白駒過隙
銘寅宸
FM隨心聽
1.流程梳理
2.形成iso三體系認(rèn)證化
3.內(nèi)部檢討
4.修訂后實施
5.以iso三體系認(rèn)證未依據(jù),以流程為導(dǎo)向;不以個人意志為轉(zhuǎn)移
6.實施中再完善
阿呆
個人理解,系統(tǒng)跟體系是一個概念。
建立和實施質(zhì)量管理體系,也就是建立和實施質(zhì)量管理系統(tǒng),在公司內(nèi)部建立和實施一個以顧客滿意為導(dǎo)向的iso三體系認(rèn)證質(zhì)量管理的系統(tǒng)。
如何建立和實施質(zhì)量管理體系是有系統(tǒng)的管理方法,是有標(biāo)準(zhǔn)可遵的,這些標(biāo)準(zhǔn)就是ISO9001或TS16949(汽車行業(yè))。
如果仔細(xì)研究并遵循標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合自己企業(yè)的實際情況,就可以建立和實施一個比較適合的質(zhì)量管理體系,通過PDCA不斷改進(jìn),可以讓質(zhì)量體系不斷完善。