電力企業標準化管理體系建設方案？

電力企業標準化管理體系建設方案2013-11-19清華厚德標準化研究中心電力企業標準化管理體系建設方案（iso三體系認證介紹）
一、目的與意義標準化建設是提高公司管理效率和控制力的有效途徑，是公司實現創一流企業目標的重要基礎。加快建立健全標準體系，提高標準實施與監督改進的有效性，增強員工標準化意識與執行標準的自覺性，是當前公司重點工作任務之一。公司集中時間著重推進標準化工作，旨在按照單位標準的要求，結合公司實際，建立與完善包括覆蓋公司全部業務領域、管理層級的完整的標準體系平臺，以促進整體管理工作的簡化、統
一、協調、優化，從而推動公司各項工作的制度化和規范化，切實達到管理基礎工作先進扎實，流程運轉簡潔、順暢、高效，持續提升公司管理水平。最終目的是通過公司標準體系建設，更好的建立與規范公司整體工作秩序及人員工作行為，提高企業和員工素質，推動公司專業化、員工職業化，實現企業各項工作有序運轉、員工全面發展、不斷改進與提升的過程。
二、指導思想與原則以科學發展觀為指導，堅持“簡化、統
一、協調、優化”的標準化原則，按照穩步推進、持續改進、不斷提升的做法。根據公司發展戰略規劃與計劃，制定符合實際、可操作性較強的技術標準、管理標準和工作標準，努力構建公司2根據標準編寫《委托書》的編寫要求，組織各部門人員修改與完善技術標準、管理標準、工作標準，最終形成結構層次清晰，具有可操作、可檢查、可考

ISO9000質量管理體系怎么做？

如果是第一次認證咨詢 首先要看自己公司的人員能力，如果覺得不行，就老實去請咨詢公司幫助。 設人員能力可以。 那么 1，確定組織和人員（貫標小組，一般2~3人） 2，選派人員（不限于貫標小組）學習iso9000標準知識，內審知識等（包括內審員），到同類型（同行業）已經通過認證咨詢的公司參觀取經。 3，（貫標小組）按照公司的實際情況，以及標準的要求，組織編寫質量手冊、程序iso三體系認證。任命管理者代表，制定質量方針、質量目標。 4，聯系認證咨詢公司，簽訂認證咨詢合同。 5，宣傳培訓質量手冊、程序iso三體系認證， 6，按照質量手冊程序iso三體系認證的要求，運行3個月。 7，按標準要求內審，（管代、內審員），并對內審中發現的不符合項進行整改。評

1、編寫的人要受過相關培訓；
2、參照其他公司質量體系，知道要寫哪些內容；
3、把體系分類、分配相關人員編寫對應的iso三體系認證；
4、評審、修改；
5、發布 。雖然企業通過ISO9000認證咨詢，但運行不夠好，各部門找理由不執行iso三體系認證的要求，以及當采取行動改善流程困難重重。這些情況在推動企業ISO體系建立中是經常遇到的問題，其實，歸根結底是一個如何有效推動ISO9000質量體系建立的問題，就我的觀點來說，有以下幾方面值得注意：推動ISO9000在企業的建立，獲得較高管理層的支持是最重要的先決要素。ISO9000要求貫穿于與iso三體系認證質量相關的任何過程，企業大多數的部門、活動層面都會涉及到，要建立系統、協調的質量體系iso三體系認證，這是一項龐大的系統工程，推動過程與各部門的日常業務有暫時的沖突，引起各部門的抵觸，這是經常發生的現象，這時，較高管理層的表態就非常重要，較高管理層傾向與你的意愿使各部門必須配合ISO9000的工作，這樣一來，工作的順利程度會大大提高。因此，在ISO9000推動過程中，首先要善于與較高管理層的溝通，這些溝通包括使其徹底了解62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333365633864ISO9000，而不僅僅是一個概念。也使其了解建立ISO9000體系的工作內容、要求、工作量以及可能碰到的困難等。較高管理層如果決意要推行ISO9000，在了解這些情況后，會根據經營發展的策略及目前企業的境況，提出一些有利于ISO9000推動的決議并督促各部門配合，有時還可能給你一些認證。對你來說，好比有了尚方寶劍，事實上，在ISO9000標準中，已體現了較高管理層承諾及推動質量體系的思想，而且有更廣泛的要求，如確定質量方針、組織、及確定資源等，這些都是建立和推動ISO質量體系建立的重要基礎。推動ISO9000在企業的建立，還有重要的一點是發動各部門參與，通常都說ISO9000是一項團隊活動，即是這個意思，只有企業各部門參與，由過程的擁有者自己來制定控制程序、控制點、和控制參數，在這樣基礎上建立的體系才有可能是順暢的、可操作的，才可以避免"不按流程，參數不適應"等的情況。經常的情況是：負責ISO9000的各部門或人員把ISO9000建立工作當作是本部門的工作，他們沒有與各部門或過程進行良好的溝通，甚至不溝通，更談不上大量細致的協調工作來確定部門之間的接觸等，只是根據一些所謂的"范本"或咨詢公司提供的一些條條框框，炮制出一套質量體系iso三體系認證，便匆匆在企業里推行，這樣的iso三體系認證執行起來理所當然地會遭到冷遇。因此，對于專職負責體系建立的人員要端正這樣一個觀點：你的重要工作不是如何寫出實用的質量體系iso三體系認證，而是積極的宣傳和組織協調工作，宣傳是讓企業各級人員真正了解ISO9000，它不是一僵化和固定的模式來限制和阻礙工作流程的進行，而是一個系統的靈活的結合企業特點的機制來保證質量要求和規范的履行，而這些要求和規范都是過程擁有者根據企業的特性決定的可實現的和可改進的要求和規范，更有助于工作流程順暢進行，協調是組織各部門的人員來清晰界定部門、過程的接口，確定質量控制的接收準則，使各部門達成共識，確保流程的運轉，也包括一些改善措施的實施，其各部門應履行的職責。最后一點：推動ISO9000在企業的建立，要有強有力的措施，包括一些獎懲措施的采用，建立ISO9000體系必然會觸及一些陳規陋習，如果不堅持改進的要求，建立的體系必然逐漸變成空架子，要努力使部門員工的行為逐漸適應和習慣體系的運行，并非一躇而就，更不可半途而廢，堅持一段時間就會產生含金量，這是實踐中的經驗。

iso9000不是指一個標準，而是一族標準的統稱。 “iso9000族標準”指由iso/tc176制定的所有國際標準。 什么叫tc176呢？tc176即iso中第176個技術委員會，全稱是“質量保證技術委員會”，1987年更名為“質量管理和質量保證技術委員會”。tc176專門負責制定質量管理和質量保證技術的標準。 iso/tc176早在1990年第九屆年會上提出的《90年代國際質量標準的實施策略》中，即確定了一個宏偉的目標：“要讓全世界都接受和使用iso9000族標準，為提高組織的運作能力提供有效的方法；增進國際貿易，促進全球的繁榮和發展；使任何機構和個人，可以有信心從世界各地得到任何期望的iso三體系認證，以及將自己的iso三體系認證順利銷往世界各地。” 為此，iso/tc176決定按上述目標，對1987版的iso9000族標準分兩個階段進行修改：第一階段在1994年完成，第二階段在2000年完成。 1994版iso9000標準已被采用多年，其中如下三個質量保證標準之一通常被用來作為外部認證咨詢之用:
1. iso9001：1994《質量體系 iso認證、開發、生產、安裝和服務的質量保證模式》，用于自身具有iso三體系認證開發、iso認證功能的組織；
2. iso9002：1994《質量體系 生產、安裝和服務的質量保證模式》，用于自身不具有iso三體系認證開發、iso認證功能的組織；
3.iso9003：1994《質量體系最終檢驗和試驗的質量保證模式》，用于對質量保證能力要求相對較低的組織。 注：iso9001：1994標準將質量體系劃分為20個要素（即標準中的“質量體系要求”）來進行描述，iso9002標準比iso9001標準少一個“iso認證控制”要素。 2000年12月15日，2000版的iso9000族標準正式發布實施，2000版iso9000族國際標準的核心標準共有四個：
1、iso9000：2000 質量管理體系——基礎和術語；
2、iso9001：2000 質量管理體系——要求；
3、iso9004：2000 質量管理體系——業績改進指南；
4、iso19011：2000質量和環境管理體系審核指南。 上述標準中的iso9001：2000《質量管理體系—要求》通常用于企業建立質量管理體系并申請認證咨詢之用。它主要通過對申請認證咨詢組織的質量管理體系提出各項要求來規范組織的質量管理體系。主要分為五大模塊的要求，這五大模塊分別是：質量管理體系、管理職責、資源管理、iso三體系認證實現、測量分析和改進。其中每個模塊中又分有許多分條款。 隨著2000版標準的頒布，世界各國的企業紛紛開始采用新版的iso9001：2000標準申請認證咨詢。國際標準化組織鼓勵各行各業的組織采用iso9001：2000標準來規范組織的質量管理，并通過外部認證咨詢來達到增強客戶信心和減少貿易壁壘的作用。

質量管理體系自己怎么做？

自己做不是絕對不可以，但很困難。建議還是找一家咨詢公司提供一套體系文件，在上面修改成適合本企業的文件，這樣方便一些。

這個問題，太基礎，多看一些品質管理方面的書。 質量管理體系數據主要分析，...你自己做質量管理做得好不好,不是說了算,而是客觀的數據表現的. ...是...

企業公司規模，什么樣的管理體系？ISO還是自己公司的品質管理體系？

怎么做質量管理體系審核？

你可以參考一下破窗理論，首先把宿舍的衛生搞好！我給你舉一個例子：紐約市在80年代的時候，真是無處不搶，無日不殺，大白周走在馬路上也會害怕。地鐵更不用說了，車廂臟亂，到處涂滿了穢句，坐在地鐵里，人人自危。我雖然沒有被搶過，但是有位教授被人在光周化日之下，敲了一記悶棍，眼睛失明，從此結束他的研究生涯，使我多少年來談虎變色，不敢只身去紐約開會。最近紐約的市容和市譽提升了不少，令我頗為吃驚，一個已經向下沉淪的城市，竟能死而復生，向上提升。因此，當我出去開會，碰到一位犯罪學家時，立刻向他討教，原來紐約市用的就是過去書本上講的破窗效應的理論，先改善犯罪的環境，使人們不易犯罪， 再慢慢緝兇捕盜，回歸秩序。當時這個做法雖然被人罵為緩不濟急，“船都要沉了還在洗甲板”，但是紐約市還是從維護地鐵車廂干凈著手，并將不辦車票白搭車的人用手銬銬住排成一列站在月臺上，公開向民眾宣示單位整頓的決心，結果發現非常有效。警察發現人們果然比較不會在干凈的場合犯罪，又發現抓逃票很有收獲，因為每七名逃票的人中就有一名是通緝犯，二十名中就有一名攜帶武器，因此警察愿意很認真地去抓逃票，這使得歹徒不敢逃票，出門不敢帶武器，以免得不償失、因小失大。這樣紐約市就從最小、最容易的地方著手，打破了犯罪環結(chain)，使這個惡性循環無法繼續下去。希望給你能有幫助。

外審員是按照標準結合企業 iso三體系認證和現場進行審核

你的問題太籠統，簡單點講，就是對照標準對體系進行審核，要做到工作其實很多。至于外審，那需要更多的專業知識和經驗，需要取得外審員資格才能進行的。每年真正取得外審員資格的，全國大概500人左右，ITAF已要求中國大陸地區嚴格審核外審員資格，因為在中國取得該資格的人實在是太多了，當然，很多人其實并不具備該資格。

ISO9000質量管理體系怎么做？

如果是第一次認證咨詢 首先要看自己公司的人員能力，如果覺得不行，就老實去請咨詢公司幫助。 設人員能力可以。 那么 1，確定組織和人員（貫標小組，一般2~3人） 2，選派人員（不限于貫標小組）學習iso9000標準知識，內審知識等（包括內審員），到同類型（同行業）已經通過認證咨詢的公司參觀取經。 3，（貫標小組）按照公司的實際情況，以及標準的要求，組織編寫質量手冊、程序iso三體系認證。任命管理者代表，制定質量方針、質量目標。 4，聯系認證咨詢公司，簽訂認證咨詢合同。 5，宣傳培訓質量手冊、程序iso三體系認證， 6，按照質量手冊程序iso三體系認證的要求，運行3個月。 7，按標準要求內審，（管代、內審員），并對內審中發現的不符合項進行整改。評

企業都想用最短的時間和盡可能少的費用，順利實施ISO9000并通過權威ISO9000認證咨詢機構的ISO9000認證咨詢，那么怎樣才能實現這個愿望？通常要經過以下兩個步驟： 第一步ISO9000咨詢和ISO9000內審 1．聘請ISO9000體系認證咨詢咨詢公司幫助企業組織實施ISO9000。 2．對企業原有的管理結構和ISO9000質量管理體系進行診斷。 3．ISO9000基礎知識培訓。 4．編寫ISO9000質量體系iso三體系認證。 5．宣貫實施ISO9000。 6．企業ISO9000內審。 第二步ISO9000認證咨詢 1．ISO9000咨詢公司推薦或企業自主選擇ISO9000認證咨詢機構。 2．企業提交申請并簽署I

原發布者:夢里水鄉991youiso9000質量管理體系認證咨詢建立的步驟建立、完善質量體系一般要經歷質量體系的策劃與iso認證，質量體系iso三體系認證的編制、質量體系的試運行，質量體系審核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。質量體系的策劃與iso認證該階段主要是做好各種準備工作，包括教育培訓，統一認識，組織落實，擬定計劃；確定質量方針，制訂質量目標；現狀調查和分析；調整組織結構，配備資源等方面。
一、教育培訓，統一認識質量體系建立和完善的過程，是始于教育，終于教育的過程，也是提高認識和統一認識的過程，教育培訓要分層次，循序漸進地進行。第一層次為決策層，包括黨、政、技（術）領導。主要培訓：1．通過介紹質量管理和質量保證的發展和本單位的經驗教訓，說明建立、完善質量體系的迫切性和重要性；2．通過ISO9000族標準的總體介紹，提高按單位（國際）標準建立質量體系的認識。3．通過質量體系要素講解（重點應講解“管理職責”等總體要素），明確決策層領導在質量體系建設中的關鍵地位和主導作用。第二層次為管理層，重點是管理、技術和生產部門的負責人，以及與建立質量體系有關的工作人員。這二層次的人員是建設、完善質量體系的骨干力量，起著承上啟下的作用，要使他們全面接受ISO9000族標準有關內容的培訓，在方法上可采取講解與研討結合。第三層次為執行層，即與iso三體系認證質量形成全過程有關的作業人員。對這一層次人員主要培訓與本崗位質量活動有關的內容