PMP針對(duì)個(gè)人認(rèn)證

CMMI針對(duì)組織

因?yàn)镃MMI分為五個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)認(rèn)證條件的要求都不一樣，這里就簡(jiǎn)單說(shuō)一下CMMI認(rèn)證二級(jí)到五級(jí)的條件：（因?yàn)橐患?jí)過(guò)于簡(jiǎn)單就不寫了）

1、CMMI認(rèn)證二級(jí)：

①成立3個(gè)月；

②至少完成3個(gè)服務(wù)項(xiàng)目；

③有15個(gè)服務(wù)相關(guān)人員。

2、CMMI認(rèn)證三級(jí)：

①公司成立6個(gè)月及以上；

②完成3個(gè)服務(wù)項(xiàng)目；

③至少有15個(gè)和服務(wù)相關(guān)的人員。

3、CMMI認(rèn)證四級(jí)：

①獲得CMMI-服務(wù)模型3級(jí)12個(gè)月以上。

4、CMMI認(rèn)證五級(jí)：

①獲得CMMI-服務(wù)模型3級(jí)18個(gè)月以上。

現(xiàn)在其實(shí)做CMMI認(rèn)證，只要你能找到CMMI評(píng)估師就可以了，不像ISO認(rèn)證一樣，一定要CMMI評(píng)估機(jī)構(gòu)去SEI備案登記。

問(wèn)一個(gè)這么大的問(wèn)題也不給分

首先應(yīng)該有一個(gè)身份定位的問(wèn)題，比如你現(xiàn)在是公司的CEO ,中層主管，或者是PM實(shí)施CMMI的關(guān)注點(diǎn)都不一樣，鑒於你有隨便問(wèn)問(wèn)題的習(xí)慣，我簡(jiǎn)單的回答一下

1.定策略 ：實(shí)施CMMI是一件長(zhǎng)期工作，需要Boss定出一策略，比如2年后達(dá)到什麼級(jí)別什麼的

2.建立組織EPG：EPG的能力差不多決定了CMMI的水準(zhǔn)和改進(jìn)的速度，有一個(gè)強(qiáng)大的EPG是實(shí)施CMMI重中之重，訂立流程規(guī)范和教育訓(xùn)練等事宜，同時(shí)也負(fù)責(zé)CMMI沖級(jí)

3.公司各部門的cmmi的執(zhí)行： 組織要求每個(gè)部門提供專案按照CMMI運(yùn)作，以認(rèn)證的形式對(duì)各部門進(jìn)行稽核，審查人員能力的不足并做教育訓(xùn)練。同時(shí)改善組織在流程規(guī)范

4.收集數(shù)據(jù)：建立測(cè)試庫(kù)，風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)等組織資產(chǎn)，收集專案運(yùn)作數(shù)據(jù)建立（優(yōu)化）基線和模型

5.循環(huán)改進(jìn)：在部門實(shí)施CMMI的過(guò)程中，吸收經(jīng)驗(yàn)和建議，對(duì)專案的共性問(wèn)題進(jìn)行原因分析，改進(jìn)組織流程規(guī)范

一般的CMMI實(shí)施和CMMI認(rèn)證過(guò)級(jí)是有很強(qiáng)的聯(lián)系的。一種相互促進(jìn)的關(guān)系。期間認(rèn)證也會(huì)指出公司的不足和改進(jìn)的建議，公司并在實(shí)踐中進(jìn)行改進(jìn)，然后再去認(rèn)證，是一種健康的循環(huán)。

另一種是認(rèn)證通過(guò)后，便棄之如履，下次認(rèn)證在去沖級(jí)，讓所有人都覺(jué)得只是為了證書，失去不斷改進(jìn)的動(dòng)力，是一種惡性的循環(huán)

CMMI認(rèn)證目的是幫助軟件生產(chǎn)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)流程，從而提高軟件產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。而現(xiàn)在大部分企業(yè)公司通過(guò)CMMI認(rèn)證的目的卻是想從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面想把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在后面，便于爭(zhēng)取更多訂單；二是以政府有巨資資助作為CMMI認(rèn)證的目的，企業(yè)通過(guò)高級(jí)別CMMI認(rèn)證對(duì)當(dāng)?shù)氐恼畞?lái)講有業(yè)績(jī)，因而也會(huì)獲得相應(yīng)的CMMI獎(jiǎng)勵(lì)資助。

一般都會(huì)有專門的CMMI評(píng)估師到企業(yè)，通過(guò)考察企業(yè)的實(shí)際操作及模型落地情況給予相應(yīng)的等級(jí)評(píng)估。這就是通常說(shuō)的CMMI認(rèn)證。CMMI本身有5個(gè)等級(jí)，不同等級(jí)的條件也不一樣，對(duì)人員規(guī)模，項(xiàng)目案例有很嚴(yán)格的要求。具體你還想了解可以私信我。

CMMI 是軟件開(kāi)發(fā)的一種資質(zhì)，中文是能力成熟度模型集成認(rèn)證，CMMI包括5個(gè)等級(jí)，1級(jí)最低，5級(jí)最高

CMMI比CMM多個(gè)I

這個(gè)I是intergration，集成的意思。

CMM適用于軟件的組織成熟度測(cè)評(píng)。

CMMI適用于多種組織成熟度測(cè)評(píng)，其中CMMI_SW適用于軟件。

CMMI相對(duì)CMM更完整，更適用于大環(huán)境。

過(guò)去有政策，過(guò)CMM3的企業(yè)可以得到政策補(bǔ)貼（現(xiàn)在政策有變化），所以還是有部分公司參與CMM的評(píng)估。

作為軟件企業(yè)申請(qǐng)認(rèn)證CMMI不同的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，要審時(shí)度勢(shì)自身情況。一方面了解公司現(xiàn)有質(zhì)量體系、實(shí)施過(guò)程、實(shí)施效果的運(yùn)行情況;另一方面要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、公司實(shí)力、管理需求等綜合要素，不可好大喜功，一味選擇CMMI更高級(jí)別的認(rèn)證。

在申請(qǐng)的CMMI認(rèn)證時(shí)，有的企業(yè)從CMMI2開(kāi)始、有的企業(yè)從CMMI3開(kāi)始、有的CMMI3通過(guò)后跳過(guò)CMMI4而直接申請(qǐng)CMMI
5、有的就從CMMI
2、CMMI
3、CMMI
4、CMMI5逐步申請(qǐng)認(rèn)證。不管從哪級(jí)開(kāi)始認(rèn)證，下面這些要點(diǎn)是必須要掌握住的。

一、CMMI實(shí)施需要準(zhǔn)備什么：

1. 人力資源

實(shí)施中會(huì)涉及到EPG過(guò)程改進(jìn)小組、QA、試點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等人力資源：

1) 專職人員：1-2名

即在CMMI實(shí)施推廣期內(nèi)，基本上100%的時(shí)間投入。

2) 質(zhì)量人員：1-更多名

組建質(zhì)量管理部門，實(shí)施體系執(zhí)行的監(jiān)控，投入時(shí)間視項(xiàng)目多少。

3) 過(guò)程改進(jìn)小組：

需要3-11名兼職成員，在實(shí)施周期中投入30%以上的工作量。

企業(yè)最好是提前規(guī)劃和準(zhǔn)備哪些人員參加CMMI認(rèn)證實(shí)施，提前安排分配好工作。

2. 項(xiàng)目資源

項(xiàng)目是幫助CMMI體系實(shí)施的證據(jù)來(lái)源，通常分試點(diǎn)項(xiàng)目和參評(píng)項(xiàng)目：

1) 試點(diǎn)項(xiàng)目：2或4個(gè)以上項(xiàng)目

目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過(guò)程體系，驗(yàn)證其有效性。

2) 參評(píng)項(xiàng)目：4個(gè)以上項(xiàng)目

滿足CMMI過(guò)程體系執(zhí)行的要求，驗(yàn)證其成熟與制度化。

3) 項(xiàng)目周期：沒(méi)有要求，可長(zhǎng)可短，但對(duì)整個(gè)實(shí)施周期有影響。

4) 項(xiàng)目規(guī)模：沒(méi)有要求，大小選擇，對(duì)整個(gè)實(shí)施難易有影響。

如企業(yè)項(xiàng)目非常少，但是一個(gè)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)的公司，有人有正在實(shí)施的項(xiàng)目也可。

3. 體系和平臺(tái)

1) 管理體系：沒(méi)有要求

如已建立工作的管理制度或?qū)嵤┝薎SO9001等標(biāo)準(zhǔn)，有一定基礎(chǔ)。

2) 平臺(tái)工具：沒(méi)有要求

如已構(gòu)建了項(xiàng)目管理，變更管理，配置管理等工具，有較好支持。

4. 企業(yè)規(guī)模

理論上CMMI認(rèn)證是導(dǎo)入實(shí)施沒(méi)有要求組織內(nèi)人數(shù)，但經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)是18人以上企業(yè)。

二、申請(qǐng)CMMI認(rèn)證流程

1. 選擇CMMI認(rèn)證級(jí)別

選擇CMMI級(jí)別軟件企業(yè)申請(qǐng)認(rèn)證CMMI不同的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)要求，要審時(shí)度勢(shì)自身情況。

2. 選擇主任評(píng)估師

主任評(píng)估師是認(rèn)證評(píng)估的發(fā)起者，也是評(píng)估小組的領(lǐng)導(dǎo)者，這個(gè)角色應(yīng)該擁有足夠的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技術(shù)來(lái)負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估活動(dòng)。

3. 信息收集

在擬訂評(píng)估計(jì)劃之前，需要先收集企業(yè)相關(guān)的具體信息。包括商業(yè)目標(biāo)、評(píng)估目標(biāo)、項(xiàng)目信息、人員信息等等。

4. 評(píng)估計(jì)劃

主任評(píng)估師根據(jù)收集到的信息集合SCAMPI A的要求，擬訂評(píng)估初始計(jì)劃，并與企業(yè)的評(píng)估發(fā)起人溝通評(píng)估計(jì)劃，形成正式的評(píng)估計(jì)劃。

5. 在線注冊(cè)

首先由主任評(píng)估師在線注冊(cè)本次評(píng)估，然后企業(yè)的評(píng)估發(fā)起人和評(píng)估小組成員都需要在線注冊(cè)。

6. 準(zhǔn)備讀檢查

主任評(píng)估師通過(guò)遠(yuǎn)程或者現(xiàn)場(chǎng)的方式，檢查企業(yè)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)審核的準(zhǔn)備情況，包括相關(guān)文件的收集、計(jì)劃的執(zhí)行情況、后勤協(xié)調(diào)等各個(gè)方面，確保正式的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估能夠順利進(jìn)行。

7. 正式評(píng)估

主任評(píng)估師與其他評(píng)估小組成員必須到被審企業(yè)的辦公場(chǎng)地進(jìn)行為期一周的現(xiàn)場(chǎng)審查，整個(gè)評(píng)估小組在這一個(gè)周之內(nèi)針對(duì)CMMI數(shù)百條要求逐一尋找物證（日常工作文件記錄）和人證（訪談?dòng)涗洠﹣?lái)證明企業(yè)滿足或不滿足CMMI的要求。并在評(píng)估最后一天向全員公布審查結(jié)果。

8. 官方審計(jì)

主任評(píng)估師整理打包好所有評(píng)估的工作產(chǎn)出，通過(guò)評(píng)估系統(tǒng)提交給官方審查。官方的質(zhì)量審查小組對(duì)全球每一場(chǎng)評(píng)估進(jìn)行審查，判斷評(píng)估是否滿足SCAMPI A評(píng)估流程規(guī)范的要求。審查周期最多30個(gè)工作日，最快的都在一個(gè)周左右的時(shí)間內(nèi)完成審查。

9. 官網(wǎng)發(fā)布

官方審查通過(guò)之后，會(huì)以郵件形式通知到主任評(píng)估師和企業(yè)的評(píng)估發(fā)起人，并在全球過(guò)級(jí)企業(yè)名單網(wǎng)址上公布企業(yè)過(guò)級(jí)信息。

以上就是整個(gè)CMMI認(rèn)證流程中需要的人員以及人員需要配合完成的工作，希望對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人在CMMI認(rèn)證中提供一些幫助。