前期準備：任命管理者代表、明確體系負責部門、建立環(huán)境咨詢工作組、確定、擬定質(zhì)量方、擬定環(huán)境、整理現(xiàn)有的iso三體系認證、記錄等

2.現(xiàn)場調(diào)研：了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況

3.體系策劃：確定人員職能職責、商定咨詢

4.人員培訓：提高管理意識；理解環(huán)境標準的內(nèi)容及要求；掌握iso三體系認證編寫方法。

5.iso三體系認證編寫/發(fā)布：建立iso三體系認證化的環(huán)境，并確保的適宜性、符合性、可操作性；

6.體系運行：貫徹落實的方針、目標、指標、管理方案、及管理職責等，使體系iso三體系認證得到貫徹執(zhí)行。

7.第一次：培訓組的實際審力；檢查綜合型的符合性和有效性，查找存在問題并進行整改。

8.：對管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評價。

9.第二次審核（必要時）：檢查管理體系的符合性和有效性，完善第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題。

10.模擬審核（審核準備）：評價管理體系的符合性、有效性，判斷是否可申請認證咨詢審核。

1
1.認證咨詢。經(jīng)咨詢機構(gòu)前期在企業(yè)內(nèi)建立，運行體系成熟后，企業(yè)將向認證咨詢公司提交申請，由認證咨詢公司安排審核，審核通過，則發(fā)給證書。

辦理咨詢正常費用在一萬以內(nèi)。

搶首贊

評論 舉報

請點擊輸入中證集團iso認證王老師描述描述

簡捷認證咨詢

2020-11-09 · 努力用專業(yè)和真誠，贏得您寶貴的信任！

關(guān)注

影響代辦iso14001價格的因素有：企業(yè)（公司）總?cè)藬?shù)、認證咨詢機構(gòu)有無指定、培訓要求、出證周期、公司所在地區(qū)，所以要了解企業(yè)的基本情況才好報價。根據(jù)地域及申請方社保人數(shù)，費用有所不同。大概金額8K-
1.2K，企業(yè)的員工人數(shù)超過了65人是要另外加收費用的。

當然，各企業(yè)在尋找第三方機構(gòu)代辦iso14001認證咨詢的時候不能只考慮價格這一個因素，還得看該機構(gòu)能夠提供的服務(wù)有哪些？比較全面的服務(wù)內(nèi)容有：現(xiàn)狀調(diào)研；申請書填寫指導(dǎo)；現(xiàn)場指導(dǎo)；標準培訓；全員培訓；體系iso三體系認證編制咨詢；內(nèi)審員培訓；運行指導(dǎo)(內(nèi)審前)；管理體系內(nèi)部審核指導(dǎo)；運行指導(dǎo)(管理評審前期)；管理體系管理評審指導(dǎo)；評審之前運行指導(dǎo)；不符合項整改指導(dǎo)；監(jiān)督審核服務(wù)；終身延伸服務(wù)。

找一個咨詢公司然后你們和他們一起制訂本公司的體系iso三體系認證,然后審核\批準,在全公司范圍內(nèi)貫標,讓每一個員工都按iso三體系認證要求執(zhí)行,改進工作,記錄下改進的內(nèi)容\措施\結(jié)果,最后請認證咨詢機構(gòu)來認證咨詢.OK!

中啟計量體系認證咨詢中心是2005-08-31在北京市朝陽區(qū)申報成立的全民所有制，申報地址位于北京市朝陽區(qū)育慧南路3號西樓5層。

中啟計量體系認證咨詢中心的統(tǒng)一社會代碼/申報號是91110105780233066N，企業(yè)法人馬愛文，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。

中啟計量體系認證咨詢中心的經(jīng)營范圍是：認證咨詢；認證咨詢培訓；會議服務(wù)；技術(shù)推廣服務(wù)。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動。)。在北京市，相近經(jīng)營范圍的公司總申報資本為45557343萬元，主要資本集中在 5000萬以上 規(guī)模的企業(yè)中，共3409家。本省范圍內(nèi)，當前企業(yè)的申報資本屬于良好。

中啟計量體系認證咨詢中心對外投資2家公司，具有0處分支機構(gòu)。

通過

找一個咨詢公司然后你們和他們一起制訂本公司的體系iso三體系認證,然后審核\批準,在全公司范圍內(nèi)貫標,讓每一個員工都按iso三體系認證要求執(zhí)行,改進工作,記錄下改進的內(nèi)容\措施\結(jié)果,最后請認證咨詢機構(gòu)來認證咨詢.OK!

1.要你們公司這邊要有復(fù)雜體系認證咨詢事宜的相關(guān)人士，請他聯(lián)系咨詢公司，我想你應(yīng)該知道要做認證咨詢都是要找咨詢公司的。把你們這邊公司的具體情況和咨詢公司說明，由咨詢公司來更具你們公司的具體情況做出安排。

2對了在和咨詢公司這邊溝通之前你們公司也要符合相應(yīng)的要求，比如無重大事故證明什么的。你們公司做認證咨詢的目的是什么，有幾種，是要證，還是想真正實施體系運作，價格和周期都不一樣的。

3.剩下的大多數(shù)都是咨詢公司這邊的事情了，主要是你們這邊要有人來配合。咨詢公司會安排相應(yīng)的有資格的咨詢老師到你們公司進行前期調(diào)研，更具企業(yè)現(xiàn)狀做出判斷。然后根據(jù)情況進行編制手冊，程序內(nèi)容什么的。

4.根據(jù)咨詢老師的安排你們公司要有管理者代表等參加相應(yīng)的貫徹標準的會議，學習相關(guān)體系內(nèi)容。

5.然后就是由咨詢老師擔任的模擬審核了，主要是模仿真正的審核過程，模擬審核通過了就可以正式申請審核了

6.認證咨詢機構(gòu)的選擇一個是咨詢公司的推薦一個是你們自己的選擇，都可以。選擇了認證咨詢機構(gòu)后就可以申請了，提交相關(guān)的資料，等待認證咨詢機構(gòu)的安排審核時間和審核人員

7.認證咨詢機構(gòu)一般都會通知你們什么時間審核。審核又分為iso三體系認證審核和現(xiàn)場審核。

iso三體系認證審核就是想管理手冊，質(zhì)量手冊，程序iso三體系認證這類東西的審核。現(xiàn)場審核是審核人員進入企業(yè)現(xiàn)場進行審核。

8.審核后審核人員就會糾正企業(yè)的一些錯誤，對于不符合的地方就會讓你們改正。改正后還會審核，如果審核通過就可以發(fā)證書了

9.審核過了發(fā)了證書后就是每年的監(jiān)督審核了，監(jiān)督審核主要是確保你們的證書有效性。但是監(jiān)督審核是要收錢的呀

10.其實最后沒有什么了，就是如果你們想換一個證書了，不用現(xiàn)在的了，監(jiān)督審核也就沒必要了

其實你們公司只要有相應(yīng)的人員配合咨詢公司就可以了，很多事情都是由咨詢公司他們來完成的。

95518是中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司的電話。

1、目前95518主要向客戶提供多項基本服務(wù)內(nèi)容：即受理報案、客戶咨詢、預(yù)約投保、投訴舉報、救援、客戶回訪。同時，結(jié)合地方優(yōu)勢和產(chǎn)品特色，一些分公司還推出了手機短信服務(wù)；客戶賠案處理查詢、車輛保養(yǎng)優(yōu)惠、大客戶俱樂部、人員傷亡緊急救援等創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容。

2、為了保障95518專線的管理和服務(wù)水平不斷提高，2002年和2003年，公司又在95518專線上推出了開展ISO9000質(zhì)量管理體系認證和百城服務(wù)競賽的兩大服務(wù)舉措，建立了由規(guī)范服務(wù)管理、數(shù) 字化指標管理、系統(tǒng)負荷管理、排班管理和人員績效管理等現(xiàn)代化管理手段組成的服務(wù)質(zhì)量控制體系，并有7家分公司的95518專線通過了ISO9000質(zhì)量管理體系認證。

3、另外為你提供中國保險業(yè)五大保險公司的客戶服務(wù)電話：中國人壽：95519 平安人壽：95511 新華保險：95567 泰康人壽;95522 太平洋保險：95500

第
一、我們最先需要弄清楚的就是，一個完整的認證由那幾塊組成，由兩部分組成：一部分是前期的咨詢，一部分是后期的認證審核。

我們國家嚴格規(guī)定，為了保證認證的公正和有效，咨詢和認證是分開的，不能由同一個公司進行，咨詢公司不能取得認證資質(zhì)，認證公司不能取得咨詢資質(zhì)。

第
二、咨詢和認證在整體工作的過程中分別起到什么作用。

簡單說咨詢公司就像是一個種地的老農(nóng)，從撒種，翻土，澆水，上肥，到結(jié)出果實，老農(nóng)一直在照顧；

認證公司就像是超市采購商，來看一下，檢測一下果實，得出結(jié)論，能還是不能進入賣場。

同樣，不同的認證機構(gòu)就代表不同的超市；認證機構(gòu)越好，得到的認證越權(quán)威，在市場上的認可率也就越高；就好比是一個產(chǎn)品放入了頂級商場的展覽柜。那和放在街邊小店的效果是不可同日而語。

第
三、咨詢

前期準備：任命管理者代表、明確體系負責部門、建立質(zhì)量管理體系咨詢工作組、確定內(nèi)審員、擬定質(zhì)量方、擬定質(zhì)量目標、整理現(xiàn)有的文件、記錄

現(xiàn)場調(diào)研：了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況

體系策劃：確定人員職能職責、商定咨詢工作計劃。

人員培訓：提高管理意識；理解質(zhì)量管理體系標準的內(nèi)容及要求；掌握文件編寫方法。

文件編寫/發(fā)布：建立文件化的質(zhì)量管理體系，并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性；

體系運行：貫徹落實管理體系的方針、目標、指標、管理方案、及管理職責等，使體系文件得到貫徹執(zhí)行。

第一次內(nèi)部審核：培訓內(nèi)部審核組的實際審核能力；檢查綜合型管理體系的符合性和有效性，查找存在問題并進行整改。

管理評審：對管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評價。

第二次內(nèi)部審核（必要時）：檢查質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，完善第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題。

模擬審核（審核準備）：評價質(zhì)量管理體系的符合性、有效性，判斷是否可申請認證審核。

第
四、認證

經(jīng)咨詢機構(gòu)前期在企業(yè)內(nèi)建立，運行體系成熟后，企業(yè)將向認證公司提交申請，由認證公司安排審核，審核通過，則發(fā)給證書。

第
一、

我們最先需要弄清楚的就是，一個完整的認證由那幾塊組成，由兩部分組成：一部分是前期的咨詢，一部分是后期的認證審核。

我們國家嚴格規(guī)定，為了保證認證的公正和有效，咨詢和認證是分開的，不能由同一個公司進行，咨詢公司不能取得認證資質(zhì)，認證公司不能取得咨詢資質(zhì)。

第
二、

咨詢和認證在整體工作的過程中分別起到什么作用。

簡單說咨詢公司就像是一個種地的老農(nóng)，從撒種，翻土，澆水，上肥，到結(jié)出果實，老農(nóng)一直在照顧；

認證公司就像是超市采購商，來看一下，檢測一下果實，得出結(jié)論，能還是不能進入賣場。

同樣，不同的認證機構(gòu)就代表不同的超市；認證機構(gòu)越好，得到的認證越權(quán)威，在市場上的認可率也就越高；就好比是一個產(chǎn)品放入了頂級商場的展覽柜。那和放在街邊小店的效果是不可同日而語。

第
三、咨詢

前期準備：任命管理者代表、明確體系負責部門、建立質(zhì)量管理體系咨詢工作組、確定內(nèi)審員、擬定質(zhì)量方、擬定質(zhì)量目標、整理現(xiàn)有的文件、記錄

現(xiàn)場調(diào)研：了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況

體系策劃：確定人員職能職責、商定咨詢工作計劃。

人員培訓：提高管理意識；理解質(zhì)量管理體系標準的內(nèi)容及要求；掌握文件編寫方法。

文件編寫/發(fā)布：建立文件化的質(zhì)量管理體系，并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性；

體系運行：貫徹落實管理體系的方針、目標、指標、管理方案、及管理職責等，使體系文件得到貫徹執(zhí)行。

第一次內(nèi)部審核：培訓內(nèi)部審核組的實際審核能力；檢查綜合型管理體系的符合性和有效性，查找存在問題并進行整改。

管理評審：對管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評價。

第二次內(nèi)部審核（必要時）：檢查質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，完善第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題。

模擬審核（審核準備）：評價質(zhì)量管理體系的符合性、有效性，判斷是否可申請認證審核。

第
四、認證

經(jīng)咨詢機構(gòu)前期在企業(yè)內(nèi)建立，運行體系成熟后，企業(yè)將向認證公司提交申請，由認證公司安排審核，審核通過，則發(fā)給證書。