按規(guī)定做TS16949體系認證咨詢，需要企業(yè)運行6個月就可以拿到TS16949體系證書，也就是說現(xiàn)在的企業(yè)在成立之時就可以按TS16949體系來運行自己的企業(yè)，在6個月過后就可以申請16949證書，但現(xiàn)在很多企業(yè)在公司組建之間就請咨詢公司為其做TS體系了，這樣的話也就是說在未拿到之前就建立16949體系，拿到過后TS1649體系證書就能拿，所以你說的那個問題也是很正常。

你所給標準編號應該有誤，是否想問IATF 16949:2016標準。IATF 16949:2016為汽車質(zhì)量管理體系標準。ISO/TS 16949最初由國際汽車推動小組創(chuàng)建于1999年，旨在協(xié)調(diào)全球汽車行業(yè)供應鏈中的不同評估與認證咨詢體系。IATF 16949:2016（第一版）的創(chuàng)建注銷并取代ISO/TS 16949:2009（第三版）。

質(zhì)量管理體系審核檢查表

標準條款｜項 目 要 求｜應 提 供 文 件｜檢 查 記 錄｜評分｜

要素4-質(zhì)量管理體系｜

4.1 總要求｜

4.
1.1｜組織是否按照ISO/TS 16949：2002的要求建立質(zhì)量管理體系，并形成iso三體系認證？｜（
4.1）｜. 依據(jù)ISO/TS 16949：2002或轉(zhuǎn)換矩陣編制的質(zhì)量手冊。｜查閱了根據(jù)體系的要求編制了質(zhì)量手冊｜

4.
1.2｜組織是否按照ISO/TS 16949：2002的要求實施和保持已建立的質(zhì)量管理體系？｜（
4.1）｜. 與重要員工會談。｜. 有效實施的范例。｜公司根據(jù)體系的要求建立了質(zhì)量管理體系｜

4.
1.3｜組織是否按照ISO/TS 16949：2002的要求持續(xù)改進其質(zhì)量管理體系的有效性？｜（
4.
1.
1.1）｜. 質(zhì)量管理體系持續(xù)改進的范例和狀態(tài)，不是糾正措施。｜. 管理評審結果。｜查閱了體系的持續(xù)改進計劃｜

4.
1.4｜組織的質(zhì)量管理體系是否：｜a）識別質(zhì)量管理體系所需的過程及其在組織中的應用？｜b）確定這些過程的順利和相互作用？｜c）確定可以用于保持這些過程的運作與控制的有效性的準則和方法。｜（
4.
1.a，b，c）｜. 依據(jù)ISO/TS 16949：2002或轉(zhuǎn)換矩陣編制的質(zhì)量手｜查閱了質(zhì)量手冊｜

4.
1.5｜組織的質(zhì)量管理體系是否:｜a)確保可以獲得必要的資源和信息,以支持這些過程的運作和監(jiān)測?｜b)監(jiān)測、測量和分析這些過程？｜c)實施必要的措施，以實現(xiàn)對這些過程策劃的結果和對這些過程的持續(xù)改進？｜（
4.
1.d、e、f）｜. 評審質(zhì)量管理體系的所有要素，以確保其持續(xù)的適宜性和有效性。｜

你好！實施16949的主要好處有：a) ISO/TS 16949∶2009標準有利于突破技術壁壘。 根據(jù)IATF的相關規(guī)定，凡獲得 ISO/TS 16949認證咨詢證書的企業(yè)可為世界各國任何汽車制造商提供iso三體系認證。這就打破了由技術及人為原因所造成的技術壁壘。在一定程度上，有利于汽車及汽車零部件供應企業(yè)進一步加強在市場上的競爭力，提高自身抵御風險的能力。 b) 通過ISO/TS 16949∶2009標準，改善企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理現(xiàn)狀。 在實施ISO/TS 16949∶2009標準的同時，汽車及汽車零部件供應企業(yè)將運用先進、科學的管理技術，減少變差，降低浪費。同時，改進供應鏈的管理，即通過持續(xù)不斷的改進活動，不斷提高iso三體系認證實物質(zhì)量的水平，降低成本，改善交付能力，提高員工的質(zhì)量意識和服務意識。c) ISO/TS 16949∶2009標準綜合了全球的汽車王國最好的經(jīng)驗，通過該體系認證咨詢，能增加顧客的信任，減少第二方審核的次數(shù)，消除重復的第三方審核的要求，為全球汽車制造企業(yè)提供一個通用平臺。通過ISO/TS16949標準認證咨詢，就能獲得第三方申報資格。

Module 1 汽車產(chǎn)業(yè)標準變革 Module 2 ISO/TS 16949:2002 認證咨詢資格指南 Module 3 ISO/TS 16949:2002 流程導向觀念介紹 Module 4 ISO/TS 16949:2002 體系導入與實施 Module 5 ISO/TS 16949:2002 認證咨詢規(guī)定

你好！實施16949的主要好處有：

a) ISO/TS 16949∶2009標準有利于突破技術壁壘。

根據(jù)IATF的相關規(guī)定，凡獲得 ISO/TS 16949認證咨詢證書的企業(yè)可為世界各國任何汽車制造商提供iso三體系認證。這就打破了由技術及人為原因所造成的技術壁壘。在一定程度上，有利于汽車及汽車零部件供應企業(yè)進一步加強在市場上的競爭力，提高自身抵御風險的能力。

b) 通過ISO/TS 16949∶2009標準，改善企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理現(xiàn)狀。

在實施ISO/TS 16949∶2009標準的同時，汽車及汽車零部件供應企業(yè)將運用先進、科學的管理技術，減少變差，降低浪費。同時，改進供應鏈的管理，即通過持續(xù)不斷的改進活動，不斷提高iso三體系認證實物質(zhì)量的水平，降低成本，改善交付能力，提高員工的質(zhì)量意識和服務意識。

c) ISO/TS 16949∶2009標準綜合了全球的汽車王國最好的經(jīng)驗，通過該體系認證咨詢，能增加顧客的信任，減少第二方審核的次數(shù)，消除重復的第三方審核的要求，為全球汽車制造企業(yè)提供一個通用平臺。通過ISO/TS16949標準認證咨詢，就能獲得第三方申報資格。

《ISO/TS 16949:2009內(nèi)審員實戰(zhàn)通用教程》共有5個部分。第1部分對質(zhì)量管理體系系列標準作了概括性論述，并對如何理解ISO,／TS 16949：2009汽車質(zhì)量管理體系標準進行了詳細講解。第2部分講述內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，從質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的策劃、內(nèi)部審核的準備、內(nèi)部審核的實施幾個方面全面地介紹了質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的全過程，同時對內(nèi)審員應具備的知識、能力、技巧與方法作了詳細說明。第3部分講述過程審核，對過程審核的程序進行了詳細介紹，并用案例演示了過程審核的全過程。第4部分講述產(chǎn)品審核，詳細地講解了產(chǎn)品審核的過程，對產(chǎn)品審核作業(yè)指導書的編制、產(chǎn)品審核檢查表的編制、產(chǎn)品審核報告的編制進行了細致的論述。第5部分講述管理評審，從管理評審計劃的制訂、管理評審的實施、管理評審報告的編寫幾個方面詳細地介紹了管理評審的全過程。第1～4部分是內(nèi)審員與管理者代表必須掌握的，第5部分是管理者代表應充分了解的。《ISO/TS 16949:2009內(nèi)審員實戰(zhàn)通用教程》在進行理論講述時，輔以了大量實用性案例。《ISO/TS 16949:2009內(nèi)審員實戰(zhàn)通用教程》的讀者對象為實施ISO／TS 16949：2009的各類組織的管理人員、內(nèi)審員及管理者代表。

你所給標準編號應該有誤，是否想問IATF 16949:2016標準。

IATF 16949:2016為汽車質(zhì)量管理體系標準。ISO/TS 16949最初由國際汽車推動小組創(chuàng)建于1999年，旨在協(xié)調(diào)全球汽車行業(yè)供應鏈中的不同評估與認證咨詢體系。IATF 16949:2016（第一版）的創(chuàng)建注銷并取代ISO/TS 16949:2009（第三版）。

如果是汽車及其零部件研發(fā)行業(yè)，也是適用16949的，首先應建立一套體系文件，再貫徹實施，推薦你加入16949相關QQ群，里面有許多免費資料，另有許多高手在線指導啊

《汽車供應鏈如何有效實施ISO\TS16949：2002》收錄了作者多年來在汽車產(chǎn)業(yè)的咨詢與審核經(jīng)驗，結合80余家企業(yè)成功推行ISO／TS 16949：2002標準的心得，對ISO／TS 16949：2002質(zhì)量管理體系的建立、實施和維持提升等整個過程作了詳盡而務實曲介紹，將ISO／TS 16949：2002標準的要點和難點透過圖表等方式將復雜枯燥的內(nèi)容簡單化、明確化，并且列舉了大量的實務案例，讓讀者在輕松愉快的學習過程中快速高效地掌握標準的內(nèi)涵和精髓。相信透過對作者智慧的分享定能讓讀者達到茅塞頓開、猛然醒悟之效；企業(yè)通過認真學習并采用先進的管理模式，以先進的管理促進技術的發(fā)展，可以更好地把握高新技術，營造企業(yè)真正的核心競爭優(yōu)勢，從而在市場競爭中立于不敗之地，保證企業(yè)的長效穩(wěn)定發(fā)展。

這本書，我有，見共享；雖 然現(xiàn)在已經(jīng)是 2009版了，但對初學者來說，還是有很大幫助的。