性感爆米花生米
liaofeichao全是經(jīng)驗(yàn)之談啊!沒有多年的功夫難以達(dá)到這個(gè)高度!
其實(shí)我認(rèn)為希望有所作為的管理者都應(yīng)該到質(zhì)量體系管理部門歷練一番才對。只有對本公司的所有運(yùn)作流程精通,才能站在一個(gè)高度上去指導(dǎo)質(zhì)量工作;只有精通質(zhì)量管理的精髓,才能自動自發(fā)地運(yùn)用質(zhì)量管理工具、將之具體化到日常管理之中,督促、指導(dǎo)全公司的質(zhì)量工作。質(zhì)量體系運(yùn)行良好的企業(yè),肯定是事事有人管、人人知道做什么、怎么做的企業(yè);也肯定是高效、內(nèi)部不互相扯皮的企業(yè);還必定是能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)自我問題、自我完善的企業(yè)。
志成教練
本人搞質(zhì)量管理體系,從2000年起,到現(xiàn)在,已12年有余。當(dāng)時(shí)一個(gè)普通企業(yè)科室員工,到現(xiàn)在的一個(gè)企業(yè)的總經(jīng)理。從開始學(xué)習(xí)建立ISO9001,到建立ISO14001,從執(zhí)行體系,到建立體系,從2000版,到2008版,對搞質(zhì)量管理體系有感情,也有體會。本人是在衡陽的一個(gè)大型上市股份公司、和一家知名零售連鎖超市,建立起有效的管理體系。我對搞質(zhì)量體系管理的朋友們的建議是:
1、從企業(yè)實(shí)際出發(fā),當(dāng)前有效的,就是合適的;
2、不要在起步階段追求完美,有80分也可接受;
3、對建立體系的人,你一定要熟悉全過程的流程操作,隨時(shí)應(yīng)用并推廣標(biāo)準(zhǔn);
4、認(rèn)真的討論審核,使體系盡可能反應(yīng)真實(shí)的管理水平,在討論中,改進(jìn)提高,體系的成文要簡明扼要;
5、反復(fù)的培訓(xùn),不要認(rèn)為員工不聽話的,只要你的標(biāo)準(zhǔn)要讓他知道,理解,要有定期的考試與抽查;
6、嚴(yán)格的執(zhí)行力的打造,要有一個(gè)監(jiān)督部門,要建立監(jiān)督與反饋機(jī)制;
7、執(zhí)行中,不要一口氣,吃成胖子,不要認(rèn)為,一建立體系,任何問題都有解決了,也不要認(rèn)為,體系解決不了任何問題,要有耐心,從小事做起,從最能產(chǎn)生效益的事做起;
8、高層要重視,放手培養(yǎng)一個(gè)強(qiáng)有力的監(jiān)督部門,打造成有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),不要怕監(jiān)督部門錯(cuò),也不要怕監(jiān)督部門有威信,但監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人,人品要正,學(xué)識要高,溝通能力要強(qiáng)。
個(gè)人認(rèn)為,要建立一個(gè)合格的質(zhì)量管理體系,負(fù)責(zé)人須具備三大條件:
1、iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證功夫,
2、全流程的業(yè)務(wù)熟悉,
3、懂質(zhì)量管理體系建設(shè)。最重要的,建立體系的人,不要葉公好龍,要真正發(fā)揮作用,質(zhì)量體系負(fù)責(zé)人,要有堅(jiān)強(qiáng)的決心和高抗壓能力。
在中國,據(jù)本人所知,80%的企業(yè),是把質(zhì)量體系當(dāng)作一個(gè)文憑,起的是敲門磚的作用,花錢辦文憑,體系一套,執(zhí)行一套;也有10%,是完全失效,老板不用,中層不懂,基層不做;還有10%,是真正的認(rèn)認(rèn)真真的在腳踏實(shí)地的在做體系,用體系,由此,企業(yè)爆發(fā)出極強(qiáng)的生命力,本人以前所效力的兩家企業(yè)的效益高居中衡陽同行之首,有的在全國都有地位。
唯有一點(diǎn):質(zhì)量體系是張飛的大刀,玩得轉(zhuǎn),開周辟地,玩不轉(zhuǎn),嫌它太沉,中看不中用。
1閡驢mF
◆提升企業(yè)管理水平
企業(yè)取得ISO9001認(rèn)證咨詢證書,意味建立了一套完整的質(zhì)量管理體系。有效地運(yùn)行質(zhì)量體系,可以不斷促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理、提高效率、降低成本、獲得更好的效益。
◆擴(kuò)大企業(yè)品牌影響
質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ),企業(yè)通過認(rèn)證咨詢可以證實(shí)其有能力穩(wěn)定地提供符合法律且滿足顧客要求的iso三體系認(rèn)證或服務(wù),建立客戶信任,提升市場競爭力。
◆增強(qiáng)全員管理能力
ISO9001認(rèn)證咨詢是對管理層和全體員工的培訓(xùn)過程,明確職責(zé)權(quán)限,規(guī)范工作流程、樹立員工良好的工作習(xí)慣,提高質(zhì)量意識,提供員工能力發(fā)展的平臺。
小豆籽
guitar
情綿
小先生