火箭妞
策劃方案
編制:
審核:
批準(zhǔn):
日期:
XXXX咨詢有限責(zé)任公司
目錄
1、建立質(zhì)量管理體系的原則
2、計(jì)劃編制的體系iso三體系認(rèn)證清單
3、體系要素及質(zhì)量活動展開表
4、質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢計(jì)劃安排
5、保密承諾及其他
質(zhì)量管理體系策劃方案
1、建立質(zhì)量管理體系的原則
1.系統(tǒng)優(yōu)化
研究體系的方法是系統(tǒng)工程,系統(tǒng)工程的核心是整體優(yōu)化。組織在建立、保持和改進(jìn)質(zhì)量體系的各個過程,包括質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的編制、協(xié)調(diào)各部門各要素之間的接口,都必須樹立總體優(yōu)化的思想,力爭質(zhì)量管理體系與企業(yè)管理體系有機(jī)融合,杜絕質(zhì)量管理與其它專項(xiàng)管理脫節(jié)、iso三體系認(rèn)證規(guī)定和實(shí)際動作不符的現(xiàn)象。
2.強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主
預(yù)防為主就是將質(zhì)量管理的重點(diǎn)從管理結(jié)果向管理過程轉(zhuǎn)移,不是等出不合格品、出現(xiàn)顧客投訴才去采取措施,而是使質(zhì)量問題消滅在形成過程中,做到防患于未然。因此要遵循質(zhì)量管理原則,使對iso三體系認(rèn)證質(zhì)量有影響的服務(wù)、管理人員及各個過程因素處于受控狀態(tài)。
3.全面滿足顧客對iso三體系認(rèn)證的需求
建立有效識別顧客現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求的機(jī)制,并將這些需求完全體現(xiàn)在與顧客有關(guān)的過程、iso三體系認(rèn)證供應(yīng)商評價(jià)、顧客需求分析中,向顧客提供周到、放心、增值的iso三體系認(rèn)證。
4.質(zhì)量與效益統(tǒng)一
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