你要說明白才好。是公司要搞質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢需要相關(guān)iso三體系認(rèn)證，還是如你說其它資質(zhì)升級，但資質(zhì)升級要的不應(yīng)該主質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證，而應(yīng)該是質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢證書。

我是認(rèn)證咨詢公司的，看具體情況。

如何有效iso認(rèn)證質(zhì)量管理體系：

首先我們要充分利用PDCA工具；基于過程方法；風(fēng)險的思維去搭建適合企業(yè)實況的體系架構(gòu)。

具體如何操作：

1、對現(xiàn)有管理體系運行情況進(jìn)行客觀的調(diào)查診斷，進(jìn)行差距分析，提出改進(jìn)完善方案，對各部門實際的運作進(jìn)行深入了解，在此基礎(chǔ)上結(jié)合組織的實際情況，依據(jù)管理體系的要求在實施應(yīng)用上進(jìn)行整體策劃與iso認(rèn)證。

2、ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)如何滿足管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，并結(jié)合要求對企業(yè)過程進(jìn)行梳理，建立服務(wù)過程的SOP和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，從而提高服務(wù)質(zhì)量；

4、通過建設(shè)ISO9001:2015質(zhì)量管理體系，推動企業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的不斷升級；增強管理層的服務(wù)意識，提高客戶體驗；

5、通過建設(shè)ISO9001:2015質(zhì)量管理體系,建立有責(zé)(職責(zé))、有序（秩序）、有效（效率）、高效（效率）的管理平臺，保證“制度第一 “的管理原則。

6、運用PDCA、流程梳理、風(fēng)險的思維方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，理順流程間的接口，提高服務(wù)效率；

7、建立一個自我監(jiān)督、自我完善、自我改進(jìn)的良性循環(huán)管理體系；

8、培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)滿足企業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，并結(jié)企業(yè)現(xiàn)有iso三體系認(rèn)證體系進(jìn)行修訂、梳理、優(yōu)化整合；規(guī)范崗位職責(zé)和部門職能，建立物業(yè)服務(wù)管理過程的制度；培養(yǎng)一批熟練運用管理體系的人才；

無論是黃酒還是料酒，同康始終以遠(yuǎn)高國際的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選材到生產(chǎn)，以“高水準(zhǔn)、高技術(shù)、高品質(zhì)”立足，不斷完善食品安全管理體系，努力為社會提供品質(zhì)優(yōu)秀的iso三體系認(rèn)證。1998年，在全國黃酒同行業(yè)中通過ISO9002質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢；2001年，通過ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證咨詢；2006年，通過HACCP食品安全管理體系認(rèn)證咨詢；2008年，先后通過黃酒、白酒、調(diào)味料（液體）SC認(rèn)證咨詢；2013年，通過食品企業(yè)誠信管理體系認(rèn)證咨詢，成為首批通過CMS認(rèn)證咨詢的黃酒企業(yè)之一。2015年，通過了兩化融合管理體系的評定。 2017年，公司通過了中國質(zhì)量認(rèn)證咨詢中心浙江省食品工業(yè)協(xié)會分別對公司ISO900
1、ISO1400
1、HACCP和誠信管理體系等四個管理體系的監(jiān)督審核工作，2018年通過了iso體系認(rèn)證管理體系認(rèn)證咨詢，切實保障食品安全管理體系有效的運行。同康將質(zhì)量管理工作戰(zhàn)略升級為“質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略”，聚焦“全球最優(yōu)品質(zhì)”，持續(xù)升級全球質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步提升同康料酒iso三體系認(rèn)證質(zhì)量安全風(fēng)險控制的能力。

1.有效的前提：必須是實用的，即質(zhì)量管理體系的策劃必須根據(jù)公司的實際情況出發(fā)，在做策劃前，首先要了解以下幾個點：

1）公司的組織架構(gòu)及相互權(quán)責(zé)職限，

2）公司現(xiàn)有iso三體系認(rèn)證體系，

3）公司參與質(zhì)量管理體系策劃的管理人員的質(zhì)量意識，行動力即執(zhí)行力。

4）公司預(yù)備執(zhí)行質(zhì)量管理體系時所投入的費用及各部門的人力情況。

2.做一份好的質(zhì)量管理體系策劃方案，這個方案須包括：

1）策劃負(fù)責(zé)人，質(zhì)量管理體系涵蓋的部門、各部門主管

2）說明以上各人及各部門負(fù)責(zé)的具體事宜及跟進(jìn)完成時間表。

3）慣標(biāo)的具體方案：
3.1何時培訓(xùn)，由誰培訓(xùn)，培訓(xùn)參與人員，考核，
3.2宣傳標(biāo)語、iso三體系認(rèn)證培訓(xùn)、考核。

4）質(zhì)量管理體系的策劃需要的支持：人力、物力，必須標(biāo)明所需的具體情況。

3.也是最重要的一點，“有效”需要“有力”的推動，怎么才能有力呢？把
1、
2、3點詳細(xì)情況列明計劃書交給公司的較高管理者，告訴他：如果沒有他堅定、持久的支持，任何質(zhì)量管理體系運行到最后都會流于形式。

近期，公司接受了國際知名認(rèn)證咨詢機構(gòu)DNV（挪威船級社）為期五周的TL9000質(zhì)量管理體系監(jiān)督審查，通過查證審核，質(zhì)量管理體系各方面實施含金量均已達(dá)到TL9000質(zhì)量管理體系R
5.0標(biāo)準(zhǔn)要求，順利通過TL9000復(fù)審認(rèn)證咨詢。這標(biāo)志著公司已經(jīng)順利率先實現(xiàn)TL9000標(biāo)準(zhǔn)的換版升級,在質(zhì)量管理體系方面與國際接軌并達(dá)到較高水平。

質(zhì)量管理策劃方案

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

XXXXXXXXXX電纜有限公司

質(zhì)量過程管理方案

公司質(zhì)量管理體系建立于2002年，經(jīng)過10幾年來的發(fā)展，現(xiàn)在需要制定公司在新的內(nèi)外部環(huán)境下的推進(jìn)方案：

一、公司較高管理者根據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和公司的戰(zhàn)略方向編制了新的質(zhì)量“管理手冊”。

制定了質(zhì)量方針：

“質(zhì)量第
一、用戶至上”。

二、根據(jù)質(zhì)量方針公司制定了長遠(yuǎn)（5年）戰(zhàn)略目標(biāo)。并制定了每一年的質(zhì)量目標(biāo)。例如2013年的質(zhì)量目標(biāo)：iso三體系認(rèn)證一次交驗合格率≥96％；顧客滿意度為≥85分，每年遞增XXX。

三、質(zhì)量管理體系深入推進(jìn)的策劃方案

1、為了更好地開展質(zhì)量管理工作，質(zhì)量管理人員了解并掌握了質(zhì)量管理體系的主要模塊和相關(guān)內(nèi)容。在對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境充分分析的基礎(chǔ)上制定了質(zhì)量管理體系九大模塊，具體模塊構(gòu)成如下圖所示：

2、針對質(zhì)量管理體系的各個模塊，本公司分別從崗位職責(zé)、管理制度、工作流程、執(zhí)行工具、實用表單和實施方案六個維度進(jìn)行了詳述，具體內(nèi)容如下圖所示。質(zhì)量管理人員只要掌握了每個模塊體系中的相關(guān)內(nèi)容，并按照體系中的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化管理，確保“人人有事干，事事有規(guī)范，辦事有流程，做事有工具，執(zhí)行有表單，工作有方案”，才能提高企業(yè)質(zhì)量管理的整體水平，從根本上提升企業(yè)的執(zhí)行力，增強企業(yè)的競爭力。iso三體系認(rèn)證質(zhì)量逐年提升的證據(jù)（也可是故障率降低的