iso體系認(rèn)證管理外包是一種服務(wù)模式，就是把企業(yè)iso體系認(rèn)證的工作外包出去給專業(yè)的iso體系認(rèn)證服務(wù)機(jī)構(gòu)的一個(gè)過程！

主要作用有幾點(diǎn)：

讓企業(yè)更好的管理使用自己的無形資產(chǎn)；

讓公司遠(yuǎn)離iso體系認(rèn)證風(fēng)險(xiǎn)；

幫企業(yè)省錢省心省力；

百度企知認(rèn)證咨詢：具有從事第三方認(rèn)證咨詢資格，目前獲準(zhǔn)從事的認(rèn)證咨詢領(lǐng)域有iso體系認(rèn)證管理體系。認(rèn)證咨詢類別：管理體系認(rèn)證咨詢;證書編號：CNCA-R-2019-518iso體系認(rèn)證貫標(biāo)（蘇州iso體系認(rèn)證貫標(biāo)）是指企業(yè)貫徹實(shí)施GB/T29490-2013《企業(yè)iso體系認(rèn)證管理規(guī)范》，簡稱貫標(biāo)。《企業(yè)iso體系認(rèn)證管理規(guī)范》是單位標(biāo)準(zhǔn)，提供基于過程方法的企業(yè)iso體系認(rèn)證管理模型，指導(dǎo)企業(yè)策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)iso體系認(rèn)證管理體系。

利用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的任何一項(xiàng)或一組活動(dòng)均可視為一個(gè)過程。通常，一個(gè)過程的輸出將直接成為下一個(gè)過程的輸入。企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系是企業(yè)管理體系的重要組成部分，該體系作為一個(gè)整體過程，包括iso體系認(rèn)證管理的策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)，如圖1所示。企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系的輸入是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對iso體系認(rèn)證管理的需求，一般包括：a）開發(fā)新iso三體系認(rèn)證，研發(fā)新技術(shù)；b）提高iso三體系認(rèn)證附加值，擴(kuò)大市場份額；c)防范iso體系認(rèn)證風(fēng)險(xiǎn)，保障投資安全；d)提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。通過持續(xù)實(shí)施并改進(jìn)iso體系認(rèn)證管理體系，輸出一般包括：a)激勵(lì)創(chuàng)造iso體系認(rèn)證，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；b）靈活運(yùn)用iso體系認(rèn)證，改善市場競爭地位；c）全面保護(hù)iso體系認(rèn)證，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展；d）系統(tǒng)管理iso體系認(rèn)證，提升企業(yè)核心競爭力。本標(biāo)準(zhǔn)采用過程方法：a）策劃：理解企業(yè)iso體系認(rèn)證管理需求，制定iso體系認(rèn)證方針和目標(biāo)；b）實(shí)施：在企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（iso三體系認(rèn)證的立項(xiàng)、研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和售后）中獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)iso體系認(rèn)證；c）檢查：監(jiān)控和評審iso體系認(rèn)證管理含金量；d）改進(jìn)：根據(jù)檢查結(jié)果持續(xù)改進(jìn)iso體系認(rèn)證管理體系。0.3原則本標(biāo)準(zhǔn)提出企業(yè)iso體系認(rèn)證管理的指導(dǎo)原則：a)戰(zhàn)略導(dǎo)向統(tǒng)一部署經(jīng)營發(fā)展、科技創(chuàng)新和iso體系認(rèn)證戰(zhàn)略，使三者互相支撐、互相促進(jìn)。b)領(lǐng)導(dǎo)重視較高管理者的支持和參與是iso體系認(rèn)證管理的關(guān)鍵，較高管理層應(yīng)全面負(fù)責(zé)iso體系認(rèn)證管理。C）全員參與iso體系認(rèn)證涉及企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，應(yīng)充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造性和積極性。

利用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的任何一項(xiàng)或一組活動(dòng)均可視為一個(gè)過程。通常，一個(gè)過程的輸出將直接成為下一個(gè)過程的輸入。企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系是企業(yè)管理體系的重要組成部分，該體系作為一個(gè)整體過程，包括iso體系認(rèn)證管理的策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)，如圖1所示。企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系的輸入是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對iso體系認(rèn)證管理的需求，一般包括：a）開發(fā)新iso三體系認(rèn)證，研發(fā)新技術(shù)；b）提高iso三體系認(rèn)證附加值，擴(kuò)大市場份額；c)防范iso體系認(rèn)證風(fēng)險(xiǎn)，保障投資安全；d)提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。通過持續(xù)實(shí)施并改進(jìn)iso體系認(rèn)證管理體系，輸出一般包括：a)激勵(lì)創(chuàng)造iso體系認(rèn)證，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；b）靈活運(yùn)用iso體系認(rèn)證，改善市場競爭地位；c）全面保護(hù)iso體系認(rèn)證，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展；d）系統(tǒng)管理iso體系認(rèn)證，提升企業(yè)核心競爭力。本標(biāo)準(zhǔn)采用過程方法：a）策劃：理解企業(yè)iso體系認(rèn)證管理需求，制定iso體系認(rèn)證方針和目標(biāo)；b）實(shí)施：在企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（iso三體系認(rèn)證的立項(xiàng)、研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和售后）中獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)iso體系認(rèn)證；c）檢查：監(jiān)控和評審iso體系認(rèn)證管理含金量；d）改進(jìn)：根據(jù)檢查結(jié)果持續(xù)改進(jìn)iso體系認(rèn)證管理體系。0.3原則本標(biāo)準(zhǔn)提出企業(yè)iso體系認(rèn)證管理的指導(dǎo)原則：a)戰(zhàn)略導(dǎo)向統(tǒng)一部署經(jīng)營發(fā)展、科技創(chuàng)新和iso體系認(rèn)證戰(zhàn)略，使三者互相支撐、互相促進(jìn)。b)領(lǐng)導(dǎo)重視較高管理者的支持和參與是iso體系認(rèn)證管理的關(guān)鍵，較高管理層應(yīng)全面負(fù)責(zé)iso體系認(rèn)證管理。c）全員參與iso體系認(rèn)證涉及企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，應(yīng)充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造性和積極性。

利用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的任何一項(xiàng)或一組活動(dòng)均可視為一個(gè)過程。通常，一個(gè)過程的輸出將直接成為下一個(gè)過程的輸入。企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系是企業(yè)管理體系的重要組成部分，該體系作為一個(gè)整體過程，包括iso體系認(rèn)證管理的策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)，如圖1所示。企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系的輸入是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對iso體系認(rèn)證管理的需求，一般包括：a）開發(fā)新iso三體系認(rèn)證，研發(fā)新技術(shù)；b）提高iso三體系認(rèn)證附加值，擴(kuò)大市場份額；c)防范iso體系認(rèn)證風(fēng)險(xiǎn)，保障投資安全；d)提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。通過持續(xù)實(shí)施并改進(jìn)iso體系認(rèn)證管理體系，輸出一般包括：a)激勵(lì)創(chuàng)造iso體系認(rèn)證，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；b）靈活運(yùn)用iso體系認(rèn)證，改善市場競爭地位；c）全面保護(hù)iso體系認(rèn)證，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展；d）系統(tǒng)管理iso體系認(rèn)證，提升企業(yè)核心競爭力。本標(biāo)準(zhǔn)采用過程方法：a）策劃：理解企業(yè)iso體系認(rèn)證管理需求，制定iso體系認(rèn)證方針和目標(biāo)；b）實(shí)施：在企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（iso三體系認(rèn)證的立項(xiàng)、研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和售后）中獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)iso體系認(rèn)證；c）檢查：監(jiān)控和評審iso體系認(rèn)證管理含金量；d）改進(jìn)：根據(jù)檢查結(jié)果持續(xù)改進(jìn)iso體系認(rèn)證管理體系。0.3原則本標(biāo)準(zhǔn)提出企業(yè)iso體系認(rèn)證管理的指導(dǎo)原則：a)戰(zhàn)略導(dǎo)向統(tǒng)一部署經(jīng)營發(fā)展、科技創(chuàng)新和iso體系認(rèn)證戰(zhàn)略，使三者互相支撐、互相促進(jìn)。b)領(lǐng)導(dǎo)重視較高管理者的支持和參與是iso體系認(rèn)證管理的關(guān)鍵，較高管理層應(yīng)全面負(fù)責(zé)iso體系認(rèn)證管理。c）全員參與iso體系認(rèn)證涉及企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，應(yīng)充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造性和積極性。

《企業(yè)iso體系認(rèn)證管理規(guī)范》主要涵蓋的內(nèi)容：《企業(yè)iso體系認(rèn)證管理規(guī)范》提供基于過程方法的企業(yè)iso體系認(rèn)證管理模型，指導(dǎo)企業(yè)策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)iso體系認(rèn)證管理體系，共分為9個(gè)章節(jié)，內(nèi)容包括：企業(yè)iso體系認(rèn)證管理規(guī)范的范圍、規(guī)范性引用iso三體系認(rèn)證、術(shù)語和定義、企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系、管理職責(zé)、資源管理、基礎(chǔ)管理、實(shí)施和運(yùn)行、審核和改進(jìn)。

利用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的任何一項(xiàng)或一組活動(dòng)均可視為一個(gè)過程。通常，一個(gè)過

程的輸出將直接成為下一個(gè)過程的輸入。

企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系是企業(yè)管理體系的重要組成

部分，該體系作為一個(gè)整體過程，包括iso體系認(rèn)證管理的策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)，

如圖

1

所示。

企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系的輸入是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對iso體系認(rèn)證管理的需求，一般包括：

a

）開發(fā)新iso三體系認(rèn)證，研發(fā)新技術(shù)；

b

）提高iso三體系認(rèn)證附加值，擴(kuò)大市場份額；

c)

防范iso體系認(rèn)證風(fēng)險(xiǎn)，保障投資安全；

d)

提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。

通過持續(xù)實(shí)施并改進(jìn)iso體系認(rèn)證管理體系，輸出一般包括：

a)

激勵(lì)創(chuàng)造iso體系認(rèn)證，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；

b

）靈活運(yùn)用iso體系認(rèn)證，改善市場競爭地位；

c

）全面保護(hù)iso體系認(rèn)證，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展；

d

）系統(tǒng)管理iso體系認(rèn)證，提升企業(yè)核心競爭力。

本標(biāo)準(zhǔn)采用過程方法：

a

）

策劃：理解企業(yè)iso體系認(rèn)證管理需求，制定iso體系認(rèn)證方針和目標(biāo)；

b

）

實(shí)施：在企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（iso三體系認(rèn)證的立項(xiàng)、研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和售后）

中獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)iso體系認(rèn)證；

c

）

檢查：監(jiān)控和評審iso體系認(rèn)證管理含金量；

d

）

改進(jìn)：根據(jù)檢查結(jié)果持續(xù)改進(jìn)iso體系認(rèn)證管理體系。

0.3

原則

本標(biāo)準(zhǔn)提出企業(yè)iso體系認(rèn)證管理的指導(dǎo)原則：

a)

戰(zhàn)略導(dǎo)向

統(tǒng)一部署經(jīng)營發(fā)展、科技創(chuàng)新和iso體系認(rèn)證戰(zhàn)略，使三者互相支撐、互相促進(jìn)。

b)

領(lǐng)導(dǎo)重視

較高管理者的支持和參與是iso體系認(rèn)證管理的關(guān)鍵，較高管理層應(yīng)全面負(fù)責(zé)iso體系認(rèn)證管

理。

C

）全員參與

iso體系認(rèn)證涉及企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，

應(yīng)充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造性和積極性。

利用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的任何一項(xiàng)或一組活動(dòng)均可視為一個(gè)過程。通常，一個(gè)過程的輸出將直接成為下一個(gè)過程的輸入。企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系是企業(yè)管理體系的重要組成部分，該體系作為一個(gè)整體過程，包括iso體系認(rèn)證管理的策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)，如圖1所示。企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系的輸入是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對iso體系認(rèn)證管理的需求，一般包括：a）開發(fā)新iso三體系認(rèn)證，研發(fā)新技術(shù)；b）提高iso三體系認(rèn)證附加值，擴(kuò)大市場份額；c)防范iso體系認(rèn)證風(fēng)險(xiǎn)，保障投資安全；d)提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。通過持續(xù)實(shí)施并改進(jìn)iso體系認(rèn)證管理體系，輸出一般包括：a)激勵(lì)創(chuàng)造iso體系認(rèn)證，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；b）靈活運(yùn)用iso體系認(rèn)證，改善市場競爭地位；c）全面保護(hù)iso體系認(rèn)證，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展；d）系統(tǒng)管理iso體系認(rèn)證，提升企業(yè)核心競爭力。本標(biāo)準(zhǔn)采用過程方法：a）策劃：理解企業(yè)iso體系認(rèn)證管理需求，制定iso體系認(rèn)證方針和目標(biāo)；b）實(shí)施：在企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（iso三體系認(rèn)證的立項(xiàng)、研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和售后）中獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)iso體系認(rèn)證；c）檢查：監(jiān)控和評審iso體系認(rèn)證管理含金量；d）改進(jìn)：根據(jù)檢查結(jié)果持續(xù)改進(jìn)iso體系認(rèn)證管理體系。0.3原則本標(biāo)準(zhǔn)提出企業(yè)iso體系認(rèn)證管理的指導(dǎo)原則：a)戰(zhàn)略導(dǎo)向統(tǒng)一部署經(jīng)營發(fā)展、科技創(chuàng)新和iso體系認(rèn)證戰(zhàn)略，使三者互相支撐、互相促進(jìn)。b)領(lǐng)導(dǎo)重視較高管理者的支持和參與是iso體系認(rèn)證管理的關(guān)鍵，較高管理層應(yīng)全面負(fù)責(zé)iso體系認(rèn)證管理。c）全員參與iso體系認(rèn)證涉及企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，應(yīng)充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造性和積極性。

簡介：麥芃iso體系認(rèn)證代理咨詢服務(wù)有限公司為提供iso體系認(rèn)證代理咨詢、iso體系認(rèn)證法律咨詢、iso體系認(rèn)證運(yùn)營及管理咨詢、iso體系認(rèn)證信息研究、iso體系認(rèn)證培訓(xùn)等服務(wù)的綜合性iso體系認(rèn)證服務(wù)機(jī)構(gòu)。公司擁有專業(yè)、成熟的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，包括iso體系認(rèn)證管理咨詢師、代理人（ISO體系認(rèn)證、ISO環(huán)境體系認(rèn)證）、iso體系認(rèn)證iso認(rèn)證老師、iso體系認(rèn)證顧問等，著力建設(shè)廣闊、全面的iso體系認(rèn)證服務(wù)平臺(tái)，致力于為客戶提供最佳iso體系認(rèn)證服務(wù)。企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系咨詢服務(wù)：企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系初期于2012年6月在全國6省市試點(diǎn)，GB/T29490-2013《企業(yè)iso體系認(rèn)證管理規(guī)范》于2013年3月1日發(fā)布實(shí)施。該標(biāo)準(zhǔn)是基于過程方法的企業(yè)iso體系認(rèn)證管理模型，能夠有效指導(dǎo)企業(yè)策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)iso體系認(rèn)證管理體系。根據(jù)《2013年全國ISO環(huán)境體系認(rèn)證事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)計(jì)劃》的工作部署，單位iso體系認(rèn)證局決定啟動(dòng)企業(yè)iso體系認(rèn)證管理標(biāo)準(zhǔn)推行工作，引導(dǎo)和支持企業(yè)推行實(shí)施單位標(biāo)準(zhǔn)，全面提升我單位業(yè)iso體系認(rèn)證管理能力。單位層面、各地方層面通過不同方面、不同程度地對開展貫標(biāo)工作的企業(yè)給予政策性獎(jiǎng)勵(lì)。麥芃擁有一支強(qiáng)大的iso體系認(rèn)證管理體系咨詢隊(duì)伍，獨(dú)立咨詢師均為最早從事iso體系認(rèn)證體系貫標(biāo)咨詢的人員，具有豐富的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和靈活的輔導(dǎo)方式。結(jié)合各地方特色及企業(yè)特色，采取診斷定制服務(wù)模式，既可滿足企業(yè)客戶對于自身iso體系認(rèn)證管理體系的建立、運(yùn)行和完善的需求，也可滿足第三方認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)對于企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，還可根據(jù)客戶需求，在體系覆蓋層嵌入多服務(wù)溝通渠道，提供代理、法律、培訓(xùn)等iso體系認(rèn)證相關(guān)項(xiàng)目的增值服務(wù)。

法定代表人：羅仲寅

成立時(shí)間：2015-05-08

申報(bào)資本：3萬人民幣

工商申報(bào)號：330481000206449

企業(yè)類型：有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)

公司地址：海寧市硤石街道海馬路22號304室

一、對企業(yè)來說就是貫徹實(shí)施《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)。通常所說的貫標(biāo)是指貫徹實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和ISO45001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范等，貫徹實(shí)施《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，也是貫標(biāo)的一個(gè)類別，也稱為知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)和質(zhì)量管理體系等貫標(biāo)的工作模式是類似的，兩者都采用了PDCA（plan計(jì)劃,do執(zhí)行,check檢查,action糾正、總結(jié)）方式(又稱質(zhì)量環(huán)，最早由休哈特于1930年構(gòu)想，后來被美國質(zhì)量管理專家戴明博士)作為管理體系的基本過程方法，只是涉及的內(nèi)容是不同的。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系（IPMS）認(rèn)證是依據(jù)國標(biāo)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》進(jìn)行的體系類認(rèn)證。該國標(biāo)是由國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局和中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院共同起草制訂，經(jīng)由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局和國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)聯(lián)合批準(zhǔn)頒布的國內(nèi)首個(gè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理國家標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)于2013年3月1日起實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)號是GB/T29490-2013。該國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的要求。

二、適用于有以下愿望的企業(yè)：

1）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系；

2）運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系；

3）尋求外部組織對其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的評價(jià)。

換一個(gè)角度講，各級知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利）試點(diǎn)、示范、優(yōu)勢企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)等都有必要通過貫標(biāo)建立和完善自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。