及其他

質(zhì)量管理體系策劃方案


1、建立質(zhì)量管理體系的原則


1.系統(tǒng)優(yōu)化

研究體系的方法是系統(tǒng)工程,系統(tǒng)工程的核心是整體優(yōu)化。組織在建立、保持和改進(jìn)質(zhì)量體系的各個過程,包括質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的編制、協(xié)調(diào)各部門各要素之間的接口,都必須樹立總體優(yōu)化的思想,力爭質(zhì)量管理體系與企業(yè)管理體系有機(jī)融合,杜絕質(zhì)量管理與其它專項(xiàng)管理脫節(jié)、iso三體系認(rèn)證規(guī)定和實(shí)際動作不符的現(xiàn)象。


2.強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主

預(yù)防為主就是將質(zhì)量管理的重點(diǎn)從管理結(jié)果向管理過程轉(zhuǎn)移,不是等出不合格品、出現(xiàn)顧客投訴才去采取措施,而是使質(zhì)量問題消滅在形成過程中,做到防患于未然。因此要遵循質(zhì)量管理原則,使對iso三體系認(rèn)證質(zhì)量有影響的服務(wù)、管理人員及各個過程因素處于受控狀態(tài)。


3.全面滿足顧客對iso三體系認(rèn)證的需求

建立有效識別顧客現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求的機(jī)制,并將這些需求完全體現(xiàn)在與顧客有關(guān)的過程、iso三體系認(rèn)證供應(yīng)商評價(jià)、顧客需求分析中,向顧客提供周到、放心、增值的iso三體系認(rèn)證。


4.質(zhì)量與效益統(tǒng)一
3、
5、

推薦產(chǎn)品
iso體系認(rèn)證知識