如果企業(yè)能夠通過bsci驗(yàn)廠認(rèn)證咨詢，那么就可以在激烈的商業(yè)競爭中，爭取到更多的訂單，那么怎么通過bsci驗(yàn)廠呢，如何提高bsci驗(yàn)廠通過率，成為很多工廠為之頭疼的事情，因?yàn)閎sci驗(yàn)廠比較的嚴(yán)格，一旦出現(xiàn)一些差錯(cuò)，就會(huì)導(dǎo)致bsci驗(yàn)廠失敗，下面驗(yàn)廠寶就給大家簡單提供幾點(diǎn)能夠提高bsci驗(yàn)廠通過的要素。

1，提前做好所需要的iso三體系認(rèn)證

bsci驗(yàn)廠是需要很多iso三體系認(rèn)證資料的，這些iso三體系認(rèn)證對于bsci驗(yàn)廠通過至關(guān)重要。這些資料一般包括財(cái)政資料、員工資料、高管人員的職責(zé)和符合bsci行為守則的證明，對于員工進(jìn)行bsci培訓(xùn)的證明、對于員工進(jìn)行bsci培訓(xùn)的證明、安全評估證明、分包商信息以及其他各種和生產(chǎn)有關(guān)的材料，提前整理材料，保證材料齊全整齊是提高bsci驗(yàn)廠通過率的必要條件之一。

2.做好培訓(xùn)以及自我評估

因?yàn)閎sci驗(yàn)廠是對于企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行全面檢查，除了環(huán)境以及設(shè)備設(shè)施之外，還要對員工進(jìn)行檢查，所以，企業(yè)員工做好bsci方面的培訓(xùn)，并且通過問卷形式做好自我評估以及審查，及時(shí)的來改正錯(cuò)誤的地方。

3.驗(yàn)廠當(dāng)周一定要保證崗位不出現(xiàn)問題

驗(yàn)廠當(dāng)周是非常重要的一周，所有的準(zhǔn)備都是為了當(dāng)周的通過，企業(yè)在當(dāng)周應(yīng)該要求每個(gè)崗位都不要出現(xiàn)一些不必要的東西，另外，對于刀片這類比較危險(xiǎn)的工具一定要固定放置在一個(gè)安全的位置，確保每個(gè)崗位都沒有任何的問題。

這三點(diǎn)對于一個(gè)公司的bsci驗(yàn)廠通過會(huì)有很大的提升，當(dāng)然我們還有其他很多細(xì)節(jié)需要去注意。

SEDEX認(rèn)證咨詢是關(guān)于社會(huì)責(zé)任合規(guī)審核，需要通過現(xiàn)場的拍照取證，查詢相關(guān)的文件資料，抽取員工進(jìn)行訪談等等來完成審核。但簡單來說工廠只需要具體一下基礎(chǔ)性的資質(zhì)即可審核驗(yàn)廠：營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)房、員工。其余的資質(zhì)皆可通過不斷的整改現(xiàn)場和完善資料來完成。

如何應(yīng)對Sedex驗(yàn)廠：

第一，工廠本身要重視。無論做什么事，沒有一個(gè)積極認(rèn)真的態(tài)度是不行的，更何況準(zhǔn)備驗(yàn)廠是一個(gè)復(fù)雜，繁瑣，需要謹(jǐn)慎不允許出錯(cuò)的工作。稍微不注意，就有可能導(dǎo)致驗(yàn)廠失敗，一般工廠都是從外貿(mào)公司和國外客戶接到驗(yàn)廠通知，國外客戶還好，工廠會(huì)引起足夠的重視，而外貿(mào)公司的話，很多工廠都不以為然，不把它當(dāng)做一回事，殊不知一旦沒通過驗(yàn)廠，可能導(dǎo)致巨大的損失，包括接不到國外訂單，與外貿(mào)公司終結(jié)合作等，所以，無論是從客戶那里直接得到驗(yàn)廠通知還是外貿(mào)公司那里得到，都要抱著一個(gè)認(rèn)真的心去對待，全廠總動(dòng)員，認(rèn)真做好驗(yàn)廠。

第二，時(shí)間倉促，準(zhǔn)備不足。面對驗(yàn)廠，很多工廠為了不影響平時(shí)生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)，采取臨時(shí)抱佛腳的政策，平時(shí)不注意，到了最后急急忙忙，最后丟三落四，基本上也不容易通過。在我以前做的客戶里，也有這樣的情況。驗(yàn)廠，工作量大，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情，不是說一個(gè)人可以單獨(dú)完成，光廠里的人事資料，包括員工考勤，工資，工時(shí)就要花很長時(shí)間去策劃，協(xié)調(diào)，而且必須做到萬無一失，要知道一旦工資考勤、人事資料有問題就會(huì)導(dǎo)致全盤皆輸。還有工廠的EHS設(shè)施需要改進(jìn)，文件資料需要策劃，員工需要進(jìn)行培訓(xùn)，所以在驗(yàn)廠前沒有足夠的時(shí)間準(zhǔn)備是很難通過的。

第三，應(yīng)付驗(yàn)廠的人員不夠。很多情況下，工廠的廠長，員工都非常積極的應(yīng)對驗(yàn)廠，但仍然沒有通過驗(yàn)廠，這是為什么呢？這很有可能是由于做事人員不夠引起的，整個(gè)工廠的資料都由幾個(gè)人來整理，導(dǎo)致每個(gè)人的工作量太大，手忙腳亂，工作量一大，難免會(huì)出錯(cuò)，并且這么大的工作量，依靠幾個(gè)人員去檢查，把問題找出來的可能性比較小，萬一是致命錯(cuò)誤便導(dǎo)致直接審核不通過。所以，驗(yàn)廠要全廠總動(dòng)員，而不應(yīng)該是幾個(gè)人或者領(lǐng)導(dǎo)的事情。

第四，工資考勤是驗(yàn)廠的成敗，要引起足夠的重視，做好之后，認(rèn)證咨詢檢查，包括離職人員工資，請假工資，年假等等。

第五，所有文件，工資考勤做好后，全部梳理一遍，熟悉資料，不要等審核當(dāng)天審核員要這個(gè)文件，找不到，那個(gè)也找不到，到時(shí)就手忙腳亂了。

第六，不要對審核員或者咨詢師押寶，做好本身工作才是硬道理。

韋博企業(yè)管理顧問有限公司（VBON）是國內(nèi)專業(yè)從事驗(yàn)廠輔導(dǎo)的知名驗(yàn)廠輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成功案例有Wal-Mart、Disney、Target、 Costco、Sears、Apple、Tesco、Coca-Cola、Jcpenney、Nike、Home Depot、McDonald's、Lowe's、Kohl's、Oppo、屈臣氏等客戶驗(yàn)廠及BSCI、SEDEX、ICTI、WRAP、WCA、EICC、RESA、SQP、SA8000、C-TPAT等體系認(rèn)證咨詢，十年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，審核關(guān)系遍布全國，兩千多家成功案例，確保一次性通過各類驗(yàn)廠審核！

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驗(yàn)廠又叫工廠審核，俗稱查廠，簡單地理解就是檢查工廠。一般分為人權(quán)驗(yàn)廠（社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠）、品質(zhì)驗(yàn)廠（質(zhì)量技術(shù)驗(yàn)廠）、反恐驗(yàn)廠（供應(yīng)鏈安全驗(yàn)廠）等等。很多客戶希望供應(yīng)商在質(zhì)量、社會(huì)責(zé)任（人權(quán)）、反恐等方面的管理體系達(dá)到一定的要求，因此在下訂單之前會(huì)自己或者委托第三方公證行檢查工廠狀況，在確認(rèn)工廠沒有大的、嚴(yán)重的問題存在后，才能夠?qū)⒐S納入為到合格供應(yīng)商名單，才會(huì)下訂單并長期合作。

如何應(yīng)對驗(yàn)廠：

第一，工廠本身要重視。無論做什么事，沒有一個(gè)積極認(rèn)真的態(tài)度是不行的，更何況準(zhǔn)備驗(yàn)廠是一個(gè)復(fù)雜，繁瑣，需要謹(jǐn)慎不允許出錯(cuò)的工作。稍微不注意，就有可能導(dǎo)致驗(yàn)廠失敗，一般工廠都是從外貿(mào)公司和國外客戶接到驗(yàn)廠通知，國外客戶還好，工廠會(huì)引起足夠的重視，而外貿(mào)公司的話，很多工廠都不以為然，不把它當(dāng)做一回事，殊不知一旦沒通過驗(yàn)廠，可能導(dǎo)致巨大的損失，包括接不到國外訂單，與外貿(mào)公司終結(jié)合作等，所以，無論是從客戶那里直接得到驗(yàn)廠通知還是外貿(mào)公司那里得到，都要抱著一個(gè)認(rèn)真的心去對待，全廠總動(dòng)員，認(rèn)真做好驗(yàn)廠。

第二，時(shí)間倉促，準(zhǔn)備不足。面對驗(yàn)廠，很多工廠為了不影響平時(shí)生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)，采取臨時(shí)抱佛腳的政策，平時(shí)不注意，到了最后急急忙忙，最后丟三落四，基本上也不容易通過。在我以前做的客戶里，也有這樣的情況。驗(yàn)廠，工作量大，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情，不是說一個(gè)人可以單獨(dú)完成，光廠里的人事資料，包括員工考勤，工資，工時(shí)就要花很長時(shí)間去策劃，協(xié)調(diào)，而且必須做到萬無一失，要知道一旦工資考勤、人事資料有問題就會(huì)導(dǎo)致全盤皆輸。還有工廠的EHS設(shè)施需要改進(jìn)，文件資料需要策劃，員工需要進(jìn)行培訓(xùn)，所以在驗(yàn)廠前沒有足夠的時(shí)間準(zhǔn)備是很難通過的。

第三，應(yīng)付驗(yàn)廠的人員不夠。很多情況下，工廠的廠長，員工都非常積極的應(yīng)對驗(yàn)廠，但仍然沒有通過驗(yàn)廠，這是為什么呢？這很有可能是由于做事人員不夠引起的，整個(gè)工廠的資料都由幾個(gè)人來整理，導(dǎo)致每個(gè)人的工作量太大，手忙腳亂，工作量一大，難免會(huì)出錯(cuò)，并且這么大的工作量，依靠幾個(gè)人員去檢查，把問題找出來的可能性比較小，萬一是致命錯(cuò)誤便導(dǎo)致直接審核不通過。所以，驗(yàn)廠要全廠總動(dòng)員，而不應(yīng)該是幾個(gè)人或者領(lǐng)導(dǎo)的事情。

第四，工資考勤是驗(yàn)廠的成敗，要引起足夠的重視，做好之后，認(rèn)證檢查，包括離職人員工資，請假工資，年假等等。

第五，所有文件，工資考勤做好后，全部梳理一遍，熟悉資料，不要等審核當(dāng)天審核員要這個(gè)文件，找不到，那個(gè)也找不到，到時(shí)就手忙腳亂了。

第六，不要對審核員或者咨詢師押寶，做好本身工作才是硬道理。

等測試結(jié)果,等實(shí)驗(yàn)室需要填寫的相關(guān)資料準(zhǔn)備,還有就是測試完做好驗(yàn)廠資料等驗(yàn)廠.

迪士尼是承認(rèn)Sedex驗(yàn)廠的。如何應(yīng)對Sedex驗(yàn)廠：

第一，工廠本身要重視。無論做什么事，沒有一個(gè)積極認(rèn)真的態(tài)度是不行的，更何況準(zhǔn)備驗(yàn)廠是一個(gè)復(fù)雜，繁瑣，需要謹(jǐn)慎不允許出錯(cuò)的工作。稍微不注意，就有可能導(dǎo)致驗(yàn)廠失敗，一般工廠都是從外貿(mào)公司和國外客戶接到驗(yàn)廠通知，國外客戶還好，工廠會(huì)引起足夠的重視，而外貿(mào)公司的話，很多工廠都不以為然，不把它當(dāng)做一回事，殊不知一旦沒通過驗(yàn)廠，可能導(dǎo)致巨大的損失，包括接不到國外訂單，與外貿(mào)公司終結(jié)合作等，所以，無論是從客戶那里直接得到驗(yàn)廠通知還是外貿(mào)公司那里得到，都要抱著一個(gè)認(rèn)真的心去對待，全廠總動(dòng)員，認(rèn)真做好驗(yàn)廠。

第二，時(shí)間倉促，準(zhǔn)備不足。面對驗(yàn)廠，很多工廠為了不影響平時(shí)生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)，采取臨時(shí)抱佛腳的政策，平時(shí)不注意，到了最后急急忙忙，最后丟三落四，基本上也不容易通過。在我以前做的客戶里，也有這樣的情況。驗(yàn)廠，工作量大，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情，不是說一個(gè)人可以單獨(dú)完成，光廠里的人事資料，包括員工考勤，工資，工時(shí)就要花很長時(shí)間去策劃，協(xié)調(diào)，而且必須做到萬無一失，要知道一旦工資考勤、人事資料有問題就會(huì)導(dǎo)致全盤皆輸。還有工廠的EHS設(shè)施需要改進(jìn)，文件資料需要策劃，員工需要進(jìn)行培訓(xùn)，所以在驗(yàn)廠前沒有足夠的時(shí)間準(zhǔn)備是很難通過的。

第三，應(yīng)付驗(yàn)廠的人員不夠。很多情況下，工廠的廠長，員工都非常積極的應(yīng)對驗(yàn)廠，但仍然沒有通過驗(yàn)廠，這是為什么呢？這很有可能是由于做事人員不夠引起的，整個(gè)工廠的資料都由幾個(gè)人來整理，導(dǎo)致每個(gè)人的工作量太大，手忙腳亂，工作量一大，難免會(huì)出錯(cuò)，并且這么大的工作量，依靠幾個(gè)人員去檢查，把問題找出來的可能性比較小，萬一是致命錯(cuò)誤便導(dǎo)致直接審核不通過。所以，驗(yàn)廠要全廠總動(dòng)員，而不應(yīng)該是幾個(gè)人或者領(lǐng)導(dǎo)的事情。

第四，工資考勤是驗(yàn)廠的成敗，要引起足夠的重視，做好之后，認(rèn)證檢查，包括離職人員工資，請假工資，年假等等。

第五，所有文件，工資考勤做好后，全部梳理一遍，熟悉資料，不要等審核當(dāng)天審核員要這個(gè)文件，找不到，那個(gè)也找不到，到時(shí)就手忙腳亂了。

第六，不要對審核員或者咨詢師押寶，做好本身工作才是硬道理。

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