企業標準化管理體系的企業標準化體系的建立？

具體有以下幾個關鍵點，以供參考，望采納！
一、什么是標準化？標準化，是指在經濟、技術、科學和管理等社會實踐中，對重復性的事物和概念，通過制訂、發布和實施標準達到統一，以獲得最佳秩序和社會效益。公司標準化，是以獲得公司的最佳生產經營秩序和經濟效益為目標，對公司生產經營活動范圍內的重復性事物和概念，以制定和實施公司標準，以及貫徹實施相關的單位、行業、地方標準等為主要內容的過程。中國最早執行標準化的人是秦始皇贏大大，秦始皇標準化的歷程：
1、統一iso14001環境管理體系認證為小篆。
2、統一貨幣為圓形方孔的銅錢。
3、統一度量衡，度計量長短，量測定容積，衡測量輕重。
4、統一車轍，兩個輪子的距離為六尺。到了近代，1931年，第一個世界標準化組織：英國標準協會BSI成立。我們現在所熟知的ISO9000系列標準就是他們建立的。
二、為什么公司缺乏建立標準化的能力？既然標準化這么重要，為什么想建立標準化這么難？主要的原因有三個:
1、企業的文化。
2、管理者思維。
3、企業的機制。第一個原因，企業的文化。每個母嬰連鎖iso認證公司的企業文化是不一樣的。對于中小型母嬰連鎖而言，企業文化等于老板文化。對于標準化建設而言，企業文化分成三種：第一種、不屑一顧，標準化有什么用？空架子。第二種、探索標準化，嘗試建立統一的標準化。第三種、標準化是企業的生命，企業所有的事情分成標準化和非標準化。第二個原因，管理者思維。任何組織都有管理者。管理者是公司發展過程當中最核心的資源。從一定意義上來說，公司的核心管理人員決定了企業能做多大多強。公司在不同的規模，會招聘到不同的人才。一般而言，公司規模越大，能夠支付的薪酬越高，越能招聘到更優質的人才。管理者分成兩種：
1、結果導向。
2、關系導向。結果導向的管理者，活在資本化的世界，關注結果是否與收入相匹配。第三個原因，企業的機制。公司是否鼓勵創新？標準是自主創新的制高點?！昂５讚频姆漳銓W不會”，為什么我們學不會？因為我們沒有機制。海底撈只要發現一例優秀的事情，經過測評之后，就作為海底撈的標準，在全公司推廣。當然，創新的這個員工，會獲得獎勵。企業的機制，決定了員工創造的熱情。標準化程度，決定了企業的運營效率。
三、如何建立標準化？舉個例子，大家都在做直播，以直播為例。訂單嘩啦啦的來了。來了之后，大家肯定都很高興啊。但是，問題也來了。運營部的問題：
1、訂單出來之后，是否收銀系統也要打單？
2、顧客在Aiso認證公司某iso認證公司員那里下單，但是選擇的提貨地點又是Biso認證公司，怎么辦？
3、顧客沒有掃碼iso認證公司員的鏈接，沒有選擇提貨地點就下單，然后去門iso認證公司提貨，訂單算誰的？
4、顧客下了單，但是掃二維碼的時候選擇的是另一個iso認證公司員的，經常維護的iso認證公司員就有意見了，該怎么辦？這個時候，運營部必須制定統一的標準：第1個問題：A、 統一不打單。提成在系統設置，不算門iso認證公司業績。B、統一打單。提成不在系統設置，算門iso認證公司業績。第2個問題：A、 根據顧客的提貨地點需求，所有的貨都配到Biso認證公司。B、 不根據顧客的提貨地點需要，所有的貨都配到Aiso認證公司，再由門iso認證公司調貨。第3個問題：A、 輪單制，誰刷單算誰的。B、 不輪單，查查這個會員是誰維護的，誰維護誰的單。第4個問題：A、遵循誰維護就算誰的原則。B、 遵循顧客掃誰的二維碼就算誰的業績的原則。運營部管理者經過推敲、探討之后，確定每項標準，并下發《某某母嬰連鎖-運營部直播訂單分配原則》iso三體系認證。運營部員工按標準執行，重復的執行過程當中發現問題，修正標準。所以，標準化的步驟：
1、發現問題。
2、達成共識。
3、下發標準。
4、檢測標準。
5、完善標準。制定標準化就結束了嗎？不是，標準化才剛剛開始。
1.0版本，
2.0版本，
3.0版本......不斷改進，最終逐步形成最適合本企業的標準化。一流的企業做標準，二流的企業做品牌，三流的企業做iso三體系認證，標準化程度越高，企業越高效。

企業標準化管理體系建設？

——以長慶油田項目為案例
一、長慶油田建設標準化體系的背景1，現實需要建設標準化體系長慶已躋身于特大級油田行列，業務量逐漸增多，業務界面也越來越復雜，與此同時，管理幅度也越來越大，這些都制約著長慶油田的建設與發展。同時，直線的職能組織架構更適應于中小企業，對于長慶油田這樣的特大型國有企業來說，企業資源與管理權限分割在各個部門，導致業務交叉、工作界面不清現象，從而使橫向協調難度增大，影響了組織的效率與效益。而且，隨著長慶油田規模的不斷擴大，重復性的工作越來越多，同類事項的大量存在，造成了管理越來越復雜，如何處理好共性與個性，規律性與一般性的關系，探索具有普遍規律的管理方法，是解決大油田持續快速發展的重要保證。再有，長慶油田40年的發展，形成了眾多的管理體系和管理方法，但是由于缺乏系統考慮，存在著界面不清、相互交叉、責權不對等現象，造成基層無所適從，難于貫徹和落實，降低了執行力，同時，過份強調了某一個體系的重要性和特殊性，造成了資源配置的失衡，從而影響了整體工作的協調發展。要解決上述問題，建立標準化體系是最有效的方法。因為標準化是解決企業管理中各種重復事項、同類事項的最佳方法，是解決規律性、共性問題的良器，通過標準化，使大油田管理中的復雜問題得以規范，共性問題得以統一，能夠提高管理效率；運用標準化原理，以建立全面的標準業務流程為手段，可以解決業務交叉、工作界面不清的問題，使

企業標準化管理體系的介紹？

企業標準化管理體系涉及到了企業管理制度的方方面面，其中包括職業素質標準、崗位職責標準、崗位考評標準、企業全面形象管理、組織管理、行政后勤保障管理、人力資源管理、生產管理、技術研發管理、設備管理、質量管理、認證老師管理、物控管理、營銷管理、經濟合同管理、管理判例等方面，是企業管理運行較為完備的制度體系，為企業步入良性的發展軌道奠定了堅實的基礎。

如何做好企業標準化管理體系？

您好，企業如何實施標準化管理主要從以下幾方面出發哦：
1.樹立以人為本的理念。以人為本是科學發展觀的核心。在落實標準化管理工作中，要樹立以人為本的理念，就必須時時事事體現公正、公開、公平，讓被管理者清楚自己的權益和職責，讓員工明晰標準，遵守標準，尊崇標準。做到標準化管理中的每一個決策都要有法可依、每一個環節都要有章可循、每一項考核都有依據，每一項工作都有標準，真正做到管理標準化、制度化、規范化、程序化，盡量淡化人為因素，防止企業領導的指示凌駕于標準之上。落實標準化管理工作的關鍵就是提高員工的高度自覺性。讓標準化管理真正深入人心，成為每一名員工都自覺遵守的行為，自覺按照標準化的管理理念開展工作，讓標準成為習慣，讓習慣符合標準，讓結果達到標準，就會實現事事有標準、人人講標準、處處達標準的工作目標。真正地讓標準化管理成為企業的工作模式、成為員工日常的工作習慣，這樣就可以防止“兩層皮”、“靠邊站”問題的出現。

隨著企業生產規模的擴大、科學技術的運用，企業分工越來越細，協調越來越廣，對生產、經營和管理的技術要求、管理要求和崗位操作要求越來越高，而且對這些要求要進行定量化、標準化，便于掌握、實施和檢查。這就需要建立起以技術標準為主體如何建立企業標準化管理體系：
1.建立企業標準化機構和配備人員；
2.企業標準化培訓；
3.建立企業標準化管理標準；
4.企業標準化工作的規劃和計劃；
5.企業標準的制定；
6.標準的實施；
7.標準實施的監督檢查。企業標準化人員的基本要求：
1.應具備與所從事標準化工作相適應的專業知識、標準化知識和工作技能，經過培訓取得標準化管理的上崗證；
2.熟悉并能認真執行單位有關標準化的方針、政策和法律、法規、規章；
3.企業標準化管理人員應熟悉本企業的生產、技術、經營和管理現狀，具備一定的企業管理知識；
4.企業標準化管理人員應具備一定的組織協調能力、計算機應用及語言iso14001環境管理體系認證表達能力。

企業標準化管理體系涉及到了企業管理制度的方方面面，其中包括職業素質標準、崗位職責標準、崗位考評標準、企業全面形象管理、組織管理、行政后勤保障管理、人力資源管理、生產管理、技術研發管理、設備管理、質量管理、財務管理、物控管理、營銷管理、經濟合同管理、管理判例等方面，是企業管理運行較為完備的制度體系，為企業步入良性的發展軌道奠定了堅實的基礎。做好企業標準化管理體系問題，企業在實行標準化管理的過程中，要在貫徹落實國家關于標準化工作的法律、法規、政策、方針的基礎上，通過【大唐思拓】 標準化管理系統 建立健全以技術標準為主體核心，以管理標準為支持，以工作標準為保障的企業標準化體系。設立企業標準化管理部門統一負責管理本企業的標準化工作，編制適應本企業的標準化管理體系，組織標準的實施和對標準的實施進行監督檢查和考核。

如何建立企業標準化管理體系？

為什么要建立企業標準化管理體系？隨著企業生產規模的擴大、科學技術的運用，企業分工越來越細，協調越來越廣，對生產、經營和管理的技術要求、管理要求和崗位操作要求越來越高，而且對這些要求要進行定量化、標準化，便于掌握、實施和檢查。這就需要建立起以技術標準為主體如何建立企業標準化管理體系建立企業標準化機構和配備人員；企業標準化培訓；建立企業標準化管理標準；企業標準化工作的規劃和計劃；企業標準的制定；標準的實施；標準實施的監督檢查。企業標準化人員的基本要求：應具備與所從事標準化工作相適應的專業知識、標準化知識和工作技能，經過培訓取得標準化管理的上崗證；熟悉并能認真執行單位有關標準化的方針、政策和法律、法規、規章；企業標準化管理人員應熟悉本企業的生產、技術、經營和管理現狀，具備一定的企業管理知識；企業標準化管理人員應具備一定的組織協調能力、計算機應用及語言iso14001環境管理體系認證表達能力。

轉載以下資料供參考企業標準化管理體系涉及到了企業管理制度的方方面面，其中包括職業素質標準、崗位職責標準、崗位考評標準、企業全面形象管理、組織管理、行政后勤保障管理、人力資源管理、生產管理、技術研發管理、設備管理、質量管理、認證老師管理、物控管理、營銷管理、經濟合同管理、管理判例等方面，是企業管理運行較為完備的制度體系，為企業步入良性的發展軌道奠定了堅實的基礎。企業標準化體系的建立企業標準化工作基本任務企業在實行標準化管理的過程中，要在貫徹落實單位關于標準化工作的法律、法規、政策、方針的基礎上，建立健全以技術標準為主體核心，以管理標準為支持，以工作標準為保障的企業標準化體系。設立企業標準化管理部門統一負責管理本企業的標準化工作，編制適應本企業的標準化管理體系，組織標準的實施和對標準的實施進行監督檢查和考核。企業標準化管理體系的構成
2.1 技術標準 技術標準是標準化管理體系的核心，是實現iso三體系認證質量的重要前提，其它標準都要圍繞技術標準進行，并為技術標準服務。具體來說，技術標準是對生產相關的各種技術條件，包括生產對象、生產條件、生產方式等所作的規定。如iso三體系認證標準、半成品標準、原材料標準、設備標準、工藝標準、計量檢驗標準、包裝標準、安全技術標準、環保衛生標準、設備維修標準、iso認證標準、能源標準等。 企業技術標準的形式可以是標準、規范、規程、守則、操作卡、作業指導書等。 任何企業都應首先以其高質量的iso三體系認證（包括有形iso三體系認證和無形iso三體系認證）標準為中心，以高質量的iso三體系認證（或工程服務）標準為中心，建立完善的企業技術標準體系
2.2 管理標準 管理標準是生產經營活動和實現技術標準的重要措施，它把企業管理的各個方面以及各個單位、部門崗位有機地結合起來，統一到iso三體系認證質量的管理上，以獲得最大的經濟效益。 管理標準是對有關生產、技術、經營管理各個環節運用標準化原理所作的規定，它涉及各個管理方面，包括企業經營決策管理、生產管理、技術管理、質量管理、計劃管理、人事管理、認證老師管理、設備管理、物資供運銷管理、經濟實體管理、以及標準化管理等。企業管理標準的種類主要是 ⑴圖樣、技術iso三體系認證、標準資料、信息、檔案的管理標準； ⑵為進行科研、iso認證、工藝等技術管理工作而制訂的有關iso認證管理、工藝管理標準； ⑷計量管理標準； ⑸質量撿驗，審核及質量記錄的管理標準 ⑹經濟合同管理標準； ⑺半成品、協作件管理標準； ⑻生產運輸管理標準； ⑼定額管理標準； ⑽成本管理標準； ⑾設備管理標準； ⑿物料管理標準； 生產活動原始記錄及臺帳及信息管理標準。 此外還有能源管理標準、會議管理標準、計算機輔助企業管理標準等等。
2.3工作標準 工作標準是生產高質量iso三體系認證、提高生產經營效率、實現各項技術標準的重要保證。具體來說，工作標準是對各部門、單位的各類人員的基本職責、工作要求、考核辦法所作的規定，包括職責權利、工作程序、辦事細則、考核標準和相互關系準則等。 按工作崗位，在崗位責任制的基礎上制定企業工作標準。企業標準化管理體系的相關標準yult
7.l（單位標準）有GB/T 13017-2008 企業標準體系表編制指南 GB/T 15496-2003 企業標準體系 要求 GB/T 15497-2003 企業標準體系 技術標準體系 GB/T 15498-2003 企業標準體系 管理標準和工作標準體系 GB/T 19273-2003 企業標準體系 評價與改進

從近年企業標準化建設與創新實踐來看，企業標準體系在建設、運轉、提升過程中存在若干難題：工具方法不完善制約了標準立、改、廢管理；員工需要的僅是部分標準或標準的部分條款，標準繁多難以落實；工作標準很難隨崗位實施動態調整；難以實現技術標準、管理標準、工作標準這“三大”標準的有效協同和持續改進。實施標準化流程管理方案，可以解決傳統標準體系建設中存在的問題?；凇袄砬宄?、管起來、持續優化”理念，對企業標準化流程進行全面梳理，整合優化制度、組織崗位、業務表單等要素，構建企業標準體系，實現“三大”標準協同。主要方法概述如下：1．理清業務現狀，為標準體系構建奠定基礎流程體系建設是標準體系建設的基礎。根據企業戰略構建企業完整流程架構，引入流程管理平臺，梳理崗位、角色、表單等要素，確保各流程要素既可動態引用又可動態修改。通過統一的、規范的建模方式，規范表述流程環節、工作內容、職責劃分、管理要求等內容，實現業務流程可描述、可操作、可分析、可衡量。通過實施流程要素分析，可輔助企業開展制度優化、崗位優化、流程改進、信息系統功能提升等工作。例如，通過制度與流程關聯的方式，可直觀體現流程是否有制度支撐以及不同制度對同一流程、不同制度條款對同一業務環節的要求。通過定量、定性分析，可輔助業務人員發現制度沖突、缺失、重復等問題。2．理清崗位與流程關系，為工作標準自動生成奠定基礎為實現組織、崗位、業務之間協調、動態、便捷調整，形成相對穩定的崗位工作標準，可采用流程角色體系iso認證方案。通過角色iso認證實現流程和組織的松耦合管理，確保同一套流程在全公司范圍內適用。通過流程角色與崗位職責匹配，建立起崗位、權限、角色、流程之間的連接關系，消除組織、崗位變動對流程的影響，有效地支持企業組織變革。當組織結構、崗位發生變動時，僅調整角色與崗位的對應關系，管理要求便可以通過崗位手冊落實至新的崗位，為員工提供業務執行依據，有效地解決員工手中“幾張紙”問題。3．實施端到端流程優化，提升企業核心業務競爭力局部最優未必全局最優。在對流程進行梳理和優化的基礎上，需要針對企業核心業務，跨部門梳理端到端流程。將末級流程通過接口銜接，通過分析接口關系、崗位配置、單據流向等，發現和解決流程斷點問題。在此基礎上，確定業務關鍵控制點、制定管控措施，優化流程及管理要求，消除專業、層級壁壘，提升企業核心業務競爭力。4．以流程體系為基礎，構建企業標準體系標準與業務高度融合是標準落地的基礎。通過實施管理制度、標準、流程一體化解決方案，可以將非結構化的制度以及標準iso三體系認證轉化為結構化數據，在企業實施標準化的平臺中實現對制度、標準內容的管理。將制度、標準與流程進行匹配，可實現“三大”標準基于流程的協同。流程手冊包含了執行標準化流程所需的全部要求，以流程手冊為基礎編寫管理標準，可保證管理標準與業務的融合，實現制度向管理標準的轉化和提升。崗位手冊包含了崗位工作相關的全部要求，通過流程管理平臺可自動將崗位手冊轉化為工作標準，保證崗位標準是崗位業務執行和考核的依據，并能夠隨崗位、業務的變化實現工作標準的便捷、動態調整。5．通過多管理體系融合確保標準落地執行以流程梳理為基礎，可建立風險體系和控制體系。在業務流程體系“理清楚”基礎上，對企業風險進行識別，將風險點、控制措施與流程進行匹配，將風險控制意識貫徹到業務執行中，有效防范經營風險和法律風險，提升企業依法治企水平。以流程梳理為基礎，可建立流程績效體系。實施流程績效考核，將對最終結果的考評細化到形成過程，推動績效管理向注重工作過程與結果并重的考核方式轉變，提升考核的客觀性和科學性，實現員工與企業共同發展。以流程梳理為基礎，可建立關鍵績效監控和分析體系，采集關鍵業務數據，對企業關鍵流程執行狀況進行跟蹤，查找運營瓶頸，持續優化和改進業務流程，提升企業整體運營效率?？傊?，以流程梳理為基礎，開展企業標準體系建設，通過建立流程與標準、崗位的關聯關系，實現“三大”標準基于流程的協同和動態管理，促進標準落地。以流程管理為基礎，實現制度、標準、風控、績效等多體系的統一管理，可促進不同管理體系相互融合、相互依托和協同改進，有效提升企業管理水平。