你對質量管理體系的認識？

質量管理體系：質量方面指揮和控制組織的管理體系

投標文件中如何對質量管理體系進行說明？

質量體系是一切為滿足客戶需求制定的質量目標，圍繞著質量目標建立的一個質量保證管理體系，并經過第三方的認證咨詢，這個質量保證體系是有標準的，不需要很復雜的說明，只要說明已經圍繞著客戶要求制訂了質量目標，建立了質量保證體系并經過了第三方認證咨詢就可以了。

可以在投標人資格進行說明，例如：第二部分 投標人須知
一、投標人資格
1、具有單位質監局簽發的B級以上鍋爐制造許可證，并通過ISO9001：2000質量體系認證咨詢的單位均可參加投標。
2、允許制造單位委托代理機構投標，投標者中標后不得轉包。
3、遵守單位有關法律、法規和條例

“精心組織、規范施工、科學管理、誠實守信、優質服務、爭創精品，”是我公司的質量方針，也是對本期工程質量控制的指導思想。(一)質量控制目標我公司承諾：一旦中標，在合同實施的整個過程中，時刻將質量控制工作放在各項工作的首位，從工序質量控制入手，以“單元工程質量檢查合格率90%，分部工程優良率100%，單位工程質量優良”為總體奮斗目標。(二)質量保證體系我公司將建立健全質量保證體系，以確保整個工程的施工質量能達到目的優良，具體施工質量保證體系見所附質量保證體系示意圖(三)質量保證措施在本項目的實施過程中，我公司將建立質量控制機構，明確質量控制的程序，以確保施工過程中的工程質量。本公司確定以多出精品工程作為全公司質量上水平的重要工作思路，在實施期間由項目經理部按質量手冊和內部質量體系進行管理、審核把關，參照合同議價及江蘇省水利工程施工質量檢驗評定標準對本工程質量進行驗收，從材料進場到工序質量控制和成品質量控制，嚴格按質量控制程序進行。為此在本項目的實施過程中我公司將采取以下措施：
1、明確工程質量控制目標創全優、爭一流，確保工程質量達到優良等級，做到結構物“內實外光，尺寸準確，線型流暢，色質均勻”，這是我公司明確的質量控制目標。
2、建立健全內部的質控體系經理部成立項目內部質控體系，實施雙線質量控制體制，即以項目經理為首的行政控制網絡與以總工程師為主的技術責任控制網絡，對工程質量實行全面控制；項目經理部建立健全三級質檢體系，即：作業班組設兼職質檢員，施工隊設專職質檢員，項目經理部設質檢工程師，實行三級自檢。在現場質量管理中，按質量手冊的要求，重點結合項目合同iso三體系認證，對項目實施全過程的質量進行控制和監督，并按排專業人員專門負責委托外加工工程質量和進度的控制。
3、進行全員技術培訓，堅持技術交底制度開工先開課，每單項工程開工前，由經理部組織技術、管理人員、各施工隊負責人進行技術培訓，同時進行技術交底，以使所有施工人員都能熟悉圖紙、了解技術規范和施工方案，明確技術要求，做到技術指標人人心中有數。對各道工序的工藝質量標準和要求由項目部形成iso14001環境管理體系認證，分發至各道工序施工人員，同時通過專項培訓的方式使職工明確自己的工作標準及要達到的目標，培訓合格后方可上崗。
4、加強職工的質量意識的宣傳教育通過工地宣傳、會議等形式對參加施工人員進行工程創優的重要意義教育，從而使全體員工明確公司的質量目標，擺正質量與進度，質量與效益的關系，為保證創優提供保障。
5、堅持企業內部三級檢查驗收，嚴格執行監理程序為確保工程質量，每道施工工序要進行自檢，上道工序不合格嚴禁下道工序施工，施工班組及各工序施工人員進行互檢、自檢?；z合格后，由專職質檢員檢查，填報驗收表，無專職質檢員簽發的施工通知，不得擅自進行下道工序的施工。除經理部、施工隊嚴格自檢外，尤為重視嚴格遵循監理程序，做到每道工序都要得到監理的驗收和批準。
6、堅持原材料檢驗及試驗制度我公司將建立一個三級試驗室，負責對到工的各種施工材料進行驗收，鋼筋、水泥首先檢查質保單，對水泥現場抽查試驗凝結時間及體積安定性等；對鋼筋作原料和焊接拉件、變曲試驗；砂石料檢查顆粒級配和含泥量，有無有害雜質（以防止堿骨料反應）；混凝土做各級配的配合比試驗，施工中按規定抽取樣試樣檢查，及時提供強度增長情況,為施工配料提供修改依據,嚴格執行配料單制度：對土方及時做好回填方選料試驗及填筑中壓實度試驗。
7、堅持質量獎懲制度本工程執行“質量終身制”。本公司法人代表、項目經理和技術負責人，對本合同工程質量分別負終身責任、直接責任和技術責任。明確各分部工程、單元工程的質量直接人和技術負責人，建立身份證檔案報發包人，施工期間，主要人員在現場顯著位置立牌告示。公司將與參施人員、質檢人員，分項目負責人簽訂質量包保責任狀，明確獎罰標準，獎優罰劣，保證兌現，用經濟手段保證質量措施落到實處。對工程質量優良的施工人員、班組進行表揚獎勵，對質量一般或不合格的施工人員及班組進行經濟處罰，實行“質量保證金”制度。
8、設置質量預控點，實行質量一票否決制我公司將根據本工程特點結合以往施工經驗，排出每一個分項工程質量控制的關鍵點，制定出質量預控措施下發到各施工班組，使大家明確質量控制的重點，使質量目標縱向到底橫向到邊。在工程施工過程中，堅決貫徹“質量一票否決制”，不合格工程一律返工，在工期與質量出現矛盾時，首先保證質量。
9、加大工中監控力度，實施現場盯崗制度堅決改變質量管理的常規做法，改事后評判為工中控制，把重點放在工序質量控制上，實行現場盯崗制度，在施工過程中，經理部主要管理人員和技術人員都必須在現場進行盯崗把關，堅持三工，即：“工前布置、工中檢查、工后評比”，在施工中加強工中質量檢查和控制，做到道道工序有技術、質檢人員值班，道道工序有檢查簽證。
10、嚴格施工質量檢查程序工程施工中嚴格現場質量檢查程序，上道工序未檢查，下道工序不得開工。

你是怎樣對質量管理體系維護的？

樓上在講什么？講課嗎？答非所問？怎樣對質量管理體系維護？途徑：
1、管理評審，站在戰略的角度對質量管理體系的運行進行審核、含金量確認，并作出適當的調整；
2、體系內審，一般情況下一年一次，總體得審視整個體系運行情況，找出問題點，進行改善；
3、體系三方外審，一般情況下一年一次，總體得審視整個體系運行情況，找出問題點，進行改善；
4、日常工藝紀律檢查，質量管理部門牽頭，找出問題點，進行改善；
5、過程審核和iso三體系認證審核，從另一個方向體現體系的運行情況，找出問題點，進行改善；
6、客戶審核和iso三體系認證認證咨詢等，從另一個方向體現體系的運行情況，找出問題點，進行改善；以上是一般企業對質量管理體系維護的方法和手段。。。

先對企業進行初步的診斷針對現獎制定初步的體系方案再現場實施方案制作實施方案報告與客戶進行溝通確定實施方案再就是項目實施回顧結案跟蹤等等

如何對質量管理體系進行評價？

一方審核：企業自身對質量管理體系進行內部審核后作出書面評價。二方審核：客戶對企業質量管理體系進行審核作出書面評價。三方審核：有資質的認證咨詢機構對企業質量管理體系進行審核作出書面評價。評價方法：標準的符合性、與企業編制的質量手冊、程序iso三體系認證、作業iso三體系認證、企業技術標準的符合性，法律法規的符合性、是否滿足客戶的特殊要求。

一方審核：企業自身對質量管理體系進行內部審核后作出書面評價。二方審核：客戶對企業質量管理體系進行審核作出書面評價。三方審核：有資質的認證咨詢機構對企業質量管理體系進行審核作出書面評價。評價方法：標準的符合性、與企業編制的質量手冊、程序iso三體系認證、作業iso三體系認證、企業技術標準的符合性，法律法規的符合性、是否滿足客戶的特殊要求。

求2008標準對質量管理體系文件規定了哪些內容？

您可以到“棲龍壇”上看看，很全面的

總的來說，2008版的修改是在2000版的基礎上加以補充和完善，進行了一些技術細節的修訂，但基本上沒有提出新的要求，只是使要求的事項更加明確，對標準的解釋更加明確，更便于理解和操作。

2008標準質量管理體系有6處需要形成文件
1、
4.
2.3文件控制
2、
4.
2.4記錄控制
3、
8.
2.2內部審核
4、
8.3 不合格品控制
5、
8.
5.3預防措施
6、
8.
5.2糾正措施