1)請認(rèn)證咨詢咨詢師，用大約6個月時間建立ISO9001質(zhì)量管理體系。價格要協(xié)商2）申請認(rèn)證咨詢（國內(nèi)或國外的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)均可，咨詢師可以推薦）價格一般確定因素，是規(guī)模大小，人員多少。

您好，很高興為您解答，想做ISO9001認(rèn)證咨詢，大概需要一個月的時間，如走加急的話，也需要15至20周 我想做ISO9001認(rèn)證咨詢,大概需要多長時間? 您好，很高興為您解答，想做ISO9001認(rèn)證咨詢，大概需要一個月的時間，如走加急的話，也需要15至20周 如果是初次辦理咨詢的話，可能時間還要長，一般需要三個月 就是說有快速拿證需求的企業(yè)，一般是一個月左右，這類的流程相對簡單。認(rèn)真推行ISO9001體系標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)需3至6個月，這類的流程就不是形式了，是沖著幫助企業(yè)建立有效的質(zhì)量管理體系去的。

建立質(zhì)量管理體系的流程??

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建立管理體系，無論是ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系，還是HACCP食品安全管理體系，或者是其他管理體系，一般來說，流程相似，但不同的管理體系還是略有區(qū)別。下面僅以建立ISO9001質(zhì)量管理體系為例，說明建立管理體系的流程。1總體流程劃分建立ISO9001質(zhì)量管理體系的流程，依據(jù)PDCA原理（PLAN：策劃；DO：實(shí)施；CHECK：檢查；ACTION：改進(jìn)），通常包括四個階段。通俗一點(diǎn)，也就是包括人們通常所說的“寫我所做，做我所寫，記我所做，持續(xù)改進(jìn)”的內(nèi)容。這四個階段為：準(zhǔn)備階段、策劃質(zhì)量管理體系階段、體系運(yùn)行階段和認(rèn)證咨詢審核階段。總體完成時間大約需要四個月左右。不同的管理體系時間要求上略有差別。下圖所示為質(zhì)量管理體系流程圖：

1.1準(zhǔn)備階段:

體系策劃時間：一周左右。企業(yè)成立貫標(biāo)小組，通常由企業(yè)較高管理者擔(dān)任組長，組員包括由較高管理者任命的管理者代表、各級管理人員和技術(shù)骨干。貫標(biāo)小組與咨詢顧問討論、擬定建立質(zhì)量管理體系的計(jì)劃草案。
1.2體系策劃階段時間：一個月左右。本階段包括企業(yè)調(diào)研、診斷，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，體系iso三體系認(rèn)證的編寫、修訂，iso三體系認(rèn)證發(fā)布等過程。
1.3體系運(yùn)行階段時間：一般管理體系標(biāo)準(zhǔn)都要求運(yùn)行三個月以上。管理者代表的主要作用是本次培訓(xùn)是在體系iso三體系認(rèn)證發(fā)布后，由咨詢顧問針對體系iso三體系認(rèn)證所做的培訓(xùn)，目的在于讓內(nèi)審員熟悉體系iso三體系認(rèn)證的內(nèi)容，知

建立組織級質(zhì)量管理體系一般包括以下步驟： （1）確定顧客和其他相關(guān)方的需求和期望； （2）建立組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； （3）確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的過程和職責(zé)； （4）確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源； （5）規(guī)定測量每個過程的有效性和效率的方法； （6）應(yīng)用這些測量方法確定每個過程的有效性和效率； （7）確定防止不合格并消除產(chǎn)生原因的措施； （8）建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程。????上述方法也適用于保持和改進(jìn)現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系。采用上述方法的組織能對其過程能力和iso三體系認(rèn)證質(zhì)量樹立信心，為持續(xù)改進(jìn)提供基礎(chǔ)，從而增進(jìn)顧客和其他相關(guān)方滿意并使組織成功。軟件企業(yè)建立質(zhì)量管理體系，需要企業(yè)較高領(lǐng)導(dǎo)人動員，需要咨詢機(jī)構(gòu)的介入。??對全員進(jìn)行質(zhì)量體系基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)和考試是增強(qiáng)員工質(zhì)量意識的重要措施，對企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整是建立體系的基礎(chǔ)。??咨詢機(jī)構(gòu)與IT企業(yè)共同參與提出質(zhì)量方針和目標(biāo)、編寫質(zhì)量手冊和過程iso三體系認(rèn)證，以及質(zhì)量體系的試運(yùn)行等步驟，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行溝通、取得共識、開始走向成熟的過程。??質(zhì)量認(rèn)證咨詢咨詢工作一般要經(jīng)歷四個階段。 第一階段為企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與診斷和ISO9000標(biāo)準(zhǔn)簇與軟件工程培訓(xùn)階段。?? 第二階段為質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的編寫階段。 第三階段為質(zhì)量管理體系的試運(yùn)行階段。?? 第四階段為過程持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。企業(yè)建立質(zhì)量管理體系要解決以下幾個問題： （1）分清制造業(yè)企業(yè)與IT企業(yè)的區(qū)別，理清IT企業(yè)的業(yè)務(wù)流程； （2）明確管理職責(zé)、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)； （3）識別和建立軟件企業(yè)的過程； （4）建立文檔化程序； （5）解決好軟件配置管理和軟件iso認(rèn)證申報控制； （6）采用量化和統(tǒng)計(jì)技術(shù)，持續(xù)改進(jìn)信息系統(tǒng)研發(fā)過程管理建立質(zhì)量體系。????不同的企業(yè)狀況和業(yè)務(wù)方向也會對質(zhì)量管理體系有不同的要求。要按照普遍性與特殊性相結(jié)合的原則建立IT企業(yè)的質(zhì)量管理。

建立組織級質(zhì)量管理體系一般包括以下步驟： （1）確定顧客和其他相關(guān)方的需求和期望； （2）建立組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； （3）確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的過程和職責(zé)； （4）確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源； （5）規(guī)定測量每個過程的有效性和效率的方法； （6）應(yīng)用這些測量方法確定每個過程的有效性和效率； （7）確定防止不合格并消除產(chǎn)生原因的措施； （8）建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程。????上述方法也適用于保持和改進(jìn)現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系。采用上述方法的組織能對其過程能力和iso三體系認(rèn)證質(zhì)量樹立信心，為持續(xù)改進(jìn)提供基礎(chǔ)，從而增進(jìn)顧客和其他相關(guān)方滿意并使組織成功。軟件企業(yè)建立質(zhì)量管理體系，需要企業(yè)較高領(lǐng)導(dǎo)人動員，需要咨詢機(jī)構(gòu)的介入。??對全員進(jìn)行質(zhì)量體系基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)和考試是增強(qiáng)員工質(zhì)量意識的重要措施，對企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整是建立體系的基礎(chǔ)。??咨詢機(jī)構(gòu)與IT企業(yè)共同參與提出質(zhì)量方針和目標(biāo)、編寫質(zhì)量手冊和過程iso三體系認(rèn)證，以及質(zhì)量體系的試運(yùn)行等步驟，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行溝通、取得共識、開始走向成熟的過程。??質(zhì)量認(rèn)證咨詢咨詢工作一般要經(jīng)歷四個階段。 第一階段為企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與診斷和ISO9000標(biāo)準(zhǔn)簇與軟件工程培訓(xùn)階段。?? 第二階段為質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的編寫階段。 第三階段為質(zhì)量管理體系的試運(yùn)行階段。?? 第四階段為過程持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。企業(yè)建立質(zhì)量管理體系要解決以下幾個問題： （1）分清制造業(yè)企業(yè)與IT企業(yè)的區(qū)別，理清IT企業(yè)的業(yè)務(wù)流程； （2）明確管理職責(zé)、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)； （3）識別和建立軟件企業(yè)的過程； （4）建立文檔化程序； （5）解決好軟件配置管理和軟件iso認(rèn)證申報控制； （6）采用量化和統(tǒng)計(jì)技術(shù)，持續(xù)改進(jìn)信息系統(tǒng)研發(fā)過程管理建立質(zhì)量體系。????不同的企業(yè)狀況和業(yè)務(wù)方向也會對質(zhì)量管理體系有不同的要求。要按照普遍性與特殊性相結(jié)合的原則建立IT企業(yè)的質(zhì)量管理。

軟件企業(yè)建立質(zhì)量管理體系，需要企業(yè)較高領(lǐng)導(dǎo)人動員，需要咨詢機(jī)構(gòu)的介入。對全員進(jìn)行質(zhì)量體系基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)和考試是增強(qiáng)員工質(zhì)量意識的重要措施，對企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整是建立體系的基礎(chǔ)。咨詢機(jī)構(gòu)與IT企業(yè)共同參與提出質(zhì)量方針和目標(biāo)、編寫質(zhì)量手冊和過程iso三體系認(rèn)證，以及質(zhì)量體系的試運(yùn)行等步驟，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行溝通、取得共識、開始走向成熟的過程。質(zhì)量認(rèn)證咨詢咨詢工作一般要經(jīng)歷四個階段。 第一階段為企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與診斷和ISO9000標(biāo)準(zhǔn)簇與軟件工程培訓(xùn)階段。 第二階段為質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的編寫階段。 第三階段為質(zhì)量管理體系的試運(yùn)行階段。 第四階段為過程持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。 企業(yè)建立質(zhì)量管理體系要解決以下幾個問題： (1)分清制造業(yè)企業(yè)與IT企業(yè)的區(qū)別，理清IT企業(yè)的業(yè)務(wù)流程; (2)明確管理職責(zé)、調(diào)整組織結(jié)構(gòu); (3)識別和建立軟件企業(yè)的過程; (4)建立文檔化程序; (5)解決好軟件配置管理和軟件iso認(rèn)證申報控制; (6)采用量化和統(tǒng)計(jì)技術(shù)，持續(xù)改進(jìn)信息系統(tǒng)研發(fā)過程管理建立質(zhì)量體系。

軟件企業(yè)建立質(zhì)量管理體系，需要企業(yè)較高領(lǐng)導(dǎo)人動員，需要咨詢機(jī)構(gòu)的介入。對全員進(jìn)行質(zhì)量體系基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)和考試是增強(qiáng)員工質(zhì)量意識的重要措施，對企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整是建立體系的基礎(chǔ)。咨詢機(jī)構(gòu)與IT企業(yè)共同參與提出質(zhì)量方針和目標(biāo)、編寫質(zhì)量手冊和過程iso三體系認(rèn)證，以及質(zhì)量體系的試運(yùn)行等步驟，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行溝通、取得共識、開始走向成熟的過程。質(zhì)量認(rèn)證咨詢咨詢工作一般要經(jīng)歷四個階段。 第一階段為企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與診斷和ISO9000標(biāo)準(zhǔn)簇與軟件工程培訓(xùn)階段。 第二階段為質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的編寫階段。 第三階段為質(zhì)量管理體系的試運(yùn)行階段。 第四階段為過程持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。 企業(yè)建立質(zhì)量管理體系要解決以下幾個問題： (1)分清制造業(yè)企業(yè)與IT企業(yè)的區(qū)別，理清IT企業(yè)的業(yè)務(wù)流程; (2)明確管理職責(zé)、調(diào)整組織結(jié)構(gòu); (3)識別和建立軟件企業(yè)的過程; (4)建立文檔化程序; (5)解決好軟件配置管理和軟件iso認(rèn)證申報控制; (6)采用量化和統(tǒng)計(jì)技術(shù)，持續(xù)改進(jìn)信息系統(tǒng)研發(fā)過程管理建立質(zhì)量體系。

建立質(zhì)量管理體系的流程??

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建立管理體系，無論是ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系，還是HACCP食品安全管理體系，或者是其他管理體系，一般來說，流程相似，但不同的管理體系還是略有區(qū)別。下面僅以建立ISO9001質(zhì)量管理體系為例，說明建立管理體系的流程。1總體流程劃分建立ISO9001質(zhì)量管理體系的流程，依據(jù)PDCA原理（PLAN：策劃；DO：實(shí)施；CHECK：檢查；ACTION：改進(jìn)），通常包括四個階段。通俗一點(diǎn)，也就是包括人們通常所說的“寫我所做，做我所寫，記我所做，持續(xù)改進(jìn)”的內(nèi)容。這四個階段為：準(zhǔn)備階段、策劃質(zhì)量管理體系階段、體系運(yùn)行階段和認(rèn)證咨詢審核階段。總體完成時間大約需要四個月左右。不同的管理體系時間要求上略有差別。下圖所示為質(zhì)量管理體系流程圖：

1.1準(zhǔn)備階段:

體系策劃時間：一周左右。企業(yè)成立貫標(biāo)小組，通常由企業(yè)較高管理者擔(dān)任組長，組員包括由較高管理者任命的管理者代表、各級管理人員和技術(shù)骨干。貫標(biāo)小組與咨詢顧問討論、擬定建立質(zhì)量管理體系的計(jì)劃草案。
1.2體系策劃階段時間：一個月左右。本階段包括企業(yè)調(diào)研、診斷，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，體系iso三體系認(rèn)證的編寫、修訂，iso三體系認(rèn)證發(fā)布等過程。
1.3體系運(yùn)行階段時間：一般管理體系標(biāo)準(zhǔn)都要求運(yùn)行三個月以上。管理者代表的主要作用是本次培訓(xùn)是在體系iso三體系認(rèn)證發(fā)布后，由咨詢顧問針對體系iso三體系認(rèn)證所做的培訓(xùn)，目的在于讓內(nèi)審員熟悉體系iso三體系認(rèn)證的內(nèi)容，知

1、組織人員參加培訓(xùn)，理解iso9001:2015標(biāo)準(zhǔn)要求。參加培訓(xùn)的人應(yīng)包括高層、中層，以及部門骨干。一般要有兩人或兩人以上取得內(nèi)審員證書。
2、對照iso9001:2015標(biāo)準(zhǔn)找出企業(yè)在質(zhì)量管理體系方面的差距。要確定哪些過程已建立了相應(yīng)的iso三體系認(rèn)證，哪些過程有iso三體系認(rèn)證但不完善，哪些過程沒有iso三體系認(rèn)證規(guī)定但實(shí)際需要。
3、根據(jù)差距編制質(zhì)量管理體系建立計(jì)劃。其中包括：建立iso三體系認(rèn)證化質(zhì)量管理體系各步驟的負(fù)責(zé)人，目標(biāo)要求，完成時間；iso三體系認(rèn)證編制計(jì)劃要確定編制的負(fù)責(zé)人、內(nèi)容、時間；質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證宣貫計(jì)劃要規(guī)定宣貫時間和參與的規(guī)模；明確質(zhì)量管理體系運(yùn)行后內(nèi)審時間，以及改進(jìn)的時間；明確對質(zhì)量管理體系管理評審時間；必要時制訂建立質(zhì)量管理體系過程的獎罰規(guī)則。
4、編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證，發(fā)布iso三體系認(rèn)證和有效iso三體系認(rèn)證清單。在編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證中一定要充分吸收和利用原有的質(zhì)量管理iso三體系認(rèn)證中適合的部分，一定要根據(jù)企業(yè)自身的運(yùn)行特點(diǎn)和文化習(xí)慣來進(jìn)行，切忌照搬照抄其它企業(yè)的質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。
5、組織相關(guān)人員對質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證進(jìn)行宣貫，并考核，使有關(guān)人員掌握質(zhì)量管理體系要求。
6、運(yùn)行質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證，在運(yùn)行過程中對發(fā)現(xiàn)問題及時分析、改進(jìn)。
7、在運(yùn)行一段時間，最少三個月，進(jìn)行一次內(nèi)審，評估質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，對不適宜的地方進(jìn)行修訂和改進(jìn)。
8、按策劃的時間進(jìn)行管理評審，評估質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性。
9、在建立整個iso三體系認(rèn)證化質(zhì)量管理體系過程中應(yīng)對相關(guān)活動的結(jié)果進(jìn)行考核，必要時進(jìn)行獎罰，以有力的推動iso三體系認(rèn)證化質(zhì)量管理體系的建立。
10、按以上步驟就基本上建立了iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量管理體系，并可以申請iso9001認(rèn)證咨詢。1
1、在建立iso三體系認(rèn)證化質(zhì)量管理體系過程中也可以請咨詢老師幫助建立，但一定要培養(yǎng)企業(yè)自己懂質(zhì)量管理體系要求的人員，也一定要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和文化習(xí)慣來審視咨詢老師的方案，使之適合企業(yè)的特點(diǎn)和文化。

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1.1準(zhǔn)備階段:體系策劃時間：一周左右。企業(yè)成立貫標(biāo)小組，通常由企業(yè)較高管理者擔(dān)任組長，組員包括由較高管理者任命的管理者代表、各級管理人員和技術(shù)骨干。貫標(biāo)小組與咨詢顧問討論、擬定建立質(zhì)量管理體系的計(jì)劃草案。
1.2體系策劃階段時間：一個月左右。本階段包括企業(yè)調(diào)研、診斷，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，體系iso三體系認(rèn)證的編寫、修訂，iso三體系認(rèn)證發(fā)布等過程。
1.3體系運(yùn)行階段時間：一般管理體系標(biāo)準(zhǔn)都要求運(yùn)行三個月以上。本階段包括：iso三體系認(rèn)證培訓(xùn)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行指導(dǎo)，內(nèi)部審核培訓(xùn)、指導(dǎo)，管理評審培訓(xùn)、指導(dǎo)等過程。
1.4認(rèn)證咨詢審核階段時間：半個