質(zhì)量管理體系數(shù)據(jù)分析有哪些統(tǒng)計分析方法？

統(tǒng)計調(diào)查法，排列圖法，控制圖，相關(guān)圖。質(zhì)量管理體系數(shù)據(jù)分析有哪些統(tǒng)計分析方法統(tǒng)計調(diào)查法，排列圖法，控制圖，相關(guān)圖。

按過程分類收集數(shù)據(jù)，然后進行分析。列如：與顧客有關(guān)的過程，可以選擇一個方向為顧客訂單數(shù)量和按時交付數(shù)量來分析。公式：按時交付數(shù)量/顧客訂單數(shù)量*100%=按時交付率最后根據(jù)每個過程得出的數(shù)據(jù)總結(jié)一個KPI報告。

ISO9001數(shù)據(jù)分析怎么分析？

1 目的確定本公司所需統(tǒng)計的內(nèi)容和相關(guān)的統(tǒng)計技術(shù)，通過收集和分析適當?shù)臄?shù)據(jù)資料，明確相關(guān)質(zhì)量活動的控制重點，以便持續(xù)改善各項質(zhì)量管理活動。2 適用范圍凡本公司質(zhì)量體系中所涉及的各項統(tǒng)計分析活動均適用本程序。3 職責(zé)3．1 品管部：負責(zé)對各階段品檢作業(yè)狀況及客戶投訴進行統(tǒng)計分析。3．2 生產(chǎn)部：負責(zé)對各項生產(chǎn)活動能力進行統(tǒng)計分析。3．3 技術(shù)部：負責(zé)對技術(shù)部資料及樣品的制作狀況進行統(tǒng)計分析。3．4 行政部：負責(zé)對iso三體系認證、資料使用情況及教育培訓(xùn)情況的統(tǒng)計分析。3．5 資材部：負責(zé)對供方品質(zhì)狀況及本部門采購質(zhì)量進行統(tǒng)計分析。4 參考iso三體系認證4．1 《質(zhì)量記錄管理程序》4．2 《糾正及預(yù)防措施程序》4．3 《iso三體系認證測量與監(jiān)控程序》

ISO13485數(shù)據(jù)分析控制程序？

1.目的為確定和使用適當?shù)慕y(tǒng)計技術(shù)以分析iso三體系認證質(zhì)量、客戶需求及公司能力來決定質(zhì)量管理體系的有效性和鑒別改進的方向，制定本程序。
2.范圍本程序適用于公司為分析和改進iso三體系認證/服務(wù)質(zhì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計技術(shù)選用和分析。
3.參考資料公司質(zhì)量目標管理評審控制程序預(yù)防措施控制程序糾正措施控制程序生產(chǎn)和服務(wù)過程控制程序GB/T19001-2016 idt ISO9001-2015質(zhì)量管理體系要求YY/T0287-2017idt ISO13485-2016醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系用于法規(guī)的要求YY/T0316-2016醫(yī)療器械風(fēng)險管理對醫(yī)療器械的應(yīng)用醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(總局公告2014年第64號)（2015年3月1日起施行）醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范附錄無菌醫(yī)療器械（2015年第101號）（2015年10月1日起實施）醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范無菌醫(yī)療器械現(xiàn)場檢查指導(dǎo)原則（食藥監(jiān)械監(jiān)〔2015〕218號附件2）（2015年9月25日發(fā)布實施）
4.職責(zé)
4.1各部門對iso三體系認證/服務(wù)質(zhì)量有責(zé)任提供信息進行統(tǒng)計分析并提出改進建議。
4.2各部門根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果實施質(zhì)量改進。
4.3質(zhì)檢部負責(zé)統(tǒng)籌公司對外、對內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞、分析與處理；
5.作業(yè)程序
5.1數(shù)據(jù)統(tǒng)計信息的來源：a.生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)收集；b.各檢驗記錄/報表；c.客戶滿意調(diào)查及意見/抱怨；走訪客戶或客戶座談會及市場調(diào)研中了解的市場需求；
5.
2.4

質(zhì)量管理體系數(shù)據(jù)分析怎么分析？

質(zhì)量體系數(shù)據(jù)分析是一個大概念，是告訴組織，所有的過程、活動，只要你覺得有數(shù)據(jù)分析以及后續(xù)的改進需要，你都應(yīng)該進行數(shù)據(jù)分析。樓上二位說的，主要是針對iso三體系認證制程過程所采用的數(shù)據(jù)分析。其實除了制程過程要分析外，比如：采購合格率，銷售計劃達成率，服務(wù)滿意率、售后服務(wù)熱線接通率，等等。包括培訓(xùn)等，都可以數(shù)據(jù)分析啊。而且質(zhì)量統(tǒng)計分析工具的標準，也沒有固定，一定要用什么什么方法。你可以用簡單點的，比如：餅圖、柱狀圖，也可以的。

主要是利用統(tǒng)計方面的理論進行分析，最流行的就是六西格瑪（Six Sigma）那套理論。

對于你收集的數(shù)據(jù)進行分析，比如良品率未達標的分析，出貨投訴的分析等

質(zhì)量管理體系數(shù)據(jù)分析是什么，怎么做？

這個問題，太基礎(chǔ)，多看一些品質(zhì)管理方面的書。質(zhì)量管理體系數(shù)據(jù)主要分析，不良率和不良項（單個不良項的不良率）的變化趨勢，為品質(zhì)工作提供工作方向。比如：分析總不良率，是否穩(wěn)定，并逐步提高；分析當前正在做的品質(zhì)改善的工作是否有效率；分析哪些不良項的不良率較高，從而重點解決不良率較高的不良項。

是對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分類、分層進行運行控制圖、排列圖、餅圖等等工具，了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布以及運行趨勢。

正如樓上所說,這個問題太基礎(chǔ)了,其實質(zhì)量數(shù)據(jù)分析所包括的內(nèi)容就是你過程質(zhì)量管理的所有數(shù)據(jù)的分類匯總分析,比如說項目管理,你要分析單一項目中,iso三體系認證質(zhì)量的穩(wěn)定性隨時間的變化發(fā)生怎么樣的變化,是積極的一面還是下降.全月的質(zhì)量分析報到中,你要包括到進料的合格情況,生產(chǎn)過程的報廢,不良情況,客戶投訴或退貨的情況,重大質(zhì)量問題的改善結(jié)果的變化情況等等,這此數(shù)據(jù)可以是本月的體現(xiàn),同時更重要的是與上月的比較,比如說客戶投訴,5月份是5%,而6月份卻成了12%,你就要去分析這多出來的7%是什么原因?在這大量的原因當中,你可以先針對問題較多的幾個點去進行內(nèi)部分析與改善,當然你有足夠的人員與能力可以一并處理的.生產(chǎn)過程及供方管理也都差不多這樣吧.總之質(zhì)量數(shù)據(jù)分析就是質(zhì)量管理好壞的最終體現(xiàn),你自己做質(zhì)量管理做得好不好,不是說了算,而是客觀的數(shù)據(jù)表現(xiàn)的.