默默
iso三體系認證很大,把你郵箱發過來。
小骨
供應商質量管理,前提是雙方有合作的誠意,首先,對供應商進行調查(調查的內容比較多,包括iso三體系認證質量、公司的管理、規模、樣品試制等等),納入合格供應商后腰不定時對供應商進行進行考核,考核結果要灌輸到之后的訂單量、價格、技術支持等方面;為了提高供應商的管理能力,派技術員到供應商進行技術、管理指導,還可成立審核小組,到供應商處進行現場審核,當然審核結果也要灌輸到之后的訂單量、價格、技術支持等方面;為了滿足供應商的需求,還可對供應商進行滿意度調查,調查結果輸入管評,輸出明年為滿足供應商而制定的一些措施,等等,總之可以把供應商(最好是100%為你供貨或超過50%的份額為你供貨的,這樣的供應商依賴性高,忠誠度也高,比較容易好溝通)作為你的一個分公司,這樣管理起來互相都會有一種集體的榮譽感,雙方都會盡心盡力誠意合作了。