ISO14001-2015管理評審報告？

主持人｜總經(jīng)理｜評審地點｜會議室｜評審時間｜2017年 月 日｜評審形式｜以會議討論的形式｜目的｜對公司環(huán)境管理體系進行評審，確保環(huán)境管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。｜參加成員｜
一、評審情況總結(jié)：｜
1.評審內(nèi)容｜a）2017年第一次內(nèi)部審核的結(jié)果和合規(guī)性評價｜b）內(nèi)外部信息交流包括相關(guān)方投訴、評價及其變化的信息｜c）環(huán)境管理體系滿足環(huán)境方針和目標的程度及其有效性和環(huán)境績效分析｜d）環(huán)境目標、指標、管理方案的執(zhí)行情況評價｜e）體系運行時的糾正和預防措施的執(zhí)行情況；｜f）客戶、市場對iso三體系認證的環(huán)境要求｜g）糾正和預防措施的狀況｜i）與環(huán)境管理體系有關(guān)的內(nèi)外問題以及相關(guān)方需求和期望。｜j）風險和機遇及相應對策｜k）改進的建議｜
二、環(huán)境管理體系內(nèi)部審核結(jié)果及改進措施的實施含金量：｜
1.由行政部（及其他部門）按照內(nèi)審計劃，對各部門進行了一次內(nèi)部審核，審核思路由按各部門相關(guān)環(huán)境事務出發(fā)，于4月21日組織了各部門進行了一次內(nèi)審，對各部門所有的要求進行的審查，確保內(nèi)審工作的有效性、符合性。｜
2.審核發(fā)現(xiàn)不符合項均為一般不符合項有0 個，輕微不符合項有3個，并且不具有共性；經(jīng)本次審核領(lǐng)導層、品質(zhì)部、市場部的工作做的較好，未發(fā)現(xiàn)不符合項。其中3 個輕微不符合項分布為生產(chǎn)部、采購、行政部各有1項，這些不符合項均得到相關(guān)部門的認可，相應的糾正預防措施均已制定，這些糾正預防措施在嚴格的后續(xù)監(jiān)督下，正在實施或已經(jīng)完成。｜
三、管理

ISO27001管理評審報告？

信息安全管理體系管理評審報告評審日期：2009年4月1日評審目的：分析2009年度外審前信息安全工作完成情況，評價管理體系的適宜性、充分性、有效性，明確本年度工作目標，提出改進措施、建議，確保信息安全方針、目標的實現(xiàn)和滿足法律法規(guī)和客戶的需求。評審內(nèi)容：①安全方針和目標是否正在實現(xiàn)，過去4個月中所取得的業(yè)績是否達到、完成或超過安全方針和目標的要求；②管理人員和監(jiān)督人員過去4個月中管理與監(jiān)督的狀況，是否達到預期要求；③管理體系運行是否受控、是否有效（近期內(nèi)審結(jié)果）；④糾正措施和預防措施執(zhí)行情況如何；⑤聽取資源充分性報告；⑥風險評估中提出的薄弱點或威脅；⑦客戶反饋意見的匯總分析；⑧員工培訓教育情況分析報告；⑨客戶投訴及其處理情況匯總；⑩改進的建議；?其他日常管理議題。評審組成員：評審意見和結(jié)論：
1、本公司按照ISO27001：2005的要求建立的管理體系全面覆蓋了應用軟件的開發(fā)、系統(tǒng)集成活動和電子驗印、票據(jù)防偽系統(tǒng)的生產(chǎn)活動；從運行以來，管理體系得到了不斷地改進與完善，總體運行情況良好。
2、《ISMS手冊》規(guī)定的本公司的安全方針、目標，符合準則要求和本公司實際情況，通過努力正在逐步實現(xiàn)。6

ISO9001-2015管理評審報告？

一、目的：通報及總結(jié)公司2016年ISO9001：2015質(zhì)量管理體系內(nèi)審情況和糾正預防措施實施情況，檢查iso三體系認證化的質(zhì)量管理體系運行后的工作，評估公司ISO9001：2015質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、有效性及充分性，并對不合格情況及時進行改進。
二、評審內(nèi)容：
1、內(nèi)部、外部審核情況；
2、上次管理評審的追蹤；
3、質(zhì)量方針適宜性及質(zhì)量目標達成情況討論；
4、顧客投訴的處理、客戶滿意度調(diào)查情況分析；
5、iso三體系認證質(zhì)量狀況及過程業(yè)績的討論；
6、預防及糾正措施實施情況及其含金量性；
7、資源的充分性。
8、風險和機遇措施的有效性。
9、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化影響。
10、體系的申報及任何改進的建議等。
三、時間和地點：時間：2016年12月30日15：00-17:00時；地點：茶水間會議室。
四、參加人員：副總經(jīng)理（主持）、管理者代表、各部門主管。
五、具體內(nèi)容：內(nèi)部審核情況。內(nèi)審小組于2016年11月對公司進行了內(nèi)審，內(nèi)審過程發(fā)現(xiàn)的各項不符合項（共15項），均已采取了相應的糾正及預防措施，糾正措施已經(jīng)驗證，并取得了較好的含金量。本次內(nèi)審，存在的主要問題如下：
1.iso三體系認證管理制度不到位。如：工程課在發(fā)放設(shè)變圖紙時，未能及時對作廢iso三體系認證回收。
2.裝配課抽屜組2016年9月2日報表修改沒有修改人簽名。
10.（

TS16949管理評審報告？

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ISO13485-2016管理評審報告？

日期/時間｜地點｜會議室｜主持人｜參會人員｜缺席人員｜無｜主 旨｜管理評審｜討 論 事 項 和 決 議｜討論事項：｜?上次評審會議后所作的各項糾正和預防措施的驗證情況報告｜?質(zhì)量管理體系修訂、實施分析報告｜?質(zhì)量管理體系認證咨詢審核情況分析｜?iso三體系認證質(zhì)量分析報告｜?客戶投訴及iso三體系認證退貨報告｜?采購、iso三體系認證產(chǎn)量、生產(chǎn)能力及設(shè)備適應能力報告｜?iso三體系認證滿意度分析報告｜?人力資源部準備公司人員結(jié)構(gòu)及狀況、培訓情況等報告。｜?公司在執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)情況的分析｜?改進建議｜詳細見管理評審報告｜決議事項｜?建立團結(jié)合作的領(lǐng)導班子，達到良性的內(nèi)外部溝通與協(xié)調(diào)；｜?不斷完善、推動質(zhì)量體系管理，包括不斷修改公司體系iso三體系認證，通過部門自查、增加內(nèi)審頻次，iso三體系認證的學習等方式加強公司質(zhì)量管理體系管理；｜?加強公司培訓，包括完善公司培訓材料、培養(yǎng)公司培訓師；規(guī)范新員工培訓、在職員工再培訓、送公司管理骨干去外面參加培訓等來來加強公司培訓工作；｜?不斷完善公司數(shù)據(jù)管理；｜?生產(chǎn)現(xiàn)場導入6S管理、公司推動績效考核管理等措施不斷提高公司質(zhì)量管理水平。｜記錄人：審核：管理評審報告?
二、質(zhì)量管理體系修訂、實施分析報告及
三、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的完成情況
四、客戶滿意度調(diào)查：根據(jù)2