中級質量工程師考試質量管理體系的建立與實施有哪些考試大綱？

考試大綱1 。。了解建立質量管理體系的基本原則和主要活動。2。熟悉質量管理體系方法。備考的重點1。質量管理體系的建立與實施的基本原則（1）質量管理的八個原則是基礎。??（2）領導作用是關鍵。（3）全員參與是必不可少的。（4）注重實效是關鍵。（5）持續改進和發展。??2。主要活動（1）學習規范：通過學習，了解需求，端正思路，找準差距，明確方向。??（2）確定質量方針和質量目標。（3）質量管理體系的策劃。（4）確定責任和權力。（5）編制質量管理體系iso三體系認證。（6）質量管理體系iso三體系認證的發布和實施。質量管理體系iso三體系認證應在正式意見前仔細聽取，并經認證人員批準。????質量手冊必須由較高管理人員簽署和頒發。質量手冊的正式實施意味著質量手冊中規定的質量管理體系正式實施和運作。（7）學習質量管理體系iso三體系認證。確保質量管理體系iso三體系認證在整個組織中得到有效實施。??（8）質量管理體系的運作。質量管理體系的運行主要體現在兩個方面：一是所有質量活動的組織實施質量計劃按進度和質量管理體系iso三體系認證，二是所有質量活動的組織提供了證實，運行的質量管理體系符合要求和有效落實和維護。????（9）質量管理體系內部審核。在一段時間的組織質量管理體系的運行，應組織內審員進行質量管理體系內部審核，以確定質量管理體系是否符合計劃的安排要求，與GB/Tl9001標準要求的質量管理體系的組織建立了有效的實施和保持。??內部審計是組織自我評價和自我完善機制的重要手段。??從每年的計劃間隔到遵守內部審計的實施。（10）管理評審。在內部審核的基礎上，組織的較高管理者應將質量方針和質量目標，對質量管理體系的系統評價（管理評審），確保質量管理體系的適宜性、充分性和有效性（連續評審也可包括效率，但不是認證咨詢要求）。??管理評審包括評估質量管理體系的機會、改進的機會和變化，包括質量方針和目標申報的需要。??管理評審和內部審計是組織自我評價和自我完善機制的重要措施。組織應根據計劃的時間間隔，每年堅持管理評審。??通過內部審核和管理評審，在確認質量管理體系符合要求和有效性的基礎上，組織可向質量管理體系認證咨詢機構申請認證咨詢。

中級質量工程師質量管理體系的建立與實施有哪些考試大綱？

考試大綱1 。。了解建立質量管理體系的基本原則和主要活動。2。熟悉質量管理體系方法。備考的重點1。質量管理體系的建立與實施的基本原則（1）質量管理的八個原則是基礎。??（2）領導作用是關鍵。（3）全員參與是必不可少的。（4）注重有效性的關鍵點。（5）不斷的完善和發展。??2。主要活動（1）學習規范：通過學習，了解需求，端正思路，找準差距，明確方向。??（2）確定質量方針和質量目標。（3）質量管理體系的策劃。（4）確定職責和權限。（5）質量管理體系iso三體系認證的編寫。（6）質量管理體系iso三體系認證的發布和實施。質量管理體系iso三體系認證應在正式意見前仔細聽取，并經認證人員批準。????質量手冊必須由較高管理人員簽署和頒發。質量手冊的正式實施意味著質量手冊中規定的質量管理體系正式實施和運作。（7）學習質量管理體系iso三體系認證。確保質量管理體系iso三體系認證在整個組織中得到有效實施。??（8）質量管理體系的運行。質量管理體系的運行主要體現在兩個方面：一是所有質量活動的組織實施質量計劃按進度和質量管理體系iso三體系認證，二是所有質量活動的組織提供了證實，運行的質量管理體系符合要求和有效落實和維護。????（9）質量管理體系內部審核。在一段時間的組織質量管理體系的運行，應組織內審員進行質量管理體系內部審核，以確定質量管理體系是否符合計劃的安排要求，與GB/Tl9001標準要求的質量管理體系的組織建立了有效的實施和保持。??內部審計是組織自我評價和自我完善機制的重要手段。??從每年的計劃間隔到遵守內部審計的實施。（10）管理評審。在內部審核的基礎上，組織的較高管理者應將質量方針和質量目標，對質量管理體系的系統評價（管理評審），確保質量管理體系的適宜性、充分性和有效性（連續評審也可包括效率，但不是認證咨詢要求）。??管理評審包括評估質量管理體系的機會、改進的機會和變化，包括質量方針和目標申報的需要。??管理評審和內部審計是組織自我評價和自我完善機制的重要措施。組織應根據計劃的時間間隔，每年堅持管理評審。??通過內部審核和管理評審，在確認質量管理體系符合要求和有效性的基礎上，組織可向質量管理體系認證咨詢機構申請認證咨詢。

cma考試大綱有哪些？

CMA考試大綱有兩個科目，P1財務規劃、績效與分析和P2戰略財務管理【第一部分標題為財務規劃、績效與分析，將包含一個名為“技術與分析”的新部分，占第一部分考試內容的15%。本節將測試信息系統、數據管理、技術賦能的財務轉型和數據分析，計劃、預算和預測部分的內容比例將減少到20%，成本管理部分減少到15%。第二部分標題是戰略財務管理，將更加強調道德和戰略決策，職業道德部分增加到15%，決策分析部分增加到25%。財務報表分析內容占比將降至20%，投資決策降至10%。除此以外，大綱還對一些知識點進行了刪減、新增和變更。當然你也可以登錄【cma考試難度等級已達到了最高級C級，因此需要考生結合實踐進行理解和記憶。最后如果你對于CMA考試還有疑慮的話，可以登錄高頓教育CMA官網，也可以掃描圖中的二維碼直接和我們交流。

CMA考試大綱內容都有哪些？

CMA考試科目主要有兩科，分別為P1-《財務報告、規劃、績效與控制》、P2-《財務決策》P1主要內容有：對外財務報告決策：介紹了四張財務報表(資產負債表、利潤表、股東權益變動表和現金流量表)，以及確認、計量、記錄報告的概念。規劃、預算編制與預測：考察基本的預算概念和預測技術。預測信息可以幫助公司執行戰略并實現長短期目標?？冃Ч芾恚禾接懺诒容^實際財務業績與預算業績時所采用的各種方法。本章也描述了整合財務指標與非財務指標的各種工具，這些工具使得組織的計劃與組織的整體戰略間能相互協調。成本管理：描述了各種成本核算制度。它們可用于監控公司成本，并為公司管理層提供充分的信息，使得管理層能監控公司的各項營運與績效。內部控制：探討風險的評估與管理。實施內部審計活動其基礎在于了解風險;對風險的了解也使得公司賴以制定決策的各項信息的安全性和可靠性有了保障。P2主要內容有：財務報表分析：重點講述在評估組織的財務健康狀況時所用到的重要比率和其他分析工具，包括財務會計中的分析性問題，如匯率波動、表外融資、美國公認會計原則(US GAAP)與國際財務報告準則(IFRS)之間的對比，以及公允價值會計。公司財務：考查了公司財務領域的關鍵概念，包括風險與報酬、營運資金管理、資本籌措、公司重組以及國際金融問題。決策分析：探討與決策制定流程相關的基本信息，包括相關成本分析、成本/數量/利潤分析、定價概念以及邊際分析。除此之外，本章還探討風險評估與風險管理，包括風險識別與風險敞口、風險規避戰略。風險管理：探討企業風險管理(ERM)。ERM為我們進行風險識別、風險評估，以及風險應對提供了一個綜合性的方法。投資決策：先對資本預算編制流程進行了概述，接著探討了投資方案評估中所用到的評判原則，包括貼現現金流分析、回收期與貼現回收期、投資項目排序以及風險分析。

制造部門質量管理體系報告大綱？

只要覆蓋部門質量目標就行，其他的扯扯蛋就行

需要報告至少涉及制造部門靜態工作和動態工作的完成狀態、情形，生產計劃的達成情況，生產過程控制現狀，持續改進生產iso三體系認證的品質，設備維護及維修狀況，生產員工的在職培訓、轉崗培訓等。同時，對質量管理體系相應的由制造部門負責的過程、標準條款要素的實施狀況，還有存在的問題和改進的意見與建議，同時，也需要把制造部門一年來遇到的困難，以及是如何解決的，還存在的困擾等總結出來，以利于來年改進。同時，需要對2014年的制造部門的工作確定一個可行的合理計劃和安排。