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華認iso質量認證客服

iso認證到底是什么?

以口言不!

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ISO是一個國際標準化組織,其成員由來自世界上100多個單位的單位標準化團體組成,代表中國參加ISO的單位機構是中國 單位技術監督局(CSBTS)。ISO與國際電工委員會(IEC)有密切的聯系, 中國參加IEC的單位機構也是單位技術監督局。ISO和IEC作為一個整 體擔負著制訂全球協商一致的國際標準的任務,ISO和IEC都是非單位 機構,它們制訂的標準實質上是自愿性的,這就意味著這些標準必須是 優秀的標準,它們會給工業和服務業帶來收益,所以他們自覺使用這 些標準.ISO和IEC不是聯合國機構,但他們與聯合國的許多專門機構保 持技術聯絡關系.ISO和IEC有約1000個專業技術委員會和分委員會,各 會員國以單位為單位參加這些技術委員會和分委員會的活動。ISO和 IEC還有約3000個工作組,ISO、IEC每年制訂和修訂1000個國際標準。 標準的內容涉及廣泛,從基礎的緊固件、軸承各種原材料到半成 品和成品,其技術領域涉及信息技術、交通運輸、農業、保健和環境 等。每個工作機構都有自己的工作計劃,該計劃列出需要制訂的標準項 目(試驗方法、術語、規格、性能要求等)。 ISO的主要功能是為人們制訂國際標準達成一致意見提供一種機 制。其主要機構及運作規則都在一本名為ISO/IEC技術工作導則的iso三體系認證 中予以規定,其技術結構在ISO是有800個技術委員會和分委員會,它們 各有一個主席和一個秘書處,秘書處是由各成員國分別擔任,目前承擔 秘書國工作的成員團體有30個,各秘書處與位于日內瓦的ISO中央秘書 處保持直接聯系。 通過這些工作機構,ISO已經發布了9200個國際標準,如ISO公制螺 紋、ISO的A4紙張尺寸、ISO的集裝箱系列(目前世界上95%的海運集 裝箱都符合ISO標準)、ISO的膠片速度代碼、ISO的開放系統互聯(OS2) 系列(廣泛用于信息技術領域)和有名的ISO9000質量管理系列標準。 此外,ISO還與450個國際和區域的組織在標準方面有聯絡關系,特 別與國際電信聯盟(ITU)有密切聯系。在ISO/IEC系統之外的國際標準 機構共有28個。每個機構都在某一領域制訂一些國際標準,通常它們在 聯合國控制之下。一個典型的例子就是世界衛生組織(WHO).ISO/IEC 制訂的85%的國際標準,剩下的15%由這28個其他國際標準機構制訂。 主要認證咨詢項目:
1.ISO9000
2.ISO9001
3.ISO14000
4.ISO14001
5.OHSAS18000
6.HACCP
7.ISO/TS16949 ISO認證咨詢步驟 仔細閱讀過ISO標準后,你一定會產生這樣一個概念,ISO標準的確非常全面,它規范了企業內的所有過程,牽涉到企業內從較高管理層到最基層的全體員工。你也許會想,這么全面而復雜的體系,推行起來一定非常困難吧! 不可否認,推行ISO是有一定難度,但是,只要您真心實意地將推行ISO作為提升公司管理業績的重要措施而不只是擺擺樣子,將它作為一項長期的發展戰略,穩扎穩打,按照公司的具體情況進行周密的策劃,ISO終究能在你的公司里生根結果。 簡單地說,推行ISO有如下五個必不可少的過程: 知識準備-立法-宣貫-執行-監督、改進。 你可以根據貴公司的具體情況,對上述五個過程進行規劃,按照一定的推行步驟,引導貴公司逐步邁入ISO的世界。 以下是企業推行ISO的典型步驟,可以看出,中間完整地包含了上述五個過程: ○ 企業原有體系識別、診斷; ○ 任命管理者代表、組建ISO推行組織; ○ 制訂目標及激勵措施; ○ 各級人員接受必要的管理意識訓練; ○ ISO標準知識培訓; ○ 體系iso三體系認證編寫(立法); ○ 體系iso三體系認證大面積宣傳、培訓、發布、試運行; ○ 內審員接受訓練; ○ 若干次內部體系審核; ○ 在內審基礎上的管理者評審; ○ 管理體系完善和改進; ○ 申請認證咨詢。 企業在推行ISO之前,應結合本企業實際情況,對上述各推行步驟進行周密的策劃,并給出時間上和活動內容上的具體安排,以確保得到更有效的實施含金量。
怕是個萌新

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1.ISO9000
2.ISO9001
3.ISO14000
4.ISO14001
5.OHSAS18000
6.HACCP
7.ISO/TS16949ISO認證咨詢步驟仔細閱讀過ISO標準后,你一定會產生這樣一個概念,ISO標準的確非常全面,它規范了企業內的所有過程,牽涉到企業內從較高管理層到最基層的全體員工。你也許會想,這么全面而復雜的體系,推行起來一定非常困難吧!不可否認,推行ISO是有一定難度,但是,只要您真心實意地將推行ISO作為提升公司管理業績的重要措施而不只是擺擺樣子,將它作為一項長期的發展戰略,穩扎穩打,按照公司的具體情況進行周密的策劃,ISO終究能在你的公司里生根結果。簡單地說,推行ISO有如下五個必不可少的過程:知識準備-立法-宣貫-執行-監督、改進。你可以根據貴公司的具體情況,對上述五個過程進行規劃,按照一定的推行步驟,引導貴公司逐步邁入ISO的世界。以下是企業推行ISO的典型步驟,可以看出,中間完整地包含了上述五個過程:○企業原有體系識別、診斷;○任命管理者代表、組建ISO推行組織;○制訂目標及激勵措施;○各級人員接受必要的管理意識訓練;○ISO標準知識培訓;○體系iso三體系認證編寫(立法);○體系iso三體系認證大面積宣傳、培訓、發布、試運行;○內審員接受訓練;○若干次內部體系審核;○在內審基礎上的管理者評審;○管理體系完善和改進;○申請認證咨詢。企業在推行ISO之前,應結合本企業實際情況,對上述各推行步驟進行周密的策劃,并給出時間上和活動內容上的具體安排,以確保得到更有效的實施含金量。
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