ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證有渠道嗎？

找一家有質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)，按照他的需要提供相關(guān)資料等就可以了。個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考。

你好。這個(gè)問題的話還需要根據(jù)實(shí)際情況而定的呢。俗話說三思而后行，多思考一下總是沒錯(cuò)的。可以的話最好也咨詢一下相關(guān)專業(yè)人士的意見呢。望采納，謝謝。

標(biāo)準(zhǔn)由第三方認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)施的合格評定活動(dòng)。ISO14001是由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織發(fā)布的一份標(biāo)準(zhǔn)，是ISO14000族標(biāo)準(zhǔn)中的一份標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)于1996

9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證是什么？

國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）于1979年成立了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)（TC176），負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)。ISO9001標(biāo)準(zhǔn)是世界上許多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)單位質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)，且適用于各種類型,不同規(guī)模和提供不同iso三體系認(rèn)證的組織。實(shí)施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，可以促進(jìn)組織質(zhì)量管理體系的改進(jìn)和完善，對提高組織的管理水平能夠起到良好的作用。ISO9001是迄今為止世界上成熟的質(zhì)量框架，全球有161個(gè)單位/地區(qū)的超過75萬家組織正在使用這一框架。ISO9001不僅為質(zhì)量管理體系，也為總體管理體系設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)。它幫助各類組織通過客戶滿意度的改進(jìn)、員工積極性的提升以及持續(xù)改進(jìn)來獲得成功。

質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢屬于一項(xiàng)第三方認(rèn)證咨詢活動(dòng)。 認(rèn)證咨詢，是指由單位認(rèn)可的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)證明一個(gè)組織的iso三體系認(rèn)證、服務(wù)、管理體系符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范(TS)或其強(qiáng)制性要求的合格評定活動(dòng)。 ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢是指第三方認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)，依據(jù)正式發(fā)布的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 19001-2016 質(zhì)量管理體系要求），對企業(yè)的質(zhì)量管理體系實(shí)施評定，評定合格的由第三方機(jī)構(gòu)頒發(fā)質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢證書，并給予申報(bào)公布。質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢的結(jié)論是企業(yè)的質(zhì)量管理體系是否符合體系要求，是否具備滿足顧客要求和適用法律、法規(guī)要求提供iso三體系認(rèn)證的能力。 第三方認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)是經(jīng)單位認(rèn)證咨詢認(rèn)可監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)，并依法取得法人資格，有某種資質(zhì)，可

ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證展示了組織對滿足質(zhì)量最高標(biāo)準(zhǔn)和客戶滿意的承諾，并且支持質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，目前ISO9001質(zhì)量管理體系最新的版本為2015版。ISO9001質(zhì)量管理體系建立在七大質(zhì)量管理原則基礎(chǔ)上：
1. 顧客導(dǎo)向；
2. 領(lǐng)導(dǎo)力；
3. 全員承諾；
4. 過程方法；
5. 改進(jìn)；
6. 基于證據(jù)的決策；
7. 關(guān)系管理認(rèn)證步驟：步驟1 – 簽訂合同： SGS根據(jù)組織的規(guī)模及業(yè)務(wù)類型提供定制化的審核計(jì)劃。步驟2 – 預(yù)審核：SGS提供可選擇的針對準(zhǔn)備情況與薄弱環(huán)節(jié)的“預(yù)審”服務(wù)。步驟3 – 正審第一階段： 對組織建立的文件化體系及其他重要體系進(jìn)行評估，提出不符合項(xiàng)。步驟4 – 正審第二階段： 現(xiàn)場審核，提出審核發(fā)現(xiàn)，審核合格后會(huì)簽發(fā)證書。步驟5 – 監(jiān)督審核： 根據(jù)合同，每半年或一年對體系和整改計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督審核。步驟6 – 再認(rèn)證： 證書簽發(fā)3年期滿后，實(shí)施再認(rèn)證審核。

什么是3C渠道銷售？

一、3C渠道銷售分三點(diǎn)你就可以看的明白
1、3C認(rèn)證是"中國國家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證（China Compulsory Cerlification）"的簡稱。實(shí)際上是將CCEE（中國電子電工產(chǎn)品安全認(rèn)證）、CCIB（中國進(jìn)口電子產(chǎn)品安全認(rèn)證）、EMC（電磁兼容性認(rèn)證）三證合一，在2003年5月1日后強(qiáng)制執(zhí)行3C認(rèn)證。作為一種強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，3C名錄一旦公布就成為市場的準(zhǔn)入券。
2、生產(chǎn)廠家只有達(dá)到3C的認(rèn)可，其產(chǎn)品才可進(jìn)入市場；同時(shí)，一個(gè)合法的賣場也只能經(jīng)營取得認(rèn)證之后的產(chǎn)品。
3、3C銷售渠道就是在營取得3C認(rèn)證之后的產(chǎn)品地方。如我們常看到的國美電器、蘇寧等。
二、3C渠道銷售擔(dān)當(dāng)是什么樣的職位？3C渠道銷售擔(dān)當(dāng)其實(shí)也就是產(chǎn)品進(jìn)入3C渠道或3C賣場的銷售人員。
三、具體工作項(xiàng)目有哪些？
1、你所銷售的產(chǎn)品在3C賣場的銷售管理
2. 3C渠道的開拓,管理和支持
3. 協(xié)助代理商設(shè)計(jì)促銷策略和推廣支持
4. 根據(jù)市場情況，設(shè)計(jì)和修訂渠道布局以及渠道
5、其它銷售事宜等

“3C”即“ChinaCompulsoryCertification”，全稱為“中國國家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證”，它包括原來的產(chǎn)品安全認(rèn)證（CCEE）、進(jìn)口安全質(zhì)量許可制度（CCIB）和電磁兼容認(rèn)證（EMC），三者分別從用電的安全、穩(wěn)定、電磁兼容及電波干擾方面做出了全面的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，整體認(rèn)證法與國際接軌。它將取代原來的CCEE認(rèn)證成為新一代認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，自2005年5月1日后生產(chǎn)的電源產(chǎn)品都必須通過3C認(rèn)證才能上市。

銷售渠道是企業(yè)最重要的資產(chǎn)只之一，同時(shí)也是變數(shù)最大的資產(chǎn)。它是企業(yè)把產(chǎn)品向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的過程中所經(jīng)過的路徑。這個(gè)路徑包括企業(yè)自己設(shè)立的銷售機(jī)構(gòu)、代理商、經(jīng)銷商、零售店等。對產(chǎn)品來說，它不對產(chǎn)品本身進(jìn)行增殖，而是通過服務(wù)，增加產(chǎn)品的附加價(jià)值；對企業(yè)來說，銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的任務(wù)。不同的行業(yè)、不同的產(chǎn)品、企業(yè)不同的規(guī)模和發(fā)展階段，銷售渠道的形態(tài)都不相同，決大多數(shù)銷售渠道都要經(jīng)過由經(jīng)銷商到零售店的這兩個(gè)環(huán)節(jié)。為了滿足零售店的需求，也為了自己的利潤最大化，很少有經(jīng)銷商只代理一家的產(chǎn)品，而是有自己的產(chǎn)品組合。這兩年以北京國美、山東三聯(lián)、南京蘇寧為代表的超級終端浮出水面，甚至公開和工業(yè)企業(yè)叫板，一些家電企業(yè)要按照超級終端的定單來生產(chǎn)，這個(gè)是無法阻擋的歷史潮流。雖然超級終端是企業(yè)關(guān)注的目標(biāo)，但是在營銷實(shí)戰(zhàn)中，國內(nèi)企業(yè)主要面臨的還是經(jīng)銷商層面的問題。經(jīng)銷商不是只經(jīng)銷一家的產(chǎn)品，企業(yè)都想讓經(jīng)銷商把資金、人員、網(wǎng)絡(luò)等資源投向自己，擴(kuò)大自己在當(dāng)?shù)氐氖袌龇蓊~，增加自己的產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐耐苿?dòng)力。有些企業(yè)想用一些辦法來掌控經(jīng)銷商，與經(jīng)銷商結(jié)合成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同發(fā)展，甚至有的企業(yè)與經(jīng)銷商結(jié)成合資公司。我們知道經(jīng)銷商守著一方市場，有充足的社會(huì)關(guān)系，有健全的銷售網(wǎng)絡(luò)，有經(jīng)過市場考驗(yàn)的銷售隊(duì)伍。他的短期利益是要賺錢，長期利益是要發(fā)展，目標(biāo)和廠家的不盡相同。那么企業(yè)要靠什么手段來“掌控”經(jīng)銷商呢？下面的五種手段或許能給出您答案。
一、遠(yuǎn)景掌控：就象《第五項(xiàng)修煉》中所講的，企業(yè)遠(yuǎn)景是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所要考慮的頭等大事。一個(gè)沒有遠(yuǎn)景的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，是只會(huì)賺錢的企業(yè)，沒有發(fā)展前途。雖然國內(nèi)的經(jīng)銷商素質(zhì)普遍偏低，沒有自己的長遠(yuǎn)的規(guī)劃是很正常的，但是對于廠家來講一定要有自己的遠(yuǎn)景規(guī)劃。因?yàn)槊恳粋€(gè)商家都要考慮自己上家的發(fā)展情況，市場機(jī)會(huì)是有限的，我主要做甲公司產(chǎn)品的經(jīng)銷，同時(shí)意味著我很可能放棄了乙同類產(chǎn)品的經(jīng)銷。如果幾年以后甲公司出現(xiàn)了經(jīng)營上的問題，而乙公司非常興旺發(fā)達(dá)。那么這個(gè)經(jīng)銷商在選擇上家的時(shí)候就付出了巨大的機(jī)會(huì)成本。基于經(jīng)銷商的這個(gè)考慮，企業(yè)一方面要用市場的實(shí)績來證明自己的優(yōu)秀，另一方面企業(yè)要不斷描述自己的美好前景給經(jīng)銷商，我們所謂的“唾沫粘鳥”。經(jīng)銷商認(rèn)可了你公司的理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、認(rèn)可了公司的主要領(lǐng)導(dǎo)人，即使暫時(shí)的政策不合適，暫時(shí)的產(chǎn)品出現(xiàn)問題，經(jīng)銷商也不會(huì)計(jì)較。具體的做法如下：
1、企業(yè)高層的巡視和拜訪：直接讓企業(yè)的高層和經(jīng)銷商進(jìn)行溝通與交流，讓他們建立個(gè)人的聯(lián)系。通過高層領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)企業(yè)的發(fā)展理念和展望企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景，這樣的舉措可以讓經(jīng)銷商更深入地了解企業(yè)的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展。
2、企業(yè)辦內(nèi)部的刊物：定期刊登企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話，各地市場狀況。最好是開辦經(jīng)銷商專欄，讓經(jīng)銷商的意見和建議成為刊物的一部分。定期把刊物發(fā)到經(jīng)銷商的手中。
3、經(jīng)銷商會(huì)議：企業(yè)定期召開經(jīng)銷商會(huì)議，在會(huì)議上對業(yè)績好的經(jīng)銷商進(jìn)行表揚(yáng)和激勵(lì)。公司的各項(xiàng)政策的出臺(tái)，事先要召開經(jīng)銷商的討論會(huì)議。這樣使經(jīng)銷商有企業(yè)一員的參與感，覺得自己是企業(yè)的一部分，自己的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分。
二、品牌掌控：現(xiàn)代的商業(yè)社會(huì)是一個(gè)產(chǎn)品同質(zhì)化的社會(huì)，往往區(qū)別產(chǎn)品的唯一特征就是品牌。品牌對于很多企業(yè)來說是最重要的資產(chǎn)，所以可口可樂公司的老板敢說：把我的所有的廠房都燒掉，只要給我可口可樂的品牌，我一樣會(huì)作到今天的規(guī)模。有一些品牌就象麥當(dāng)勞、百事可樂、MTV，已經(jīng)脫離產(chǎn)品而存在，變成了一種文化、變成了一種價(jià)值觀、變成了一種宗教。站在渠道管理的角度上，產(chǎn)品品牌通過對消費(fèi)者的影響，完成對整個(gè)渠道的影響。作為經(jīng)銷商也要樹立自己的品牌，但是經(jīng)銷商的品牌只能是在渠道中起到作用，對消費(fèi)者的作用較少。往往經(jīng)銷商的品牌是附加在所代理主要產(chǎn)品的品牌上的，沒有和廠家的支持，經(jīng)銷商的品牌的價(jià)值就會(huì)大打折扣。一個(gè)合格的區(qū)域管理人員，俗稱區(qū)域經(jīng)理或者渠道經(jīng)理，到底是一個(gè)什么樣的職位呢？是我一直以來在思考的一個(gè)問題，他的工作是什么？他的職責(zé)是哪些？他應(yīng)該具備哪些方面的才能呢？他又與傳統(tǒng)行業(yè)的渠道人員有什么不同呢？經(jīng)過長時(shí)間的整理我總結(jié)出了以下幾點(diǎn),或許能片面的概括出這個(gè)工作的特點(diǎn)及所需要人員的素質(zhì)。首先一個(gè)區(qū)域經(jīng)理，我想應(yīng)該負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域的以下三方面的工作，一：銷售 二：渠道三：市場 這是作為一個(gè)合格的區(qū)域經(jīng)理應(yīng)該掌握的三個(gè)方面，也是在管理一個(gè)區(qū)域市場時(shí)，所要遇到三個(gè)問題，下面我逐步從這三個(gè)方面說起： 一：銷售是一個(gè)好的市場人員所應(yīng)改具備的最基本的素質(zhì)，沒有銷售任何產(chǎn)品都不會(huì)有市場，都會(huì)走向滅亡，所以誰掌握了銷售的終端，誰就會(huì)在激烈的市場競爭中掌握先機(jī)，那一個(gè)區(qū)域經(jīng)理因該掌握什么樣的銷售呢？一個(gè)區(qū)域經(jīng)理并不直接接觸最終客戶（有時(shí)也要親自和重要的客戶進(jìn)行談判）他所接觸的是處于一線的代理商的直接銷售人員，那么我們要整理出好的銷售方法給業(yè)務(wù)人員，無論是通過電話，直接拜訪還是通過其他的途徑去尋找客戶，我們要給銷售人員足夠的勇氣，足夠的自信，告訴他在見到客戶第一面時(shí)和客戶講什么，產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)有哪些？能給客戶帶來什么，同時(shí)要及時(shí)地讓業(yè)績好的業(yè)務(wù)人員，把心得寫出來與大家分享，把其他區(qū)域的成功經(jīng)驗(yàn)與大家交流，針對當(dāng)?shù)氐氖袌鰻顩r，選出一至兩種最有效的銷售手段，讓業(yè)務(wù)人員能夠真正的理解產(chǎn)品的含義，理解客戶的需求。同時(shí)在銷售的過程中要及時(shí)總結(jié)銷售中出現(xiàn)的一些問題，及時(shí)解決，針對當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r拿出最行之有效的解決辦法及個(gè)性化的產(chǎn)品組合。 二：渠道：渠道工作分為渠道開發(fā)，渠道運(yùn)營及渠道管理三個(gè)方面，渠道開發(fā)大部分是通過電話的方式聯(lián)系代理商，經(jīng)過與代理商的溝通，發(fā)送資料找到有興趣代理產(chǎn)品的代理商，開發(fā)代理商主要要看幾個(gè)方面：首先是老板的態(tài)度，對公司的產(chǎn)品，理念，文化等是否認(rèn)同是否愿意和公司一起去做這個(gè)市場其次：要看代理商的資金實(shí)力，是否有足夠的資金來運(yùn)營我們的產(chǎn)品，愿意在這個(gè)產(chǎn)品上投入多少的人力、物力、財(cái)力其是否是愿意把我們的產(chǎn)品作為一種長線的產(chǎn)品來運(yùn)營 再次：代理商整個(gè)公司情況，公司成立多長時(shí)間，公司的業(yè)務(wù)人員有多少，分為幾個(gè)team，每個(gè)team做什么產(chǎn)品，每個(gè)team每個(gè)月的產(chǎn)值有多少，新老業(yè)務(wù)人員的比重是多少？team leader業(yè)務(wù)能力怎樣，自己能做多少產(chǎn)值，代理商能夠拿出幾個(gè)團(tuán)隊(duì)來做我們的產(chǎn)品，公司的老客戶共有多少，可以進(jìn)行二次開發(fā)的代理商大概占多大比重，客戶大概做了什么產(chǎn)品 再次 代理商以前在做什么產(chǎn)品，現(xiàn)在在做什么產(chǎn)品，它為什么不做以前的產(chǎn)品為什么要選擇新的項(xiàng)目來做，以前的產(chǎn)品平均每個(gè)月的產(chǎn)值有多少?在這個(gè)產(chǎn)品的整個(gè)市場體系中的地位怎樣？有多少個(gè)業(yè)務(wù)人員在做,分配到每個(gè)人身上的產(chǎn)值為多少，再次就是代理商在整個(gè)行業(yè)中的地位是什么樣的，是否有足夠的人脈資源，在行業(yè)中的口碑是什么樣的，大家是否愿意與其合作 再次就是老板是否對其團(tuán)隊(duì)人員擁有足夠的控制能力，這其中渠道人員著重的是老板的態(tài)度，只有老板對產(chǎn)品及公司的理念有足夠的認(rèn)同，且公司有足夠的實(shí)力運(yùn)營該產(chǎn)品才是最好的選擇。一個(gè)新的產(chǎn)品進(jìn)入市場，在渠道開發(fā)階段可以多選擇幾家有實(shí)力的代理商來做我們的產(chǎn)品，以起到炒作市場的目的，在渠道運(yùn)營的階段，我們要根據(jù)市場上代理商的情況，著重培養(yǎng)一到兩家的代理商使其迅速發(fā)展壯大，這就是所說的渠道運(yùn)營階段，渠道的運(yùn)營過程中，我們要掌握行之有效的方法，可能在運(yùn)營的過程中并不是所有的代理商都會(huì)得到你所給的政策，我們所要做的就是扶植起我們認(rèn)為好的代理商，以逐步讓其在市場上取得領(lǐng)先的地位，以帶動(dòng)其他的代理商的發(fā)展及整個(gè)區(qū)域市場的發(fā)展，那扶持一家代理商不外乎有以下幾種常用的手段，一是人二是促銷手段 三是銷售政策 四是銷售方法 所謂人在我們對整個(gè)區(qū)域市場很熟悉的情況下，我們可以根據(jù)實(shí)際情況，給好的代理商從其他的公司找來比較好的業(yè)務(wù)人員充實(shí)到代理商的隊(duì)伍中去，增加代理商的業(yè)務(wù)能力，所謂促銷手段我們可以針對當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r公司狀況等，制定出針對與當(dāng)?shù)厥袌龅南鄳?yīng)的促銷手段，重點(diǎn)發(fā)展的代理商政策可以不一樣，亦可以提前享受促銷政策也可以給好的代理商比較優(yōu)惠的代理政策，拿一些比較好的條件吸引他，另外就是一些比較好的銷售促進(jìn)方法如銷售會(huì)，巡展會(huì)，當(dāng)?shù)氐淖灾行模\(yùn)營中心等，我們也可以讓其利用，以增加銷售量。銷售方法方面我們要盡量利用渠道的資源，多整理一些銷售方面的技巧，多讓其他區(qū)域的代理商整理好的銷售思路，多給代理商溝通交流的機(jī)會(huì)，當(dāng)扶持的代理商的銷售真正有了進(jìn)展之后，一定要讓同區(qū)域或不同區(qū)域的代理商了解他的成績，刺激同區(qū)域或其它地方的代理商的進(jìn)一步發(fā)展，不能讓一家代理商一枝獨(dú)大，也不能讓所有的代理商一同發(fā)展，記住你所操作的是一個(gè)區(qū)域市場而不是單獨(dú)的一家公司，一定要保證公司在此區(qū)域的利益最大化。一個(gè)渠道人員所要做的最后一項(xiàng)工作就是代理商的管理，待整個(gè)區(qū)域市場成熟之后，最后的也是最重要的就是代理商的管理了，如何做到管理好代理商、控制住代理商，這是一個(gè)好的渠道人員所應(yīng)該做好的，要把公司分配的任務(wù)合理的分配到代理商的身上，讓每個(gè)代理商按時(shí)的完成其任務(wù)，在區(qū)域市場內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)的促銷活動(dòng)促進(jìn)代理商完成其任務(wù)，同時(shí)協(xié)調(diào)整個(gè)市場的代理商之間的關(guān)系，掌握好代理商的內(nèi)部資源，如客戶、銷售人員、銷售政策等等，只有更多的讓代理商依賴你，才能牢牢地控制住代理商，以期實(shí)現(xiàn)區(qū)域利益的最大化。 最后是市場方面的工作，這也是一個(gè)區(qū)域經(jīng)理所應(yīng)掌握的最高的階段，即放大眼光，參與到整個(gè)區(qū)域市場的具體運(yùn)作中來，包括熟悉整個(gè)區(qū)域市場的經(jīng)濟(jì)概況，包括gdp，地區(qū)所在的行業(yè)分布情況，主要分為幾個(gè)行業(yè)大類，在這個(gè)市場上的主要競爭對手有幾家，每家競爭對手的產(chǎn)值是多少？分別有幾家代理商，每家代理商的地位、每年的產(chǎn)值如何，整個(gè)市場同類產(chǎn)品的每年的產(chǎn)值是多少等等，要做到相關(guān)的信息牢記于心，以便在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做出最快的反應(yīng)，同時(shí)要對產(chǎn)品根據(jù)地區(qū)情況進(jìn)行相應(yīng)的包裝，使其適應(yīng)當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)及地域特點(diǎn)，以便更好的促進(jìn)銷售，對地區(qū)上的宣傳方法、手段、策略、時(shí)間等做出明確的判斷，給相應(yīng)的市場部門提供相應(yīng)的信息，以期使宣傳更具針對性及有效性，縮短地區(qū)宣傳的反應(yīng)時(shí)間，時(shí)刻注意到某一時(shí)間段內(nèi)，各個(gè)競爭對手都有什么樣的促銷政策，方法等等，以使其宣傳及時(shí)跟進(jìn)。 相信只有渠道人員在掌握了以上的三方面的技能之后，才能更好的管理好相關(guān)的區(qū)域市場，做好相應(yīng)的規(guī)劃，但這三個(gè)方面也不是割裂的，它在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)要掌握好的三個(gè)方面，如果公司在行業(yè)中處于弱勢的地位那么需要掌握好的渠道銷售的層面比較多，如果公司在業(yè)內(nèi)比較強(qiáng)勢，則更多的集中在渠道管理方面，要想讓一個(gè)市場從無到有在到高速運(yùn)轉(zhuǎn)，則需付出更多的努力，需要公司各個(gè)部門的有效配合，但是永遠(yuǎn)記住我們處在市場的第一線，掌握了市場和客戶的第一手資料，所以我們的責(zé)任永遠(yuǎn)是最重的，我們能否提供有效的市場信息及產(chǎn)品改進(jìn)方法，也是關(guān)乎公司未來能否更好的發(fā)展的重要條件，所以，終端為王——這也是商業(yè)社會(huì)不變的道理！希望大家能勇敢的肩負(fù)起你身上的責(zé)任，為公司的輝煌發(fā)揮自己的一份力量

ISO 9001質(zhì)量管理體系？

1、在2000版ISO9000系列中，ISO9001是質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)通過 認(rèn)證咨詢可以證實(shí)其有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的iso三體系認(rèn)證，有效地運(yùn)作體系可以使企業(yè)不斷改進(jìn)，獲得更好的效益!
2、ISO質(zhì)量管理體系指的是ISO9000 *ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢指的是ISO9001
3、一個(gè)企業(yè)取得ISO9001認(rèn)證咨詢，意味著該企業(yè)已在管理、實(shí)際工作、供應(yīng)商和分銷商關(guān)系及iso三體系認(rèn)證、市場、售后服務(wù)等所有方面建立起一套完善的質(zhì)量管理體系。良好的質(zhì)量管理，有利于企業(yè)提高效率、降低成本、提供優(yōu)質(zhì)iso三體系認(rèn)證和服務(wù)，增強(qiáng)顧客滿意。從而： 提高供方的質(zhì)量信譽(yù) 指導(dǎo)需方選擇供方單位 增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力

呵呵自己直接申報(bào)的話，一些專業(yè)手冊的編寫和程序iso三體系認(rèn)證，恐怕并不是一件特別容易的事，而且周期會(huì)很長，還是找一家專業(yè)的咨詢公司給做，費(fèi)用和周期是根據(jù)顧客對證書的要求來定。如果有需要可以聯(lián)系我。公司網(wǎng)址： sjwyzx

1． 前言? ?2000版標(biāo)準(zhǔn)與94版標(biāo)準(zhǔn)相比較，在結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和特點(diǎn)上都有較大的變化，提出了質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則。對企業(yè)貫徹標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢提出了新的概念。為幫助企業(yè)對2000版標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和實(shí)施，提高認(rèn)證咨詢組織內(nèi)審員的審核水平和工作能力，促進(jìn)已認(rèn)證咨詢企業(yè)和擬申請認(rèn)證咨詢企業(yè)盡快認(rèn)證咨詢要求，“智通企業(yè)管理顧問”與中國權(quán)威認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)長城質(zhì)量認(rèn)證咨詢中心聯(lián)合組織專家，開設(shè)2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系內(nèi)審員的課程，學(xué)員經(jīng)考試合格發(fā)證。 2． 培訓(xùn)對象： ?各單位內(nèi)部從事部門管理或想精通各個(gè)部門管理的人士，特別是從事內(nèi)部質(zhì)量管理，第一方或第二方質(zhì)量管理體系審核工作的人士。（注：沒有經(jīng)驗(yàn)或剛從學(xué)校畢業(yè)的也可以參加） 3． 授課教師： 本培訓(xùn)班由CNAT認(rèn)可主任審核員、IRCA申報(bào)主任審核員授課。
4. 課程特色：????----權(quán)威教師授課、學(xué)習(xí)資料詳盡；????----短期強(qiáng)化，內(nèi)容全面而高濃縮；????----互動(dòng)方式、案例教學(xué)；????----考學(xué)結(jié)合、證書通用。
5、課程內(nèi)容： 1) ISO9000基礎(chǔ)知識(shí)（起源、發(fā)展、現(xiàn)狀、精神）；2）八項(xiàng)質(zhì)量管理原則；3）幾個(gè)重要的術(shù)語；4）ISO9000標(biāo)準(zhǔn)2000版與94版對照；5）ISO9000：2000條文講解；6）審核知識(shí)概論；7）審核準(zhǔn)備；8）審核實(shí)施；9）審核報(bào)告及不合格項(xiàng)糾正；10）實(shí)際審核經(jīng)驗(yàn)、技巧分享；11）研討分析；12）考試。
6、頒證機(jī)構(gòu) 獲取全球認(rèn)可的長城質(zhì)量認(rèn)證咨詢中心頒發(fā)的內(nèi)審員證書。
7、費(fèi)??? 用： RMB800元

ISO 9001質(zhì)量管理體系？

放錯(cuò)地方了?^-^ISO 9001quality control system.