恩澤君
燃氣工程質量管理體系及管理制度
2011-03-20發布2011實施
前言
為了滿足xx燃氣有限公司惠農分公司建設發展的需要,推進公司標準化管理,保證公司的高效運作。分公司依照集團、總公司管理要求,結合分公司的實際情況,制定了石嘴山市刑責燃氣有限公司惠農分公司管理制度。
管理制度體系的建立是本著機制透明、制度有序、靈活管理、以人為本的良好運營環境為原則。工程管理制度的基本內容有:組織機構、職能、職責,基本管理制度、規范,工作指引,業務進出流程,管理考核指標等等。
xx燃氣有限公司惠農分公司
20XX年03月20日
(一)在星瀚集團管理文化和管理體系下建立公司較為完善的工程建設體系,適應公司發展的需要。
(二)建立工程建設管理架構,指導工程管理系統定崗定編。
(三)明確部門職能、清晰劃分崗位職責,規范工程建設各階段活動。
(四)按照星瀚集團工程建設管理原則要求,制定標準工作程序及流程,指導工程建設
管理工作。
(五)將工作與考核緊密結合起來,規范工作行為,提高工作標準和工作效率,同
時制定違章處罰條款。
(一)本工作標準管理手冊規定了公司工程管理系統所有職能崗位、管理人員的責任
范圍與內容、管理制度、工作標準及處罰條款。②負責對施工單位的履約管理,定期對施工單位進行考評,審核《施工單位評④嚴格按照工程計劃、進度節點推進工程建設,及時上報工程形象進度月報,總監月報