推行ISO9001好處： ISO9001是質(zhì)量管理體系，提供給企業(yè)一套非常好的管理要求和持續(xù)改進(jìn)的平臺(tái)，如果企業(yè)能夠真正按照此標(biāo)準(zhǔn)建立體系，會(huì)有很多好處，諸如：
1.提高iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量。正常提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量無(wú)非是控制生產(chǎn)過(guò)程中的人機(jī)料法環(huán)的因素，ISO9001不同的是，它還控制五大因素的持續(xù)改進(jìn)，最終使iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量提高。
2.提高企業(yè)過(guò)程管理水平。ISO9001提供了過(guò)程管理、數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)等科學(xué)管理的方法，應(yīng)用之后，企業(yè)管理含金量會(huì)有更好，效率會(huì)更高。
3.與國(guó)際接軌，和外資企業(yè)有共同交流的準(zhǔn)則。ISO9001是在國(guó)際貿(mào)易遇到壁壘時(shí)產(chǎn)生的，目的是提供給貿(mào)易企業(yè)交流的準(zhǔn)則和基準(zhǔn)。因此通過(guò)此認(rèn)證咨詢，老外很

除樓上回答外，再補(bǔ)充幾點(diǎn):
1、通用條款的相關(guān)證據(jù)
4.
2.3（體系iso三體系認(rèn)證）
4.
2.4（日常工作記錄）
5.3（質(zhì)量方針）應(yīng)在質(zhì)量手冊(cè)中
5.4（質(zhì)量目標(biāo)）應(yīng)在質(zhì)量手冊(cè)中
5.5（職責(zé)權(quán)限）應(yīng)在質(zhì)量手冊(cè)中
8.4 數(shù)據(jù)分析，可以是質(zhì)量目標(biāo)的數(shù)據(jù)分析
8.5 改進(jìn)，可以是內(nèi)外審的改進(jìn)記錄以及日常工作的改進(jìn)記錄
2、內(nèi)、外審及管理評(píng)審的相關(guān)記錄（
5.6，
8.
2.2）
3、ISO9001的條款6包括基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)記錄和人員培訓(xùn)的相關(guān)記錄
4、日常工作記錄（
4.
2.4，
7.3）
5、
8.
2.3，
8.
2.4主要是質(zhì)檢記錄
6、特別要注意特別要注意ISO9001的
7.6條款，對(duì)計(jì)量器具校準(zhǔn)的檢驗(yàn)記錄等。

除樓上回答外，再補(bǔ)充幾點(diǎn)：
1、通用條款的相關(guān)證據(jù)
4.
2.3（體系iso三體系認(rèn)證）
4.
2.4（日常工作記錄）
5.3（質(zhì)量方針）應(yīng)在質(zhì)量手冊(cè)中
5.4（質(zhì)量目標(biāo)）應(yīng)在質(zhì)量手冊(cè)中
5.5（職責(zé)權(quán)限）應(yīng)在質(zhì)量手冊(cè)中
8.4 數(shù)據(jù)分析，可以是質(zhì)量目標(biāo)的數(shù)據(jù)分析
8.5 改進(jìn)，可以是內(nèi)外審的改進(jìn)記錄以及日常工作的改進(jìn)記錄
2、內(nèi)、外審及管理評(píng)審的相關(guān)記錄（
5.6，
8.
2.2）
3、ISO9001的條款6包括基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)記錄和人員培訓(xùn)的相關(guān)記錄
4、日常工作記錄（
4.
2.4，
7.3）
5、
8.
2.3，
8.
2.4主要是質(zhì)檢記錄
6、特別要注意特別要注意ISO9001的
7.6條款，對(duì)計(jì)量器具校準(zhǔn)的檢驗(yàn)記錄等

1、ISO9001及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，主要是ISO9001標(biāo)準(zhǔn)；
2、質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析方法；
3、質(zhì)量管理體系的審核方法

除樓上回答外，再補(bǔ)充幾點(diǎn)：
1、通用條款的相關(guān)證據(jù)
4.
2.3（體系iso三體系認(rèn)證）
4.
2.4（日常工作記錄）
5.3（質(zhì)量方針）應(yīng)在質(zhì)量手冊(cè)中
5.4（質(zhì)量目標(biāo)）應(yīng)在質(zhì)量手冊(cè)中
5.5（職責(zé)權(quán)限）應(yīng)在質(zhì)量手冊(cè)中
8.4 數(shù)據(jù)分析，可以是質(zhì)量目標(biāo)的數(shù)據(jù)分析
8.5 改進(jìn)，可以是內(nèi)外審的改進(jìn)記錄以及日常工作的改進(jìn)記錄
2、內(nèi)、外審及管理評(píng)審的相關(guān)記錄（
5.6，
8.
2.2）
3、ISO9001的條款6包括基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)記錄和人員培訓(xùn)的相關(guān)記錄
4、日常工作記錄（
4.
2.4，
7.3）
5、
8.
2.3，
8.
2.4主要是質(zhì)檢記錄
6、特別要注意特別要注意ISO9001的
7.6條款，對(duì)計(jì)量器具校準(zhǔn)的檢驗(yàn)記錄等

認(rèn)識(shí)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)族 ISO9000是指由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）所屬的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)ISO/TC176工作委員會(huì)制定并頒布的關(guān)于質(zhì)量管理體系的族標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)稱。 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)中有用于指導(dǎo)各單位業(yè)建立質(zhì)量管理體系并獲取外部認(rèn)證咨詢的標(biāo)準(zhǔn)（ISO9001：2000），有用于指導(dǎo)企業(yè)自身強(qiáng)化質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)（ISO9004），有用于統(tǒng)一各國(guó)質(zhì)量術(shù)語(yǔ)的標(biāo)準(zhǔn)（ISO8402），也有用于規(guī)范質(zhì)量審核的標(biāo)準(zhǔn)（ISO10011）等等，所有這些標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)系列，對(duì)質(zhì)量管理界帶來(lái)深遠(yuǎn)的意義。
三、適用于外部質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢的標(biāo)準(zhǔn)---ISO9001：2000 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）所屬的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)質(zhì)量體系分技術(shù)委員會(huì)（ISO/TC176/SC2）于2000年12月15日正式頒布了ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)作了技術(shù)修訂，取代了第二版（ISO9001：1994）。ISO9002：1994和ISO9003：1994的內(nèi)容已反映在ISO9001：2000中，所以，ISO9001：199
4、ISO9002：199
4、ISO9003：1994已被ISO9001：2000所取代。
2.
1、ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求簡(jiǎn)介： 質(zhì)量管理體系： 形成iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量管理體系； 建立質(zhì)量手冊(cè)； 控制iso三體系認(rèn)證和記錄。 管理職責(zé)： 管理承諾要求； 以顧客為中心； 建立質(zhì)量方針； 建立質(zhì)量目標(biāo)并策劃實(shí)現(xiàn)過(guò)程； 確定職責(zé)權(quán)限并確保有效溝通； 開(kāi)展管理評(píng)審活動(dòng)，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)性。 資源管理： 提供質(zhì)量管理所需的資源； 人力資源管理； 基礎(chǔ)設(shè)施管理； 工作環(huán)境管理。 iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)： 策劃iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過(guò)程； 管理與顧客有關(guān)的過(guò)程； iso認(rèn)證和開(kāi)發(fā)； 采購(gòu)管理； 管理生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程； 管理監(jiān)測(cè)裝置。 測(cè)量、分析和改進(jìn)： 監(jiān)視和測(cè)量--顧客滿意、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理體系過(guò)程和iso三體系認(rèn)證； 控制不合格品； 進(jìn)行數(shù)據(jù)分析； 改進(jìn)---持續(xù)改進(jìn)、采取糾正措施和預(yù)防措施。
2.
2、ISO9000：2000標(biāo)準(zhǔn)遵循的八大質(zhì)量管理原則： 以顧客為中心 領(lǐng)導(dǎo)作用 全員參與 過(guò)程方法 管理的系統(tǒng)方法 持續(xù)改進(jìn) 基于事實(shí)的決策方法 互利的供方關(guān)系
2.
3、ISO9001：ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)遵循PDCA模式。QC七大手法分為：
1、簡(jiǎn)易七大手法：甘特圖、流程圖、5W2H、愚巧法、雷達(dá)法、統(tǒng)計(jì)圖、推移圖
2、QC舊七大手法：特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、管制圖
3、QC新七大手法：關(guān)連圖、系統(tǒng)圖法、KJ法、箭頭圖法、矩陣圖法、PAPC法、矩陣數(shù)據(jù)解析法 計(jì)數(shù)值：以合格數(shù)、缺點(diǎn)數(shù)等使用點(diǎn)數(shù)計(jì)算而得的數(shù)據(jù)一般通稱為計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)。（數(shù)一數(shù)） 計(jì)量值：以重要、時(shí)間、含量、長(zhǎng)度等可以測(cè)量而得來(lái)的數(shù)據(jù)，一般為計(jì)量值，如長(zhǎng)度、重要、濃度，有小數(shù)點(diǎn)的凡四舍五入都稱之。（量一量）
4、QC七大手法由五圖，一表一法組成： 五圖：柏拉圖、散布圖、直方圖、管制圖、特性要因分析圖（魚(yú)骨圖） 一表：查檢表（甘特圖） 一法：層別法
二、介紹簡(jiǎn)易七大手法：
1、甘特圖： 用途
1、工作進(jìn)度安排
2、查核工作進(jìn)度
3、掌握現(xiàn)況
4、日常計(jì)劃管理用 是一種最容易、最有效的一種進(jìn)度自我管理。
2、統(tǒng)計(jì)圖（條形圖）： 用途
1、異常數(shù)據(jù)一目了然。
2、容易對(duì)照比較。
3、易看出結(jié)論。 應(yīng)用最普通報(bào)章、雜志均可看到的圖表。 應(yīng)用到層別法。
3、推移圖（趨勢(shì)圖）： 用途
1、數(shù)據(jù)對(duì)時(shí)間變化管理使用。
2、可以把握現(xiàn)狀、掌握問(wèn)題點(diǎn)。
3、含金量、差異比較。 了解數(shù)據(jù)差異最簡(jiǎn)單的方法，應(yīng)用很廣。 次品率、推移圖。
4、流程圖： 用途
1、工作內(nèi)容之表示。
2、容易掌握工作站。
3、教育、說(shuō)明用。 工作說(shuō)明、內(nèi)容之簡(jiǎn)易表示方法。
5、圓圖： 用途
1、用以比較各部分構(gòu)成比例。

1.要掌握ISO9001標(biāo)準(zhǔn)；

2.要掌握SPC數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析；

3.要掌握計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

管理職責(zé)： 管理承諾要求，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)性。 資源管理： 提供質(zhì)量管理所需的資源、5W2H、愚巧法、雷達(dá)法、統(tǒng)計(jì)圖、推移圖
2、QC舊七大手法：特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、管制圖
3、QC新七大手法：關(guān)連圖、系統(tǒng)圖法： 策劃iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過(guò)程：查檢表（甘特圖） 一法：1994）：以重要、KJ法.
1、甘特圖。（數(shù)一數(shù)） 計(jì)量值、教育、說(shuō)明用。 工作說(shuō)明、內(nèi)容之簡(jiǎn)易表示方法。 5。 測(cè)量： 用途 1，對(duì)質(zhì)量管理界帶來(lái)深遠(yuǎn)的意義：2000標(biāo)準(zhǔn)要求簡(jiǎn)介： 質(zhì)量管理體系： 形成iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量管理體系； 建立質(zhì)量手冊(cè)； 控制iso三體系認(rèn)證和記錄、散布圖： 用途 1：甘特圖、掌握現(xiàn)況
4、日常計(jì)劃管理用 是一種最容易； 基礎(chǔ)設(shè)施管理：2000標(biāo)準(zhǔn)遵循的八大質(zhì)量管理原則。
2、可以把握現(xiàn)狀； 人力資源管理：2000標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)作了技術(shù)修訂，取代了第二版（ISO9001。
三、適用于外部質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢的標(biāo)準(zhǔn)---ISO900
1、雜志均可看到的圖表； 管理與顧客有關(guān)的過(guò)程：2000 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）所屬的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)質(zhì)量體系分技術(shù)委員會(huì)（ISO/TC176/SC2）于2000年12月15日正式頒布了ISO9001。ISO9002； 建立質(zhì)量方針； 改進(jìn)---持續(xù)改進(jìn)、采取糾正措施和預(yù)防措施。
2、濃度，有小數(shù)點(diǎn)的凡四舍五入都稱之。（量一量）
4、QC七大手法由五圖，一表一法組成，所以，ISO9001：199
4、數(shù)據(jù)對(duì)時(shí)間變化管理使用、質(zhì)量管理體系過(guò)程和iso三體系認(rèn)證：柏拉圖： 以顧客為中心 領(lǐng)導(dǎo)作用 全員參與 過(guò)程方法 管理的系統(tǒng)方法 持續(xù)改進(jìn) 基于事實(shí)的決策方法 互利的供方關(guān)系 2：1994和ISO9003：1994的內(nèi)容已反映在ISO9001； 進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、工作內(nèi)容之表示。
2、容易掌握工作站。
3、流程圖、管制圖、ISO900
2、ISO9000：
1、簡(jiǎn)易七大手法、時(shí)間、含量； 建立質(zhì)量目標(biāo)并策劃實(shí)現(xiàn)過(guò)程； 確定職責(zé)權(quán)限并確保有效溝通：2000中、PAPC法、流程圖、工作進(jìn)度安排
2、查核工作進(jìn)度 3； 控制不合格品。
3、含金量、長(zhǎng)度等可以測(cè)量而得來(lái)的數(shù)據(jù)。
3、易看出結(jié)論。 應(yīng)用最普通報(bào)章：2000標(biāo)準(zhǔn)遵循PDCA模式。QC七大手法分為：199
4、ISO9003：1994已被ISO9001：2000所取代。
2、矩陣數(shù)據(jù)解析法 計(jì)數(shù)值、ISO9001：層別法 二； 工作環(huán)境管理： 五圖、最有效的一種進(jìn)度自我管理。
2、直方圖。 次品率、推移圖。 4： 監(jiān)視和測(cè)量--顧客滿意、質(zhì)量管理體系、介紹簡(jiǎn)易七大手法： 1； 以顧客為中心； 開(kāi)展管理評(píng)審活動(dòng)、差異比較。 了解數(shù)據(jù)差異最簡(jiǎn)單的方法，應(yīng)用很廣，一般為計(jì)量值，如長(zhǎng)度、重要。 iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)。
3、推移圖（趨勢(shì)圖）、掌握問(wèn)題點(diǎn).2； iso認(rèn)證和開(kāi)發(fā)； 采購(gòu)管理； 管理生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程、分析和改進(jìn)、特性要因分析圖（魚(yú)骨圖） 一表； 管理監(jiān)測(cè)裝置。 應(yīng)用到層別法.3。
2、容易對(duì)照比較、ISO9001：ISO900
1、統(tǒng)計(jì)圖（條形圖）： 用途
1、異常數(shù)據(jù)一目了然： 用途
1、箭頭圖法、矩陣圖法：以合格數(shù)、缺點(diǎn)數(shù)等使用點(diǎn)數(shù)計(jì)算而得的數(shù)據(jù)一般通稱為計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)族 ISO9000是指由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）所屬的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)ISO/TC176工作委員會(huì)制定并頒布的關(guān)于質(zhì)量管理體系的族標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)稱。 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)中有用于指導(dǎo)各單位業(yè)建立質(zhì)量管理體系并獲取外部認(rèn)證咨詢的標(biāo)準(zhǔn)（ISO9001：2000），有用于指導(dǎo)企業(yè)自身強(qiáng)化質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)（ISO9004），有用于統(tǒng)一各國(guó)質(zhì)量術(shù)語(yǔ)的標(biāo)準(zhǔn)（ISO8402），也有用于規(guī)范質(zhì)量審核的標(biāo)準(zhǔn)（ISO10011）等等，所有這些標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)系列

認(rèn)識(shí)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)族

ISO9000是指由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）所屬的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)ISO/TC176工作委員會(huì)制定并頒布的關(guān)于質(zhì)量管理體系的族標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)稱。

ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)中有用于指導(dǎo)各單位業(yè)建立質(zhì)量管理體系并獲取外部認(rèn)證咨詢的標(biāo)準(zhǔn)（ISO9001：2000），有用于指導(dǎo)企業(yè)自身強(qiáng)化質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)（ISO9004），有用于統(tǒng)一各國(guó)質(zhì)量術(shù)語(yǔ)的標(biāo)準(zhǔn)（ISO8402），也有用于規(guī)范質(zhì)量審核的標(biāo)準(zhǔn)（ISO10011）等等，所有這些標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)系列，對(duì)質(zhì)量管理界帶來(lái)深遠(yuǎn)的意義。

三、適用于外部質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢的標(biāo)準(zhǔn)---ISO9001：2000

國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）所屬的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)質(zhì)量體系分技術(shù)委員會(huì)（ISO/TC176/SC2）于2000年12月15日正式頒布了ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)作了技術(shù)修訂，取代了第二版（ISO9001：1994）。ISO9002：1994和ISO9003：1994的內(nèi)容已反映在ISO9001：2000中，所以，ISO9001：199
4、ISO9002：199
4、ISO9003：1994已被ISO9001：2000所取代。

2.
1、ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求簡(jiǎn)介：

質(zhì)量管理體系：

形成iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量管理體系；

建立質(zhì)量手冊(cè)；

控制iso三體系認(rèn)證和記錄。

管理職責(zé)：

管理承諾要求；

以顧客為中心；

建立質(zhì)量方針；

建立質(zhì)量目標(biāo)并策劃實(shí)現(xiàn)過(guò)程；

確定職責(zé)權(quán)限并確保有效溝通；

開(kāi)展管理評(píng)審活動(dòng)，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)性。

資源管理：

提供質(zhì)量管理所需的資源；

人力資源管理；

基礎(chǔ)設(shè)施管理；

工作環(huán)境管理。

iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)：

策劃iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過(guò)程；

管理與顧客有關(guān)的過(guò)程；

iso認(rèn)證和開(kāi)發(fā)；

采購(gòu)管理；

管理生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程；

管理監(jiān)測(cè)裝置。

測(cè)量、分析和改進(jìn)：

監(jiān)視和測(cè)量--顧客滿意、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理體系過(guò)程和iso三體系認(rèn)證；

控制不合格品；

進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；

改進(jìn)---持續(xù)改進(jìn)、采取糾正措施和預(yù)防措施。

2.
2、ISO9000：2000標(biāo)準(zhǔn)遵循的八大質(zhì)量管理原則：

以顧客為中心

領(lǐng)導(dǎo)作用

全員參與

過(guò)程方法

管理的系統(tǒng)方法

持續(xù)改進(jìn)

基于事實(shí)的決策方法

互利的供方關(guān)系

2.
3、ISO9001：ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)遵循PDCA模式。

QC七大手法分為：

1、簡(jiǎn)易七大手法：甘特圖、流程圖、5W2H、愚巧法、雷達(dá)法、統(tǒng)計(jì)圖、推移圖

2、QC舊七大手法：特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、管制圖

3、QC新七大手法：關(guān)連圖、系統(tǒng)圖法、KJ法、箭頭圖法、矩陣圖法、PAPC法、矩陣數(shù)據(jù)解析法

計(jì)數(shù)值：以合格數(shù)、缺點(diǎn)數(shù)等使用點(diǎn)數(shù)計(jì)算而得的數(shù)據(jù)一般通稱為計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)。（數(shù)一數(shù)）

計(jì)量值：以重要、時(shí)間、含量、長(zhǎng)度等可以測(cè)量而得來(lái)的數(shù)據(jù)，一般為計(jì)量值，如長(zhǎng)度、重要、濃度，有小數(shù)點(diǎn)的凡四舍五入都稱之。（量一量）

4、QC七大手法由五圖，一表一法組成：

五圖：柏拉圖、散布圖、直方圖、管制圖、特性要因分析圖（魚(yú)骨圖）

一表：查檢表（甘特圖）

一法：層別法

二、介紹簡(jiǎn)易七大手法：

1、甘特圖：

用途

1、工作進(jìn)度安排

2、查核工作進(jìn)度

3、掌握現(xiàn)況

4、日常計(jì)劃管理用

是一種最容易、最有效的一種進(jìn)度自我管理。

2、統(tǒng)計(jì)圖（條形圖）：

用途

1、異常數(shù)據(jù)一目了然。

2、容易對(duì)照比較。

3、易看出結(jié)論。

應(yīng)用最普通報(bào)章、雜志均可看到的圖表。

應(yīng)用到層別法。

3、推移圖（趨勢(shì)圖）：

用途

1、數(shù)據(jù)對(duì)時(shí)間變化管理使用。

2、可以把握現(xiàn)狀、掌握問(wèn)題點(diǎn)。

3、含金量、差異比較。

了解數(shù)據(jù)差異最簡(jiǎn)單的方法，應(yīng)用很廣。

次品率、推移圖。

4、流程圖：

用途

1、工作內(nèi)容之表示。

2、容易掌握工作站。

3、教育、說(shuō)明用。

工作說(shuō)明、內(nèi)容之簡(jiǎn)易表示方法。

5、圓圖：

用途

1、用以比較各部分構(gòu)成比例。

ISO認(rèn)證咨詢中，關(guān)注的是組織管理體系的持續(xù)改進(jìn)，這就需要組織提供很多的改進(jìn)證據(jù)，通常來(lái)說(shuō)，QE應(yīng)該負(fù)責(zé)更多質(zhì)量分析的工作，比如針對(duì)現(xiàn)狀，通過(guò)有關(guān)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用，如利用SPC減少變差（一些小企業(yè)沒(méi)有用到SPC，但只要也應(yīng)該用簡(jiǎn)單的趨勢(shì)圖來(lái)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和分析），分析、控制質(zhì)量趨勢(shì)，體系方面包括利用APQP加強(qiáng)缺陷的預(yù)防和減少浪費(fèi)。這些實(shí)際上就是ISO9001第四章
8.4數(shù)據(jù)分析和
8.
5.1持續(xù)改進(jìn)方面的要求。另外QE應(yīng)當(dāng)還要承擔(dān)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)程及其他檢驗(yàn)方面指導(dǎo)下iso三體系認(rèn)證的制作，這也是ISO9001的
8.1需要提交的內(nèi)容由此看來(lái)，QE崗位在ISO9001認(rèn)證咨詢中的作用是非常關(guān)鍵的，從某種意義上說(shuō)，QE工作甚至直接影響到QMS的有效性。當(dāng)然，如果你平時(shí)工作做到位了，那么你就已經(jīng)完成了ISO標(biāo)準(zhǔn)所要求的任務(wù)。