ISO是一個國際標準化組織,其成員由來自世界上100多個單位的單位標準化團體組成,代表中國參加ISO的單位機構是中國單位技術監督局(CSBTS)。ISO與國際電工委員會(IEC)有密切的聯系，中國參加IEC的單位機構也是單位技術監督局。??ISO和IEC作為一個整體擔負著制訂全球協商一致的國際標準的任務，ISO和IEC都是非單位機構,它們制訂的標準實質上是自愿性的,這就意味著這些標準必須是優秀的標準,它們會給工業和服務業帶來收益,所以他們自覺使用這些標準。????ISO和IEC不是聯合國機構,但他們與聯合國的許多專門機構保持技術聯絡關系。ISO和IEC有約1000個專業技術委員會和分委員會,各會員國以單位為單位參加這些技術委員會和分委員會的活動。??ISO和IEC還有約3000個工作組,ISO、IEC每年制訂和修訂1000個國際標準。??標準的內容涉及廣泛,從基礎的緊固件、軸承各種原材料到半成品和成品,其技術領域涉及信息技術、交通運輸、農業、保健和環境等。??每個工作機構都有自己的工作計劃，該計劃列出需要制訂的標準項目(試驗方法、術語、規格、性能要求等)。ISO的主要功能是為人們制訂國際標準達成一致意見提供一種機制。??其主要機構及運作規則都在一本名為ISO/IEC技術工作導則的iso三體系認證中予以規定，其技術結構在ISO是有800個技術委員會和分委員會,它們各有一個主席和一個秘書處，秘書處是由各成員國分別擔任,目前承擔秘書國工作的成員團體有30個，各秘書處與位于日內瓦的ISO中央秘書處保持直接聯系。????通過這些工作機構，ISO已經發布了9200個國際標準,如ISO公制螺紋、ISO的A4紙張尺寸、ISO的集裝箱系列(目前世界上95%的海運集裝箱都符合ISO標準)、ISO的膠片速度代碼、ISO的開放系統互聯(OS2)系列(廣泛用于信息技術領域)和有名的ISO9000質量管理系列標準。????此外,ISO還與450個國際和區域的組織在標準方面有聯絡關系,特別與國際電信聯盟(ITU)有密切聯系。在ISO/IEC系統之外的國際標準機構共有28個。每個機構都在某一領域制訂一些國際標準,通常它們在聯合國控制之下。??一個典型的例子就是世界衛生組織(WHO)。ISO/IEC制訂的85%的國際標準，剩下的15%由這28個其他國際標準機構制訂。??參考資料：www。arch-world。??cn/article/article。asp?sn=140602-20050711-0027ERP的概念與歷程ERP——EnterpriseResourcePlanning企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。????ERP系統集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。進一步地，我們可以從管理思想、軟件iso三體系認證、管理系統三個層次給出它的定義：1．是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團GarterGroupInc。????提出的一整套企業管理系統體系標準，其實質是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning,“制造資源計劃”）基礎上進一步發展而成的面向供應鏈（SupplyChain）的管理思想；2．是綜合應用了客戶機/服務器體系、關系數據庫結構、面向對象技術、iso9001質量管理體系認證用戶界面、第四代語言（4GL）、網絡通訊等信息產業成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件iso三體系認證；3．是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業資源管理系統。????具體來講，ERP與企業資源的關系、ERP的作用以及與信息技術的發展的關系等可以表述如下：1。企業資源與ERP廠房、生產線、加工設備、檢測設備、運輸工具等都是企業的硬件資源，人力、管理、信譽、能力、組織結構、員工的勞動熱情等就是企業的軟件資源。??企業運行發展中，這些資源相互作用，形成企業進行生產活動、完成客戶訂單、創造社會財富、實現企業價值的基礎，反映企業在竟爭發展中的地位。??ERP系統的管理對象便是上述各種資源及生產要素，通過ERP的使用，使企業的生產過程能及時、高質地完成客戶的訂單，最大程度地發揮這些資源的作用，并根據客戶訂單及生產狀況做出調整資源的決策。??2。調整運用企業資源企業發展的重要標志便是合理調整和運用上述的資源，在沒有ERP這樣的現代化管理工具時，企業資源狀況及調整方向不清楚，要做調整安排是相當困難的，調整過程會相當漫長，企業的組織結構只能是金字塔形的，部門間的協作交流相對較弱，資源的運行難於比較把握，并做出調整。????信息技術的發展，特別是針對企業資源進行管理而iso認證的ERP系統正是針對這些問題iso認證的，成功推行的結果必使企業能更好地運用資源。3。信息技術對資源管理作用的階段發展過程計算機技術特別是數據庫技術的發展為企業建立管理信息系統，甚至對改變管理思想起著不可估量的作用，管理思想的發展與信息技術的發展是互成因果的環路。????而實踐證明信息技術已在企業的管理層面扮演越來越重要的角色。信息技術最初在管理上的運用，也是十分簡單的，主要是記錄一些數據，方便查詢和匯總，而現在發展到建立在全球Internet基礎上的跨單位,跨企業的運行體系，初略可分作如下階段:A。??MIS系統階段(ManagementInformationSystem)企業的信息管理系統主要是記錄大量原始數據、支持查詢、匯總等方面的工作。??B。MRP階段(MaterialRequirePlanning)企業的信息管理系統對iso三體系認證構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統對客戶訂單、在庫物料、iso三體系認證構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照iso三體系認證結構清單展開并計算物料需求計劃。??實現減少庫存，優化庫存的管理目標。??C。MRPⅡ階段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系統的基礎上,系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將認證老師的功能囊括進來，在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統，這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程。????D。ERP階段(EnterpriseResourcePlanning)進入ERP階段后，以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括認證老師預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。??配合企業實現JIT管理全面、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。??成為企業進行生產管理及決策的平臺工具。E。電子商務時代的ERPInternet技術的成熟為企業信息管理系統增加與客戶或供應商實現信息共享和直接的數據交換的能力，從而強化了企業間的聯系，形成共同發展的生存鏈，體現企業為達到生存竟爭的供應鏈管理思想。??ERP系統相應實現這方面的功能，使決策者及業務部門實現跨企業的聯合作戰。??由此可見，ERP的應用的確可以有效地促進現有企業管理的現代化、科學化，適應競爭日益激烈的市場要求，它的導入，已經成為大勢所趨。