1。質量管理體系建立與實施的基本原則(1)八項質量管理原則是基礎。(2)領導作用是關鍵。(3)全員參與是根本。(4)注重實效是重點。(5)持續改進求發展。2。??主要活動(1)學習標準：通過學習，了解要求，端正思想，找出差距，明確方向。(2)確定質量方針和質量目標。??(3)質量管理體系策劃。(4)確定職責和權限。(5)編制質量管理體系iso三體系認證。??(6)質量管理體系iso三體系認證的發布和實施。質量管理體系iso三體系認證在正式發布前應認真聽取多方面意見，并經認證人批準發布。質量手冊必須經較高管理者簽署發布。質量手冊的正式發布實施即意味著質量手冊所規定的質量管理體系正式開始實施和運行。????(7)學習質量管理體系iso三體系認證。確保質量管理體系iso三體系認證在整個組織內得以有效實施。(8)質量管理體系的運行。質量管理體系運行主要反映在兩個方面：一是組織所有質量活動都在依據質量策劃的安排以及質量管理體系iso三體系認證要求實施，二是組織所有質量活動都在提供證實，證實質量管理體系運行符合要求并得到有效實施和保持。????(9)質量管理體系內部審核。組織在質量管理體系運行一段時間后，應組織內審員對質量管理體系進行內部審核，以確定質量管理體系是否符合策劃的安排、GB/Tl9001標準要求以及組織所確定的質量管理體系要求，是否得到有效實施和保持。??內部審核是組織自我評價、自我完善機制的一種重要手段。??齟織應每年按策劃的時間間隔堅持實施內部審核。(10)管理評審。在內部審核的基礎上，組織的較高管理者應就質量方針、質量目標，對質量管理體系進行系統的評審(管理評審)，確保質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性(評審也可包括效率，但不是認證咨詢要求)。??管理評審包括評價質量管理體系改進的機會和申報的需要，包括質量方針、目標申報的需要。??管理評審與內部審核都是組織自我評價、自我完善機制的一種重要手段，組織應每年按策劃的時間間隔堅持實施管理評審。??通過內部審核和管理評審，在確認質量管理體系運行符合要求且有效的基礎上，組織可向質量管理體系認證咨詢機構提出認證咨詢的申請。

1)八項質量管理原則是基礎。(2)領導作用是關鍵。(3)全員參與是根本。(4)注重實效是重點。(5)持續改進求發展。2。主要活動(1)學習標準：通過學習，了解要求，端正思想，找出差距，明確方向。??(2)確定質量方針和質量目標。(3)質量管理體系策劃。??(4)確定職責和權限。(5)編制質量管理體系iso三體系認證。(6)質量管理體系iso三體系認證的發布和實施。質量管理體系iso三體系認證在正式發布前應認真聽取多方面意見，并經認證人批準發布。??質量手冊必須經較高管理者簽署發布。質量手冊的正式發布實施即意味著質量手冊所規定的質量管理體系正式開始實施和運行。??(7)學習質量管理體系iso三體系認證。確保質量管理體系iso三體系認證在整個組織內得以有效實施。??(8)質量管理體系的運行。質量管理體系運行主要反映在兩個方面：一是組織所有質量活動都在依據質量策劃的安排以及質量管理體系iso三體系認證要求實施，二是組織所有質量活動都在提供證實，證實質量管理體系運行符合要求并得到有效實施和保持。????(9)質量管理體系內部審核。組織在質量管理體系運行一段時間后，應組織內審員對質量管理體系進行內部審核，以確定質量管理體系是否符合策劃的安排、GB/Tl9001標準要求以及組織所確定的質量管理體系要求，是否得到有效實施和保持。??內部審核是組織自我評價、自我完善機制的一種重要手段。??齟織應每年按策劃的時間間隔堅持實施內部審核。(10)管理評審。在內部審核的基礎上，組織的較高管理者應就質量方針、質量目標，對質量管理體系進行系統的評審(管理評審)，確保質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性(評審也可包括效率，但不是認證咨詢要求)。??管理評審包括評價質量管理體系改進的機會和申報的需要，包括質量方針、目標申報的需要。??管理評審與內部審核都是組織自我評價、自我完善機制的一種重要手段，組織應每年按策劃的時間間隔堅持實施管理評審。??通過內部審核和管理評審，在確認質量管理體系運行符合要求且有效的基礎上，組織可向質量管理體系認證咨詢機構提出認證咨詢的申請。

1.質量管理體系建立與實施的基本原則

(1)八項質量管理原則是基礎。

(2)領導作用是關鍵。

(3)全員參與是根本。

(4)注重實效是重點。

(5)持續改進求發展。

2.主要活動

(1)學習標準：通過學習，了解要求，端正思想，找出差距，明確方向。

(2)確定質量方針和質量目標。

(3)質量管理體系策劃。

(4)確定職責和權限。

(5)編制質量管理體系iso三體系認證。

(6)質量管理體系iso三體系認證的發布和實施。

質量管理體系iso三體系認證在正式發布前應認真聽取多方面意見，并經認證人批準發布。質量手冊必須經較高管理者簽署發布。質量手冊的正式發布實施即意味著質量手冊所規定的質量管理體系正式開始實施和運行。

(7)學習質量管理體系iso三體系認證。

確保質量管理體系iso三體系認證在整個組織內得以有效實施。

(8)質量管理體系的運行。

質量管理體系運行主要反映在兩個方面：一是組織所有質量活動都在依據質量策劃的安排以及質量管理體系iso三體系認證要求實施，二是組織所有質量活動都在提供證實，證實質量管理體系運行符合要求并得到有效實施和保持。

(9)質量管理體系內部審核。

組織在質量管理體系運行一段時間后，應組織內審員對質量管理體系進行內部審核，以確定質量管理體系是否符合策劃的安排、GB/Tl9001標準要求以及組織所確定的質量管理體系要求，是否得到有效實施和保持。內部審核是組織自我評價、自我完善機制的一種重要手段。齟織應每年按策劃的時間間隔堅持實施內部審核。

(10)管理評審。

在內部審核的基礎上，組織的較高管理者應就質量方針、質量目標，對質量管理體系進行系統的評審(管理評審)，確保質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性(評審也可包括效率，但不是認證咨詢要求)。管理評審包括評價質量管理體系改進的機會和申報的需要，包括質量方針、目標申報的需要。管理評審與內部審核都是組織自我評價、自我完善機制的一種重要手段，組織應每年按策劃的時間間隔堅持實施管理評審。

通過內部審核和管理評審，在確認質量管理體系運行符合要求且有效的基礎上，組織可向質量管理體系認證咨詢機構提出認證咨詢的申請。

1.質量管理體系建立與實施的基本原則(1)八項質量管理原則是基礎。(2)領導作用是關鍵。(3)全員參與是根本。(4)注重實效是重點。(5)持續改進求發展。
2.主要活動(1)學習標準：通過學習，了解要求，端正思想，找出差距，明確方向。(2)確定質量方針和質量目標。(3)質量管理體系策劃。(4)確定職責和權限。(5)編制質量管理體系iso三體系認證。(6)質量管理體系iso三體系認證的發布和實施。質量管理體系iso三體系認證在正式發布前應認真聽取多方面意見，并經認證人批準發布。質量手冊必須經較高管理者簽署發布。質量手冊的正式發布實施即意味著質量手冊所規定的質量管理體系正式開始實施和運行。(7)學習質量管理體系iso三體系認證。確保質量管理體系iso三體系認證在整個組織內得以有效實施。(8)質量管理體系的運行。質量管理體系運行主要反映在兩個方面：一是組織所有質量活動都在依據質量策劃的安排以及質量管理體系iso三體系認證要求實施，二是組織所有質量活動都在提供證實，證實質量管理體系運行符合要求并得到有效實施和保持。(9)質量管理體系內部審核。組織在質量管理體系運行一段時間后，應組織內審員對質量管理體系進行內部審核，以確定質量管理體系是否符合策劃的安排、GB/Tl9001標準要求以及組織所確定的質量管理體系要求，是否得到有效實施和保持。內部審核是組織自我評價、自我完善機制的一種重要手段。齟織應每年按策劃的時間間隔堅持實施內部審核。(10)管理評審。在內部審核的基礎上，組織的較高管理者應就質量方針、質量目標，對質量管理體系進行系統的評審(管理評審)，確保質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性(評審也可包括效率，但不是認證咨詢要求)。管理評審包括評價質量管理體系改進的機會和申報的需要，包括質量方針、目標申報的需要。管理評審與內部審核都是組織自我評價、自我完善機制的一種重要手段，組織應每年按策劃的時間間隔堅持實施管理評審。通過內部審核和管理評審，在確認質量管理體系運行符合要求且有效的基礎上，組織可向質量管理體系認證咨詢機構提出認證咨詢的申請。

內審：是由管理者代表組織內部人員按策劃的時間間隔和

方案

，對自身的

質量管理體系

進行審核。其目的：確保組織的質量管理體系與

標準

的

符合性

和實施的

有效性

。內審發現的不合格項要進行分析和限期更改，并跟蹤驗證，證實其符合性。因此，內審是企業質量管理體系有效運行的內部監督機制。

管理評審：是由企業

較高管理者

按策劃的時間間隔或認為必要時組織相關

管理人員

對質量管理體系進行系統的評審，通過評審，提出對

質量體系

、iso三體系認證及

資源

需求的改進。其目的：確保質量管理體系的適宜性、充分性和有效性。

內審：是由

管理者代表

組織內部人員按策劃的時間間隔和方案，對自身的質量管理體系進行審核。其目的：確保組織的質量管理體系與標準的符合性和實施的有效性。內審發現的不合格項要進行分析和限期更改，并跟蹤驗證，證實其符合性。因此，內審是企業質量管理體系有效運行的內部

監督機制

。

管理評審

：是由企業較高管理者按策劃的時間間隔或認為必要時組織相關管理人員對質量管理體系進行系統的評審，通過評審，提出對質量體系、iso三體系認證及資源需求的改進。其目的：確保質量管理體系的適宜性、充分性和有效性。

內審：是由管理者代表組織內部人員按策劃的時間間隔和方案，對自身的質量管理體系進行審核。其目的：確保組織的質量管理體系與標準的符合性和實施的有效性。內審發現的不合格項要進行分析和限期更改，并跟蹤驗證，證實其符合性。因此，內審是企業質量管理體系有效運行的內部監督機制。 管理評審：是由企業較高管理者按策劃的時間間隔或認為必要時組織相關管理人員對質量管理體系進行系統的評審，通過評審，提出對質量體系、iso三體系認證及資源需求的改進。其目的：確保質量管理體系的適宜性、充分性和有效性。

內審：是由管理者代表組織內部人員按策劃的時間間隔和方案，對自身的質量管理體系進行審核。其目的：確保組織的質量管理體系與標準的符合性和實施的有效性。內審發現的不合格項要進行分析和限期更改，并跟蹤驗證，證實其符合性。因此，內審是企業質量管理體系有效運行的內部監督機制。? ? ? ?管理評審：是由企業較高管理者按策劃的時間間隔或認為必要時組織相關管理人員對質量管理體系進行系統的評審，通過評審，提出對質量體系、iso三體系認證及資源需求的改進。其目的：確保質量管理體系的適宜性、充分性和有效性。

內審：是由管理者代表組織內部人員按策劃的時間間隔和方案，對自身的質量管理體系進行審核。其目的：確保組織的質量管理體系與標準的符合性和實施的有效性。內審發現的不合格項要進行分析和限期更改，并跟蹤驗證，證實其符合性。因此，內審是企業質量管理體系有效運行的內部監督機制。? ? ? ?管理評審：是由企業較高管理者按策劃的時間間隔或認為必要時組織相關管理人員對質量管理體系進行系統的評審，通過評審，提出對質量體系、產品及資源需求的改進。其目的：確保質量管理體系的適宜性、充分性和有效性。

內審：是由管理者代表組織內部人員按策劃的時間間隔和方案，對自身的質量管理體系進行審核。其目的：確保組織的質量管理體系與標準的符合性和實施的有效性。內審發現的不合格項要進行分析和限期更改，并跟蹤驗證，證實其符合性。因此，內審是企業質量管理體系有效運行的內部監督機制。

管理評審：是由企業較高管理者按策劃的時間間隔或認為必要時組織相關管理人員對質量管理體系進行系統的評審，通過評審，提出對質量體系、iso三體系認證及資源需求的改進。其目的：確保質量管理體系的適宜性、充分性和有效性。