這個(gè)問(wèn)題一句話(huà)就能概括，體系運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，所包含的所有部門(mén)

在這個(gè)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，奉獻(xiàn)一下管理評(píng)審最低包含的內(nèi)容，如下：

1、管理審核計(jì)劃

2、管理評(píng)審?fù)ㄖ?

3、管理評(píng)審會(huì)議記錄

4、管理評(píng)審報(bào)告

5、內(nèi)部審核報(bào)告

6、綜合部體系運(yùn)行報(bào)告

7、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部體系運(yùn)行報(bào)告

8、設(shè)備技術(shù)部體系運(yùn)行報(bào)告

9、采購(gòu)部體系運(yùn)行報(bào)告

10、改進(jìn)建議

1
1、質(zhì)檢部iso三體系認(rèn)證質(zhì)量過(guò)程分析報(bào)告

1
2、銷(xiāo)售部顧客滿(mǎn)意調(diào)查報(bào)告

1
3、糾正和預(yù)防措施實(shí)施含金量情況報(bào)告

1
4、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施報(bào)告

1
5、關(guān)于質(zhì)量管理體系建立與運(yùn)行情報(bào)況的報(bào)告

1
6、數(shù)據(jù)分析報(bào)告

1
7、培訓(xùn)記錄表

1
8、質(zhì)量目標(biāo)考核檢查表

樓主你好！ 是質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證咨詢(xún)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的管理評(píng)審，具體包括： 1管理評(píng)審計(jì)劃表 2管理評(píng)審計(jì)劃表 3管理評(píng)審會(huì)議通知 4管理評(píng)審計(jì)劃、評(píng)審會(huì)議通知發(fā)放審批記錄 5管理評(píng)審報(bào)告發(fā)放審批記錄 6管理評(píng)審會(huì)議記錄 7董事長(zhǎng)發(fā)言總結(jié) 8管理體系運(yùn)行報(bào)告及第一階段不合格項(xiàng)、審核報(bào)告 9內(nèi)審報(bào)告 10質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行控制及監(jiān)測(cè)情況 11法律法規(guī)iso三體系認(rèn)證控制和人力資源配置情況 12基礎(chǔ)設(shè)施和采購(gòu)控制 13經(jīng)營(yíng)情況和顧客滿(mǎn)意程序分析 14試驗(yàn)室管理職能實(shí)施情況 15管理評(píng)審報(bào)告

2018年ISO9001質(zhì)量管理體系評(píng)審報(bào)告

目 錄｜
1、管理評(píng)審計(jì)劃｜
2、管理評(píng)審?fù)ㄖ獑危?br/ class="zzjtiso__e0be43d4">3、管理評(píng)審會(huì)議簽到表｜
4、管理評(píng)審會(huì)記錄｜
5、管理評(píng)審報(bào)告｜
6、管理評(píng)審輸入資料：｜a． 質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行情況回報(bào) 1｜b． 質(zhì)量方針、目標(biāo)完成情況 2｜c(diǎn)． 內(nèi)審報(bào)告 3｜d． 糾正和預(yù)防措施情況報(bào)告 4｜e． 過(guò)程績(jī)效及iso三體系認(rèn)證質(zhì)量分析報(bào)告 5｜f. 顧客滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)報(bào)告 6｜g. 資源配置分析報(bào)告 7｜h. 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施有效性分析報(bào)告 8 ｜
7、改進(jìn)計(jì)劃｜

有限公司

管理評(píng)審計(jì)劃

編號(hào)：評(píng)審目的：｜評(píng)審組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)是否適宜，質(zhì)量管理體系是否適宜、充分、有效。｜

評(píng)審參加部門(mén)、人員：｜總經(jīng)理、管代及各部門(mén)負(fù)責(zé)人。｜

評(píng)審內(nèi)容：｜a．質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行情況 ｜b．質(zhì)量方針、目標(biāo)完成情況 ｜c(diǎn)．內(nèi)審結(jié)果 ｜d．糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況 ｜e．過(guò)程績(jī)效及iso三體系認(rèn)證質(zhì)量分析 ｜f. 顧客滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)｜g. 資源配置分析｜h. 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施的有效性分析 ｜各部門(mén)評(píng)審準(zhǔn)備工作要求：｜1按評(píng)審內(nèi)容各部門(mén)準(zhǔn)備書(shū)面材料，要有數(shù)據(jù)｜2各部門(mén)提出具體改進(jìn)措施或建議｜計(jì)劃的評(píng)審時(shí)間：｜2018年1月10日。｜

編制：

2019年ISO9001質(zhì)量管理體系評(píng)審報(bào)告

1、管理評(píng)審計(jì)劃｜
2、管理評(píng)審?fù)ㄖ獑危?br/ class="zzjtiso__e0be43d4">3、管理評(píng)審會(huì)議簽到表｜
4、管理評(píng)審會(huì)記錄｜
5、管理評(píng)審報(bào)告｜
6、管理評(píng)審輸入資料：｜a． 質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行情況回報(bào) 1｜b． 質(zhì)量方針、目標(biāo)完成情況 2｜c(diǎn)． 內(nèi)審報(bào)告 3｜d． 糾正和預(yù)防措施情況報(bào)告 4｜e． 過(guò)程績(jī)效及iso三體系認(rèn)證質(zhì)量分析報(bào)告 5｜f. 顧客滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)報(bào)告 6｜g. 資源配置分析報(bào)告 7｜h. 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施有效性分析報(bào)告 8 ｜
7、改進(jìn)計(jì)劃｜

有限公司

管理評(píng)審計(jì)劃

編號(hào)：評(píng)審目的：｜評(píng)審組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)是否適宜，質(zhì)量管理體系是否適宜、充分、有效。｜

評(píng)審參加部門(mén)、人員：｜總經(jīng)理、管代及各部門(mén)負(fù)責(zé)人。｜

評(píng)審內(nèi)容：｜a．質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行情況 ｜b．質(zhì)量方針、目標(biāo)完成情況 ｜c(diǎn)．內(nèi)審結(jié)果 ｜d．糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況 ｜e．過(guò)程績(jī)效及iso三體系認(rèn)證質(zhì)量分析 ｜f. 顧客滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)｜g. 資源配置分析｜h. 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施的有效性分析 ｜各部門(mén)評(píng)審準(zhǔn)備工作要求：｜1按評(píng)審內(nèi)容各部門(mén)準(zhǔn)備書(shū)面材料，要有數(shù)據(jù)｜2各部門(mén)提出具體改進(jìn)措施或建議｜計(jì)劃的評(píng)審時(shí)間：｜2018年1月10日。｜

編制：

評(píng)審｜目的｜評(píng)審公司質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性、充分性、有效性；評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和申報(bào)的需要。｜

評(píng)審地點(diǎn)｜公司會(huì)議室｜評(píng)審｜時(shí)間｜20XX年XX月XX日｜會(huì)議｜主持｜總經(jīng)理｜

參加｜評(píng)審｜人員｜評(píng)審依據(jù)｜
1、GB/T9001-2008 idt ISO9001:2008《質(zhì)量管理體系 要求》；｜
2、YY/T0287-2003 idt ISO13485:2003《醫(yī)療器械 質(zhì)量管理體系 用于法規(guī)的要求》；｜
3、《醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》及附錄。｜評(píng)｜審｜輸｜入｜
1、質(zhì)量管理體系審核報(bào)告｜
2、上年度管理評(píng)審改進(jìn)措施實(shí)施情況報(bào)告｜
3、20XX年度公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告｜
4、綜合管理部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告｜
5、檢測(cè)工程部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告｜
6、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告｜
7、20XX年質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議｜

評(píng)｜審｜內(nèi)｜容｜
1、質(zhì)量管理體系內(nèi)審結(jié)果；｜
2、上次管理評(píng)審的改進(jìn)措施落實(shí)情況；｜
3、檢測(cè)工作質(zhì)量趨勢(shì)；｜
4、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)施情況；｜
5、顧客滿(mǎn)意度調(diào)查情況；｜
6、糾正措施和預(yù)防措施實(shí)施情況；｜
7、公司的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分配、資源配備的適宜性；｜
8、體系要素及相應(yīng)的iso三體系認(rèn)證是否有修改的需要；｜
9、顧客和員工對(duì)質(zhì)量管理體系的合理化建議。｜

評(píng)｜審｜綜｜述｜及｜結(jié)｜論｜本次管理評(píng)審會(huì)議由總經(jīng)理主持，各部門(mén)負(fù)責(zé)人積極參加了會(huì)議，無(wú)一缺席。會(huì)議采取各部門(mén)報(bào)告本部門(mén)質(zhì)量體系運(yùn)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐項(xiàng)討論評(píng)審的方法進(jìn)行。｜
1、首先，總經(jīng)理闡述了本次管理評(píng)審的目的

評(píng)審｜目的｜評(píng)審公司質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性、充分性、有效性；評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和申報(bào)的需要。｜

評(píng)審地點(diǎn)｜公司會(huì)議室｜評(píng)審｜時(shí)間｜20XX年XX月XX日｜會(huì)議｜主持｜總經(jīng)理｜

參加｜評(píng)審｜人員｜評(píng)審依據(jù)｜
1、GB/T9001-2008 idt ISO9001:2008《質(zhì)量管理體系 要求》；｜
2、YY/T0287-2003 idt ISO13485:2003《醫(yī)療器械 質(zhì)量管理體系 用于法規(guī)的要求》；｜
3、《醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》及附錄。｜評(píng)｜審｜輸｜入｜
1、質(zhì)量管理體系審核報(bào)告｜
2、上年度管理評(píng)審改進(jìn)措施實(shí)施情況報(bào)告｜
3、20XX年度公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告｜
4、綜合管理部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告｜
5、檢測(cè)工程部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告｜
6、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告｜
7、20XX年質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議｜

評(píng)｜審｜內(nèi)｜容｜
1、質(zhì)量管理體系內(nèi)審結(jié)果；｜
2、上次管理評(píng)審的改進(jìn)措施落實(shí)情況；｜
3、檢測(cè)工作質(zhì)量趨勢(shì)；｜
4、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)施情況；｜
5、顧客滿(mǎn)意度調(diào)查情況；｜
6、糾正措施和預(yù)防措施實(shí)施情況；｜
7、公司的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分配、資源配備的適宜性；｜
8、體系要素及相應(yīng)的iso三體系認(rèn)證是否有修改的需要；｜
9、顧客和員工對(duì)質(zhì)量管理體系的合理化建議。｜

評(píng)｜審｜綜｜述｜及｜結(jié)｜論｜本次管理評(píng)審會(huì)議由總經(jīng)理主持，各部門(mén)負(fù)責(zé)人積極參加了會(huì)議，無(wú)一缺席。會(huì)議采取各部門(mén)報(bào)告本部門(mén)質(zhì)量體系運(yùn)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐項(xiàng)討論評(píng)審的方法進(jìn)行。｜
1、首先，總經(jīng)理闡述了本次管理評(píng)審的目的

管理評(píng)審報(bào)告

一、評(píng)審目的通過(guò)公司內(nèi)部質(zhì)量審核和糾正實(shí)施情況，總結(jié)質(zhì)量管理體系全面運(yùn)行以來(lái)的相關(guān)工作，系統(tǒng)評(píng)估公司質(zhì)量保證體系的符合性、有效性和適應(yīng)性，確定公司質(zhì)量管理體系建設(shè)的下一步工作。

二、評(píng)審內(nèi)容
1、內(nèi)部質(zhì)量審核的評(píng)審和總結(jié)。

2、質(zhì)量管理體系的建立實(shí)施與適應(yīng)性評(píng)價(jià)。

3、質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹實(shí)施情況。

4、向中國(guó)船級(jí)社申請(qǐng)壓力容器工廠(chǎng)認(rèn)可資質(zhì)證書(shū)的情況

5、iso三體系認(rèn)證質(zhì)量狀況的分析評(píng)價(jià)。

三、評(píng)審時(shí)間、地點(diǎn)及會(huì)議議程詳見(jiàn)“管理評(píng)審計(jì)劃”。
四、評(píng)審情況概述本次管理評(píng)審是公司按照IS09000和TSGZ0004標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量管理體系后的第11次管理評(píng)審。通過(guò)對(duì)內(nèi)部質(zhì)量審核和公司質(zhì)量管理體系實(shí)施情況的分析評(píng)價(jià)，會(huì)議肯定了近期工作成績(jī)，確認(rèn)了2012年管理評(píng)審問(wèn)題的整改落實(shí)情況，并為體系建設(shè)的下一步工作指明了方向。本次管理評(píng)審，按照會(huì)議議程完成了既定的各項(xiàng)事宜，評(píng)審了內(nèi)審報(bào)告、內(nèi)審不合格項(xiàng)糾正實(shí)施情況報(bào)告、質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施情況報(bào)告、質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹實(shí)施情況報(bào)告以及公司iso三體系認(rèn)證質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)分析報(bào)告，討論了各部門(mén)提交的有關(guān)問(wèn)題并形成決議，批準(zhǔn)了糾正和預(yù)防措施。整個(gè)過(guò)程規(guī)范，達(dá)到了評(píng)審目的。本次管理評(píng)審，制定糾正和預(yù)防措施2安全優(yōu)質(zhì)高效對(duì)照質(zhì)量保證體系要素，結(jié)合公司機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，新修訂了質(zhì)量手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證、以及一系列第三層次iso三體系認(rèn)證；對(duì)公司質(zhì)量體系運(yùn)行單位進(jìn)行內(nèi)部審核，通過(guò)內(nèi)審，查找差距，使公司質(zhì)

僅供參考：評(píng)審依據(jù)：ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)、本公司程序iso三體系認(rèn)證、法律、法規(guī)要求、顧客的要求和期望。評(píng)審目的：評(píng)審本公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行方面進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，提出并確定各種改進(jìn)的機(jī)會(huì)和申報(bào)的需要，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評(píng)審范圍及評(píng)審重點(diǎn)：對(duì)全公司的生產(chǎn)運(yùn)行方面的提升質(zhì)量管理體系涉及的各環(huán)節(jié)。參加人員：評(píng)審內(nèi)容：本次管理評(píng)審按照2000版GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)和公司管理評(píng)審程序iso三體系認(rèn)證的要求，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的管理評(píng)審輸入：審核結(jié)果、顧客反饋、過(guò)程業(yè)績(jī)和iso三體系認(rèn)證的符合性、預(yù)防和糾正措施狀況。參加會(huì)議的公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)和個(gè)人，對(duì)所報(bào)告的管理評(píng)審信息，尤其是報(bào)告中提出的問(wèn)題和改進(jìn)建議，發(fā)表了意見(jiàn)、并展開(kāi)了討論和評(píng)價(jià)：最后由池澤華總經(jīng)理根據(jù)大家的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，做出了本次評(píng)審的決定和措施：管理者代表xx作了關(guān)于《質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的報(bào)告》，其內(nèi)容包括：（1）內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核情況；（2）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況及適宜性；（3）質(zhì)量管理體系過(guò)程的運(yùn)行狀況；（4）上次質(zhì)量管理評(píng)審所確定的措施實(shí)施情況及有效性；（5）有關(guān)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的建議。各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人作了關(guān)于《物業(yè)管理處質(zhì)量報(bào)告》、《質(zhì)檢部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告》、《采購(gòu)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告》、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告》、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告》、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告》的報(bào)告。與會(huì)人員就我司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性，質(zhì)量管理體系目前存在的問(wèn)題以及采取的措施進(jìn)行了充分的討論。總經(jīng)理池澤華認(rèn)真聽(tīng)取了大家的意見(jiàn)，并就大家提出的問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)落實(shí)到具體部門(mén)和人員。做出了如下本次評(píng)審的決定和措施：
一、本次管理評(píng)審基本上達(dá)到了預(yù)期的目的，為持續(xù)改進(jìn)工正科技公司質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，促進(jìn)各部門(mén)提高工作質(zhì)量，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷滿(mǎn)足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意，起到了積極作用。同時(shí)為我公司通過(guò)2000版/T19001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢(xún)，創(chuàng)造了有利條件。
二、本次評(píng)審結(jié)論為：通過(guò)體系的運(yùn)行，公司管理已提高到一個(gè)新的層次，為公司的全部管理納入該體系奠定了良好的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)對(duì)我公司這次內(nèi)部質(zhì)量體系審核、最終iso三體系認(rèn)證檢驗(yàn)、用戶(hù)服務(wù)的解決情況的分析，我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是適宜的，質(zhì)量管理體系符合IS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)和我司質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的要求，適應(yīng)我司的實(shí)際情況，質(zhì)量管理體系能在持續(xù)改進(jìn)中有效運(yùn)行，與iso三體系認(rèn)證質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作基本上處于受控狀態(tài)，全公司職工執(zhí)行質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的自覺(jué)性不斷提高。這些方面都反映出體系的實(shí)施較為有效。一致認(rèn)為我公司質(zhì)量體系基本具備申請(qǐng)第三方申報(bào)認(rèn)證咨詢(xún)的條件。
三、在**期間對(duì)公司的顧客進(jìn)行的滿(mǎn)意度調(diào)查顯示目前顧客滿(mǎn)意率為***，離本公司的質(zhì)量目標(biāo)要求尚存在著差距，為此***要求****部門(mén)分析原因，制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，并由**部門(mén)監(jiān)督實(shí)施。本次管評(píng)共開(kāi)出糾正預(yù)防措施**個(gè)，改進(jìn)措施**個(gè)，詳見(jiàn)相應(yīng)記錄。

輸入材料可包括：
1、管理者代表：質(zhì)量體系運(yùn)行情況、內(nèi)部質(zhì)量體系審核情況。
2、生產(chǎn)部：生產(chǎn)情況及過(guò)程業(yè)績(jī)的數(shù)據(jù)。
3、銷(xiāo)售部：合同實(shí)施情況、市場(chǎng)信息、顧客及市場(chǎng)反饋的信息。
4、采購(gòu)?fù)鈪f(xié)部：合格供方控制情況，采申報(bào)資iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量情況。
5、質(zhì)檢部：iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量控制情況，包括進(jìn)貨質(zhì)量、加工檢驗(yàn)、iso三體系認(rèn)證測(cè)試數(shù)據(jù)的匯總。
6、辦公室：預(yù)防和糾正措施的實(shí)施情況報(bào)告、跟蹤措施，質(zhì)量目標(biāo)的考核情況。 各部門(mén)準(zhǔn)備的材料還應(yīng)包括本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理體系運(yùn)行及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，包括質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的適應(yīng)性、同相關(guān)部門(mén)的接口是否明確和通暢、資源配備是否合理、對(duì)質(zhì)量管理體系隨著社會(huì)需求或環(huán)境等變化而進(jìn)行修改的建議。

輸入材料可包括：

1、管理者代表：質(zhì)量體系運(yùn)行情況、內(nèi)部質(zhì)量體系審核情況。

2、生產(chǎn)部：生產(chǎn)情況及過(guò)程業(yè)績(jī)的數(shù)據(jù)。

3、銷(xiāo)售部：合同實(shí)施情況、市場(chǎng)信息、顧客及市場(chǎng)反饋的信息。

4、采購(gòu)?fù)鈪f(xié)部：合格供方控制情況，采申報(bào)資iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量情況。

5、質(zhì)檢部：iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量控制情況，包括進(jìn)貨質(zhì)量、加工檢驗(yàn)、iso三體系認(rèn)證測(cè)試數(shù)據(jù)的匯總。

6、辦公室：預(yù)防和糾正措施的實(shí)施情況報(bào)告、跟蹤措施，質(zhì)量目標(biāo)的考核情況。

各部門(mén)準(zhǔn)備的材料還應(yīng)包括本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理體系運(yùn)行及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，包括質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的適應(yīng)性、同相關(guān)部門(mén)的接口是否明確和通暢、資源配備是否合理、對(duì)質(zhì)量管理體系隨著社會(huì)需求或環(huán)境等變化而進(jìn)行修改的建議。