核心標準——“ISO 9000系列標準” 1987版本ISO 9000系列的5個標準是ISO 9000族標準的核心，它們是： ISO 9000 質量管理和質量保證標準——選擇和使用指南 ISO 9001 質量體系——iso認證/開發、生產、安裝和服務的質量保證模式 ISO 9002 質量體系——生產和安裝的質量保證模式 ISO 9003 質量體系——最終檢驗和試驗的質量保證模式 ISO 9004 質量管理和質量體系要素——指南 其中，在1994版本的編號中，ISO 9000已被ISO 9000-1代替，ISO 9004 已被ISO 9004-1 代替。質量管理和質量體系要素第一部份：指南 質量管理和質量體系要素；第二部份：服務指南 質量管理和質量體系要素；第三部份：流程性材料指南 質量管理和質量體系要素；第四部份：質量改進指南 質量管理和質量體系要素；第五部份：質量計劃指南 質量管理和質量體系要素；第六部份：項目管理質量保證指南 質量管理和質量體系要素；第七部份：技術狀態管理指南 質量管理和質量體系要素；第八部份：質量管理原理及其管理實踐應用指南。

環境因素特別是重要環境因素是ISO14000環境管理體系的建筑基礎，體系的其它管理要素都是圍繞它們而開展管理活動的?！禝SO/IEC62環境管理體系審核導則》及“中國單位EMS認證咨詢機構認可制度“中都將環境因素列為四個需要重點審核的要素之一。環境因素是環境管理體系中最重要的要素。 另一方面，在建立ISO14000環境管理體系時如何有效、充分地識別、評價環境因素，在實施審核時如何審查組織在這方面的成效，是EMS工作中最困難的任務之一，也是疑問最多、最難把握的地方。

偉韜略管理咨詢是全國為數不多的經單位批準備案的認證咨詢咨詢機構偉韜略主要服務項目為三大塊：高端管理咨詢、企業培訓、體系認證咨詢咨詢。 ?環境因素特別是重要環境因素是ISO14000環境管理體系的建筑基礎，體系的其它管理要素都是圍繞它們而開展管理活動的?！禝SO/IEC62環境管理體系審核導則》及“中國單位EMS認證咨詢機構認可制度“中都將環境因素列為四個需要重點審核的要素之一。環境因素是環境管理體系中最重要的要素。 另一方面，在建立ISO14000環境管理體系時如何有效、充分地識別、評價環境因素，在實施審核時如何審查組織在這方面的成效，是EMS工作中最困難的任務之一，也是疑問最多、最難把握的地方。

核心標準——“ISO 9000系列標準” 1987版本ISO 9000系列的5個標準是ISO 9000族標準的核心，它們是： ISO 9000 質量管理和質量保證標準——選擇和使用指南 ISO 9001 質量體系——iso認證/開發、生產、安裝和服務的質量保證模式 ISO 9002 質量體系——生產和安裝的質量保證模式 ISO 9003 質量體系——最終檢驗和試驗的質量保證模式 ISO 9004 質量管理和質量體系要素——指南 其中，在1994版本的編號中，ISO 9000已被ISO 9000-1代替，ISO 9004 已被ISO 9004-1 代替。 質量管理和質量體系要素 第一部份：指南 質量管理和質量體系要素； 第二部份：服務指南 質量管理和質量體系要素； 第三部份：流程性材料指南 質量管理和質量體系要素； 第四部份：質量改進指南 質量管理和質量體系要素； 第五部份：質量計劃指南 質量管理和質量體系要素； 第六部份：項目管理質量保證指南 質量管理和質量體系要素； 第七部份：技術狀態管理指南 質量管理和質量體系要素； 第八部份：質量管理原理及其管理實踐應用指南。

“三標一體”包括ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系和GB/T28001職業健康安全管理體系。三標一體化管理體系是指企業在質量、安全、環境管理領域內，以ISO 9000質量管理、ISO 14000環境管理、OHSAS 18000職業健康安全管理標準要求為核心，融合其他優秀管理方法和要求，以iso三體系認證實現過程為主線，優化資源管理，提高效率和效益，持續追求卓越，其目的在于讓股東、顧客滿意和員工、社會受益，而達到長期成功的管理途徑。三標一體化管理體系有利于提高企業整體素質；有利于推進企業管理與國際標準接軌 ；有利于增強電力市場競爭能力；有利于構筑優秀企業文化。它是實現企業現代化管理的重要途徑。 三標一體化管理體系既要包含質量、環境、職業健康安全三個標準的所有要求，又要進行有機整合，整合的原則是：相同要素合并，相近要素整合，相異要素保留，缺少要素補充。體系框架內容有：方針、目標統一化；管理職能一體化；體系iso三體系認證一體化；過程控制協調化；績效監控同步化；持續改進綜合化。 希望上述回答您能滿意！

核心標準——“ISO 9000系列標準”

1987版本ISO 9000系列的5個標準是ISO 9000族標準的核心，它們是：

ISO 9000 質量管理和質量保證標準——選擇和使用指南

ISO 9001 質量體系——iso認證/開發、生產、安裝和服務的質量保證模式

ISO 9002 質量體系——生產和安裝的質量保證模式

ISO 9003 質量體系——最終檢驗和試驗的質量保證模式

ISO 9004 質量管理和質量體系要素——指南

其中，在1994版本的編號中，ISO 9000已被ISO 9000-1代替，ISO 9004 已被ISO 9004-1 代替。

質量管理和質量體系要素

第一部份：指南 質量管理和質量體系要素；

第二部份：服務指南 質量管理和質量體系要素；

第三部份：流程性材料指南 質量管理和質量體系要素；

第四部份：質量改進指南 質量管理和質量體系要素；

第五部份：質量計劃指南 質量管理和質量體系要素；

第六部份：項目管理質量保證指南 質量管理和質量體系要素；

第七部份：技術狀態管理指南 質量管理和質量體系要素；

第八部份：質量管理原理及其管理實踐應用指南。

“三標一體”包括ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系和GB/T28001職業健康安全管理體系。

三標一體化管理體系是指企業在質量、安全、環境管理領域內，以ISO 9000質量管理、ISO 14000環境管理、OHSAS 18000職業健康安全管理標準要求為核心，融合其他優秀管理方法和要求，以iso三體系認證實現過程為主線，優化資源管理，提高效率和效益，持續追求卓越，其目的在于讓股東、顧客滿意和員工、社會受益，而達到長期成功的管理途徑。

三標一體化管理體系有利于提高企業整體素質；有利于推進企業管理與國際標準接軌 ；有利于增強電力市場競爭能力；有利于構筑優秀企業文化。它是實現企業現代化管理的重要途徑。

三標一體化管理體系既要包含質量、環境、職業健康安全三個標準的所有要求，又要進行有機整合，整合的原則是：相同要素合并，相近要素整合，相異要素保留，缺少要素補充。體系框架內容有：方針、目標統一化；管理職能一體化；體系iso三體系認證一體化；過程控制協調化；績效監控同步化；持續改進綜合化。

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主要是這幾個喔：體系管理;

相互溝通;

前提方案;

HACCP原理

iso22000體系四大關鍵要素是指相互溝通、體系管理、(+)、(+)。第1空:

主要是這幾個喔：體系管理;

相互溝通;

前提方案;

HACCP原理

“三標一體”包括ISO9001質量管理體系百、ISO14001環境管理體系和GB/T28001職業健康安全管理體系。

三標一體化管理體系是指企業在質量、安全、環境管理領域內，以ISO

9000質量管理、ISO

14000環境管理、OHSAS

18000職業健康安全管理標準要求為核心，融合其度他優秀管理方法和要求，以iso三體系認證實現過程為主線，優化資源管理，提高效率和效益，持續追求卓越，其目的在于讓股東、顧客滿意和員工、社會受益，而達到長期成功的管理途徑。

三標一體化管理體系有利于提高企業知整體素質；有利于推進企業管理與國際標道準接軌

；有利于增強電力市場競爭能力；有利于構筑優秀企業文化。它是實現企業現代化管理的重要途徑。

三標一體化管理體系既要包含質量、環境、職業健康安全三個專標準的所有要求，又要進行有機整合，整合的原則是：相同要素合并，相近要素整合，相異要素保留，缺少要素補充。體系框架內容屬有：方針、目標統一化；管理職能一體化；體系iso三體系認證一體化；過程控制協調化；績效監控同步化；持續改進綜合化。

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企業安全生產責任體系的“五落實五到位”原則如下：
1、必須落實“黨政同責”要求，董事長、黨組織書記、總經理對本企業安全生產工作共同承擔領導責任；
2、必須落實安全生產“一崗雙責”，所有領導班子成員對分管范圍內安全生產工作承擔相應職責；
3、必須落實安全生產組織領導機構，成立安全生產委員會，由董事長或總經理擔任主任。必須落實安全管理力量，依法設置安全生產管理機構，配齊配強注冊安全工程師等專業安全管理人員；
4、必須落實安全生產報告制度，定期向董事會、業績考核部門報告安全生產情況，并向社會公示；
5、必須做到安全責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理到位、應急救援到位。安全生產責任制是根據中國的安全生產方針“安全第一，預防為主，綜合治理”和安全生產法規建立的各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產過程中對安全生產層層負責的制度。安全生產責任制是企業崗位責任制的一個組成部分，是企業中最基本的一項安全制度，也是企業安全生產、勞動保護管理制度的核心。企業是指把人的要素和物的要素結合起來的、自主地從事經濟活動的、具有營利性的經濟組織。這一定義的基本含義是：企業是經濟組織；企業是人的要素和物的要素的結合；企業具有經營自主權；企業具有營利性。企業理念存在于企業活動的每個領域和每一個環節，是企業全體員工共識化的價值體系，換句話說，企業理念居于主宰企業成敗的重要地位。因此企業要構建明確的，積極向上的，深入人心的企業理念。