你們應該找了咨詢公司的，首先就是他們要給你們做內審吧？外審和內審差不多，需要注意的幾點是
1.陪同人員不能說不知道，不管問道什么，都要說我們有iso三體系認證記錄，然后把記錄拿給他看，
2.iso三體系認證的整理應該放在同一個地方，并且是相關人員手里，隨時需要隨時拿，3，體系iso三體系認證要受控，這點很重要，4，做好陪同，如果審核不過，問題很多，給他們一個紅包就好。其實審核過程中問題是肯定有的，這也是行業(yè)習慣了

這是個很系統(tǒng)的工作，不是在這里能說清楚地，你想做好體系，就得好好地研究下質量體系iso三體系認證，然后多參與幾次審核，您就知道了，這是一份很具挑戰(zhàn)的工作，祝你順利

送紅包是一種不合理的行為，不值得提倡，只要企業(yè)把自身做好，不送紅包一樣沒有問題。

下面就是但是了，ISO體系沒有幾個企業(yè)能夠做的十全十美，不存在問題的，審核員想方設法幫企業(yè)審核通過，是存在風險的。發(fā)現(xiàn)嚴重不符合，引導企業(yè)整改規(guī)避掉，是審核員給的人情，但是不是審核員的義務，審核員規(guī)避自身的審核風險，不讓過，也合情合理，不存在惡意審核的情況，個別人渣審核員是個例。

所以，為了雙方都能夠在符合規(guī)定的前提下，達到各自目標，我建議適當表示一下，多少企業(yè)自己掌握，沒有標準。TS審核員不差這點紅包，企業(yè)也不會因此而虧損，也就一頓酒宴費用，要的是企業(yè)有個態(tài)度，對認證咨詢活動和審核員的重視，家里來個客人還得遞煙倒茶，更何況審核員大老遠來審核。做企業(yè)，實質就是交朋友，多個朋友多條路，不要算計這點小錢。

從事經歷過多個企業(yè)，越是大企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)，老板員工越是有禮有節(jié)，微小企業(yè)雖然沒有大企業(yè)的闊氣，但是也盡心配合，大家都互相領情。就是那些半大企業(yè)，從老板到管理人員都覺得自己人五人六，算計來算計去，連打個招呼都懶得去做，高高在上，好像審核員欠他們似得。這種企業(yè)誰會幫他？

送紅包是一種不文明的行為，不值得推廣，只要企業(yè)把自身做好，不送紅包也沒有問題。

但是，ISO體系沒有幾個企業(yè)能夠做的十全十美，不存在問題的，審核員想方設法幫企業(yè)審核通過，是存在風險的。發(fā)現(xiàn)嚴重不符合，引導企業(yè)整改規(guī)避掉，是審核員給的人情，但是不是審核員的義務，審核員規(guī)避自身的審核風險，不讓過，也合情合理，不存在惡意審核的情況，個別人渣審核員是個例。

所以，為了雙方都能夠在符合規(guī)定的前提下，達到各自目標，我建議適當表示一下，多少企業(yè)自己掌握，沒有標準。TS審核員不差這點紅包，企業(yè)也不會因此而虧損，也就一頓酒宴費用，要的是企業(yè)有個態(tài)度，對認證咨詢活動和審核員的重視，家里來個客人還得遞煙倒茶，更何況審核員大老遠來審核。做企業(yè)，實質就是交朋友，多個朋友多條路，不要算計這點小錢。

從事經歷過多個企業(yè)，越是大企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)，老板員工越是有禮有節(jié)，微小企業(yè)雖然沒有大企業(yè)的闊氣，但是也盡心配合，大家都互相領情。就是那些半大企業(yè)，從老板到管理人員都覺得自己人五人六，算計來算計去，連打個招呼都不打，高高在上，好像審核員欠他們似得。這種企業(yè)沒人會幫他的。

在做ISO 14000審核之前，你需要有3個月以上的體系實施記錄，需要給認證咨詢機構提供程序iso三體系認證、環(huán)境手冊、和組織機構代碼證掃描件，環(huán)評批復、重大環(huán)境因素清單，適用的法律法規(guī)清單等。審核之前除了根據(jù)程序iso三體系認證引申出的相關記錄外，還需要先做內審以及管理評審。

我說說我們公司的ISO檢查 吧 希望對你有 一點幫助 那周 是上午來的 中午我們老總請他們審核人員去吃了飯， 至于送沒送紅包，我不得而知，不過時候，我們公司許多人員都在說 我們這次通過是送了紅包，走了后門的，我不清楚你們公司的情況， 送不送紅包，還請你慎重考慮！

謝謝，具體情況是這樣，A審核員是QES高級，B是Q審核員，ES實習，A要給B見證ES經歷，但不需要見證Q經歷，兩個審核員不分組，審核內容包括了QES三個體系的條款，那么Q審核的內容還要詳細說明A、B各審核了哪些款嗎，也就是說還要把Q的條款掰開放到每個審核員頭上嗎？ 查看原帖>>

還要規(guī)定啊。按規(guī)定你應該去省城排隊做這個手術。省城專家跑過來給你做手術，你報銷點差旅費不應該嗎？

這種專家你自己去請，能請來嗎？

過年期間，給父母發(fā)紅包，給小孩發(fā)紅包，有發(fā)票嗎？有誰規(guī)定一定要給紅包嗎？