一般而言，構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系從結(jié)構(gòu)上可分為培訓(xùn)保障體系、培訓(xùn)課程體系及培訓(xùn)導(dǎo)師體系三大部分。也有從程序上分的；分為培訓(xùn)需求與計劃，培訓(xùn)實施及培訓(xùn)含金量評估等

從結(jié)構(gòu)上來看：

1、培訓(xùn)保障體系，即保障培訓(xùn)的各項制度、規(guī)定、計劃、組織等等，保障培訓(xùn)體系得以實施

2、培訓(xùn)課程體系，也有的加培訓(xùn)資源的。也就是企業(yè)要建哪些培訓(xùn)課程，通過什么樣的形式進行培訓(xùn)

3、培訓(xùn)導(dǎo)師體系，即包括內(nèi)部培訓(xùn)師，也包括外部培訓(xùn)師，即有保障、有課程了，誰來講。

要構(gòu)建有效的企業(yè)培訓(xùn)體系，三大結(jié)構(gòu)必不要少。

另外除了培訓(xùn)體系外，要想讓培訓(xùn)體系真正的有效，離不開高管的重視、支持，離不開中管的推動，離不開員工的參與。少了哪一部分，培訓(xùn)體系都不可能完美的運轉(zhuǎn)起來，起到應(yīng)有的含金量

對我國法律體系包括哪些法的規(guī)范的幾種觀點 一種意見認為，我國的法律體系只包括憲法和法律，不包括其它規(guī)范性iso三體系認證。法律體系當(dāng)然只應(yīng)當(dāng)是由法律規(guī)范所構(gòu)成的體系。 第二種意見認為，我國的法律體系除了包括憲法和法律外，還包括單位制定的行政法規(guī)。雖然行政法規(guī)的地位次于憲法法律，但具有全國一體執(zhí)行的效力，而在沒有制定法律的領(lǐng)域，行政法規(guī)則起著法律的作用，特別是經(jīng)全國人大及其常委會認證制定的暫行規(guī)定和條例，在未制定法律之前，當(dāng)然與法律有同等的效力。 還有一種意見認為：我國的法律體系不僅包括憲法和法律、行政法規(guī)，還包括地方性法規(guī)、民族自治地方的自治條例和單行條例等規(guī)范性iso三體系認證。 這種意見可以歸結(jié)為三層次論，即我國的法律體系是由法律、行政法規(guī)和地方性法規(guī)三層次構(gòu)成。

1、選擇ISO體系的目的和預(yù)期作用；

2、ISO體系覆蓋的范圍：包括哪些部門，哪些職位，不包括哪些部門，以及覆蓋哪些iso三體系認證；

3、做一個體系內(nèi)容的培訓(xùn)計劃，什么時間，誰授課，哪些人參加，要進行幾次培訓(xùn)，要達到什么含金量，如何考核和評價等等。

4、做一至兩次內(nèi)審計劃。

5、做一至兩次管理評審計劃。

內(nèi)審和管理評審都是9000里標準內(nèi)容，條款是
8.
2.2和
5.6，可以按標準要求做，或者按質(zhì)量手冊的要求做。其中管理評審過程中注意要評價體系運行的含金量。

企業(yè)培訓(xùn)體系包括哪些內(nèi)容體液起當(dāng)年包括用人這一塊兒技術(shù)的

建議你看看企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容，哪些工作屬于企業(yè)文化建設(shè)。

1.理解企業(yè)核心理念
2.核心理念要提升。
3.思想體系，制度體系，組織體系。。。。

你看看萬達王建林講企業(yè)文化就知道了

1、做一個規(guī)范條款與標準條款的對照表，整理出來哪些需要增加體系iso三體系認證，哪些需要更改的。

2、對現(xiàn)在已經(jīng)按ISO標準實施的區(qū)域和活動，按新規(guī)范進行評估，得出一個檢查記錄或行動報告。

3、根據(jù)上述iso三體系認證，總經(jīng)理組織全體部門領(lǐng)導(dǎo)，進行體系策劃。

4、其他工作和體系貫標相同，略。

公司新業(yè)務(wù)，組織治理體系要包括:

1、設(shè)置組織結(jié)構(gòu)

公司新增了業(yè)務(wù)，首先要設(shè)立組織結(jié)構(gòu)。設(shè)置哪些部門、職位，需要多少人，人員素質(zhì)都有什么要求，這關(guān)系到新業(yè)務(wù)的決策方法和正確度。

2、好的，高質(zhì)量的決策體系，即對管理層的管理。

層層分級，每個級別層都有分工，每個級別層有每個級別層的決策權(quán)限，每個級別層上報要層層上報，不能越級。以制度管理公司，新業(yè)務(wù)一樣的道理，嚴格按公司管理制度規(guī)定執(zhí)行各層級之間的權(quán)責(zé)、工作秩序和考核的標準。

3、做評價

對公司做整體評價，老業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)分開單列評價，比較新老業(yè)務(wù)的差別。

通過比較確定對新業(yè)務(wù)的準確評價，看其創(chuàng)造價值是否如預(yù)期或超預(yù)期。

4、新業(yè)務(wù)人員的管控體系

新業(yè)務(wù)增加后，就會打破原先的老業(yè)務(wù)管理體系。管理的方面增加了，就對管理體系的要求也提高了。

新業(yè)務(wù)需分開管理，對每個業(yè)務(wù)管理層實行權(quán)責(zé)發(fā)生制，對各自負責(zé)的職責(zé)范圍進行擔(dān)當(dāng)責(zé)任，嚴格執(zhí)行公司用人制度。

5、獎勵制度

制定績效考核制度，對公司做出不同貢獻的，享受不同績效帶來的福利，讓每個員工都調(diào)動其工作主動性及積極性，增強公司在市場上的競爭力。

以上就是公司新業(yè)務(wù)，組織治理體系應(yīng)包括的要素。

引用的文件要升級了，體系文件肯定要換版了。看一下新舊版的異同，增加了哪些要素，體系文件要做相應(yīng)調(diào)整的