經(jīng)過今年的疫情的沖擊，許多教育培訓(xùn)機構(gòu)越來越明白了有一個好的在線網(wǎng)校系統(tǒng)對企業(yè)的重要性，也都紛紛搭建起了自己的在線網(wǎng)校。但是如何搭建一個自己的網(wǎng)校呢？僅僅依靠教育機構(gòu)自己難度還是很大的，但是有了專業(yè)的在線網(wǎng)校搭建服務(wù)商的幫助，還是比較容易搭建出一個質(zhì)量好的網(wǎng)校平臺。科汛在線網(wǎng)校通過自身高新技術(shù)，可以幫助教育機構(gòu)在10分鐘內(nèi)快速搭建自己的在線網(wǎng)校，那么讓我們看看科汛在線網(wǎng)校是如何幫助教育機構(gòu)快速搭建出自己的在線網(wǎng)校平臺的。

如何有效iso認(rèn)證質(zhì)量管理體系：

首先我們要充分利用PDCA工具；基于過程方法；風(fēng)險的思維去搭建適合企業(yè)實況的體系架構(gòu)。

具體如何操作：

1、對現(xiàn)有管理體系運行情況進行客觀的調(diào)查診斷，進行差距分析，提出改進完善方案，對各部門實際的運作進行深入了解，在此基礎(chǔ)上結(jié)合組織的實際情況，依據(jù)管理體系的要求在實施應(yīng)用上進行整體策劃與iso認(rèn)證。

2、ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)如何滿足管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，并結(jié)合要求對企業(yè)過程進行梳理，建立服務(wù)過程的SOP和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，從而提高服務(wù)質(zhì)量；

4、通過建設(shè)ISO9001:2015質(zhì)量管理體系，推動企業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的不斷升級；增強管理層的服務(wù)意識，提高客戶體驗；

5、通過建設(shè)ISO9001:2015質(zhì)量管理體系,建立有責(zé)(職責(zé))、有序（秩序）、有效（效率）、高效（效率）的管理平臺，保證“制度第一 “的管理原則。

6、運用PDCA、流程梳理、風(fēng)險的思維方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，理順流程間的接口，提高服務(wù)效率；

7、建立一個自我監(jiān)督、自我完善、自我改進的良性循環(huán)管理體系；

8、培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)滿足企業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，并結(jié)企業(yè)現(xiàn)有iso三體系認(rèn)證體系進行修訂、梳理、優(yōu)化整合；規(guī)范崗位職責(zé)和部門職能，建立物業(yè)服務(wù)管理過程的制度；培養(yǎng)一批熟練運用管理體系的人才；

GG新能源有限公司IATF16949

質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證編制方案

GG質(zhì)計字[2017]第號類別： □報告 □通報 □通知 □紀(jì)要 ■計劃

會 簽｜公司各部門：｜IATF16949:2016汽車質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是國際汽車推動小組（IATF）制定的“汽車生產(chǎn)件及相關(guān)服務(wù)件組織的質(zhì)量管理體系要求” 。 ｜新版的IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)相較ISO9001:20PP及TS16949:20PP標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了較大的變化，隨ISO9001:2015版標(biāo)準(zhǔn)的實施，其框架（要素）按ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)重新進行了定義，新增許多條款，如風(fēng)險管理、知識管理、企業(yè)責(zé)任、臨時措施管理、保修管理……等要素的控制，可以說，較原標(biāo)準(zhǔn)更為規(guī)范和嚴(yán)格。｜我公司作為新能源乘用車企業(yè)，對質(zhì)量管理流程的規(guī)范化、iso三體系認(rèn)證的實物質(zhì)量也提出了更高的要求，因此，推行IATF16949標(biāo)準(zhǔn)，并搭建一套行之有效的乘用車質(zhì)量管理體系，是公司成為先進乘用車企業(yè)的必備條件。｜按照IATF16949標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量管理部在總結(jié)公司已建立的質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，按照“以過程為導(dǎo)向”的體系搭建思路，重新對公司的質(zhì)量管理體系進行了識別和規(guī)劃，要求各相關(guān)部門嚴(yán)格按方案要求實施。｜
一、質(zhì)量管理體系搭建原則：｜原則一：改變以往體系搭建以“標(biāo)準(zhǔn)要素”為導(dǎo)向的搭建思路，采取以“過程”為導(dǎo)向搭建的原則。｜原則二：在公司原有成熟質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，針對各流程、體系iso三體系認(rèn)證運行過程中存在的問題，查漏補缺，進一步優(yōu)化的原則。｜原則三：充分吸收并借鑒大眾、長安

其實不矛盾的。ISO9000是告訴你如何建立公司的質(zhì)量管理體系，所以9001叫做質(zhì)量體系要求，說白了就是告訴你如何搭建QMS的框架結(jié)構(gòu)。而CMMI的本質(zhì)是過程改進模型，同時包括了很多的PA，而這些PA是告訴你如何做好一件事情的某個方面。

從編碼規(guī)則上來看的，CMMI沒有提出明確要求，一般的做法是以9000為依托，將其他的標(biāo)準(zhǔn)或者模型整合進去，而編碼規(guī)則也是以9000為主。

另外，對于文庫體系來說有兩個屬性，一個是iso三體系認(rèn)證編碼，一個是iso三體系認(rèn)證描述，千萬別指望把這兩種完全替代，不然維護成本將會很高。如果為了突出部分PA，可以進行參考編碼，但實際上沒有太大的必要。

企業(yè)管理的目的是保證企業(yè)“存”、“續(xù)”。

前者保證當(dāng)期經(jīng)營效益最大化，后者保證企業(yè)長遠能發(fā)展。

要做到這兩者，就要保證企業(yè)穩(wěn)定，有序，優(yōu)質(zhì)，高效運行；及時滿足客戶需求；持續(xù)改善，不斷創(chuàng)新，讓企業(yè)永遠充滿活力。

要做到這些，必須從建立基礎(chǔ)管理體系入手，做好四大支柱工作，科學(xué)規(guī)劃，制度適宜，流程簡明，機制誘人。這些是老板和總裁應(yīng)該親自主持或參與的事。

搭建班子，設(shè)好機構(gòu)，做好分工，按目標(biāo)制定指標(biāo)，按階段制定計劃，計劃統(tǒng)領(lǐng)一切工作，一切行動聽調(diào)度安排。

設(shè)立制度督察和質(zhì)量督察，監(jiān)督運行過程，保證一切按制度行事，按流程進行，保證工作質(zhì)量和實物質(zhì)量。

作為實體企業(yè)，內(nèi)部運營系統(tǒng)做到TQV三個字，快速交貨，質(zhì)量保證，性價比高。

得出綜合的環(huán)境、安全、質(zhì)量管理體系的評估報告，找出需要改進的方面；
6、在現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)上，建立管理體系，可以以質(zhì)量管理體系為主體搭建框架，形成iso三體系認(rèn)證化...

數(shù)字化管理無非就是對數(shù)據(jù)整理，分析，以前都是人工去用紙質(zhì)記錄統(tǒng)計。隨著工業(yè)
5.0的到來，移動智能化辦公快捷，省事，高效。那么如何找廠商做數(shù)字化管理呢，當(dāng)然是使用快速開發(fā)平臺myapps來搭建啦

做為品控負責(zé)人，如何開展質(zhì)量工作？

做為公司的品控質(zhì)量負責(zé)人，就是對全公司的產(chǎn)品質(zhì)量及工作質(zhì)量負責(zé)，所以規(guī)劃質(zhì)量要從公司宏觀質(zhì)量層面和質(zhì)量部門執(zhí)行層面進行規(guī)劃。

記住一點，公司任何一個部門都是公司某個領(lǐng)域的高度垂直，牽一發(fā)而動全身，所以任何時候的部門級別規(guī)劃都要從公司層面出發(fā)。

下面談?wù)勝|(zhì)量負責(zé)人如何開展工作：

1. 要了解公司目前的質(zhì)量實際情況，就要進行調(diào)研，這樣的調(diào)研是要實打?qū)嵉模鎸嵉馁|(zhì)量數(shù)據(jù)和質(zhì)量事實，如近三年公司的客戶投訴率和客戶滿意度、產(chǎn)品返修率、生產(chǎn)直通率、物料合格率。

還有供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理系統(tǒng)、研發(fā)質(zhì)量管理系統(tǒng)、質(zhì)量體系等方面有沒有建立起來。

另外質(zhì)量工具的應(yīng)用有沒有在用，比如QC七大手法，8D分析等等

另外就是質(zhì)量人員人事管理是不是到位等等。

2. 根據(jù)調(diào)研的情況整理出總結(jié)報告，根據(jù)問題點去重新規(guī)劃質(zhì)量部門，首先要認(rèn)識到很多細節(jié)問題沒執(zhí)行好，通常都是因為負責(zé)人在做規(guī)劃的時候沒有規(guī)劃好。

3. 搭建公司質(zhì)量平臺，按照質(zhì)量體系貫穿整個公司產(chǎn)品實現(xiàn)環(huán)節(jié)去搭建，包括公司級質(zhì)量管理組織架構(gòu)圖和管理者代表設(shè)置，然后就是建立公司涉及到多個部門的流程，如產(chǎn)品實現(xiàn)流程，不合品控制流程等等。

4. 部門質(zhì)量管理構(gòu)建：部門組織架構(gòu)圖，各主要崗位的工作手冊（包括工作職責(zé)，工作內(nèi)容和范圍，工作流程，績效考核等）。

5.質(zhì)量部門流程建立：如供應(yīng)商質(zhì)量管理，生產(chǎn)質(zhì)量管理體系研發(fā)，質(zhì)量管理等。

6.人員設(shè)置，怎么設(shè)置管理崗位、技術(shù)崗位和怎么設(shè)置質(zhì)量檢驗員。

7. 如何處理質(zhì)量問題，出了問題的解決和反饋機制是什么。

以上就是作為質(zhì)量負責(zé)人應(yīng)該做的部分工作。