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華認(rèn)iso質(zhì)量認(rèn)證客服

項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與項(xiàng)目質(zhì)量管理體系是否是一回事?

安妮miaomiao

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不是一回事。質(zhì)量管理體系是公司級(jí)的質(zhì)量政策,適用于公司所有項(xiàng)目。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是針對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃,項(xiàng)目要符合質(zhì)量管理體系的要求。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中描述將如何實(shí)施公司的質(zhì)量政策,以及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備如何達(dá)到項(xiàng)目的質(zhì)量要求。在公司內(nèi)部,通常先有質(zhì)量管理體系,再有項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。
我懷念的

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不是一回事。

質(zhì)量管理體系是公司級(jí)的質(zhì)量政策,適用于公司所有項(xiàng)目。

項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是針對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃,項(xiàng)目要符合質(zhì)量管理體系的要求。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中描述將如何實(shí)施公司的質(zhì)量政策,以及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備如何達(dá)到項(xiàng)目的質(zhì)量要求。

在公司內(nèi)部,通常先有質(zhì)量管理體系,再有項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

?大児童?

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怎么可能一樣 QP針對(duì)具體的質(zhì)量目標(biāo) 可包括異常的糾正及預(yù)防、流程設(shè)計(jì)合理化、預(yù)研項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)展及其監(jiān)控等 而QMSP是針對(duì)整個(gè)體系運(yùn)行之可行性分析并尋找改善的機(jī)會(huì) 可包括各部門為達(dá)到客戶滿意所需要做的支持、設(shè)計(jì)、輔助、工作等

希望你能明白QMSP更關(guān)注整個(gè)體系的運(yùn)行 而QP只是針對(duì)具體的質(zhì)量項(xiàng)目 制定這兩項(xiàng)計(jì)劃的參與者及授權(quán)人不一樣

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