ISO9000是指質量管理體系標準，它不是指一個標準，而是一族標準的統稱。ISO9000是由TC176（TC176指質量管理體系技術委員會）制定的所有國際標準。ISO9000是ISO發布之12000多個標準中最暢銷、最普遍的iso三體系認證。 I SO 9001《質量管理體系 要求》是ISO9000族標準中的核心標準，規定質量管理體系要求，用于證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規要求的iso三體系認證的能力，目的在于增于顧客滿意。 自從1987年ISO9000系列標準問世以來，為了加強品質管理，適應品質競爭的需要，企業家們紛紛采用ISO9000系列標準在企業內部建立品質管理體系，申請品質體系認證咨詢，很快形成了一個世界

ISO9000品質體系與MQM品質體系有什么聯系？有無沖突？是否是兩套標準？有不少企業管理人員抱有這些疑問。ISO9000與MQM都是以PDCA戴明管理循環方式建立品質體系，兩者沒有沖突，是互補關系。ISO9000品質體系可以看成是MQM品質體系的基礎。ISO9000形成了品質管理體系的框架，但由于適用范圍過于廣泛，導致內容與要求不夠具體，而在推行MQM品質體系過程中，不斷從細節上改善和充實ISO9000構筑的品質管理體系。具體來說2級、3級iso三體系認證會有較多的充實，生產現場品質改善、4M1E（人、機器、物料、方法和環境）管理，異常管理、新iso三體系認證的早期穩定、品質方針、目標與品質成本等28個具體項目的管理水準會有極大的提高，在提高過程中不斷完善ISO9000標準化水平。更重要的是讓企業員工學會降低不良，降低品質成本的不斷改善的方法，形成品質改善的氛圍。從這里可以看出MQM品質體系不是另搞一套標準。因此通過ISO9000認證咨詢的生產型企業，再推行MQM品質體系尤其合適。ISO9000體系與MQM體系關系如圖1所示。

代品質管理體系

用優良的品質，塑造企業品牌；用優良的品質，奠定企業的明周，這一點在現代企業里已經成為共識。所以國際ISO9000品質體系誕生后，在中國推行時得到了異乎尋常地追捧?，F在獲得ISO9000認證咨詢的企業數以萬計，但這些企業的品質達到了一流嗎？再看看世界一流的企業，例如日本、德國、美國的一流企業，從來不說自己通過ISO9000認證咨詢，使企業iso三體系認證品質上了一個臺階，更不會說因為建立ISO9000的品質體系，使品質達到世界一流水平。世界一流企業往往對自己的主要供應商進行品質體系的評價（既便這些供應商通過了ISO9000認證咨詢），這樣的評價體系要求要遠高于ISO9000體系要求。在許多世界一流企業的管理者眼里，建立ISO9000的品質體系，僅僅是有了最低要求的品質管理體系，有了對話與交流的基礎，并不代表有了一流的品質管理。以世界著名跨國集團日本理光、日本愛普生幾十年品質管理制度與具體操作手法而形成的現代品質管理體系MQM（Modern Quality Management），對已獲得ISO9000認證咨詢想進一步提高品質管理水平的的企業提供了十分有效的途徑。

現代品質管理體系（Modern Quality Management,MQM） 用優良的品質，塑造企業品牌；用優良的品質，奠定企業的明周，這一點在現代企業里已經成為共識。所以國際ISO9000品質體系誕生后，在中國推行時得到了異乎尋常地追捧?，F在獲得ISO9000認證咨詢的企業數以萬計，但這些企業的品質達到了一流嗎？再看看世界一流的企業，例如日本、德國、美國的一流企業，從來不說自己通過ISO9000認證咨詢，使企業iso三體系認證品質上了一個臺階，更不會說因為建立ISO9000的品質體系，使品質達到世界一流水平。世界一流企業往往對自己的主要供應商進行品質體系的評價（既便這些供應商通過了ISO9000認證咨詢），這樣的評價體系要求要遠高于ISO9000體系要求。在許多世界一流企業的管理者眼里，建立ISO9000的品質體系，僅僅是有了最低要求的品質管理體系，有了對話與交流的基礎，并不代表有了一流的品質管理。以世界著名跨國集團日本理光、日本愛普生幾十年品質管理制度與具體操作手法而形成的現代品質管理體系MQM（Modern Quality Management），對已獲得ISO9000認證咨詢想進一步提高品質管理水平的的企業提供了十分有效的途徑。 MQM體系是以PDCA戴明管理循環方式，由3大系統（全體系統、工序保證系統、檢查系統）的28個項目組成。 MQM品質體系專注于生產型企業，體現戴明管理體系中的“三全性”-全員、全面、全過程，強調的就是細節管理，讓iso三體系認證的生產管理流程每一個環節，每一個工藝、甚至每一個工位都能得到品質保證；同時，要求品質方針與目標必須建立一套落實的制度，要求建立品質成本的統計、管理與改善制度，通過改善制度，會使得各部門不斷地追求品質改善，實現以極低的品質成本，實現高品質的目標。 MQM品質體系來源于曾獲世界較高盛譽的品質獎（戴明獎）、“日本經營品質”大獎的世界500強企業--理光公司，以及世界著名企業愛普生公司。理光公司對通過ISO9000認證咨詢的供應商的iso三體系認證采用正常檢查，而對通過MQM品質體系認證咨詢的供應商的iso三體系認證，實施免檢或放寬檢查。

現代品質管理體系 用優良的品質，塑造企業品牌；用優良的品質，奠定企業的明周，這一點在現代企業里已經成為共識。所以國際iso9000品質體系誕生后，在中國推行時得到了異乎尋常地追捧?，F在獲得iso9000認證咨詢的企業數以萬計，但這些企業的品質達到了一流嗎？再看看世界一流的企業，例如日本、德國、美國的一流企業，從來不說自己通過iso9000認證咨詢，使企業iso三體系認證品質上了一個臺階，更不會說因為建立iso9000的品質體系，使品質達到世界一流水平。世界一流企業往往對自己的主要供應商進行品質體系的評價（既便這些供應商通過了iso9000認證咨詢），這樣的評價體系要求要遠高于iso9000體系要求。在許多世界一流企業的管理者眼里，建立iso9000的品質體系，僅僅是有了最低要求的品質管理體系，有了對話與交流的基礎，并不代表有了一流的品質管理。以世界著名跨國集團日本理光、日本愛普生幾十年品質管理制度與具體操作手法而形成的現代品質管理體系mqm（modern quality management），對已獲得iso9000認證咨詢想進一步提高品質管理水平的的企業提供了十分有效的途徑。

現代品質管理體系 用優良的品質，塑造企業品牌；用優良的品質，奠定企業的明周，這一點在現代企業里已經成為共識。所以國際ISO9000品質體系誕生后，在中國推行時得到了異乎尋常地追捧?，F在獲得ISO9000認證咨詢的企業數以萬計，但這些企業的品質達到了一流嗎？再看看世界一流的企業，例如日本、德國、美國的一流企業，從來不說自己通過ISO9000認證咨詢，使企業iso三體系認證品質上了一個臺階，更不會說因為建立ISO9000的品質體系，使品質達到世界一流水平。世界一流企業往往對自己的主要供應商進行品質體系的評價（既便這些供應商通過了ISO9000認證咨詢），這樣的評價體系要求要遠高于ISO9000體系要求。在許多世界一流企業的管理者眼里，建立ISO9000的品質體系，僅僅是有了最低要求的品質管理體系，有了對話與交流的基礎，并不代表有了一流的品質管理。以世界著名跨國集團日本理光、日本愛普生幾十年品質管理制度與具體操作手法而形成的現代品質管理體系MQM（Modern Quality Management），對已獲得ISO9000認證咨詢想進一步提高品質管理水平的的企業提供了十分有效的途徑。

現代品質管理體系 用優良的品質，塑造企業品牌；用優良的品質，奠定企業的明周，這一點在現代企業里已經成為共識。所以國際ISO9000品質體系誕生后，在中國推行時得到了異乎尋常地追捧?，F在獲得ISO9000認證咨詢的企業數以萬計，但這些企業的品質達到了一流嗎？再看看世界一流的企業，例如日本、德國、美國的一流企業，從來不說自己通過ISO9000認證咨詢，使企業iso三體系認證品質上了一個臺階，更不會說因為建立ISO9000的品質體系，使品質達到世界一流水平。世界一流企業往往對自己的主要供應商進行品質體系的評價（既便這些供應商通過了ISO9000認證咨詢），這樣的評價體系要求要遠高于ISO9000體系要求。在許多世界一流企業的管理者眼里，建立ISO9000的品質體系，僅僅是有了最低要求的品質管理體系，有了對話與交流的基礎，并不代表有了一流的品質管理。以世界著名跨國集團日本理光、日本愛普生幾十年品質管理制度與具體操作手法而形成的現代品質管理體系MQM（Modern Quality Management），對已獲得ISO9000認證咨詢想進一步提高品質管理水平的的企業提供了十分有效的途徑。

現代品質管理體系 用優良的品質，塑造企業品牌；用優良的品質，奠定企業的明周，這一點在現代企業里已經成為共識。所以國際iso9000品質體系誕生后，在中國推行時得到了異乎尋常地追捧。現在獲得iso9000認證咨詢的企業數以萬計，但這些企業的品質達到了一流嗎？再看看世界一流的企業，例如日本、德國、美國的一流企業，從來不說自己通過iso9000認證咨詢，使企業iso三體系認證品質上了一個臺階，更不會說因為建立iso9000的品質體系，使品質達到世界一流水平。世界一流企業往往對自己的主要供應商進行品質體系的評價（既便這些供應商通過了iso9000認證咨詢），這樣的評價體系要求要遠高于iso9000體系要求。在許多世界一流企業的管理者眼里，建立iso9000的品質體系，僅僅是有了最低要求的品質管理體系，有了對話與交流的基礎，并不代表有了一流的品質管理。以世界著名跨國集團日本理光、日本愛普生幾十年品質管理制度與具體操作手法而形成的現代品質管理體系mqm（modern quality management），對已獲得iso9000認證咨詢想進一步提高品質管理水平的的企業提供了十分有效的途徑。

現代品質管理體系（Modern Quality Management,MQM） 用優良的品質，塑造企業品牌；用優良的品質，奠定企業的明周，這一點在現代企業里已經成為共識。所以國際ISO9000品質體系誕生后，在中國推行時得到了異乎尋常地追捧?，F在獲得ISO9000認證咨詢的企業數以萬計，但這些企業的品質達到了一流嗎？再看看世界一流的企業，例如日本、德國、美國的一流企業，從來不說自己通過ISO9000認證咨詢，使企業iso三體系認證品質上了一個臺階，更不會說因為建立ISO9000的品質體系，使品質達到世界一流水平。世界一流企業往往對自己的主要供應商進行品質體系的評價（既便這些供應商通過了ISO9000認證咨詢），這樣的評價體系要求要遠高于ISO9000體系要求。在許多世界一流企業的管理者眼里，建立ISO9000的品質體系，僅僅是有了最低要求的品質管理體系，有了對話與交流的基礎，并不代表有了一流的品質管理。以世界著名跨國集團日本理光、日本愛普生幾十年品質管理制度與具體操作手法而形成的現代品質管理體系MQM（Modern Quality Management），對已獲得ISO9000認證咨詢想進一步提高品質管理水平的的企業提供了十分有效的途徑。 MQM體系是以PDCA戴明管理循環方式，由3大系統（全體系統、工序保證系統、檢查系統）的28個項目組成。 MQM品質體系專注于生產型企業，體現戴明管理體系中的“三全性”-全員、全面、全過程，強調的就是細節管理，讓iso三體系認證的生產管理流程每一個環節，每一個工藝、甚至每一個工位都能得到品質保證；同時，要求品質方針與目標必須建立一套落實的制度，要求建立品質成本的統計、管理與改善制度，通過改善制度，會使得各部門不斷地追求品質改善，實現以極低的品質成本，實現高品質的目標。 MQM品質體系來源于曾獲世界較高盛譽的品質獎（戴明獎）、“日本經營品質”大獎的世界500強企業--理光公司，以及世界著名企業愛普生公司。理光公司對通過ISO9000認證咨詢的供應商的iso三體系認證采用正常檢查，而對通過MQM品質體系認證咨詢的供應商的iso三體系認證，實施免檢或放寬檢查。

現代品質管理體系（Modern Quality Management,MQM） 用優良的品質，塑造企業品牌；用優良的品質，奠定企業的明周，這一點在現代企業里已經成為共識。所以國際ISO9000品質體系誕生后，在中國推行時得到了異乎尋常地追捧?，F在獲得ISO9000認證咨詢的企業數以萬計，但這些企業的品質達到了一流嗎？再看看世界一流的企業，例如日本、德國、美國的一流企業，從來不說自己通過ISO9000認證咨詢，使企業iso三體系認證品質上了一個臺階，更不會說因為建立ISO9000的品質體系，使品質達到世界一流水平。世界一流企業往往對自己的主要供應商進行品質體系的評價（既便這些供應商通過了ISO9000認證咨詢），這樣的評價體系要求要遠高于ISO9000體系要求。在許多世界一流企業的管理者眼里，建立ISO9000的品質體系，僅僅是有了最低要求的品質管理體系，有了對話與交流的基礎，并不代表有了一流的品質管理。以世界著名跨國集團日本理光、日本愛普生幾十年品質管理制度與具體操作手法而形成的現代品質管理體系MQM（Modern Quality Management），對已獲得ISO9000認證咨詢想進一步提高品質管理水平的的企業提供了十分有效的途徑。 MQM體系是以PDCA戴明管理循環方式，由3大系統（全體系統、工序保證系統、檢查系統）的28個項目組成。 MQM品質體系專注于生產型企業，體現戴明管理體系中的“三全性”-全員、全面、全過程，強調的就是細節管理，讓iso三體系認證的生產管理流程每一個環節，每一個工藝、甚至每一個工位都能得到品質保證；同時，要求品質方針與目標必須建立一套落實的制度，要求建立品質成本的統計、管理與改善制度，通過改善制度，會使得各部門不斷地追求品質改善，實現以極低的品質成本，實現高品質的目標。 MQM品質體系來源于曾獲世界較高盛譽的品質獎（戴明獎）、“日本經營品質”大獎的世界500強企業--理光公司，以及世界著名企業愛普生公司。理光公司對通過ISO9000認證咨詢的供應商的iso三體系認證采用正常檢查，而對通過MQM品質體系認證咨詢的供應商的iso三體系認證，實施免檢或放寬檢查。