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九域管理顧問(wèn)有限公司(GMI)有多年的BSCI驗(yàn)廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),點(diǎn)我用戶名可查看具體的聯(lián)系方法。GMI不光針對(duì)文件,現(xiàn)場(chǎng)做專(zhuān)業(yè)性輔導(dǎo),還會(huì)對(duì)員工訪談做針對(duì)性培訓(xùn)。
濃眉女子
老外驗(yàn)廠不光看這些,依我們公司近30年外銷(xiāo)OEM服務(wù)經(jīng)驗(yàn)所形成的對(duì)策來(lái)看,你們因該注意以下事項(xiàng):
1、不要忽視細(xì)節(jié)(衛(wèi)生、全體人員得著裝)
2、是否尊從你們對(duì)外宣傳的管理體系,例如ISO系列(千萬(wàn)不可說(shuō)一套做一套給人留下不誠(chéng)信的印象,生產(chǎn)線、辦公區(qū)、DA、QA、R
已注銷(xiāo)
BSCI驗(yàn)廠輔導(dǎo)流程具體如下:
1、由咨詢師陪同工廠人員巡查工廠相關(guān)項(xiàng)目,指出不符項(xiàng)提出改進(jìn)方案并拍照備注;
2、跟進(jìn)員工的入職檔案及合同,以及工廠的相關(guān)法律證件;
3、檢查工廠的考勤表,針對(duì)不合乎驗(yàn)廠的名目提出更改籌劃;
4、綜合前面發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給出任務(wù)報(bào)告,列出廠區(qū)不符合驗(yàn)廠的項(xiàng)目提出改進(jìn)方案;
5、召開(kāi)部門(mén)主管會(huì)議,將問(wèn)題推行實(shí)施至各部門(mén);
6、督促各部門(mén)執(zhí)行改進(jìn)方案,實(shí)現(xiàn)后,咨詢師檢查現(xiàn)場(chǎng)及各種材料、報(bào)表;
7、咨詢師做出最近一年的工資考勤,一年的工資須要全廠員工簽名;
8、驗(yàn)廠日期落實(shí)后告知咨詢師,咨詢師在驗(yàn)廠前兩天到工廠進(jìn)行員工培訓(xùn);
9、抽查部分員工答復(fù)問(wèn)題,看能否準(zhǔn)確答復(fù),如有差錯(cuò)再側(cè)重培訓(xùn);
10、再次查看各種材料,確保各種材料能符合驗(yàn)廠的要求;
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1、驗(yàn)廠前一天再次招集各部門(mén)主管閉會(huì),交代驗(yàn)廠時(shí)注意事件及工廠現(xiàn)場(chǎng)材料的收拾,最后咨詢師會(huì)再次走訪現(xiàn)場(chǎng)查看;
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2、咨詢師陪伴驗(yàn)廠直到驗(yàn)廠結(jié)束。
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