兩化融合管理體系貫標：信息化與工業(yè)化的融合發(fā)展簡稱兩化融合。企業(yè)兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)的建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋了企業(yè)全局，企業(yè)兩化融合管理體系可以幫助企業(yè)依據(jù)實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標所提出的要求，規(guī)范兩化融合相關(guān)過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。

做好兩化融合標準化工作的幾點要求：

持續(xù)建設(shè)完善兩化融合管理標委會。

依托TC573統(tǒng)籌推進兩化融合標準化工作。

持續(xù)推動兩化融合管理標準推廣應(yīng)用。

加快兩化融合領(lǐng)域國際標準化進程。

擴展資料：

兩化融合管理體系的提出基于以下工作基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗，我單位業(yè)信息化發(fā)展歷程中積累的技術(shù)應(yīng)用成果和管理創(chuàng)新經(jīng)驗，依據(jù)GB/T 23020《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》在一萬多家企業(yè)開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規(guī)律，在推廣質(zhì)量、環(huán)境、信息技術(shù)服務(wù)、信息安全、能源、職業(yè)健康安全等管理體系的過程中，形成的工作基礎(chǔ)和應(yīng)用環(huán)境。

兩化融合管理體系提出了九項管理原則，包括：以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點，戰(zhàn)略一致性，領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，全員參與、全員考核，過程管理，全局優(yōu)化，循序漸進、持之以恒，創(chuàng)新引領(lǐng)，開放協(xié)作。

兩化融合管理體系包括數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)四個相互關(guān)聯(lián)的要素，涵蓋管理職責、基礎(chǔ)保障、實施過程以及評測與改進四個相互作用的管理域。

兩化融合管理體系系列標準包括要求、基礎(chǔ)和術(shù)語、實施指南、評估規(guī)范、審核指南等。為進一步指導(dǎo)標準應(yīng)用，可依據(jù)行業(yè)特色和需求制定行業(yè)實施細則，給出典型企業(yè)應(yīng)用案例。

參考資料：

XX公司

兩化融合管理體系貫標項目

實施技術(shù)方案

XX公司

2018年6月

一、項目概要

（一）項目背景

兩化融合是指信息化與工業(yè)化的融合發(fā)展。為推進企業(yè)兩化融合發(fā)展，工業(yè)和信息化部組織制定了兩化融合管理體系標準，指導(dǎo)企業(yè)建立符合自身發(fā)展戰(zhàn)略的兩化融合管理體系。

按照《信息化和工業(yè)化深度融合專項行動計劃（2013-2018年）》（工信部信〔2013〕317號）工作部署，工信部組織并于2017年6月發(fā)布了GB/T23001-2017《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》。為切實做好各項貫標工作，確保務(wù)期必成，XX公司兩化融合管理體系貫標項目計劃成立兩化融合管理體系貫標組織機構(gòu)，并逐步按項目前期準備、體系建立、體系實施、體系認證咨詢、體系保持與改進分階段推進。

（二）項目需求

根據(jù)XX公司現(xiàn)狀，本項目的主要目標為建立符合工信部發(fā)布的GB/T23001-2017《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》標準要求的兩化融合管理體系，并進行體系實施、體系認定，確保兩化融合管理體系貫標項目按照進度完成。

二、項目總體目標

XX公司兩化融合管理體系貫標項目實施過程中，我們將借助內(nèi)內(nèi)外部資源向XX公司深入解讀兩化融合管理體系要求，并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，夯實兩化融合實施基礎(chǔ)，切實開展管理體系貫標，不斷提升數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)融合水平，形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的2（二）體系建立（（四）體系認定（（二（五

1.兩化融合管理體系貫標是：信息化與工業(yè)化的融合發(fā)展簡稱兩化融合。企業(yè)兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可以幫助企業(yè)依據(jù)實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標所提出的要求，規(guī)范兩化融合相關(guān)過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。

2.兩化融合管理體系正熱門，廣東省貫標成績顯著

2014年起，兩化融合管理體系標準應(yīng)用范圍不斷拓展。截至2017年7月31日，全國范圍內(nèi)共有5130家企業(yè)開展兩化融合管理體系貫標，其中1006家企業(yè)通過評定，占貫標企業(yè)總數(shù)的1
9.6%。 從區(qū)域分布來看，7
1.3%的貫標企業(yè)和7
1.2%的通過評定企業(yè)均來自華南地區(qū)（包括廣東、廣西和海南）和華東地區(qū)（包括山東、江蘇、安徽、上海、浙江、江西和福建）。

3.兩化融合貫標價值還有：

轉(zhuǎn)型升級：傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，進行兩化融合貫標是轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。

實力認證咨詢：企業(yè)兩化貫標類似于企業(yè)質(zhì)量管理體系貫標，既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實力的一項認證咨詢，對企業(yè)品牌影響力的傳播極具價值。

競爭優(yōu)勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點和著力點，將技術(shù)進步、組織變革、流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)分析利用等轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新型能力，提高競爭力。

規(guī)避風(fēng)險：通過頂層iso認證，規(guī)避企業(yè)信息化建設(shè)常見問題和風(fēng)險，護航企業(yè)良性發(fā)展。

培養(yǎng)人才隊伍：通過知識轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)企業(yè)兩化融合管理的人才隊伍。

提升管理：通過咨詢診斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。

提及《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》標準時，均指評定活動發(fā)生時該標準的有效版本。 對非企業(yè)法人組織建立的兩化融合管理體系，可參考本辦法開展評定。對軍工、涉及單位秘密等特殊企業(yè)的評定，可在遵守單位相關(guān)規(guī)定基礎(chǔ)上執(zhí)行本辦法。

信息化與工業(yè)化的融合發(fā)展簡稱兩化融合。企業(yè)兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)的建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋了企業(yè)全局，企業(yè)兩化融合管理體系可以幫助企業(yè)依據(jù)實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標所提出的要求，規(guī)范兩化融合相關(guān)過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。

做好兩化融合標準化工作的幾點要求：

持續(xù)建設(shè)完善兩化融合管理標委會。

依托TC573統(tǒng)籌推進兩化融合標準化工作。

持續(xù)推動兩化融合管理標準推廣應(yīng)用。

加快兩化融合領(lǐng)域國際標準化進程。

信息化和工業(yè)化融合管理體系要求

GBT 23001-2017

1范圍

本標準規(guī)定了信息化和工業(yè)化融合（以下簡稱兩化融合）管理體系中可持續(xù)競爭優(yōu)勢、領(lǐng)導(dǎo)作用、策劃、支持、實施與運行、評測、改進的通用要求。

本標準適用于有下列需求的（各類）組織：

a)通過兩化融合管理體系的有效應(yīng)用和持續(xù)改進，打造信息化壞境下的新型能力;

b)通過內(nèi)部或外部（包括評定機構(gòu)）評定其兩化融合管理體系，以證實其在信息化環(huán)境下具有獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。

2規(guī)范性引用iso三體系認證

下列iso三體系認證對于iso三體系認證的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的版本使用于本iso三體系認證。凡是不注日期的引用iso三體系認證，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本iso三體系認證。

GB/T23000-2017信息化和工業(yè)化融合管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語

GB/T23020-2013工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范

3術(shù)語和定義

GB/T23000-2017界定的術(shù)語和定義適用于本iso三體系認證。

4可持續(xù)競爭優(yōu)勢

4.1總則

組織應(yīng)深刻認識影響其可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)外部壞境變化，按照本標準的要求，建立、實施、保持和改進兩化融合管理體系，以打造信息化壞境下的新型能力，獲取與組織戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

4.2識別組織的內(nèi)外部壞境

組織應(yīng)識別與其戰(zhàn)略、可持續(xù)競爭優(yōu)勢有關(guān)的各種外部和內(nèi)部因素。d)b)為確保支持條件和資源的持續(xù)提供，組織應(yīng)評估其適應(yīng)性和有效性，并尋找改進機會。組織應(yīng)確保：組織應(yīng)在受控條件下進行技術(shù)實現(xiàn)。受控條件應(yīng)包括但不限于：考核

即信息化和工業(yè)化融合管理體系。2015年8月下旬，單位工業(yè)和信息化部發(fā)布2015年兩化融合管理體系貫標試點企業(yè)名單，中石化儀征化纖、江蘇油田、浙江石油、中石化森美（福建）公司、勝利油田、長嶺煉化等6家單位入選。按照《信息化和工業(yè)化深度融合專項行動計劃（2013～2018年）》工作部署，根據(jù)《兩化融合管理體系要求（試行）》，2015年工業(yè)和信息化部繼續(xù)組織兩化融合管理體系貫標試點企業(yè)遴選工作。經(jīng)過地方單位、央企、行業(yè)協(xié)會等的推薦申報、專家評審等環(huán)節(jié)，遴選確定了600家企業(yè)作為兩化融合管理體系貫標試點企業(yè)。

一旦確認不能進行修改了。

企業(yè)一旦確定按照《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求》建立、實施、保持和改進其兩化融合管理體系，則應(yīng)采用標準規(guī)定的全部要求，否則不能聲稱符合《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求》。

您好，很高興為您解答，為進一步加快工業(yè)倍增計劃在渭落地實施，明確新時期兩化融合的新使命、新要求，全面推進兩化融合管理體系
2.0的貫標，助推全市工業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。11月11日下午，渭南市工信局召開全市兩化融合管理體系貫標培訓(xùn)會，各縣市區(qū)和企業(yè)信息化負責同志共70余人參加了培訓(xùn)會。

會上，省信息化工程研究院楊爾平教授作了題為“推進兩化融合，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的報告，從單位戰(zhàn)略層面明確了兩化融合工作的意義，省電子工程研究院雷亞龍工程師則圍繞兩化融合評估診斷相關(guān)知識進行了講授，明確了兩化融合評估診斷和貫標引導(dǎo)的工作要求。中冶陜壓代表貫標試點企業(yè)圍繞為什么要做兩化融合，到怎樣開展此項工作進行了經(jīng)驗分享。

會議最后強調(diào)，促進信息化與工業(yè)化的深度融合，既是對工信部門的工作要求，也是新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)下企業(yè)實現(xiàn)綠色化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必由之路。各個企業(yè)要將兩化融合評估診斷和貫標引導(dǎo)作為重點工作持續(xù)推進。并就兩化融合工作的開展提出了要求，一是各縣市區(qū)工信主管部門要明晰升級版貫標要求，推進我市本質(zhì)貫標，真正發(fā)揮兩化融合管理體系的價值成效，在我市打造一批數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標桿企業(yè)。二是企業(yè)要充分認識兩化融合管理體系升級貫標的重要性，通過常態(tài)化開展自評估，自診斷、自對標，找準發(fā)展重點、明確發(fā)展方向。三是企業(yè)在兩化融合管理體系貫標過程中要注重既懂業(yè)務(wù)又懂信息化的復(fù)合型人才的培養(yǎng)。

兩化融合平臺企業(yè)選擇評定貫標還是轉(zhuǎn)型診斷

您好，我是小霍，我已從事職場專業(yè)多年我已看到您的問題，正在幫您查詢相關(guān)信息請您稍等馬上回復(fù)您

您好，很高興為您解答，為進一步加快工業(yè)倍增計劃在渭落地實施，明確新時期兩化融合的新使命、新要求，全面推進兩化融合管理體系
2.0的貫標，助推全市工業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。11月11日下午，渭南市工信局召開全市兩化融合管理體系貫標培訓(xùn)會，各縣市區(qū)和企業(yè)信息化負責同志共70余人參加了培訓(xùn)會。

會上，省信息化工程研究院楊爾平教授作了題為“推進兩化融合，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的報告，從單位戰(zhàn)略層面明確了兩化融合工作的意義，省電子工程研究院雷亞龍工程師則圍繞兩化融合評估診斷相關(guān)知識進行了講授，明確了兩化融合評估診斷和貫標引導(dǎo)的工作要求。中冶陜壓代表貫標試點企業(yè)圍繞為什么要做兩化融合，到怎樣開展此項工作進行了經(jīng)驗分享。

會議最后強調(diào)，促進信息化與工業(yè)化的深度融合，既是對工信部門的工作要求，也是新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)下企業(yè)實現(xiàn)綠色化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必由之路。各個企業(yè)要將兩化融合評估診斷和貫標引導(dǎo)作為重點工作持續(xù)推進。并就兩化融合工作的開展提出了要求，一是各縣市區(qū)工信主管部門要明晰升級版貫標要求，推進我市本質(zhì)貫標，真正發(fā)揮兩化融合管理體系的價值成效，在我市打造一批數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標桿企業(yè)。二是企業(yè)要充分認識兩化融合管理體系升級貫標的重要性，通過常態(tài)化開展自評估，自診斷、自對標，找準發(fā)展重點、明確發(fā)展方向。三是企業(yè)在兩化融合管理體系貫標過程中要注重既懂業(yè)務(wù)又懂信息化的復(fù)合型人才的培養(yǎng)。

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1.兩化融合管理體系貫標是：信息化與工業(yè)化的融合發(fā)展簡稱兩化融合。企業(yè)兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可以幫助企業(yè)依據(jù)實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標所提出的要求，規(guī)范兩化融合相關(guān)過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。

2.兩化融合管理體系正熱門，廣東省貫標成績顯著

2014年起，兩化融合管理體系標準應(yīng)用范圍不斷拓展。截至2017年7月31日，全國范圍內(nèi)共有5130家企業(yè)開展兩化融合管理體系貫標，其中1006家企業(yè)通過評定，占貫標企業(yè)總數(shù)的1
9.6%。 從區(qū)域分布來看，7
1.3%的貫標企業(yè)和7
1.2%的通過評定企業(yè)均來自華南地區(qū)（包括廣東、廣西和海南）和華東地區(qū)（包括山東、江蘇、安徽、上海、浙江、江西和福建）。

3.兩化融合貫標價值還有：

轉(zhuǎn)型升級：傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，進行兩化融合貫標是轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。

實力認證咨詢：企業(yè)兩化貫標類似于企業(yè)質(zhì)量管理體系貫標，既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實力的一項認證咨詢，對企業(yè)品牌影響力的傳播極具價值。

競爭優(yōu)勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點和著力點，將技術(shù)進步、組織變革、流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)分析利用等轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新型能力，提高競爭力。

規(guī)避風(fēng)險：通過頂層iso認證，規(guī)避企業(yè)信息化建設(shè)常見問題和風(fēng)險，護航企業(yè)良性發(fā)展。

培養(yǎng)人才隊伍：通過知識轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)企業(yè)兩化融合管理的人才隊伍。

提升管理：通過咨詢診斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。

外高橋兩化融合管理體系能力等級為幾級

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1.兩化融合管理體系貫標是：信息化與工業(yè)化的融合發(fā)展簡稱兩化融合。企業(yè)兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可以幫助企業(yè)依據(jù)實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標所提出的要求，規(guī)范兩化融合相關(guān)過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。

2.兩化融合管理體系正熱門，廣東省貫標成績顯著

2014年起，兩化融合管理體系標準應(yīng)用范圍不斷拓展。截至2017年7月31日，全國范圍內(nèi)共有5130家企業(yè)開展兩化融合管理體系貫標，其中1006家企業(yè)通過評定，占貫標企業(yè)總數(shù)的1
9.6%。 從區(qū)域分布來看，7
1.3%的貫標企業(yè)和7
1.2%的通過評定企業(yè)均來自華南地區(qū)（包括廣東、廣西和海南）和華東地區(qū)（包括山東、江蘇、安徽、上海、浙江、江西和福建）。

3.兩化融合貫標價值還有：

轉(zhuǎn)型升級：傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，進行兩化融合貫標是轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。

實力認證咨詢：企業(yè)兩化貫標類似于企業(yè)質(zhì)量管理體系貫標，既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實力的一項認證咨詢，對企業(yè)品牌影響力的傳播極具價值。

競爭優(yōu)勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點和著力點，將技術(shù)進步、組織變革、流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)分析利用等轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新型能力，提高競爭力。

規(guī)避風(fēng)險：通過頂層iso認證，規(guī)避企業(yè)信息化建設(shè)常見問題和風(fēng)險，護航企業(yè)良性發(fā)展。

培養(yǎng)人才隊伍：通過知識轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)企業(yè)兩化融合管理的人才隊伍。

提升管理：通過咨詢診斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。