CMMI管理過(guò)程有哪些？

過(guò)程管理1． OPD：（Organizational Process Definition）組織級(jí)過(guò)程定義。建立和維護(hù)有用的組織過(guò)程資產(chǎn)。2． OPF：（Organizational Process Focus）組織級(jí)過(guò)程焦點(diǎn)。在理解現(xiàn)有過(guò)程強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上計(jì)劃和實(shí)施組織過(guò)程改善。3． OT：（Organizational Training）組織培訓(xùn)管理。增加組織各級(jí)人員的技能和知識(shí)，使他們能有效地執(zhí)行他們的任務(wù)。項(xiàng)目管理4． PP：（Project Plan）項(xiàng)目計(jì)劃。保證在正確的時(shí)間有正確的資源可用。為每個(gè)人員分配任務(wù)、協(xié)調(diào)人員。根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整項(xiàng)目。5． PMC：（Project Monitoring and Control）項(xiàng)目監(jiān)督與控制。通過(guò)項(xiàng)目的跟蹤與監(jiān)控活動(dòng)，及時(shí)反映項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模、關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源及工作量等情況，通過(guò)對(duì)跟蹤結(jié)果的分析，依據(jù)跟蹤與監(jiān)控策略采取有效的行動(dòng)，使項(xiàng)目組能在既定的時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量要求等情況下完成項(xiàng)目。6．SAM：（Supplier Agreement Management）供應(yīng)商協(xié)議管理。旨在對(duì)以正式協(xié)定的形式從項(xiàng)目之外的供方采辦的產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)施管理。7．IPM：（Integrated Project Management）集成項(xiàng)目管理。根據(jù)從組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程剪裁而來(lái)的集成的、定義的過(guò)程對(duì)項(xiàng)目和利益相關(guān)者的介入進(jìn)行管理。8． RSKM：（Risk Management）風(fēng)險(xiǎn)管理。識(shí)別潛在的問(wèn)題，以便策劃應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)和必要時(shí)在整個(gè)項(xiàng)目生存周期中實(shí)施這些活動(dòng)，緩解不利的影響，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。工程管理9．RD：（Requirement Development）需求開(kāi)發(fā)。需求開(kāi)發(fā)的目的在于定義系統(tǒng)的邊界和功能、非功能需求，以便涉眾(客戶、最終用戶)和項(xiàng)目組對(duì)所開(kāi)發(fā)的內(nèi)容達(dá)成一致。10．REQM（Requirement Management）需求管理。需求管理的目的是在客戶和軟件項(xiàng)目之間就需要滿足的需求建立和 維護(hù)一致的約定。11．TS：（Technical Solution）技術(shù)解決方案。在開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)滿足需求的解決方案。解決方案的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)等都圍繞產(chǎn)品、產(chǎn)品組件和與過(guò)程有關(guān)的產(chǎn)品。12．PI：（Proct Integration）產(chǎn)品集成。從產(chǎn)品部件組裝產(chǎn)品，確保集成產(chǎn)品功能正確并交付產(chǎn)品。13．VAL：（Validation）確認(rèn)。確認(rèn)證明產(chǎn)品或產(chǎn)品部件在實(shí)際應(yīng)用下滿足應(yīng)用要求。14．VER：（Verification）驗(yàn)證。驗(yàn)證確保選定的工作產(chǎn)品滿足需求規(guī)格。支持管理15． CM：（Configuration Management）配置管理。建立和維護(hù)在項(xiàng)目的整個(gè)軟件生存周期中軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的完整性 。16．PPQA：（Process and Proct Quality Assurance）過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量保證。為項(xiàng)目組和管理層提供項(xiàng)目過(guò)程和相關(guān)工作產(chǎn)品的客觀信息。17．MA：（Measurement and Analysis）測(cè)量與分析。開(kāi)發(fā)和維持度量的能力，以便支持對(duì)管理信息的需要。作為改進(jìn)、了解、控制決策。18． DAR：（Decision Analysis and Resolution）決策分析與解決。應(yīng)用正式的評(píng)估過(guò)程依據(jù)指標(biāo)評(píng)估候選方案，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行決策。第4級(jí)除第
2、3級(jí)所涵蓋的18個(gè)流程領(lǐng)域外，增加1
9. OPP ：（Organizational Process Performance）組織過(guò)程性能。建立與維護(hù)組織過(guò)程性能的量化標(biāo)準(zhǔn)，以便使用量化方式的管理項(xiàng)目。20. QPM（Quantitative Project Management) 量化的項(xiàng)目管理，量化管理項(xiàng)目已定義的項(xiàng)目過(guò)程，以達(dá)成項(xiàng)目既定的質(zhì)量和過(guò)程性能目標(biāo)。。第5級(jí)包含第2級(jí)到第4級(jí)的20個(gè)流程領(lǐng)域外，增加，2
1. OID：(Organizational Innovation and Deployment）組織的創(chuàng)新與推展，選擇并推展?jié)u進(jìn)創(chuàng)新的組織過(guò)程和技術(shù)改善，改善應(yīng)是可度量的，所選擇及推展的改善需支持基于組織業(yè)務(wù)目的的質(zhì)量及過(guò)程執(zhí)行目標(biāo)。2
2. CAR：（Causal Analysis and Resolution）因果分析與解決。識(shí)別缺失的原因并進(jìn)行矯正，進(jìn)一步的防止未來(lái)再次發(fā)生。

cmmi這一塊很多認(rèn)證系統(tǒng)里，基本的表述和方針還算比較統(tǒng)一的，在cmmi3級(jí)的認(rèn)證中，可以參考一下，cm過(guò)程主要是識(shí)別出在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中所產(chǎn)生的配置項(xiàng)，在已建立的配置管理系統(tǒng)下，創(chuàng)建產(chǎn)品基線，并控制和跟蹤配置項(xiàng)的變更，記錄配置活動(dòng)并對(duì)它們審計(jì)。以上信息由亞遠(yuǎn)景科技提供，亞遠(yuǎn)景科技專業(yè)cmmi軟過(guò)程改進(jìn)的咨詢服務(wù)，包括cmmi咨詢、評(píng)估、培訓(xùn)、復(fù)評(píng)/復(fù)審。如果您還有任何問(wèn)題，歡迎來(lái)電咨詢，我們的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)會(huì)解答您的疑問(wèn)。

襄陽(yáng)ISO45001認(rèn)證有哪些流程？

標(biāo)準(zhǔn)幫助中小企業(yè)與大企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)“我們不善于在國(guó)際市場(chǎng)中推銷自己，我們沒(méi)有攻擊我們的外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者。當(dāng)我們面對(duì)艱難競(jìng)爭(zhēng)時(shí)...

企業(yè)評(píng)級(jí)對(duì)市場(chǎng)的意義：
1、評(píng)級(jí)是為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)的一項(xiàng)公證性的事業(yè)。
2、評(píng)級(jí)是促使資金優(yōu)化配置的重要推進(jìn)器。
3...

iso環(huán)境管理體系和iso45001職業(yè)健康安全管理體系的作用除了可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展外對(duì)外的國(guó)際貿(mào)易也可以做到消除...

新版ISO45001和ISO14001管理手冊(cè)？

公司iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證流程建議環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)iso三體系認(rèn)證編號(hào)版頁(yè)本次生效日期SP-EOM-001A02018年4月3日第1頁(yè)共31頁(yè)環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)批準(zhǔn)/日期審核/日期編制/日期iso三體系認(rèn)證修訂履歷版本修訂內(nèi)容修訂章節(jié)修訂人修訂日期A0公司導(dǎo)入EHS體系，新制訂發(fā)行***管制iso三體系認(rèn)證非經(jīng)許可不得翻印***公司iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證流程建議0.1目章節(jié)0.11
1.1
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1.2目錄前言管理手冊(cè)頒布令公司簡(jiǎn)介管理代表任命書管理方針規(guī)范性引用iso三體系認(rèn)證術(shù)語(yǔ)和定義組織所處的環(huán)境了解組織及其環(huán)境理解相關(guān)方的需求和期望確定管理體系的范圍環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾管理方針組織的角色、職責(zé)和權(quán)限員工的協(xié)商和參與策劃應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施總則環(huán)境因素/危險(xiǎn)源識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)價(jià)
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7.2合規(guī)性義務(wù)措施的策劃管理目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃支持資源能力附件6附件7iso三體系認(rèn)證編號(hào)版頁(yè)本次生效日期SP-EOM-001A02018年4月3日第2頁(yè)共31頁(yè)環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)錄章節(jié)標(biāo)題頁(yè)次章節(jié)
7.3
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7.
5.1
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9.310
10.1
10.2
10.3附件1附件2附件3附件4附件5意識(shí)信息溝通形成iso三體系認(rèn)證的信息總則創(chuàng)建和更新形成iso三體系認(rèn)證的信息的控制運(yùn)行運(yùn)行策劃和控制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)績(jī)效評(píng)價(jià)監(jiān)視、測(cè)量、分析

應(yīng)用ISO45001對(duì)組織有哪些益處？

組織結(jié)構(gòu)不是憑空想出來(lái)的，要根據(jù)企業(yè)的iso三體系認(rèn)證特點(diǎn)由下（基層）往上（高層）編制，目的是對(duì)企業(yè)的管理理清思路，控制風(fēng)險(xiǎn)，是管理的輔助工具 查看原帖>>

新版iso9001:201
5、iso14001:201
5、iso45001:2016總體結(jié)構(gòu)為4 組織的背景5 領(lǐng)導(dǎo)作用6 策劃7 支持8 運(yùn)行9 績(jī)效評(píng)價(jià)10 持續(xù)改進(jìn)；具體申報(bào)那些你可以問(wèn)一下多標(biāo)認(rèn)證咨詢、bsi認(rèn)證咨詢、bv認(rèn)證咨詢、聯(lián)建咨詢、sgs認(rèn)證咨詢相對(duì)權(quán)威機(jī)構(gòu)，我這邊匯總了iso9001:2015申報(bào)的內(nèi)容，申報(bào)如下：

ISO9000管理過(guò)程是什么？

1、對(duì)于過(guò)程管理，要運(yùn)用PDCA循環(huán)
2、做好過(guò)程策劃：有設(shè)定目標(biāo)、識(shí)別必需的目標(biāo)，特別是關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程、控制過(guò)程輸入，輸出、測(cè)量和分析關(guān)鍵過(guò)程的能力、識(shí)別過(guò)程的接口；
3、明確管理的職責(zé)和權(quán)限
4、配備過(guò)程所需資源
5、重點(diǎn)管理能改進(jìn)組織關(guān)鍵活動(dòng)的各種因素。 總之，該怎么做就怎么寫，寫了什么就得按照寫的做，做的時(shí)候發(fā)現(xiàn)錯(cuò)就得及時(shí)反饋，反饋意見(jiàn)就得審核，審核了就得有個(gè)修改，修改寫了就得把原來(lái)的收回。不按著這個(gè)規(guī)矩就得處罰。

1、對(duì)于過(guò)程管理，要運(yùn)用PDCA循環(huán)
2、做好過(guò)程策劃：有設(shè)定目標(biāo)、識(shí)別必需的目標(biāo)，特別是關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程、控制過(guò)程輸入，輸出、測(cè)量和分析關(guān)鍵過(guò)程的能力、識(shí)別過(guò)程的接口；
3、明確管理的職責(zé)和權(quán)限
4、配備過(guò)程所需資源
5、重點(diǎn)管理能改進(jìn)組織關(guān)鍵活動(dòng)的各種因素。總之，該怎么做就怎么寫，寫了什么就得按照寫的做，做的時(shí)候發(fā)現(xiàn)錯(cuò)就得及時(shí)反饋，反饋意見(jiàn)就得審核，審核了就得有個(gè)修改，修改寫了就得把原來(lái)的收回。不按著這個(gè)規(guī)矩就得處罰。

iso9000族和iso14000族標(biāo)準(zhǔn)是iso頒布的關(guān)于質(zhì)量管理和環(huán)境管理方面的系列標(biāo)準(zhǔn), 其質(zhì)量認(rèn)證咨詢?cè)肀皇澜缳Q(mào)易組織普遍接受。1994年我國(guó)宣布等同采用。根據(jù)我國(guó)法律規(guī)定和單位賦予的職能，單位質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局依法統(tǒng)一管理我國(guó)質(zhì)量認(rèn)證咨詢工作。 iso9000質(zhì)量認(rèn)證咨詢：iso三體系認(rèn)證質(zhì)量認(rèn)證咨詢制度是iso體系證書經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，隨著iso體系證書經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)大和日益國(guó)際化，為提高iso三體系認(rèn)證信譽(yù)，減少重復(fù)檢驗(yàn)，削弱和消除貿(mào)易技術(shù)壁壘，維護(hù)生產(chǎn)者、經(jīng)銷者、用戶和消費(fèi)者名方權(quán)益，產(chǎn)生了第三方認(rèn)證咨詢，這種認(rèn)證咨詢不受產(chǎn)銷雙方經(jīng)濟(jì)利益支配，以公正、科學(xué)的工作逐步樹(shù)立了權(quán)威和信譽(yù)，現(xiàn)以成為各國(guó)對(duì)iso三體系認(rèn)證和企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)和監(jiān)督的通行做法。 qc即英文quality control的簡(jiǎn)稱，中文意義是品質(zhì)控制，其在iso8402：1994的定義是“為達(dá)到品質(zhì)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)”。有些推行iso9000的組織會(huì)設(shè)置這樣一個(gè)部門或崗位，負(fù)責(zé)iso9000標(biāo)準(zhǔn)所要求的有關(guān)品質(zhì)控制的職能，擔(dān)任這類工作的人員就叫做qc人員，相當(dāng)于一般企業(yè)中的iso三體系認(rèn)證檢驗(yàn)員，包括進(jìn)貨檢驗(yàn)員（iqc）、制程檢驗(yàn)員（ipqc）和最終檢驗(yàn)員（fqc）。