企業iso體系認證管理體系的理念是指整個管理體系的建立、健全和不斷完善所需的指導思想和基本原則。一般來說，企業iso體系認證管理體系服務于企業的經營目標，企業iso體系認證管理體系要統一于企業的戰略思想。只有為企業的經營目標服務，iso體系認證管理體系方能不失去方向感，企業才能從iso體系認證管理中獲得價值，反過來進一步促進iso體系認證的不斷發展。

iso體系認證管理的作用和意義如下：

1、保護iso體系認證，有利于調動人們從事科技研究和文藝創作的積極性。iso體系認證保護制度致力于保護權利人在科技和文化領域的智力成果。只有對權利人的智力成果及其合法權利給予及時全面的保護，才能調動人們的創造主動性，促進社會資源的優化配置。

2、保護iso體系認證，能夠為企業帶來巨大經濟效益，增強經濟實力。iso體系認證的專有性決定了企業只有擁有自主iso體系認證，才能在市場上立于不敗之地。

擴展資料：

加強iso體系認證保護，加大iso體系認證的執法力度對于鼓勵創新，維護公平的競爭環境十分重要。但是，iso體系認證保護相對于iso體系認證管理，一個側重于事后的救濟，一個側重于事前的預防；一個是治標之策，一個是治本大計，只有全面加強iso體系認證管理。

iso體系認證管理是企業經營管理活動中的重要環節，iso體系認證管理部門在企業經營管理中，從整體管理體系的定位到管理部門的設置、人員的配備及實際職能，都具有重要地位。通過iso體系認證管理能夠提高iso體系認證的經濟效益。

參考資料來源：

總體要求：企業應依據自身特點，按本標準要求建立iso體系認證管理體系，加以實施和保持，并持續改進其有效性。企業應:a)識別所涉及的iso體系認證種類及其在企業中所起的作用;b)確保iso體系認證創造、運用、保護和管理的有效運行和控制;c)開展檢查、分析、評價，確保持續改進。

iso三體系認證要求：總則企業iso體系認證管理體系iso三體系認證應包括:a)iso體系認證管理方針和目標;b)iso體系認證管理內部控制制度;c)iso體系認證管理記錄。

內部控制制度企業應結合自身需要，建立與iso體系認證創造、運用、保護和管理相適應的內部控制制度，如iso體系認證申請、維護和管理制度、保密制度、員工企業公司創造獎勵制度，并適時修改并完善。內部控制制度應對企業涉及的iso體系認證實施有效管理。企業應對內部控制制度執行情況進行跟蹤、評價，確保制度控制的有效性。

記錄企業應建立與iso體系認證管理有關的各項活動的記錄,形成檔案，為評價iso體系認證管理體系有效運行提供客觀依據。

策劃：iso體系認證界定企業應建立職務成果管理制度，界定iso體系認證權屬，擬定引進和實施他人iso體系認證的計劃。

法律法規和相關要求企業應搜集適用與iso體系認證有關的法律法規、政策和相關iso三體系認證。

iso體系認證管理目標企業應針對其內部職能部門劃分和管理層級劃分，制定iso體系認證管理目標，并形成實現目標的計劃和相應的iso三體系認證。目標應服務于企業發展總目標，并設置可測量參數。企業應制定、實施并保持一個或多個旨在實現iso體系認證管理目標的方案，其中應包括:a)規定企業內各有關職能部門和層級實現iso體系認證管理目標的職責;b)實現目標的方法和時間表。

機構與職責：機構企業應建立iso體系認證管理機構，配備專(兼)職工作人員，企業較高管理者是iso體系認證管理的第一責任人。較高管理者可根據需要設置iso體系認證管理組織或iso體系認證主管來代表企業較高管理者實施iso體系認證管理。

職責：較高管理者企業較高管理者應:a)實施iso體系認證管理決策;b)設置適宜的組織機構，配備必要的資源;c)就iso體系認證管理的有關事宜予以認證。

iso體系認證管理組織(或iso體系認證主管)iso體系認證管理組織(或iso體系認證主管)應:a)領導、審查、批準和監督iso體系認證管理機構的各項工作;b)協調企業內外有關iso體系認證工作;c)及時向較高管理者提供有關iso體系認證信息。

iso體系認證管理職能部門iso體系認證管理職能部門應:

a)組織編制企業iso體系認證戰略、目標、制度、工作計劃;

b)負責企業iso體系認證內部控制制度的執行;

c)負責企業iso體系認證的獲取、使用、維護和日常管理工作;

d)負責企業各種獲得、使用與申報、許可iso體系認證的合同管理;

e)負責iso體系認證風險的防范與應對，依法處理企業內外部iso體系認證糾紛;f)負責企業iso體系認證信息資源的建設、管理和利用;g)負責企業員工iso體系認證教育和培訓。

管理評估較高管理者應定期對iso體系認證管理體系的適宜性和有效性進行評估。評估應包括iso體系認證管理績效評價，管理體系、管理方針和目標是否需要調整和改進。

一、什么是iso體系認證貫標？

簡單來講，iso體系認證貫標就是依照《企業iso體系認證管理規范》，建立或優化自身iso體系認證管理體系，并獲得權威認證咨詢。企業iso體系認證管理規范的單位標準由單位iso體系認證局制訂，經由單位質量監督檢驗檢疫總局、單位標準化管理委員會批準頒布，于2013年3月1日起實施，標準號是GB/T29490-2013。是我國首都關于企業iso體系認證管理的單位標準。

二、iso體系認證貫標的流程是什么？

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1.

iso體系認證貫標正式啟動：

成立企業貫標工作小組，制定企業貫標工作計劃，對參與貫標的企業相關部門和相關人員召開啟動及培訓。

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2.

iso體系認證管理現狀診斷：

深入調查企業各種信息，對企業的iso體系認證管理現狀進行診斷。

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3.

構建iso體系認證管理體系：

制定企業iso體系認證方針、目標，構建企業iso體系認證職能構架及管理體系。

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4.

編制iso體系認證管理體系iso三體系認證：

制定企業iso體系認證管理制度、控制程序、記錄表單；編寫企業iso體系認證管理體系iso三體系認證及手冊。

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5.

iso體系認證管理體系iso三體系認證會審：

組織企業較高管理者和iso體系認證管理骨干對編制好的iso體系認證管理體系iso三體系認證進行審議。

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6.

iso三體系認證發放、培訓貫徹：

頒發iso體系認證管理表單、手冊、程序、制度、并開啟培訓工作落實參與貫標部門和相關人員理解和執行工作。

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7.

iso體系認證管理體系試運行：

對企業iso體系認證管理體系進行試運行，做好運行記錄和體系運行監測工作，糾正運行中出現的錯誤。

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8.

iso體系認證管理體系內部評審：

企業較高管理者對iso體系認證管理體系運行的現狀、充分性適宜性、有效性和方針、目標的貫徹落實情況進行評審。

總體要求：企業應依據自身特點，按本標準要求建立iso體系認證管理體系，加以實施和保持，并持續改進其有效性。企業應:a)識別所涉及的iso體系認證種類及其在企業中所起的作用;b)確保iso體系認證創造、運用、保護和管理的有效運行和控制;c)開展檢查、分析、評價，確保持續改進。

iso三體系認證要求：總則企業iso體系認證管理體系iso三體系認證應包括:a)iso體系認證管理方針和目標;b)iso體系認證管理內部控制制度;c)iso體系認證管理記錄。

內部控制制度企業應結合自身需要，建立與iso體系認證創造、運用、保護和管理相適應的內部控制制度，如iso體系認證申請、維護和管理制度、保密制度、員工企業公司創造獎勵制度，并適時修改并完善。內部控制制度應對企業涉及的iso體系認證實施有效管理。企業應對內部控制制度執行情況進行跟蹤、評價，確保制度控制的有效性。

記錄企業應建立與iso體系認證管理有關的各項活動的記錄,形成檔案，為評價iso體系認證管理體系有效運行提供客觀依據。

策劃：iso體系認證界定企業應建立職務成果管理制度，界定iso體系認證權屬，擬定引進和實施他人iso體系認證的計劃。

法律法規和相關要求企業應搜集適用與iso體系認證有關的法律法規、政策和相關iso三體系認證。

iso體系認證管理目標企業應針對其內部職能部門劃分和管理層級劃分，制定iso體系認證管理目標，并形成實現目標的計劃和相應的iso三體系認證。目標應服務于企業發展總目標，并設置可測量參數。企業應制定、實施并保持一個或多個旨在實現iso體系認證管理目標的方案，其中應包括:a)規定企業內各有關職能部門和層級實現iso體系認證管理目標的職責;b)實現目標的方法和時間表。

機構與職責：機構企業應建立iso體系認證管理機構，配備專(兼)職工作人員，企業較高管理者是iso體系認證管理的第一責任人。較高管理者可根據需要設置iso體系認證管理組織或iso體系認證主管來代表企業較高管理者實施iso體系認證管理。

職責：較高管理者企業較高管理者應:a)實施iso體系認證管理決策;b)設置適宜的組織機構，配備必要的資源;c)就iso體系認證管理的有關事宜予以認證。

iso體系認證管理組織(或iso體系認證主管)iso體系認證管理組織(或iso體系認證主管)應:a)領導、審查、批準和監督iso體系認證管理機構的各項工作;b)協調企業內外有關iso體系認證工作;c)及時向較高管理者提供有關iso體系認證信息。

iso體系認證管理職能部門iso體系認證管理職能部門應:

a)組織編制企業iso體系認證戰略、目標、制度、工作計劃;

b)負責企業iso體系認證內部控制制度的執行;

c)負責企業iso體系認證的獲取、使用、維護和日常管理工作;

d)負責企業各種獲得、使用與申報、許可iso體系認證的合同管理;

e)負責iso體系認證風險的防范與應對，依法處理企業內外部iso體系認證糾紛;f)負責企業iso體系認證信息資源的建設、管理和利用;g)負責企業員工iso體系認證教育和培訓。

管理評估較高管理者應定期對iso體系認證管理體系的適宜性和有效性進行評估。評估應包括iso體系認證管理績效評價，管理體系、管理方針和目標是否需要調整和改進。

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1.iso體系認證貫標正式啟動：

成立企業貫標工作小組，制定企業貫標工作計劃，對參與貫標的企業相關部門和相關人員召開啟動及培訓。

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2.iso體系認證管理現狀診斷：

深入調查企業各種信息，對企業的iso體系認證管理現狀進行診斷。

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3.構建iso體系認證管理體系：

制定企業iso體系認證方針、目標，構建企業iso體系認證職能構架及管理體系。

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4.編制iso體系認證管理體系iso三體系認證：

制定企業iso體系認證管理制度、控制程序、記錄表單；編寫企業iso體系認證管理體系iso三體系認證及手冊。

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5.iso體系認證管理體系iso三體系認證會審：

組織企業較高管理者和iso體系認證管理骨干對編制好的iso體系認證管理體系iso三體系認證進行審議。

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6.iso三體系認證發放、培訓貫徹：

頒發iso體系認證管理表單、手冊、程序、制度、并開啟培訓工作落實參與貫標部門和相關人員理解和執行工作。

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7.iso體系認證管理體系試運行：

對企業iso體系認證管理體系進行試運行，做好運行記錄和體系運行監測工作，糾正運行中出現的錯誤。

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8.iso體系認證管理體系內部評審：

企業較高管理者對iso體系認證管理體系運行的現狀、充分性適宜性、有效性和方針、目標的貫徹落實情況進行評審。

企業iso體系認證貫標作用有什么，貫標對于企業來說，就是貫徹《企業iso體系認證管理規范》單位標準。那么企業iso體系認證貫標作用有什么？企業iso體系認證貫標作用企業iso體系認證貫標作用有什么企業iso體系認證貫標作用
一、激勵企業自主創新強化企業領導和員工iso體系認證創造意識，充分調動員工創造iso體系認證的積極性，充分發挖掘其創造潛力，取得量多、質高的創新成果。企業iso體系認證貫標作用
二、全面風險防范強化企業iso體系認證風險防范意識，優化管理機制，降低運營風險。企業iso體系認證貫標作用
三、提高收益增值強化企業iso體系認證運用能力，提升企業無形資產價值，讓企業在、投資并購等資產運作上獲得更大的收益。企業iso體系認證貫標作用
四、單位資助及申報項目實施貫標有利于企業通過單位高新企業認證咨詢、單位iso體系認證優勢企業認證咨詢、ISO環境體系認證試點等項目認證咨詢及獲取單位相關項目資助。企業iso體系認證貫標作用有什么？

知識產權貫標，指的是知識產權要貫徹執行《企業知識產權管理規范》中的國家標準。本標準規定了企業策劃、實施、檢查、改進知識產權管理體系的要求，是我國首部企業知識產權管理國家標準?！痉梢罁俊镀髽I知識產權管理規范》2本標準規定了企業策劃、實施、運行、評審和改進知識產權管理體系的要求。本標準適用于任何有下列愿望的不同類型、不同規模和提供不同產品的企業：a）建立知識產權管理體系，提升企業核心競爭力，防范知識產權風險；b）實施、保持并改進知識產權管理體系；c）尋求外部組織對其知識產權管理體系的評價。對于事業單位、社會團體、政府部門等其他組織，可參照本標準相關要求執行。

總體要求：企業應依據自身特點，按本標準要求建立知識產權管理體系，加以實施和保持，并持續改進其有效性。企業應:a)識別所涉及的知識產權種類及其在企業中所起的作用;b)確保知識產權創造、運用、保護和管理的有效運行和控制;c)開展檢查、分析、評價，確保持續改進。

文件要求：總則企業知識產權管理體系文件應包括:a)知識產權管理方針和目標;b)知識產權管理內部控制制度;c)知識產權管理記錄。

內部控制制度企業應結合自身需要，建立與知識產權創造、運用、保護和管理相適應的內部控制制度，如知識產權申請、維護和管理制度、保密制度、員工發明創造獎勵制度，并適時修改并完善。內部控制制度應對企業涉及的知識產權實施有效管理。企業應對內部控制制度執行情況進行跟蹤、評價，確保制度控制的有效性。

記錄企業應建立與知識產權管理有關的各項活動的記錄,形成檔案，為評價知識產權管理體系有效運行提供客觀依據。

策劃：知識產權界定企業應建立職務成果管理制度，界定知識產權權屬，擬定引進和實施他人知識產權的計劃。

法律法規和相關要求企業應搜集適用與知識產權有關的法律法規、政策和相關文件。

知識產權管理目標企業應針對其內部職能部門劃分和管理層級劃分，制定知識產權管理目標，并形成實現目標的計劃和相應的文件。目標應服務于企業發展總目標，并設置可測量參數。企業應制定、實施并保持一個或多個旨在實現知識產權管理目標的方案，其中應包括:a)規定企業內各有關職能部門和層級實現知識產權管理目標的職責;b)實現目標的方法和時間表。

機構與職責：機構企業應建立知識產權管理機構，配備專(兼)職工作人員，企業最高管理者是知識產權管理的第一責任人。最高管理者可根據需要設置知識產權管理組織或知識產權主管來代表企業最高管理者實施知識產權管理。

職責：最高管理者企業最高管理者應:a)實施知識產權管理決策;b)設置適宜的組織機構，配備必要的資源;c)就知識產權管理的有關事宜予以授權。

知識產權管理組織(或知識產權主管)知識產權管理組織(或知識產權主管)應:a)領導、審查、批準和監督知識產權管理機構的各項工作;b)協調企業內外有關知識產權工作;c)及時向最高管理者提供有關知識產權信息。

知識產權管理職能部門知識產權管理職能部門應:

a)組織編制企業知識產權戰略、目標、制度、工作計劃;

b)負責企業知識產權內部控制制度的執行;

c)負責企業知識產權的獲取、使用、維護和日常管理工作;

d)負責企業各種獲得、使用與轉讓、許可知識產權的合同管理;

e)負責知識產權風險的防范與應對，依法處理企業內外部知識產權糾紛;f)負責企業知識產權信息資源的建設、管理和利用;g)負責企業員工知識產權教育和培訓。

管理評估最高管理者應定期對知識產權管理體系的適宜性和有效性進行評估。評估應包括知識產權管理績效評價，管理體系、管理方針和目標是否需要調整和改進。