@ˉ\_(ツ)_/ˉ
這是個很深的問題,只能從大面上說一下:
1、依據標準要求形成適合公司流程的iso三體系認證
2、嚴格按照iso三體系認證要求執行
3、各級領導要了解體系,并組織他們學習,引起他們的重視,既然說到領導了,那么高層人員一定要重視管理評審的作用,并按照管理評審的流程執行,尋找改進事項并執行。
4、建立一支有力的內審隊伍,提高內審的有效性,針對不符合項要采取切實有效的糾正和預防措施。
5、全員參與,全體人員接受體系的培訓。
……
在推行過程中要按照八項原則要求進行,循序漸進。
體系不是一朝一夕就能做好的,扎實做好每一步,做好每一個要素、每一個過程。
感覺體系做的差不多了就可以逐步執行ISO9004的要求。
你這個問題太大了,我只能泛泛的說一下,其實在我的經驗來看,最重要的是領導重視和下面的人員真正執行。
晨怡
這個太大題了吧,針對性強一點有嗎。
質量管理體系的最終目的就是持續改進,遵循PDCA的原則,循環向上
皿空
同意傳說的回答,領導的重視,員工的執行力特別重要!深有感觸!
絡腮胡
你問的這個問題應該是
5.
6.2管理評審輸入的要求吧?若是的話,那就是需要對體系的改進,比如說因某些原因對程序的改變、增加或刪減了相關要求等!