這個問題一句話就能概括，體系運營過程中，所包含的所有部門

在這個問題的基礎(chǔ)上，奉獻一下管理評審最低包含的內(nèi)容，如下：

1、管理審核計劃

2、管理評審?fù)ㄖ?

3、管理評審會議記錄

4、管理評審報告

5、內(nèi)部審核報告

6、綜合部體系運行報告

7、生產(chǎn)經(jīng)營部體系運行報告

8、設(shè)備技術(shù)部體系運行報告

9、采購部體系運行報告

10、改進建議

1
1、質(zhì)檢部iso三體系認(rèn)證質(zhì)量過程分析報告

1
2、銷售部顧客滿意調(diào)查報告

1
3、糾正和預(yù)防措施實施含金量情況報告

1
4、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實施報告

1
5、關(guān)于質(zhì)量管理體系建立與運行情報況的報告

1
6、數(shù)據(jù)分析報告

1
7、培訓(xùn)記錄表

1
8、質(zhì)量目標(biāo)考核檢查表

是要做認(rèn)證咨詢嗎？初次認(rèn)證咨詢當(dāng)然是找家認(rèn)證咨詢機構(gòu)提認(rèn)證咨詢申請了，如果沒什么經(jīng)驗可以找咨詢公司哈。 一般來說，認(rèn)證咨詢步驟：
1.組織提出認(rèn)證咨詢申請
2.認(rèn)證咨詢機構(gòu)初訪（非正式）
3.組織確定認(rèn)證咨詢范圍
4.認(rèn)證咨詢機構(gòu)估算費用
5.組織提供體系iso三體系認(rèn)證
6.認(rèn)證咨詢機構(gòu)評定體系iso三體系認(rèn)證
7.組織準(zhǔn)備迎接審核
8.現(xiàn)場審核和評價
9.組織修改完善體系
10.認(rèn)證咨詢管理機構(gòu)批準(zhǔn)申報 1
1.期滿重新評定 如果你是公司的體系管理人員的話，編體系iso三體系認(rèn)證是件很大的事情（如果找咨詢公司就省了哈）。
1.一般應(yīng)該先明確公司的現(xiàn)狀，（確定組織機構(gòu)、職能劃分、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、工作流程什么的），和各部門協(xié)商。
2.然后寫質(zhì)量手冊；再對關(guān)鍵性工作做詳細

是要做認(rèn)證咨詢嗎？初次認(rèn)證咨詢當(dāng)然是找家認(rèn)證咨詢機構(gòu)提認(rèn)證咨詢申請了，如果沒什么經(jīng)驗可以找咨詢公司哈。一般來說，認(rèn)證咨詢步驟：
1.組織提出認(rèn)證咨詢申請
2.認(rèn)證咨詢機構(gòu)初訪（非正式）
3.組織確定認(rèn)證咨詢范圍
4.認(rèn)證咨詢機構(gòu)估算費用
5.組織提供體系iso三體系認(rèn)證
6.認(rèn)證咨詢機構(gòu)評定體系iso三體系認(rèn)證
7.組織準(zhǔn)備迎接審核
8.現(xiàn)場審核和評價
9.組織修改完善體系
10.認(rèn)證咨詢管理機構(gòu)批準(zhǔn)申報1
1.期滿重新評定如果你是公司的體系管理人員的話，編體系iso三體系認(rèn)證是件很大的事情（如果找咨詢公司就省了哈）。
1.一般應(yīng)該先明確公司的現(xiàn)狀，（確定組織機構(gòu)、職能劃分、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、工作流程什么的），和各部門協(xié)商。
2.然后寫質(zhì)量手冊；再對關(guān)鍵性工作做詳細說明，即寫公司的程序iso三體系認(rèn)證；還有就是iso認(rèn)證各種質(zhì)量記錄表格等等。
3.再就是審核體系iso三體系認(rèn)證的適宜性，對其進行修改、驗證。每年的內(nèi)部審核也很重要，不過這是后話了。這么大一堆，很多廢話哈。

1. 進行質(zhì)量管理體系策劃的時機。

企業(yè)較高管理者應(yīng)確保對質(zhì)量管理體系進行策劃，以滿足質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理體系的總要求。

在下列情況下需進行質(zhì)量管理體系策劃：

（1） 按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立、改進質(zhì)量管理體系。

（2） 組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化。

（3） 組織的資源配置、市場情況發(fā)生重大變化。

（4） 現(xiàn)有的體系iso三體系認(rèn)證未能涵蓋特殊事項。

2. 質(zhì)量管理體系策劃的內(nèi)容。綜合部主管應(yīng)確保對實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的資源加以識別和策劃。策劃的內(nèi)容應(yīng)包括以下各項。

（1） 需達到的質(zhì)量目標(biāo)及相應(yīng)的質(zhì)量管理過程，確定過程的輸入、輸出及活動，并做出相應(yīng)的規(guī)定。

（2） 識別為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需建立的過程的資源配置。

（3） 對實現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)和階段或局部的質(zhì)量目標(biāo)進行定期評審的規(guī)定，重點應(yīng)評審過程和活動的改進。

（4） 根據(jù)評審結(jié)果尋找與質(zhì)量目標(biāo)的差距，確保持續(xù)改進，提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率。

（5） 策劃的結(jié)果（包括申報）應(yīng)形成iso三體系認(rèn)證，如質(zhì)量管理方案、質(zhì)量管理計劃等。

3. 質(zhì)量管理體系策劃輸出iso三體系認(rèn)證的編制原則。

（1） 應(yīng)參照質(zhì)量手冊的有關(guān)內(nèi)容，應(yīng)符合質(zhì)量方針、目標(biāo)，并與iso三體系認(rèn)證實現(xiàn)過程的策劃及其他質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的內(nèi)容協(xié)調(diào)一致。

（2） 已有的質(zhì)量iso三體系認(rèn)證中的內(nèi)容可被引用，并根據(jù)特殊的要求增加新的內(nèi)容。

4. 質(zhì)量管理體系策劃輸出iso三體系認(rèn)證的編制、審批和發(fā)放。

（1） 質(zhì)量管理體系策劃輸出iso三體系認(rèn)證由綜合部組織各部門負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)企業(yè)較高管理者審核批準(zhǔn)后，以受控iso三體系認(rèn)證形式發(fā)放到相關(guān)部門。

（2） 質(zhì)量管理體系策劃輸出iso三體系認(rèn)證的封面必須寫明策劃項目iso認(rèn)證流程建議、編號、編制人、審核人、批準(zhǔn)人以及發(fā)布日期。

5. 質(zhì)量管理體系策劃的實施、監(jiān)督檢查和更改。

（1） 各部門在執(zhí)行中應(yīng)按照策劃規(guī)定的內(nèi)容、進度、要求進行控制，并將執(zhí)行情況、存在的問題等及時反饋到綜合部。

（2） 綜合部對策劃實施情況進行檢查和驗證，協(xié)調(diào)相應(yīng)的資源，并填寫《質(zhì)量管理體系策劃實施情況檢查表》，報告企業(yè)較高管理者。

（3） 對質(zhì)量管理體系策劃輸出iso三體系認(rèn)證的更改應(yīng)在受控狀態(tài)下進行，應(yīng)由更改部門填寫《質(zhì)量iso三體系認(rèn)證更改申請單》，經(jīng)企業(yè)較高管理者批準(zhǔn)后進行更改，按《質(zhì)量iso三體系認(rèn)證控制程序》執(zhí)行。

（4） 在更改期間應(yīng)保持質(zhì)量管理體系的完整運行，例如組織機構(gòu)的調(diào)整應(yīng)對職責(zé)做出相應(yīng)的申報，以確保體系正常運作。

6. 質(zhì)量管理體系策劃所形成的相關(guān)iso三體系認(rèn)證，由綜合部負(fù)責(zé)存檔保存。

1. 進行質(zhì)量管理體系策劃的時機。 企業(yè)較高管理者應(yīng)確保對質(zhì)量管理體系進行策劃，以滿足質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理體系的總要求。 在下列情況下需進行質(zhì)量管理體系策劃： （1） 按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立、改進質(zhì)量管理體系。 （2） 組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化。 （3） 組織的資源配置、市場情況發(fā)生重大變化。 （4） 現(xiàn)有的體系iso三體系認(rèn)證未能涵蓋特殊事項。
2. 質(zhì)量管理體系策劃的內(nèi)容。綜合部主管應(yīng)確保對實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的資源加以識別和策劃。策劃的內(nèi)容應(yīng)包括以下各項。 （1） 需達到的質(zhì)量目標(biāo)及相應(yīng)的質(zhì)量管理過程，確定過程的輸入、輸出及活動，并做出相應(yīng)的規(guī)定。 （2） 識別為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需建立的過程的資源配置。 （3） 對實現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)和階段或局部的質(zhì)量目標(biāo)進行定期評審的規(guī)定，重點應(yīng)評審過程和活動的改進。 （4） 根據(jù)評審結(jié)果尋找與質(zhì)量目標(biāo)的差距，確保持續(xù)改進，提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率。 （5） 策劃的結(jié)果（包括申報）應(yīng)形成iso三體系認(rèn)證，如質(zhì)量管理方案、質(zhì)量管理計劃等。
3. 質(zhì)量管理體系策劃輸出iso三體系認(rèn)證的編制原則。 （1） 應(yīng)參照質(zhì)量手冊的有關(guān)內(nèi)容，應(yīng)符合質(zhì)量方針、目標(biāo)，并與iso三體系認(rèn)證實現(xiàn)過程的策劃及其他質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的內(nèi)容協(xié)調(diào)一致。 （2） 已有的質(zhì)量iso三體系認(rèn)證中的內(nèi)容可被引用，并根據(jù)特殊的要求增加新的內(nèi)容。
4. 質(zhì)量管理體系策劃輸出iso三體系認(rèn)證的編制、審批和發(fā)放。 （1） 質(zhì)量管理體系策劃輸出iso三體系認(rèn)證由綜合部組織各部門負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)企業(yè)較高管理者審核批準(zhǔn)后，以受控iso三體系認(rèn)證形式發(fā)放到相關(guān)部門。 （2） 質(zhì)量管理體系策劃輸出iso三體系認(rèn)證的封面必須寫明策劃項目iso認(rèn)證流程建議、編號、編制人、審核人、批準(zhǔn)人以及發(fā)布日期。
5. 質(zhì)量管理體系策劃的實施、監(jiān)督檢查和更改。 （1） 各部門在執(zhí)行中應(yīng)按照策劃規(guī)定的內(nèi)容、進度、要求進行控制，并將執(zhí)行情況、存在的問題等及時反饋到綜合部。 （2） 綜合部對策劃實施情況進行檢查和驗證，協(xié)調(diào)相應(yīng)的資源，并填寫《質(zhì)量管理體系策劃實施情況檢查表》，報告企業(yè)較高管理者。 （3） 對質(zhì)量管理體系策劃輸出iso三體系認(rèn)證的更改應(yīng)在受控狀態(tài)下進行，應(yīng)由更改部門填寫《質(zhì)量iso三體系認(rèn)證更改申請單》，經(jīng)企業(yè)較高管理者批準(zhǔn)后進行更改，按《質(zhì)量iso三體系認(rèn)證控制程序》執(zhí)行。 （4） 在更改期間應(yīng)保持質(zhì)量管理體系的完整運行，例如組織機構(gòu)的調(diào)整應(yīng)對職責(zé)做出相應(yīng)的申報，以確保體系正常運作。
6. 質(zhì)量管理體系策劃所形成的相關(guān)iso三體系認(rèn)證，由綜合部負(fù)責(zé)存檔保存。

1. 進行質(zhì)量管理體系策劃的時機。 企業(yè)較高管理者應(yīng)確保對質(zhì)量管理體系進行策劃，以滿足質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理體系的總要求。 在下列情況下需進行質(zhì)量管理體系策劃： （1） 按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立、改進質(zhì)量管理體系。 （2） 組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化。 （3） 組織的資源配置、市場情況發(fā)生重大變化。 （4） 現(xiàn)有的體系iso三體系認(rèn)證未能涵蓋特殊事項。
2. 質(zhì)量管理體系策劃的內(nèi)容。綜合部主管應(yīng)確保對實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的資源加以識別和策劃。策劃的內(nèi)容應(yīng)包括以下各項。 （1） 需達到的質(zhì)量目標(biāo)及相應(yīng)的質(zhì)量管理過程，確定過程的輸入、輸出及活動，并做出相應(yīng)的規(guī)定。 （2） 識別為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需建立的過程的資源配置。 （3） 對實現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)和階段或局部的質(zhì)量目標(biāo)進行定期評審的規(guī)定，重點應(yīng)評審過程和活動的改進。 （4） 根據(jù)評審結(jié)果尋找與質(zhì)量目標(biāo)的差距，確保持續(xù)改進，提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率。 （5） 策劃的結(jié)果（包括申報）應(yīng)形成iso三體系認(rèn)證，如質(zhì)量管理方案、質(zhì)量管理計劃等。
3. 質(zhì)量管理體系策劃輸出iso三體系認(rèn)證的編制原則。 （1） 應(yīng)參照質(zhì)量手冊的有關(guān)內(nèi)容，應(yīng)符合質(zhì)量方針、目標(biāo)，并與iso三體系認(rèn)證實現(xiàn)過程的策劃及其他質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的內(nèi)容協(xié)調(diào)一致。 （2） 已有的質(zhì)量iso三體系認(rèn)證中的內(nèi)容可被引用，并根據(jù)特殊的要求增加新的內(nèi)容。
4. 質(zhì)量管理體系策劃輸出iso三體系認(rèn)證的編制、審批和發(fā)放。 （1） 質(zhì)量管理體系策劃輸出iso三體系認(rèn)證由綜合部組織各部門負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)企業(yè)較高管理者審核批準(zhǔn)后，以受控iso三體系認(rèn)證形式發(fā)放到相關(guān)部門。 （2） 質(zhì)量管理體系策劃輸出iso三體系認(rèn)證的封面必須寫明策劃項目iso認(rèn)證流程建議、編號、編制人、審核人、批準(zhǔn)人以及發(fā)布日期。
5. 質(zhì)量管理體系策劃的實施、監(jiān)督檢查和更改。 （1） 各部門在執(zhí)行中應(yīng)按照策劃規(guī)定的內(nèi)容、進度、要求進行控制，并將執(zhí)行情況、存在的問題等及時反饋到綜合部。 （2） 綜合部對策劃實施情況進行檢查和驗證，協(xié)調(diào)相應(yīng)的資源，并填寫《質(zhì)量管理體系策劃實施情況檢查表》，報告企業(yè)較高管理者。 （3） 對質(zhì)量管理體系策劃輸出iso三體系認(rèn)證的更改應(yīng)在受控狀態(tài)下進行，應(yīng)由更改部門填寫《質(zhì)量iso三體系認(rèn)證更改申請單》，經(jīng)企業(yè)較高管理者批準(zhǔn)后進行更改，按《質(zhì)量iso三體系認(rèn)證控制程序》執(zhí)行。 （4） 在更改期間應(yīng)保持質(zhì)量管理體系的完整運行，例如組織機構(gòu)的調(diào)整應(yīng)對職責(zé)做出相應(yīng)的申報，以確保體系正常運作。
6. 質(zhì)量管理體系策劃所形成的相關(guān)iso三體系認(rèn)證，由綜合部負(fù)責(zé)存檔保存。

第
一、我們最先需要弄清楚的就是，一個完整的認(rèn)證由那幾塊組成，由兩部分組成：一部分是前期的咨詢，一部分是后期的認(rèn)證審核。

我們國家嚴(yán)格規(guī)定，為了保證認(rèn)證的公正和有效，咨詢和認(rèn)證是分開的，不能由同一個公司進行，咨詢公司不能取得認(rèn)證資質(zhì)，認(rèn)證公司不能取得咨詢資質(zhì)。

第
二、咨詢和認(rèn)證在整體工作的過程中分別起到什么作用。

簡單說咨詢公司就像是一個種地的老農(nóng)，從撒種，翻土，澆水，上肥，到結(jié)出果實，老農(nóng)一直在照顧；

認(rèn)證公司就像是超市采購商，來看一下，檢測一下果實，得出結(jié)論，能還是不能進入賣場。

同樣，不同的認(rèn)證機構(gòu)就代表不同的超市；認(rèn)證機構(gòu)越好，得到的認(rèn)證越權(quán)威，在市場上的認(rèn)可率也就越高；就好比是一個產(chǎn)品放入了頂級商場的展覽柜。那和放在街邊小店的效果是不可同日而語。

第
三、咨詢

前期準(zhǔn)備：任命管理者代表、明確體系負(fù)責(zé)部門、建立質(zhì)量管理體系咨詢工作組、確定內(nèi)審員、擬定質(zhì)量方、擬定質(zhì)量目標(biāo)、整理現(xiàn)有的文件、記錄

現(xiàn)場調(diào)研：了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況

體系策劃：確定人員職能職責(zé)、商定咨詢工作計劃。

人員培訓(xùn)：提高管理意識；理解質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及要求；掌握文件編寫方法。

文件編寫/發(fā)布：建立文件化的質(zhì)量管理體系，并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性；

體系運行：貫徹落實管理體系的方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、及管理職責(zé)等，使體系文件得到貫徹執(zhí)行。

第一次內(nèi)部審核：培訓(xùn)內(nèi)部審核組的實際審核能力；檢查綜合型管理體系的符合性和有效性，查找存在問題并進行整改。

管理評審：對管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評價。

第二次內(nèi)部審核（必要時）：檢查質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，完善第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題。

模擬審核（審核準(zhǔn)備）：評價質(zhì)量管理體系的符合性、有效性，判斷是否可申請認(rèn)證審核。

第
四、認(rèn)證

經(jīng)咨詢機構(gòu)前期在企業(yè)內(nèi)建立，運行體系成熟后，企業(yè)將向認(rèn)證公司提交申請，由認(rèn)證公司安排審核，審核通過，則發(fā)給證書。

第
一、

我們最先需要弄清楚的就是，一個完整的認(rèn)證由那幾塊組成，由兩部分組成：一部分是前期的咨詢，一部分是后期的認(rèn)證審核。

我們國家嚴(yán)格規(guī)定，為了保證認(rèn)證的公正和有效，咨詢和認(rèn)證是分開的，不能由同一個公司進行，咨詢公司不能取得認(rèn)證資質(zhì)，認(rèn)證公司不能取得咨詢資質(zhì)。

第
二、

咨詢和認(rèn)證在整體工作的過程中分別起到什么作用。

簡單說咨詢公司就像是一個種地的老農(nóng)，從撒種，翻土，澆水，上肥，到結(jié)出果實，老農(nóng)一直在照顧；

認(rèn)證公司就像是超市采購商，來看一下，檢測一下果實，得出結(jié)論，能還是不能進入賣場。

同樣，不同的認(rèn)證機構(gòu)就代表不同的超市；認(rèn)證機構(gòu)越好，得到的認(rèn)證越權(quán)威，在市場上的認(rèn)可率也就越高；就好比是一個產(chǎn)品放入了頂級商場的展覽柜。那和放在街邊小店的效果是不可同日而語。

第
三、咨詢

前期準(zhǔn)備：任命管理者代表、明確體系負(fù)責(zé)部門、建立質(zhì)量管理體系咨詢工作組、確定內(nèi)審員、擬定質(zhì)量方、擬定質(zhì)量目標(biāo)、整理現(xiàn)有的文件、記錄

現(xiàn)場調(diào)研：了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況

體系策劃：確定人員職能職責(zé)、商定咨詢工作計劃。

人員培訓(xùn)：提高管理意識；理解質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及要求；掌握文件編寫方法。

文件編寫/發(fā)布：建立文件化的質(zhì)量管理體系，并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性；

體系運行：貫徹落實管理體系的方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、及管理職責(zé)等，使體系文件得到貫徹執(zhí)行。

第一次內(nèi)部審核：培訓(xùn)內(nèi)部審核組的實際審核能力；檢查綜合型管理體系的符合性和有效性，查找存在問題并進行整改。

管理評審：對管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評價。

第二次內(nèi)部審核（必要時）：檢查質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，完善第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題。

模擬審核（審核準(zhǔn)備）：評價質(zhì)量管理體系的符合性、有效性，判斷是否可申請認(rèn)證審核。

第
四、認(rèn)證

經(jīng)咨詢機構(gòu)前期在企業(yè)內(nèi)建立，運行體系成熟后，企業(yè)將向認(rèn)證公司提交申請，由認(rèn)證公司安排審核，審核通過，則發(fā)給證書。

1. 進行質(zhì)量管理體系策劃的時機。

企業(yè)最高管理者應(yīng)確保對質(zhì)量管理體系進行策劃，以滿足質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理體系的總要求。

在下列情況下需進行質(zhì)量管理體系策劃：

（1） 按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立、改進質(zhì)量管理體系。

（2） 組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化。

（3） 組織的資源配置、市場情況發(fā)生重大變化。

（4） 現(xiàn)有的體系文件未能涵蓋特殊事項。

2. 質(zhì)量管理體系策劃的內(nèi)容。綜合部主管應(yīng)確保對實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的資源加以識別和策劃。策劃的內(nèi)容應(yīng)包括以下各項。

（1） 需達到的質(zhì)量目標(biāo)及相應(yīng)的質(zhì)量管理過程，確定過程的輸入、輸出及活動，并做出相應(yīng)的規(guī)定。

（2） 識別為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需建立的過程的資源配置。

（3） 對實現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)和階段或局部的質(zhì)量目標(biāo)進行定期評審的規(guī)定，重點應(yīng)評審過程和活動的改進。

（4） 根據(jù)評審結(jié)果尋找與質(zhì)量目標(biāo)的差距，確保持續(xù)改進，提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率。

（5） 策劃的結(jié)果（包括變更）應(yīng)形成文件，如質(zhì)量管理方案、質(zhì)量管理計劃等。

3. 質(zhì)量管理體系策劃輸出文件的編制原則。

（1） 應(yīng)參照質(zhì)量手冊的有關(guān)內(nèi)容，應(yīng)符合質(zhì)量方針、目標(biāo)，并與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃及其他質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)容協(xié)調(diào)一致。

（2） 已有的質(zhì)量文件中的內(nèi)容可被引用，并根據(jù)特殊的要求增加新的內(nèi)容。

4. 質(zhì)量管理體系策劃輸出文件的編制、審批和發(fā)放。

（1） 質(zhì)量管理體系策劃輸出文件由綜合部組織各部門負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)企業(yè)最高管理者審核批準(zhǔn)后，以受控文件形式發(fā)放到相關(guān)部門。

（2） 質(zhì)量管理體系策劃輸出文件的封面必須寫明策劃項目名稱、編號、編制人、審核人、批準(zhǔn)人以及發(fā)布日期。

5. 質(zhì)量管理體系策劃的實施、監(jiān)督檢查和更改。

（1） 各部門在執(zhí)行中應(yīng)按照策劃規(guī)定的內(nèi)容、進度、要求進行控制，并將執(zhí)行情況、存在的問題等及時反饋到綜合部。

（2） 綜合部對策劃實施情況進行檢查和驗證，協(xié)調(diào)相應(yīng)的資源，并填寫《質(zhì)量管理體系策劃實施情況檢查表》，報告企業(yè)最高管理者。

（3） 對質(zhì)量管理體系策劃輸出文件的更改應(yīng)在受控狀態(tài)下進行，應(yīng)由更改部門填寫《質(zhì)量文件更改申請單》，經(jīng)企業(yè)最高管理者批準(zhǔn)后進行更改，按《質(zhì)量文件控制程序》執(zhí)行。

（4） 在更改期間應(yīng)保持質(zhì)量管理體系的完整運行，例如組織機構(gòu)的調(diào)整應(yīng)對職責(zé)做出相應(yīng)的變更，以確保體系正常運作。

6. 質(zhì)量管理體系策劃所形成的相關(guān)文件，由綜合部負(fù)責(zé)存檔保存。