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扎扎實(shí)實(shí)做5S,就能使問題浮出水面,針對問題找到解決方案,然后建立4M和4H檢查,
一點(diǎn)點(diǎn)來要扎扎實(shí)實(shí)。請參考【親歷日本企業(yè)管理】一書,上面寫的很詳細(xì)。
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可以請一家有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理咨詢公司進(jìn)行咨詢,這樣得到的答案會全面一些,也有利于執(zhí)行。
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王銓
1、首先確定品質(zhì)部在公司的定位及職能
2、根據(jù)公司給品質(zhì)部的職能,策劃品質(zhì)部架構(gòu)及各崗位職責(zé)
3、根據(jù)客戶要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司工藝水平擬定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)試行版
4、招聘和培訓(xùn)品質(zhì)部各崗位人員
5、根據(jù)體系要求策劃質(zhì)量管理體系,編制質(zhì)量手冊
6、培訓(xùn)各部門人員(可聘請專業(yè)人員),編制程序iso三體系認(rèn)證、流程圖、作業(yè)指導(dǎo)、記錄等iso三體系認(rèn)證
7、實(shí)施內(nèi)審
8、申請認(rèn)證咨詢
9、持續(xù)改進(jìn)