質量管理體系的八大原則哪個最重要？

都很重要，考量的內容不一致。以顧客為關注焦點：組織依存于顧客。領導作用：組織制定統一的宗旨和方向。確定組織的發展方向。全員參與：組織以人為本，全體員工是組織的基石。過程方法：將活動和相關資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。管理的系統方法：將相互關聯的過程作為體系來看待、理解和管理，有助于組織提高實現目標的有效性和效率。持續改進：持續改進總體業績應當是組織的永恒目標?；谑聦嵉臎Q策方法：有效決策建立在數據和信息分析的基礎之上。與供方互利的關系：組織與供方相互依存，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。

應該是同等重要的，不過領導作用更突出一些，因為所有質量管理原則的實現過程，都需要領導創造一個適合的環境和資源條件。

每一個都同等重要，這個構成了現代質量管理體系的基礎（ISO9001)。您提出這個問題，看來是在某一方面碰到了問題，和其他職能部門有了爭執，在各自捍衛的原則上有分歧

質量管理體系的八項原則；？

對每一條的理解,可以因人而異:對一個企業來說,大的方面可以把辦理公司iso三體系認證和服務的單位和個人稱為"顧客";小的方面,企業內部各部門之間,因為業務流程形成上下游關系,也會形成"顧客"關系.如果企業只關注大的"顧客",而忽略小的"顧客",結果往往是有心無力.因為企業內部沒有形成嚴謹的"以顧客為關注焦點"的習慣,部門之間沒有嚴格按質量管理體系的要求構建銜接關系,就無法提供高質量的iso三體系認證和服務,從而不能服務好大"顧客".以上是橫向看問題.再從縱向看問題:只看服務大"顧客".初步建設質量管理體系,可以以"顧客滿意"為導向,就是按顧客要求的來做,達到要求的標準就可以;再深一步,應該以挖掘客戶需求,給客戶提供超值服務和iso三體系認證為導向,與客戶形成戰略伙伴關系;再進一步,挖掘分析市場趨勢,及時調整iso三體系認證研發和服務水平,引導客戶共同發展.總之,管理是一個無限改良的過程,沒有一成不變的管理之道,所以,認證咨詢老師提出各項要求,說明這個老師水準很高.

1、以顧客為關注焦點
2、領導作用
3、全員參與
4、過程方法
5、管理的系統方法
6、持續改進
7、基于事實的決策方法
8、與供方互利的關系

要想把一個企業或者你的公司做大 你必須先建立一個好的系統只有當你建立了一個系統的時候你才不會讓那些問題所難道你要想建立好的系統可以找長松咨詢他可以幫助你去把你的企業做好做大。

質量管理體系的原則是什么？

原則1：以顧客為關注焦點組織依存于他們的顧客，因而組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。原則2 ： 領導作用領導者建立本組織相互統一的宗旨和方向。??他們應該創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。原則3 ： 全員參與各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來受益。??原則4： 過程方法將相關的資源和活動作為過程來進行管理，可以更高效地得到預期的含金量。??原則5： 管理的系統方法識別、理解和管理作為體系的相互關聯的過程，有助于組織實現其目標的效率和有效性。原則6 ：持續改進組織總體業績的持續改進應是組織的一個永恒的目標。??原則7 ：基于事實的決策方法有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。??原則8：互利的供方關系組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。

質量管理體系是組織內部建立的、為實現質量目標所必需的、系統的質量管理模式，是組織的一項戰略決策。??它將資源與過程結合，以過程管理方法進行的系統管理，根據企業特點選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動、資源提供、iso三體系認證實現以及測量、分析與改進活動相關的過程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、iso認證研制、生產、檢驗、銷售、交付之前全過程的策劃、實施、監控、糾正與改進活動的要求，一般以iso三體系認證化的方式，成為組織內部質量管理工作的要求。

ISO9001質量管理體系的原則？

原則一：以顧客為關注焦點

2015版規定以下原則：以顧客關注為焦點，領導作用，全員積極參與，過程方法，改進，循證決策，關系管理。詳細內容可以查閱GB/T19000-2015

原則一：以顧客為關注焦點原則二：領導作用原則三：全員參與原則四：過程方法原則五：管理的系統方法原則六：持續改進原則七：基于事實的決策方法原則八：互利的供方關系

質量管理體系的八項原則？

1、以顧客為關注焦點組織依存于顧客。因此，組織應當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。ISO9001質量體系認證咨詢
2、領導作用領導者確立組織統一的目的與方向的一致。他們應當創造并保持良好的內部環境,使員工能充分參與實現組織目標的活動。
3、全員參與各級人員都是組織之本， 唯有其充分參與，才能使他們為組織的利益發揮其才干。
4、過程方法將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。
5、管理的系統方法將相互關聯的過程作為體系來看待、理解和管理，有助于組織提高實現目標的有效性和效率。
6、持續改進持續改進總體業績應當是組織的永恒目標。
7、基于事實的決策方法有效決策是建立在數據和信息分析的基礎上。
8、與供方互利的關系組織與供方是相互依存，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。

原則1：以顧客為關注焦點 組織依存于他們的顧客，因而組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。 原則2 ： 領導作用 領導者建立本組織相互統一的宗旨和方向。他們應該創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。 原則3 ： 全員參與 各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來受益。 原則4： 過程方法 將相關的資源和活動作為過程來進行管理，可以更高效地得到預期的含金量。 原則5： 管理的系統方法 識別、理解和管理作為體系的相互關聯的過程，有助于組織實現其目標的效率和有效性。 原則6 ：持續改進 組織總體業績的持續改進應是組織的一個永恒的目標。 原則7 ：基于事實的決策方法 有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。 原則8：互利的供方關系 組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。 質量管理八項原則是一個組織在質量管理方面的總體原則，這些原則需要通過具體的活動得到體現。其應用可分為質量保證和質量管理兩個層面。 就質量保證來說，主要目的是取得足夠的信任以表明組織能夠滿足質量要求。因而所開展的活動主要涉及：測定顧客的質量要求、設定質量方針和目標、建立并實施iso三體系認證化的質量體系，最終確保質量目標的實現。 就質量管理來說，要考慮作為一個組織經營管理(這里說的不是營銷管理)的重要組成部分，怎樣保證經營目標的實現。組織要生存、要發展、要提高效率和效益，當然離不開顧客，離不開質量。因而，從質量管理的角度，要開展的活動就其深度和廣度來說，要遠勝于質量保證所需開展的活動。

原則1：以顧客為關注焦點 組織依存于他們的顧客，因而組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。 原則2 ： 領導作用 領導者建立本組織相互統一的宗旨和方向。他們應該創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。 原則3 ： 全員參與 各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來受益。 原則4： 過程方法 將相關的資源和活動作為過程來進行管理，可以更高效地得到預期的含金量。 原則5： 管理的系統方法 識別、理解和管理作為體系的相互關聯的過程，有助于組織實現其目標的效率和有效性。 原則6 ：持續改進 組織總體業績的持續改進應是組織的一個永恒的目標。 原則7 ：基于事實的決策方法 有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。 原則8：互利的供方關系 組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。 質量管理八項原則是一個組織在質量管理方面的總體原則，這些原則需要通過具體的活動得到體現。其應用可分為質量保證和質量管理兩個層面。 就質量保證來說，主要目的是取得足夠的信任以表明組織能夠滿足質量要求。因而所開展的活動主要涉及：測定顧客的質量要求、設定質量方針和目標、建立并實施iso三體系認證化的質量體系，最終確保質量目標的實現。 就質量管理來說，要考慮作為一個組織經營管理(這里說的不是營銷管理)的重要組成部分，怎樣保證經營目標的實現。組織要生存、要發展、要提高效率和效益，當然離不開顧客，離不開質量。因而，從質量管理的角度，要開展的活動就其深度和廣度來說，要遠勝于質量保證所需開展的活動。