1、CMMI 是針對軟件企業的 能力成熟度模型標準
2、企業要有專門的人員進行體系創建，體系監督執行，過程分析和改進
3、在評估前要至少完成體系創建、完成，并持續運行半年以上。
4、企業要舍得在這方面投入資金，一般情況下做CMMI 3的費用在 25萬左右。

能力成熟度模型集成CMMI（Capacity Maturity Model Integrated）是美國卡耐基梅隆軟件工程研究學院在美國軍方支持下構建的現代企業（項目管理、流程重組、知識工程）的指導性作業體系，覆蓋了軟件過程開發、系統工程實踐和管理、并行工程以及外包工程管理等多個領域的實踐過程，融合了6sigm、TQM、ISO9000等作業體系的核心思路。較之于前版本只適合于軟件領域CMMI的標準，CMMI更適合于軟件開發、電子制造企業、高端服務業、咨詢業等知識工程企業。

好久沒跟大家談論CMMI認證咨詢內容話題了，最近咱們武漢好地科技公司的CMMI認證咨詢咨詢老師頂著烈日忙碌于各個企業之間，小編我也是又心疼又高興。據了解，企業做CMMI認證咨詢的主要3大原因大概是拿補貼、落地促進企業發展及參加招投標。從2015年到現在為止，湖北省通過CMMI認證咨詢的企業就有上百家。這些企業的通過，對CMMI項目的實施，公司將自身的管理特點與CMMI體系相結合，構建了適合公司中、長期發展的過程改進體系標準iso三體系認證。CMMI標準體系在對新項目的實施過程中，有效改進了項目進度和預算的可預測性，提高了風險的防控能力，使得生產效率在原有基礎上得到進一步的提升，提高了公司iso三體系認證質量。公司順利通過CMMI-3級評估，不僅展現了公司在軟件開發和項目管理水平上的實力，同時也標志著公司在過程改進與質量管理等方面已達到國際認可的標準，與國際主流模式接軌。公司將繼續強化此次認證咨詢，始終遵循過程改進標準體系來進行質量管理，同時借助CMMI先進的科學管理理念，進一步提升公司整體管理水平，加強和鞏固公司在行業中的領先地位。

1、cmmi 是針對軟件企業的 能力成熟度模型標準
2、企業要有專門的人員進行體系創建，體系監督執行，過程分析和改進
3、在評估前要至少完成體系創建、完成，并持續運行半年以上。
4、企業要舍得在這方面投入資金，一般情況下做cmmi 3的費用在 25萬左右。

因為ＣＭＭＩ模型還是相當復雜的，要達到ＣＭＭＩ的真正意義的上含金量，并非易事，需要投入大量的時間與精力，真正的成功沒有捷徑，只有花時間去學習，應用，改進。以下周期供使用者參考，中小企業的規模，員工全力配合的情況下：CMMI3級，定義級，大概是8－12個月（特殊項目要求除外，如有的企業僅投標要求，這種周期非常短）。 CMMI4級，測...

取得CMMI認證咨詢評估機構資格條件：
1、CMMI 是針對軟件企業的能力成熟度模型標準 ，
2、企業要有專門的人員進行體系創建，體系監督執行，過程分析和改進 ，
3、在評估前要至少完成體系創建、完成，并持續運行半年以上，
4、企業要舍得在這方面投入資金，一般情況下做CMMI 3的費用在 30 萬左右。

你好，CMMI認證咨詢是：軟件能力成熟度模型集成(也有稱為:軟件能力成熟度集成模型)。

什么是CMMI認證咨詢

你好，CMMI認證咨詢是：軟件能力成熟度模型集成(也有稱為:軟件能力成熟度集成模型)。

1、CMMI是一套融合多學科的、可擴充的iso三體系認證集合， 其研制的初步動機是為了利用兩個或多個單一學科的模型實現一個組織的集成化過程改進。

2、CMMI的本質是軟件管理工程的一個部分。軟件過程改善是當前軟件管理工程的核心問題， 50多年來計算機的發展使人們認識到要高效率、高質量和低成本地開發軟件，必須改善軟件生產過程?；谀Ｐ偷倪^程改進是指采用能力模型來指導組織的過程改進，使之過程能力穩定的進行改善，該組織也能變得更加成熟。

希望可以幫到你

能發個照片看看嗎？

這個可以看一下

怎么還要是高企才能審請

軟件企業申請認證咨詢CMMI不同的級別標準要求，要審時度勢自身情況。一方面了解公司現有質量體系、實施過程、實施含金量的運行情況;另一方面要根據企業規模、公司實力、管理需求等綜合要素，不可好大喜功，一味選擇CMMI更高級別的認證咨詢。在申請的CMMI認證咨詢時，有的企業從CMMI2開始、有的企業從CMMI3開始、有的CMMI3通過后跳過CMMI4而直接申請CMMI
5、有的就從CMMI
2、CMMI
3、CMMI
4、CMMI5逐步申請認證咨詢。

是的。要企業申請

我們只有9000認證咨詢，Cmmi沒申請過，第一次申請是cmm幾？

CMMI 一共分五個級別，一級最低，五級較高，一般初次認證咨詢cmmi從三級開始。

三級申請，需要準備什么？

(一)、過程管理;

1、 OPD：組織級過程定義;

2、 OPF：組織級過程焦點;

3、 OT：組織培訓管理;

(二)、項目管理;

1、 PP：項目計劃;

2、 PMC：項目監督與控制;

3、 SAM：供應商協議管理;

4、 IPM：集成項目管理;

5、 RSKM：風險管理。

(三)、工程管理;

1、 RD：需求開發;

2、 REQM：需求管理;

3、 TS：技術解決方案;

4、 PI：iso三體系認證集成;

5、 VER：驗證;

6、 VAL：確認。

(四)、支持管理：

1、 CM：配置管理;

2、 PPQA：過程和iso三體系認證質量保證;

3、 MA：測量與分析;

4、 DAR：決策分析與解決。

1、 CMMI是針對軟件企業的能力成熟度模型標準;

2、 企業要有專門的人員進行體系創建，體系監督執行，過程分析和改進;

3、 在評估前要至少完成體系創建、完成，并持續運行半年以上。

能力成熟度模型集成CMMI（Capacity Maturity Model Integrated）是美國卡耐基梅隆軟件工程研究學院在美國軍方支持下構建的現代企業（項目管理、流程重組、知識工程）的指導性作業體系，覆蓋了軟件過程開發、系統工程實踐和管理、并行工程以及外包工程管理等多個領域的實踐過程，融合了6sigm、TQM、ISO9000等作業體系的核心思路。較之于前版本只適合于軟件領域CMMI的標準，CMMI更適合于軟件開發、電子制造企業、高端服務業、咨詢業等知識工程企業。

1、CMMI是針對軟件bai企業的能力成熟度模型標準

2、企業要有專門的人員進行體系創建，體系監督執行，過程分析和改進

3、在評估前要至少完成體系創建、完成，并持續運行半年以上。

4、企業要舍得在這方面投入資金，一般情況下做CMMI

首先我要更正一下，正確的應該是SCAMPI，而不是SCMAP

SCAMPI是CMMI體系的一種評估方法

全稱是：標準的CMMI過程改進評估方法,具體的參見下面的解釋

SEI將CMMI的評估過程分為Class A、B 、C三種類型：

Class A類評估：是正式的標準過程，目的是獲得評估等級，評估過程需執行所有的評估步驟 ，在CMMI標準中需要滿足ARC要求 ( Appraisal Requirement for CMMI ) ，需要組建正式評估小組，并需要SEI授權的主任評估師領導評估組進行評估。根據被評估的CMMI的不同級別，評估組人數通常為4-9人，評估天數為 5-10天，被評估企業派人參加ATM。評估方式為文件審查和人員訪談，評估輸出物為最終評估報告，并由主任評估師向SEI注冊評估結果。