1） 以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖是以受審核方所確定的過程及其績效指標(biāo)為切入點，并以受審核方的績效表現(xiàn)為主要線索，同時基于審核員的判斷而適時調(diào)整審核的路徑以滿足審核的最終目標(biāo)，即審核始終處于一種動態(tài)的判斷過程中，從QMS 的整體角度判斷過程活動與標(biāo)準(zhǔn)的符合性，進(jìn)而提高審核的有效性；

2） 以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖是基于受審核方的實際業(yè)務(wù)流程iso認(rèn)證審核路徑，并關(guān)注每一個過程的顧客要求及該過程的有效性，這有利于發(fā)現(xiàn)受審核方的QMS 與其實際運行是否存在不一致的問題，從而確保受審核方的QMS 的建立、運行和改進(jìn)與受審核方的質(zhì)量績效緊密結(jié)合；

3）以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖關(guān)注質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)性及其與過程系統(tǒng)性的關(guān)系，打破部門/職能單元間的隔閡，不僅關(guān)注每個職能單元“份內(nèi)”職能的執(zhí)行情況，更關(guān)心過程間的接口，這有利于發(fā)現(xiàn)是否存在部門目標(biāo)與過程目標(biāo)不一致的問題，即系統(tǒng)與子系統(tǒng)目標(biāo)不協(xié)調(diào)的問題；

4） 以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖比較容易發(fā)現(xiàn)過程接口和部門接口間的缺陷和系統(tǒng)性問題，這有利于受審核方識別不增值的過程以及待改進(jìn)的過程和查找QMS 存在問題的原因，從而通過審核達(dá)到QMS 過程優(yōu)化的目的；

5） 審核員是圍繞與過程相關(guān)的活動提問，而不是按照標(biāo)準(zhǔn)條款提問，使得審核方法容易為受審核方所理解；

6） 專業(yè)審核員的專業(yè)優(yōu)勢可以得到充分地發(fā)揮，有利于提高審核的深度和增值作用。

在近段時間，我總感覺以前在企業(yè)上班時所學(xué)的質(zhì)量管理體系與交易體系有什么相通之處，今周早上我回味“復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情重復(fù)做"，突然開悟，這也不是上班時企業(yè)宣傳的做事口號嗎？

質(zhì)量管理體系整個框架由“過程"構(gòu)成，基本流程就是目標(biāo)計劃輸入→過程活動→目標(biāo)實現(xiàn)程度的結(jié)果輸出，計劃是由大目標(biāo)分拆成中目標(biāo)，中目標(biāo)又分成小目標(biāo)，這里面不但有大小目標(biāo)的分拆，還有各目標(biāo)層次的歸類，而具體實施又是從最低層最基礎(chǔ)的目標(biāo)開始實施，歩步為營，遂步推動，為實現(xiàn)最終目標(biāo)而努力。而過程的實施，也就是過程活動都是以一個行事模式在執(zhí)行，那就是“PDCA"循環(huán)圖。質(zhì)量管理體系在企業(yè)實施的目的肯定是為了企業(yè)增值，而這個體系有效實施就能使大家在做事過程中不但能看得清，還能做得爽，高效。而在交易市場，增值、看得清、做得爽不是大家所追求的嗎？

所以說大道至簡，簡，最少有兩層意思，第一看得清，要看得清趨勢、方向、目標(biāo)；第二做得爽，有效率，在交易市場就是每一波行情都能吃得飽。而這兩樣也只有在不斷學(xué)習(xí)、實戰(zhàn)、總結(jié)中才能得到，這不就是一個簡單的行事模式“PDCA"循環(huán)圖嗎，也不是我們老是在喊的口號“復(fù)雜的事情筒單做，簡單的事情重復(fù)做”，看樣子大道相通一點都不錯。

質(zhì)量管理體系的質(zhì)量方針相當(dāng)于交易的交易理念，如何實理質(zhì)量目標(biāo)就是交易的交易技術(shù)，如何按質(zhì)量方針去實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行力就是交易的交易紀(jì)律，好的交易紀(jì)律要有好的交易心態(tài)去保證，這就是交易心態(tài)。

搞企業(yè)是個系統(tǒng)工程，做交易也是一個系統(tǒng)工程，理念、技術(shù)、心態(tài)缺一不可。

1）

以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖是以受審核方所確定的過程及其績效指標(biāo)為切入點，并以受審核方的績效表現(xiàn)為主要線索，同時基于審核員的判斷而適時調(diào)整審核的路徑以滿足審核的最終目標(biāo)，即審核始終處于一種動態(tài)的判斷過程中，從QMS

的整體角度判斷過程活動與標(biāo)準(zhǔn)的符合性，進(jìn)而提高審核的有效性；

2）

以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖是基于受審核方的實際業(yè)務(wù)流程iso認(rèn)證審核路徑，并關(guān)注每一個過程的顧客要求及該過程的有效性，這有利于發(fā)現(xiàn)受審核方的QMS

與其實際運行是否存在不一致的問題，從而確保受審核方的QMS

的建立、運行和改進(jìn)與受審核方的質(zhì)量績效緊密結(jié)合；

3）以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖關(guān)注質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)性及其與過程系統(tǒng)性的關(guān)系，打破部門/職能單元間的隔閡，不僅關(guān)注每個職能單元“份內(nèi)”職能的執(zhí)行情況，更關(guān)心過程間的接口，這有利于發(fā)現(xiàn)是否存在部門目標(biāo)與過程目標(biāo)不一致的問題，即系統(tǒng)與子系統(tǒng)目標(biāo)不協(xié)調(diào)的問題；

4）

以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖比較容易發(fā)現(xiàn)過程接口和部門接口間的缺陷和系統(tǒng)性問題，這有利于受審核方識別不增值的過程以及待改進(jìn)的過程和查找QMS

存在問題的原因，從而通過審核達(dá)到QMS

過程優(yōu)化的目的；

5）

審核員是圍繞與過程相關(guān)的活動提問，而不是按照標(biāo)準(zhǔn)條款提問，使得審核方法容易為受審核方所理解；

6）

專業(yè)審核員的專業(yè)優(yōu)勢可以得到充分地發(fā)揮，有利于提高審核的深度和增值作用。

1）

以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖是以受審核方所確定的過程及其績效指標(biāo)為切入點，并以受審核方的績效表現(xiàn)為主要線索，同時基于審核員的判斷而適時調(diào)整審核的路徑以滿足審核的最終目標(biāo)，即審核始終處于一種動態(tài)的判斷過程中，從qms

的整體角度判斷過程活動與標(biāo)準(zhǔn)的符合性，進(jìn)而提高審核的有效性；

2）

以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖是基于受審核方的實際業(yè)務(wù)流程iso認(rèn)證審核路徑，并關(guān)注每一個過程的顧客要求及該過程的有效性，這有利于發(fā)現(xiàn)受審核方的qms

與其實際運行是否存在不一致的問題，從而確保受審核方的qms

的建立、運行和改進(jìn)與受審核方的質(zhì)量績效緊密結(jié)合；

3）以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖關(guān)注質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)性及其與過程系統(tǒng)性的關(guān)系，打破部門/職能單元間的隔閡，不僅關(guān)注每個職能單元“份內(nèi)”職能的執(zhí)行情況，更關(guān)心過程間的接口，這有利于發(fā)現(xiàn)是否存在部門目標(biāo)與過程目標(biāo)不一致的問題，即系統(tǒng)與子系統(tǒng)目標(biāo)不協(xié)調(diào)的問題；

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以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖比較容易發(fā)現(xiàn)過程接口和部門接口間的缺陷和系統(tǒng)性問題，這有利于受審核方識別不增值的過程以及待改進(jìn)的過程和查找qms

存在問題的原因，從而通過審核達(dá)到qms

過程優(yōu)化的目的；

5）

審核員是圍繞與過程相關(guān)的活動提問，而不是按照標(biāo)準(zhǔn)條款提問，使得審核方法容易為受審核方所理解；

6）

專業(yè)審核員的專業(yè)優(yōu)勢可以得到充分地發(fā)揮，有利于提高審核的深度和增值作用。

1） 以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖是以受審核方所確定的過程及其績效指標(biāo)為切入點，并以受審核方的績效表現(xiàn)為主要線索，同時基于審核員的判斷而適時調(diào)整審核的路徑以滿足審核的最終目標(biāo)，即審核始終處于一種動態(tài)的判斷過程中，從qms 的整體角度判斷過程活動與標(biāo)準(zhǔn)的符合性，進(jìn)而提高審核的有效性；2） 以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖是基于受審核方的實際業(yè)務(wù)流程iso認(rèn)證審核路徑，并關(guān)注每一個過程的顧客要求及該過程的有效性，這有利于發(fā)現(xiàn)受審核方的qms 與其實際運行是否存在不一致的問題，從而確保受審核方的qms 的建立、運行和改進(jìn)與受審核方的質(zhì)量績效緊密結(jié)合；3）以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖關(guān)注質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)性及其與過程系統(tǒng)性的關(guān)系，打破部門/職能單元間的隔閡，不僅關(guān)注每個職能單元“份內(nèi)”職能的執(zhí)行情況，更關(guān)心過程間的接口，這有利于發(fā)現(xiàn)是否存在部門目標(biāo)與過程目標(biāo)不一致的問題，即系統(tǒng)與子系統(tǒng)目標(biāo)不協(xié)調(diào)的問題；4） 以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖比較容易發(fā)現(xiàn)過程接口和部門接口間的缺陷和系統(tǒng)性問題，這有利于受審核方識別不增值的過程以及待改進(jìn)的過程和查找qms 存在問題的原因，從而通過審核達(dá)到qms 過程優(yōu)化的目的；5） 審核員是圍繞與過程相關(guān)的活動提問，而不是按照標(biāo)準(zhǔn)條款提問，使得審核方法容易為受審核方所理解；6） 專業(yè)審核員的專業(yè)優(yōu)勢可以得到充分地發(fā)揮，有利于提高審核的深度和增值作用。

1）

以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖是以受審核方所確定的過程及其績效指標(biāo)為切入點，并以受審核方的績效表現(xiàn)為主要線索，同時基于審核員的判斷而適時調(diào)整審核的路徑以滿足審核的最終目標(biāo)，即審核始終處于一種動態(tài)的判斷過程中，從qms

的整體角度判斷過程活動與標(biāo)準(zhǔn)的符合性，進(jìn)而提高審核的有效性；

2）

以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖是基于受審核方的實際業(yè)務(wù)流程iso認(rèn)證審核路徑，并關(guān)注每一個過程的顧客要求及該過程的有效性，這有利于發(fā)現(xiàn)受審核方的qms

與其實際運行是否存在不一致的問題，從而確保受審核方的qms

的建立、運行和改進(jìn)與受審核方的質(zhì)量績效緊密結(jié)合；

3）以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖關(guān)注質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)性及其與過程系統(tǒng)性的關(guān)系，打破部門/職能單元間的隔閡，不僅關(guān)注每個職能單元“份內(nèi)”職能的執(zhí)行情況，更關(guān)心過程間的接口，這有利于發(fā)現(xiàn)是否存在部門目標(biāo)與過程目標(biāo)不一致的問題，即系統(tǒng)與子系統(tǒng)目標(biāo)不協(xié)調(diào)的問題；

4）

以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖比較容易發(fā)現(xiàn)過程接口和部門接口間的缺陷和系統(tǒng)性問題，這有利于受審核方識別不增值的過程以及待改進(jìn)的過程和查找qms

存在問題的原因，從而通過審核達(dá)到qms

過程優(yōu)化的目的；

5）

審核員是圍繞與過程相關(guān)的活動提問，而不是按照標(biāo)準(zhǔn)條款提問，使得審核方法容易為受審核方所理解；

6）

專業(yè)審核員的專業(yè)優(yōu)勢可以得到充分地發(fā)揮，有利于提高審核的深度和增值作用。

1） 以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖是以受審核方所確定的過程及其績效專業(yè)審核員的專業(yè)優(yōu)勢可以得到充分地發(fā)揮，有利于提高審核的深度和增值作用。

在武器裝備試驗靶場的組織環(huán)境,試驗鑒定模式,使命任務(wù),規(guī)模編成等面臨深刻變革的情況下,貫徹GJB9001C-2017標(biāo)準(zhǔn)要求,對改進(jìn)靶場質(zhì)量管理體系,

如何依據(jù)GJB9001C—2017標(biāo)準(zhǔn)審核“iso認(rèn)證和開發(fā)更改的控制”過程

在武器裝備試驗靶場的組織環(huán)境,試驗鑒定模式,使命任務(wù),規(guī)模編成等面臨深刻變革的情況下,貫徹GJB9001C-2017標(biāo)準(zhǔn)要求,對改進(jìn)靶場質(zhì)量管理體系,

用手機(jī)修圖有哪些技巧？看完這篇文章你就知道了。

五一假期已經(jīng)結(jié)束了，你是不是還在苦惱為什么別人的朋友圈那么精彩，好友紛紛點贊，而你的朋友圈卻顯得非常尷尬，有一種“拿不出的手”的感覺？

手機(jī)修圖和電腦修圖

很多人最糾結(jié)的問題是：手機(jī)修圖真的就沒有電腦修圖好看么？到底該怎樣第一時間去處理我的原片呢？

首先，青藤君先糾正一下以上的觀點。手機(jī)修圖完完全全比得上電腦修圖，我們往下看。

上面這張照片就是用手機(jī)拍攝的照片，后期用簡單的修圖工具進(jìn)行微調(diào)，堪比單反相機(jī)拍攝的大片就這樣出來了。

那么，進(jìn)入正題，照片分析，告訴你最好用的P圖技巧。

原相機(jī)自帶功能

為了更好的上手實操，這里的原相機(jī)就用蘋果自帶相機(jī)進(jìn)行案例分析。

溫馨提示：千萬不要用APP直接進(jìn)行拍照，最好是用手機(jī)原相機(jī)拍照。

因為這樣可以最大程度的保留照片的原畫質(zhì)，也為后期處理留出足夠多的發(fā)揮空間。

照片詳細(xì)解讀：文藝小店的精品裝飾，暖色調(diào)。

第一步，選擇角度，畫面構(gòu)圖，主題鮮明，注意力引向被攝主體；

第二步，進(jìn)行微調(diào)，增加對比度和氛圍，選擇色彩偏暖的膠片濾鏡風(fēng)；

第三步，裁剪畫面，增加雙重曝光效果，添加自己設(shè)計的 logo 水印。

照片詳細(xì)解讀：性冷淡的工業(yè)風(fēng)，粗粒膠片色調(diào)。

照片詳細(xì)解讀：抓拍狀態(tài)下的流動車輛，暗色系。

看完這些大片之后，你是不是有種想馬上跑出去拍照的沖動呢？

別急，我們接著往下學(xué)習(xí)理論知識，結(jié)合照片詳細(xì)解讀的案例，在一起看同樣實用。

1、照片的取景方式。

橫拍或豎拍，都是我們最常用的取景方式。

根據(jù)場景而定，構(gòu)圖適合的角度才是最合適的取景方式。

2、嘗試多種拍照模式。

人像拍照和全景模式。人像模式很多人不知道具體的效果是在哪里，其實它最重要的效果是光線和光圈，還有鏡頭。

上一篇文章，青藤君就詳細(xì)解讀過手機(jī)攝影時的光線，光圈和鏡頭，新來的朋友可以去回顧學(xué)習(xí)。

3、曝光和對焦

分為自動曝光和手動曝光，這里就用 iPhone XR 相機(jī)的曝光方式進(jìn)行舉例說明。

很簡單，第一種就是直接點擊取景器的方式，第二種則是通過調(diào)節(jié)曝光滑桿上下來進(jìn)行曝光。

4、濾鏡和微調(diào)

手機(jī)原相機(jī)自帶的濾鏡很少，卻非常實用，很多網(wǎng)紅抖音照都是這樣來的。

以上，都是關(guān)于手機(jī)原相機(jī)如何去做到我們想要的P圖效果，技巧很小卻非常實用。

借助修圖工具

對于已經(jīng)有一定P圖技術(shù)的人來說，手機(jī)原相機(jī)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足他的修圖需求。

那么，接下來青藤君將以某款修圖案例工具，教大家更深層次進(jìn)階修圖技巧。

1、微調(diào)

光和構(gòu)圖是一張照片的靈魂所在，同樣一個場景，為何在別人的鏡頭下栩栩如生，而你卻拍不出想要的效果？懷疑自己的設(shè)備不夠好？也許你只是還沒有掌握技巧，微調(diào)就是最基礎(chǔ)也是最重要的技巧。

同時微調(diào)也是手機(jī)攝影修圖初學(xué)者的必修課，一張好的照片如果只通過微調(diào)就可以出現(xiàn)，那它一定會很完美。

微調(diào)顧名思義，就是在不破壞原片的情況下，進(jìn)行亮度、對比度、飽和度、氛圍、高光、陰影、冷暖色調(diào)的調(diào)整，基本上能夠滿足一張好照片的成片需求。

2、濾鏡

濾鏡是我們最常用的修圖步驟之一，女孩子肯定再熟悉不過了。

我們所熟知的也經(jīng)常用的濾鏡效果就是暖色調(diào)、冷色調(diào)、反差色、反差暖冷色、黑白色調(diào)、各種膠片效果。

而青藤君這次想教大家如何使用膠片效果的濾鏡讓自己的照片充滿大片感，港風(fēng)且懷舊。

3、雙重曝光

人像的雙重曝光，會讓照片增加藝術(shù)氛圍和空間感。

但有一種雙重曝光效果，是用來添加照片logo的，非常好用。

后期文章中，青藤君會教大家使用手機(jī)攝影拍照，以及手機(jī)攝影的后期（基礎(chǔ)后期，創(chuàng)意后期，后期的類型）。

如何高品質(zhì)的輸出照片？個人攝影都有哪些商業(yè)化方向？攝影拍照的意義和結(jié)論？

拍攝車軌，星空的案例分析；三腳架，手持云臺的配件解讀；VSCO，Snapseed等修圖軟件干貨教程。

以上，就是關(guān)于這期手機(jī)修圖技巧的解讀，有用有料有干貨的回答，歡迎收藏，評論，分享~

聲明：本文所有內(nèi)容及圖片均為青藤錄下&一個吃貨的旅行生活原創(chuàng)出品，轉(zhuǎn)載請私信聯(lián)系。

管理體系的樣子，可以用模式圖和結(jié)構(gòu)圖描述；各個過程的流程是用流程圖來描述的（見《2008版ISO9001質(zhì)量管理體系運行指南》，網(wǎng)上下載即可）。