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華認(rèn)iso質(zhì)量認(rèn)證客服

質(zhì)量管理體系建立推進(jìn)計劃書

魚圓圓

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質(zhì)量管理體系建立推進(jìn)計劃書


一、?質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀描述?

公司是初創(chuàng)公司,公司還沒有建立相關(guān)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證,現(xiàn)場很多流程和作業(yè)存在缺失和不規(guī)范。21世紀(jì)是質(zhì)量的年代,市場的競爭將歸結(jié)為人才的競爭、質(zhì)量的競爭、公司素質(zhì)的競爭。公司貫徹新版GJB9001C-2017版《質(zhì)量管理體系要求》為生產(chǎn)保駕護(hù)航。?

iso三體系認(rèn)證化管理是體系運行的基礎(chǔ),完整的iso三體系認(rèn)證結(jié)構(gòu)包括一階管理手冊、二階程序iso三體系認(rèn)證、三階管理辦法(制度)、四階記錄表單。目前公司還沒有備案登記的質(zhì)量管理手冊、程序iso三體系認(rèn)證、管理辦法(制度)和記錄表單。


二、?質(zhì)量管理體系推進(jìn)目標(biāo)


1、凡事有標(biāo)準(zhǔn);


2、凡事有章可循;


3、凡事有人負(fù)責(zé);


4、凡事有監(jiān)督;


5、凡事有案可查;


6、凡事有改進(jìn)(PDCA循環(huán))。


三、質(zhì)量管理體系建立工作計劃

階 段|工 作 內(nèi) 容|完成時間|輔導(dǎo)方|


1.調(diào)研分析|對公司的管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)、資源等進(jìn)行分析;對公司建立質(zhì)量管理體系已具備了什么,還欠缺什么,做到心中有數(shù),為體系的建立做好充分準(zhǔn)備。|輔導(dǎo)|


2.體系策劃|
1、確定體系范圍及覆蓋的iso三體系認(rèn)證。?|
2、任命管理者代表,確定組織機(jī)構(gòu)。?|
3、配備充分而適宜的資源。?|
4、總經(jīng)理確定質(zhì)量方針、目標(biāo)。|
5、成立質(zhì)量管理體系編寫小組|輔導(dǎo)|


3.培 訓(xùn)|
1、學(xué)習(xí)GJB9001C-2017標(biāo)準(zhǔn)。?|
2、滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的意識培訓(xùn)。?|
3、質(zhì)量方針、目標(biāo)的宣貫講解。?|
4、體系iso三體系認(rèn)證

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