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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系--資料

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唐山市新周地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司質(zhì)量管理體系

管理體系是建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系,是一個(gè)把與質(zhì)量有關(guān)的組織結(jié)構(gòu)、過(guò)程和資源等組織起來(lái)的有機(jī)整體,強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。

(1)組織結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理體系中組織結(jié)構(gòu)是我公司為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo),在相應(yīng)的管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作,在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是公司各部門員工的分工協(xié)作關(guān)系。這個(gè)結(jié)構(gòu)體系的內(nèi)容主要包括:

?職能結(jié)構(gòu)即完成成本管理目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作及其關(guān)系,包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)分工及相互關(guān)系。

?層次機(jī)構(gòu)又稱組織的縱向結(jié)構(gòu),即各管理層次的構(gòu)成。我公司管理層次分為公司層次,項(xiàng)目層次,崗位層次。

?部門機(jī)構(gòu)又稱組織的橫向結(jié)構(gòu),即各管理部門的構(gòu)成。與質(zhì)量管理相關(guān)的部門主要有總工辦、工程部、采購(gòu)部、事業(yè)發(fā)展部、人力資源部、項(xiàng)目部等相關(guān)部門。

?職權(quán)機(jī)構(gòu)即各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。我公司的職權(quán)分級(jí):質(zhì)量第一責(zé)任人--公司總經(jīng)理,質(zhì)量第一執(zhí)行人—公司總工程師,質(zhì)量監(jiān)管部門—工程管理部、采供管理部,質(zhì)量執(zhí)行部門—各分管項(xiàng)目部。其他相關(guān)部門與上述部門相協(xié)調(diào)、配合。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部
3、對(duì)所承擔(dān)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的開(kāi)發(fā)、服務(wù)和iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量負(fù)責(zé);???(四)???建立項(xiàng)目的質(zhì)量體系中應(yīng)符合如下基本要求:工程項(xiàng)目管理工作中有如下幾個(gè)問(wèn)題必須引起注意的:??

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