去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:苗苗老師辦理咨詢質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢的條件和流程企業(yè)怎么辦理咨詢質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢，在辦理咨詢認(rèn)證咨詢之前，企業(yè)應(yīng)該提前了解什么是質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理體系指的是在質(zhì)量方面進(jìn)行指揮個控制組織的一個管理體系，是從事相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)要進(jìn)行認(rèn)證咨詢的一個管理體系，接下來上海建筑資質(zhì)網(wǎng)小編將說一下辦理咨詢質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢的條件和流程是什么。辦理咨詢質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢的條件和流程辦理咨詢質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢的條件和流程
一、ISO9001申請條件
1.有獨(dú)立法人的公司;如果是外單位業(yè)，需要持有有關(guān)部門機(jī)構(gòu)的登記申報證明iso三體系認(rèn)證;
2.iso三體系認(rèn)證質(zhì)量穩(wěn)定，可以正常批量生產(chǎn)。
3.企業(yè)的iso三體系認(rèn)證符合單位規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求以及其補(bǔ)充技術(shù)方面要求，或符合單位標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn);
4.生產(chǎn)企業(yè)建立的質(zhì)量體系符合GB/T19000-ISO9000中質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立適用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系(通常選用ISO9002建立質(zhì)量體系)，使其能夠有效運(yùn)行。
二、ISO9001認(rèn)證咨詢材料
1.申請組織具有獨(dú)立法定資格的認(rèn)證咨詢資料(如每年有效的，組織機(jī)構(gòu)代碼證書);
2.有效期內(nèi)的許可證，企業(yè)資質(zhì)證書等(復(fù)印件);
3.生產(chǎn)工藝流程圖、工作流程圖或工作原理圖;
4.申請認(rèn)證咨詢的iso三體系認(rèn)證簡介(包括技術(shù)，產(chǎn)量，用途，質(zhì)量，銷售等信息);上海恒信輝煌投資服務(wù)有限公司快速的把握職能部門政策法規(guī)的同時深入剖析辦理咨詢企業(yè)資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)與流程，并與各地建設(shè)職能部門保持密切溝

IS09000的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)包括四個分標(biāo)準(zhǔn)，其目的都是用于指導(dǎo)組織進(jìn) 行內(nèi)部的質(zhì)量管理和建立、健全質(zhì)量體系。 (1) GB/T 19004。 1 —1994《質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素第一部分:指南》 該標(biāo)準(zhǔn)全面闡述了與iso三體系認(rèn)證壽命周期內(nèi)所有階段和活動有關(guān)的質(zhì)量體系要 素，指導(dǎo)企業(yè)建立健全質(zhì)量體系時，如何選擇和使用合適的要素，如何使質(zhì) 量體系全面有效地實施。???? (2) G。B/T 19004。 2—1994《質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素第二部分:服務(wù)指南》 該標(biāo)準(zhǔn)適用于各種服務(wù)類型，為服務(wù)的質(zhì)量體系提供了一個綜合的概 貌，不僅服務(wù)業(yè)要按照這個標(biāo)準(zhǔn)來建立\健全服務(wù)組織的質(zhì)量體系，其他組 織的服務(wù)部分及其質(zhì)量體系的建立\健全也要依據(jù)或參考這個標(biāo)準(zhǔn)來開展 工作。???? (3) GB/T 19004。 3—1994《質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素第三部分:流程 性材料指南》 該標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)流程性材料類iso三體系認(rèn)證的組織質(zhì)量管理的指南。 (4) GB/T 19004。?? 4—1994《質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素第四部分:質(zhì)量改進(jìn)指南》 該標(biāo)準(zhǔn)闡述了質(zhì)量改進(jìn)的基本概念和原理、管理指南和方法，為本組織 內(nèi)部實施持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)提供管理指南。?? 。

第一章 質(zhì)量管理崗位iso認(rèn)證與工作事項 16第一節(jié) 質(zhì)量管理崗位iso認(rèn)證與目標(biāo)分解 16
一、質(zhì)量管理崗位iso認(rèn)證模板 16
二、質(zhì)量管理部門目標(biāo)分解 18第二節(jié) 質(zhì)量管理部各崗位工作事項 20
一、質(zhì)量管理崗位工作明細(xì) 20
二、進(jìn)料管理崗位工作明細(xì) 22
三、制程管理崗位工作明細(xì) 24
四、成品管理崗位工作明細(xì) 25
五、服務(wù)質(zhì)量崗位工作明細(xì) 26第二章 質(zhì)量目標(biāo)與計劃細(xì)化執(zhí)行與模板 28第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)管理流程與工作執(zhí)行 28
一、質(zhì)量管理目標(biāo)確定流程 28
二、質(zhì)量目標(biāo)確定執(zhí)行工具與模板 29第二節(jié) 質(zhì)量管理計劃流程與工作執(zhí)行 30第三章 采購質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 31第一節(jié) 采購檢驗流程與工作執(zhí)行 31
一、采購檢驗流程 31
二、采購檢驗執(zhí)行工具與模板 32第二節(jié) 供應(yīng)商管理流程與工作執(zhí)行 35第四章 制程質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 39第一節(jié) 制程管理流程與工作執(zhí)行 39
一、制程檢驗流程 39
二、制程檢驗執(zhí)行工具與模板 41第二節(jié) 工序管理流程與工作執(zhí)行 44第五章 iso三體系認(rèn)證質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 45第一節(jié) 成品檢驗流程與工作執(zhí)行 45
一、成品檢驗流程 45
二、成品檢驗執(zhí)行工具與模板 47第二節(jié) 半成品檢驗流程與工作執(zhí)行 49第三節(jié) 不合格品處理流程與工作執(zhí)行 49第六章 質(zhì)量控制管理細(xì)化執(zhí)行與模板 52第一節(jié) 質(zhì)量控制流程與工作執(zhí)行 52
一、質(zhì)量控制流程與工作細(xì)化 52
二、質(zhì)量控制執(zhí)行工具與模板 53第二節(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定流程與工作執(zhí)行 57第三節(jié) 質(zhì)量管理小組工作流程與工作執(zhí)行 58第七章 質(zhì)量改進(jìn)管理細(xì)化執(zhí)行與模板 61第一節(jié) 質(zhì)量分析流程與工作執(zhí)行 61
一、質(zhì)量分析流程 61
二、質(zhì)量分析執(zhí)行工具與模板 63第二節(jié) 質(zhì)量改進(jìn)流程與工作執(zhí)行 64第八章 質(zhì)量成本管理細(xì)化執(zhí)行與模板 67第一節(jié) 質(zhì)量成本控制流程與工作執(zhí)行 67
一、質(zhì)量成本控制流程 67
二、質(zhì)量成本控制執(zhí)行工具與模板 69第二節(jié) 質(zhì)量成本計劃流程與工作執(zhí)行 73第三節(jié) 質(zhì)量成本分析流程與工作執(zhí)行 75第九章 質(zhì)量管理體系管理細(xì)化執(zhí)行與模板 78第一節(jié) 質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證編寫流程與工作執(zhí)行 78
一、質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證編寫流程 78
二、質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證編寫執(zhí)行工具與模板 79第二節(jié) 質(zhì)量管理體系審核流程與工作執(zhí)行 81第十章 服務(wù)質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 88第一節(jié) 服務(wù)質(zhì)量體系管理流程與工作執(zhí)行 88
一、服務(wù)質(zhì)量體系建立流程 88
二、服務(wù)質(zhì)量體系建立執(zhí)行工具與模板 89第二節(jié) 服務(wù)質(zhì)量管理流程與工作執(zhí)行 91第十一章 現(xiàn)場質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 92第一節(jié) 5s管理流程與工作執(zhí)行 92
一、5s實施管理流程 92
二、5s管理執(zhí)行工具與模板 93第二節(jié) 現(xiàn)場改善管理流程與工作執(zhí)行 93第十二章 計量器具管理細(xì)化執(zhí)行與模板 95第一節(jié) 計量器具采購流程與工作執(zhí)行 95
一、計量器具采購流程 95
二、計量器具采購執(zhí)行工具與模板 97第二節(jié) 計量器具管理流程與工作執(zhí)行 98這些方面都包含了，需要資料可hi一下

服務(wù)業(yè)所涉及的行業(yè)五花八門，各行涉及專業(yè)種類繁多，項目范圍有大有小，不可能有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)質(zhì)量管理流程模式來規(guī)范。各個服務(wù)企業(yè)必須依據(jù)自己的實際情況，按照ISO9000質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合現(xiàn)有的成熟管理經(jīng)驗，付出一定的人力、物力、財力，健全符合自己管理需要的服務(wù)質(zhì)量流程。一個企業(yè)或組織強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量管理，一是確定企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)；二是確定崗位職能和權(quán)限；三是建立完善服務(wù)質(zhì)量管理流程，并使其有效運(yùn)行。質(zhì)量方針和目標(biāo)是企業(yè)為消費(fèi)者服務(wù)的宗旨，服務(wù)質(zhì)量管理流程涉及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)活動，需要企業(yè)或組織內(nèi)部的全體員工參與實施，需要較高管理者深人持久地領(lǐng)導(dǎo)，需要投人一定的人力、物力、財力，可以說質(zhì)量管理水平是通過服務(wù)質(zhì)量管理流程的健全和有效運(yùn)行來實現(xiàn)的，整個質(zhì)量體系是動態(tài)的。因此，服務(wù)質(zhì)量管理流程是一項長期而持久的系統(tǒng)工程。通常按慣例，服務(wù)質(zhì)量管理流程的iso認(rèn)證需要經(jīng)過人員培訓(xùn)、組織準(zhǔn)備、質(zhì)量職能分配、確定質(zhì)量方針和目標(biāo)、編制質(zhì)量體系程序iso三體系認(rèn)證、編制質(zhì)量手冊、編制作業(yè)iso三體系認(rèn)證七個步驟。

第一章 質(zhì)量管理崗位iso認(rèn)證與工作事項 16第一節(jié) 質(zhì)量管理崗位iso認(rèn)證與目標(biāo)分解 16
一、質(zhì)量管理崗位iso認(rèn)證模板 16
二、質(zhì)量管理部門目標(biāo)分解 18第二節(jié) 質(zhì)量管理部各崗位工作事項 20
一、質(zhì)量管理崗位工作明細(xì) 20
二、進(jìn)料管理崗位工作明細(xì) 22
三、制程管理崗位工作明細(xì) 24
四、成品管理崗位工作明細(xì) 25
五、服務(wù)質(zhì)量崗位工作明細(xì) 26第二章 質(zhì)量目標(biāo)與計劃細(xì)化執(zhí)行與模板 28第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)管理流程與工作執(zhí)行 28
一、質(zhì)量管理目標(biāo)確定流程 28
二、質(zhì)量目標(biāo)確定執(zhí)行工具與模板 29第二節(jié) 質(zhì)量管理計劃流程與工作執(zhí)行 30第三章 采購質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 31第一節(jié) 采購檢驗流程與工作執(zhí)行 31
一、采購檢驗流程 31
二、采購檢驗執(zhí)行工具與模板 32第二節(jié) 供應(yīng)商管理流程與工作執(zhí)行 35第四章 制程質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 39第一節(jié) 制程管理流程與工作執(zhí)行 39
一、制程檢驗流程 39
二、制程檢驗執(zhí)行工具與模板 41第二節(jié) 工序管理流程與工作執(zhí)行 44第五章 iso三體系認(rèn)證質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 45第一節(jié) 成品檢驗流程與工作執(zhí)行 45
一、成品檢驗流程 45
二、成品檢驗執(zhí)行工具與模板 47第二節(jié) 半成品檢驗流程與工作執(zhí)行 49第三節(jié) 不合格品處理流程與工作執(zhí)行 49第六章 質(zhì)量控制管理細(xì)化執(zhí)行與模板 52第一節(jié) 質(zhì)量控制流程與工作執(zhí)行 52
一、質(zhì)量控制流程與工作細(xì)化 52
二、質(zhì)量控制執(zhí)行工具與模板 53第二節(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定流程與工作執(zhí)行 57第三節(jié) 質(zhì)量管理小組工作流程與工作執(zhí)行 58第七章 質(zhì)量改進(jìn)管理細(xì)化執(zhí)行與模板 61第一節(jié) 質(zhì)量分析流程與工作執(zhí)行 61
一、質(zhì)量分析流程 61
二、質(zhì)量分析執(zhí)行工具與模板 63第二節(jié) 質(zhì)量改進(jìn)流程與工作執(zhí)行 64第八章 質(zhì)量成本管理細(xì)化執(zhí)行與模板 67第一節(jié) 質(zhì)量成本控制流程與工作執(zhí)行 67
一、質(zhì)量成本控制流程 67
二、質(zhì)量成本控制執(zhí)行工具與模板 69第二節(jié) 質(zhì)量成本計劃流程與工作執(zhí)行 73第三節(jié) 質(zhì)量成本分析流程與工作執(zhí)行 75第九章 質(zhì)量管理體系管理細(xì)化執(zhí)行與模板 78第一節(jié) 質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證編寫流程與工作執(zhí)行 78
一、質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證編寫流程 78
二、質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證編寫執(zhí)行工具與模板 79第二節(jié) 質(zhì)量管理體系審核流程與工作執(zhí)行 81第十章 服務(wù)質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 88第一節(jié) 服務(wù)質(zhì)量體系管理流程與工作執(zhí)行 88
一、服務(wù)質(zhì)量體系建立流程 88
二、服務(wù)質(zhì)量體系建立執(zhí)行工具與模板 89第二節(jié) 服務(wù)質(zhì)量管理流程與工作執(zhí)行 91第十一章 現(xiàn)場質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 92第一節(jié) 5S管理流程與工作執(zhí)行 92
一、5S實施管理流程 92
二、5S管理執(zhí)行工具與模板 93第二節(jié) 現(xiàn)場改善管理流程與工作執(zhí)行 93第十二章 計量器具管理細(xì)化執(zhí)行與模板 95第一節(jié) 計量器具采購流程與工作執(zhí)行 95
一、計量器具采購流程 95
二、計量器具采購執(zhí)行工具與模板 97第二節(jié) 計量器具管理流程與工作執(zhí)行 98這些方面都包含了，需要資料可Hi一下

第一章 質(zhì)量管理崗位iso認(rèn)證與工作事項 16

第一節(jié) 質(zhì)量管理崗位iso認(rèn)證與目標(biāo)分解 16

一、質(zhì)量管理崗位iso認(rèn)證模板 16

二、質(zhì)量管理部門目標(biāo)分解 18

第二節(jié) 質(zhì)量管理部各崗位工作事項 20

一、質(zhì)量管理崗位工作明細(xì) 20

二、進(jìn)料管理崗位工作明細(xì) 22

三、制程管理崗位工作明細(xì) 24

四、成品管理崗位工作明細(xì) 25

五、服務(wù)質(zhì)量崗位工作明細(xì) 26

第二章 質(zhì)量目標(biāo)與計劃細(xì)化執(zhí)行與模板 28

第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)管理流程與工作執(zhí)行 28

一、質(zhì)量管理目標(biāo)確定流程 28

二、質(zhì)量目標(biāo)確定執(zhí)行工具與模板 29

第二節(jié) 質(zhì)量管理計劃流程與工作執(zhí)行 30

第三章 采購質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 31

第一節(jié) 采購檢驗流程與工作執(zhí)行 31

一、采購檢驗流程 31

二、采購檢驗執(zhí)行工具與模板 32

第二節(jié) 供應(yīng)商管理流程與工作執(zhí)行 35

第四章 制程質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 39

第一節(jié) 制程管理流程與工作執(zhí)行 39

一、制程檢驗流程 39

二、制程檢驗執(zhí)行工具與模板 41

第二節(jié) 工序管理流程與工作執(zhí)行 44

第五章 iso三體系認(rèn)證質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 45

第一節(jié) 成品檢驗流程與工作執(zhí)行 45

一、成品檢驗流程 45

二、成品檢驗執(zhí)行工具與模板 47

第二節(jié) 半成品檢驗流程與工作執(zhí)行 49

第三節(jié) 不合格品處理流程與工作執(zhí)行 49

第六章 質(zhì)量控制管理細(xì)化執(zhí)行與模板 52

第一節(jié) 質(zhì)量控制流程與工作執(zhí)行 52

一、質(zhì)量控制流程與工作細(xì)化 52

二、質(zhì)量控制執(zhí)行工具與模板 53

第二節(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定流程與工作執(zhí)行 57

第三節(jié) 質(zhì)量管理小組工作流程與工作執(zhí)行 58

第七章 質(zhì)量改進(jìn)管理細(xì)化執(zhí)行與模板 61

第一節(jié) 質(zhì)量分析流程與工作執(zhí)行 61

一、質(zhì)量分析流程 61

二、質(zhì)量分析執(zhí)行工具與模板 63

第二節(jié) 質(zhì)量改進(jìn)流程與工作執(zhí)行 64

第八章 質(zhì)量成本管理細(xì)化執(zhí)行與模板 67

第一節(jié) 質(zhì)量成本控制流程與工作執(zhí)行 67

一、質(zhì)量成本控制流程 67

二、質(zhì)量成本控制執(zhí)行工具與模板 69

第二節(jié) 質(zhì)量成本計劃流程與工作執(zhí)行 73

第三節(jié) 質(zhì)量成本分析流程與工作執(zhí)行 75

第九章 質(zhì)量管理體系管理細(xì)化執(zhí)行與模板 78

第一節(jié) 質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證編寫流程與工作執(zhí)行 78

一、質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證編寫流程 78

二、質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證編寫執(zhí)行工具與模板 79

第二節(jié) 質(zhì)量管理體系審核流程與工作執(zhí)行 81

第十章 服務(wù)質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 88

第一節(jié) 服務(wù)質(zhì)量體系管理流程與工作執(zhí)行 88

一、服務(wù)質(zhì)量體系建立流程 88

二、服務(wù)質(zhì)量體系建立執(zhí)行工具與模板 89

第二節(jié) 服務(wù)質(zhì)量管理流程與工作執(zhí)行 91

第十一章 現(xiàn)場質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 92

第一節(jié) 5S管理流程與工作執(zhí)行 92

一、5S實施管理流程 92

二、5S管理執(zhí)行工具與模板 93

第二節(jié) 現(xiàn)場改善管理流程與工作執(zhí)行 93

第十二章 計量器具管理細(xì)化執(zhí)行與模板 95

第一節(jié) 計量器具采購流程與工作執(zhí)行 95

一、計量器具采購流程 95

二、計量器具采購執(zhí)行工具與模板 97

第二節(jié) 計量器具管理流程與工作執(zhí)行 98

這些方面都包含了，需要資料可Hi一下

第一章 質(zhì)量管理崗位設(shè)計與工作事項 16

第一節(jié) 質(zhì)量管理崗位設(shè)計與目標(biāo)分解 16

一、質(zhì)量管理崗位設(shè)計模板 16

二、質(zhì)量管理部門目標(biāo)分解 18

第二節(jié) 質(zhì)量管理部各崗位工作事項 20

一、質(zhì)量管理崗位工作明細(xì) 20

二、進(jìn)料管理崗位工作明細(xì) 22

三、制程管理崗位工作明細(xì) 24

四、成品管理崗位工作明細(xì) 25

五、服務(wù)質(zhì)量崗位工作明細(xì) 26

第二章 質(zhì)量目標(biāo)與計劃細(xì)化執(zhí)行與模板 28

第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)管理流程與工作執(zhí)行 28

一、質(zhì)量管理目標(biāo)確定流程 28

二、質(zhì)量目標(biāo)確定執(zhí)行工具與模板 29

第二節(jié) 質(zhì)量管理計劃流程與工作執(zhí)行 30

第三章 采購質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 31

第一節(jié) 采購檢驗流程與工作執(zhí)行 31

一、采購檢驗流程 31

二、采購檢驗執(zhí)行工具與模板 32

第二節(jié) 供應(yīng)商管理流程與工作執(zhí)行 35

第四章 制程質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 39

第一節(jié) 制程管理流程與工作執(zhí)行 39

一、制程檢驗流程 39

二、制程檢驗執(zhí)行工具與模板 41

第二節(jié) 工序管理流程與工作執(zhí)行 44

第五章 產(chǎn)品質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 45

第一節(jié) 成品檢驗流程與工作執(zhí)行 45

一、成品檢驗流程 45

二、成品檢驗執(zhí)行工具與模板 47

第二節(jié) 半成品檢驗流程與工作執(zhí)行 49

第三節(jié) 不合格品處理流程與工作執(zhí)行 49

第六章 質(zhì)量控制管理細(xì)化執(zhí)行與模板 52

第一節(jié) 質(zhì)量控制流程與工作執(zhí)行 52

一、質(zhì)量控制流程與工作細(xì)化 52

二、質(zhì)量控制執(zhí)行工具與模板 53

第二節(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定流程與工作執(zhí)行 57

第三節(jié) 質(zhì)量管理小組工作流程與工作執(zhí)行 58

第七章 質(zhì)量改進(jìn)管理細(xì)化執(zhí)行與模板 61

第一節(jié) 質(zhì)量分析流程與工作執(zhí)行 61

一、質(zhì)量分析流程 61

二、質(zhì)量分析執(zhí)行工具與模板 63

第二節(jié) 質(zhì)量改進(jìn)流程與工作執(zhí)行 64

第八章 質(zhì)量成本管理細(xì)化執(zhí)行與模板 67

第一節(jié) 質(zhì)量成本控制流程與工作執(zhí)行 67

一、質(zhì)量成本控制流程 67

二、質(zhì)量成本控制執(zhí)行工具與模板 69

第二節(jié) 質(zhì)量成本計劃流程與工作執(zhí)行 73

第三節(jié) 質(zhì)量成本分析流程與工作執(zhí)行 75

第九章 質(zhì)量管理體系管理細(xì)化執(zhí)行與模板 78

第一節(jié) 質(zhì)量體系文件編寫流程與工作執(zhí)行 78

一、質(zhì)量體系文件編寫流程 78

二、質(zhì)量體系文件編寫執(zhí)行工具與模板 79

第二節(jié) 質(zhì)量管理體系審核流程與工作執(zhí)行 81

第十章 服務(wù)質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 88

第一節(jié) 服務(wù)質(zhì)量體系管理流程與工作執(zhí)行 88

一、服務(wù)質(zhì)量體系建立流程 88

二、服務(wù)質(zhì)量體系建立執(zhí)行工具與模板 89

第二節(jié) 服務(wù)質(zhì)量管理流程與工作執(zhí)行 91

第十一章 現(xiàn)場質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 92

第一節(jié) 5S管理流程與工作執(zhí)行 92

一、5S實施管理流程 92

二、5S管理執(zhí)行工具與模板 93

第二節(jié) 現(xiàn)場改善管理流程與工作執(zhí)行 93

第十二章 計量器具管理細(xì)化執(zhí)行與模板 95

第一節(jié) 計量器具采購流程與工作執(zhí)行 95

一、計量器具采購流程 95

二、計量器具采購執(zhí)行工具與模板 97

第二節(jié) 計量器具管理流程與工作執(zhí)行 98

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第一章 質(zhì)量管理崗位設(shè)計與工作事項 16

第一節(jié) 質(zhì)量管理崗位設(shè)計與目標(biāo)分解 16

一、質(zhì)量管理崗位設(shè)計模板 16

二、質(zhì)量管理部門目標(biāo)分解 18

第二節(jié) 質(zhì)量管理部各崗位工作事項 20

一、質(zhì)量管理崗位工作明細(xì) 20

二、進(jìn)料管理崗位工作明細(xì) 22

三、制程管理崗位工作明細(xì) 24

四、成品管理崗位工作明細(xì) 25

五、服務(wù)質(zhì)量崗位工作明細(xì) 26

第二章 質(zhì)量目標(biāo)與計劃細(xì)化執(zhí)行與模板 28

第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)管理流程與工作執(zhí)行 28

一、質(zhì)量管理目標(biāo)確定流程 28

二、質(zhì)量目標(biāo)確定執(zhí)行工具與模板 29

第二節(jié) 質(zhì)量管理計劃流程與工作執(zhí)行 30

第三章 采購質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 31

第一節(jié) 采購檢驗流程與工作執(zhí)行 31

一、采購檢驗流程 31

二、采購檢驗執(zhí)行工具與模板 32

第二節(jié) 供應(yīng)商管理流程與工作執(zhí)行 35

第四章 制程質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 39

第一節(jié) 制程管理流程與工作執(zhí)行 39

一、制程檢驗流程 39

二、制程檢驗執(zhí)行工具與模板 41

第二節(jié) 工序管理流程與工作執(zhí)行 44

第五章 產(chǎn)品質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 45

第一節(jié) 成品檢驗流程與工作執(zhí)行 45

一、成品檢驗流程 45

二、成品檢驗執(zhí)行工具與模板 47

第二節(jié) 半成品檢驗流程與工作執(zhí)行 49

第三節(jié) 不合格品處理流程與工作執(zhí)行 49

第六章 質(zhì)量控制管理細(xì)化執(zhí)行與模板 52

第一節(jié) 質(zhì)量控制流程與工作執(zhí)行 52

一、質(zhì)量控制流程與工作細(xì)化 52

二、質(zhì)量控制執(zhí)行工具與模板 53

第二節(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定流程與工作執(zhí)行 57

第三節(jié) 質(zhì)量管理小組工作流程與工作執(zhí)行 58

第七章 質(zhì)量改進(jìn)管理細(xì)化執(zhí)行與模板 61

第一節(jié) 質(zhì)量分析流程與工作執(zhí)行 61

一、質(zhì)量分析流程 61

二、質(zhì)量分析執(zhí)行工具與模板 63

第二節(jié) 質(zhì)量改進(jìn)流程與工作執(zhí)行 64

第八章 質(zhì)量成本管理細(xì)化執(zhí)行與模板 67

第一節(jié) 質(zhì)量成本控制流程與工作執(zhí)行 67

一、質(zhì)量成本控制流程 67

二、質(zhì)量成本控制執(zhí)行工具與模板 69

第二節(jié) 質(zhì)量成本計劃流程與工作執(zhí)行 73

第三節(jié) 質(zhì)量成本分析流程與工作執(zhí)行 75

第九章 質(zhì)量管理體系管理細(xì)化執(zhí)行與模板 78

第一節(jié) 質(zhì)量體系文件編寫流程與工作執(zhí)行 78

一、質(zhì)量體系文件編寫流程 78

二、質(zhì)量體系文件編寫執(zhí)行工具與模板 79

第二節(jié) 質(zhì)量管理體系審核流程與工作執(zhí)行 81

第十章 服務(wù)質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 88

第一節(jié) 服務(wù)質(zhì)量體系管理流程與工作執(zhí)行 88

一、服務(wù)質(zhì)量體系建立流程 88

二、服務(wù)質(zhì)量體系建立執(zhí)行工具與模板 89

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第十二章 計量器具管理細(xì)化執(zhí)行與模板 95

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一、計量器具采購流程 95

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(3)GB/T19004。3—1994《質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素第三部分:流程性材料指南》該標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)流程性材料類產(chǎn)品的組織質(zhì)量管理的指南。(4)GB/T19004。4—1994《質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素第四部分:質(zhì)量改進(jìn)指南》該標(biāo)準(zhǔn)闡述了質(zhì)量改進(jìn)的基本概念和原理、管理指南和方法，為本組織內(nèi)部實施持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)提供管理指南。?

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ls09000標(biāo)準(zhǔn)中對管理評審有哪些規(guī)定

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