疼人的小哥哥
大自然的搬運(yùn)工
我就是世界
大可樂(lè)
大臉貓·
現(xiàn)在的質(zhì)量:包括品質(zhì)-iso體系證書的質(zhì)量還有就是服務(wù)質(zhì)量,這個(gè)我是建議要做到有一個(gè)人說(shuō)的算,以什么為標(biāo)準(zhǔn)就是以什么為標(biāo)準(zhǔn)不的馬虎,可以討論質(zhì)量問(wèn)題但是要有一人發(fā)揮主導(dǎo)作用。
質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)定義為“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系”,通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo),有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng),必須建立相應(yīng)的管理體系,這個(gè)體系就叫質(zhì)量管理體系。
(一)它代表現(xiàn)代企業(yè)或單位機(jī)構(gòu)思考如何真正發(fā)揮質(zhì)量的作用和如何最優(yōu)地作出質(zhì)量決策的一種觀點(diǎn);
(二)它是深入細(xì)致的質(zhì)量iso三體系認(rèn)證的基礎(chǔ);
(三)質(zhì)量體系是使公司內(nèi)更為廣泛的質(zhì)量活動(dòng)能夠得以切實(shí) 質(zhì)量管理體系過(guò)程方法管理的基礎(chǔ);
(四)質(zhì)量體系是有計(jì)劃、有步驟地把整個(gè)公司主要質(zhì)量活動(dòng)按重要性順序進(jìn)行改善的基礎(chǔ)。
(五)售前售后服務(wù)要做好你是在不清楚可以參照中證集團(tuán) 中證集團(tuán)iso認(rèn)證公司對(duì)于質(zhì)量管理體系是怎么做的。
Ortan_ebb
你說(shuō)的是創(chuàng)業(yè),那么就比較好辦了。唯一要注意的就是把好入口,所有招入的新人必須具備現(xiàn)代的管理理念和責(zé)任心,如果沒(méi)有這些,那么至少是要有執(zhí)行力的好兵,人才是一切的決定因素,不管是體系也好,還是工作也好,全是靠人來(lái)執(zhí)行的。
人到位之后就需要一個(gè)適合自己公司的質(zhì)量管理體系,這需要專業(yè)的知識(shí),你可以自己去網(wǎng)上搜索,也可以外包給專業(yè)的第三方公司。一級(jí)iso三體系認(rèn)證是質(zhì)量手冊(cè),規(guī)定了公司的質(zhì)量目標(biāo),如交驗(yàn)合格率,iso三體系認(rèn)證交付率,客訴率等等,這些都要根據(jù)實(shí)際來(lái)確定。二級(jí)iso三體系認(rèn)證是程序iso三體系認(rèn)證,這是把質(zhì)量工作細(xì)化的關(guān)鍵,如內(nèi)審控制程序,不合格品處理程序,采購(gòu)控制程序,先期質(zhì)量策劃控制程序等等。支持二級(jí)iso三體系認(rèn)證的是三級(jí)iso三體系認(rèn)證或者表單,比如支持不合格品控制程序的表單應(yīng)該有不合格品處理單,質(zhì)量信息反饋單,報(bào)廢處理單等等。一二三級(jí)iso三體系認(rèn)證都是一環(huán)套一環(huán)的,從下向上是支持的關(guān)系,從上向下是展開的關(guān)系。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)講,要注意開頭必須把好關(guān),要么就做到最好,要么就別做,如果想簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單弄個(gè)體系了事,那么到企業(yè)的快速發(fā)展時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的體系什么都是山寨貨,完全不規(guī)范。
2點(diǎn)建議:
1.尋找OK合伙人以及招到OK的元老級(jí)員工。
2.體系要做就做好的,山寨的不要。
[已注銷]
這個(gè)有很多關(guān)于質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)視頻和質(zhì)料,你可以去收收。最重要的還是要看你的決策、
M_----_
我們公司正在搞關(guān)于質(zhì)量方面的管理,不過(guò)含金量不是很明顯。短時(shí)間內(nèi)起到一定得作用,長(zhǎng)時(shí)間就很難說(shuō)了。
就我們公司的問(wèn)題我給出幾點(diǎn)意見吧
一。要有決心。既然想抓好質(zhì)量就要有打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備
二。要有目標(biāo)。這個(gè)質(zhì)量管理到什么程度
三。要有標(biāo)準(zhǔn)。訂好關(guān)于質(zhì)量方面的各個(gè)層面的標(biāo)準(zhǔn)。讓抓質(zhì)量管理的人有“法”可依。
四。要有負(fù)責(zé)人。這個(gè)負(fù)責(zé)人直接對(duì)老總負(fù)責(zé),及時(shí)反饋意見。