質(zhì)量保證體系及措施最新版？

第九章質(zhì)量保證體系及措施若我單位中標承建本工程，我們的質(zhì)量目標是：工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上，單位工程達到優(yōu)良等級。結構工程達到北京市“長城杯”獎標準；滿足全線爭創(chuàng)魯班獎的規(guī)劃要求。建立質(zhì)量保證體系，在施工過程中，對質(zhì)量管理體系有關的iso三體系認證進行有效控制，確保質(zhì)量管理體系有效運行。（一）質(zhì)量保證體系
1、項目經(jīng)理部質(zhì)量管理管理體系組織機構（見圖9-1）；
2、項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系（見圖9-2）；（二）質(zhì)量職責
1、項目經(jīng)理主持項目部全面工作，確保全面履行項目合同的要求；負責所承建工程的施工進度、安全、質(zhì)量、工期、成本和文明施工，對工程質(zhì)量終身負責；負責質(zhì)量體系在項目部的有效運行及在質(zhì)量體系運行過程中的內(nèi)外協(xié)調(diào)，并改善其運行環(huán)境，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
2、項目總工程師全面負責本工程的施工技術工作，主持編制施工組織iso認證和質(zhì)量實施計劃，明確其技術保證和質(zhì)量保證要求，加強施工過程的控制。審批關鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導書及技術保證措施，主持新工藝、新技術的研究及推廣工作；負責工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制定。組織領導工程技術部和安全質(zhì)量部按相應的驗收評定標準驗收半成品、成品，確保合格的設備、材料投入生產(chǎn)，合格的半成品轉(zhuǎn)入下道工序。4（六）建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡（三）施工操作控制（四）投入高素質(zhì)的人才群體10（（五）暖衛(wèi)工程質(zhì)量保證措施（（（（二）把好隱蔽工程檢查簽證關

質(zhì)量保證體系與措施方案？

1.1在項目前期策劃階段，公司項目部制定質(zhì)量目標，建立質(zhì)量管理綜合體系。質(zhì)量目標：質(zhì)量工作目標實現(xiàn)率100%；合同履約率100%；iso三體系認證合格率100%；顧客及相關方滿意率98%。滿足單位電網(wǎng)質(zhì)量標準、控制標準和驗收規(guī)范，在質(zhì)量管理過程中達到國網(wǎng)公司精品工程標準，實現(xiàn)達標投產(chǎn)。
1.2質(zhì)量管理體系由質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進形成。通過質(zhì)量驗收評定分類分解結構（QBS）、質(zhì)量檢查基（QI），與進度計劃結合，編制質(zhì)量檢查計劃，通過對質(zhì)量簽證、質(zhì)量驗證、不合格項的處理，實現(xiàn)質(zhì)量的過程管理。
1.3編制iso認證、采購、施工、調(diào)試質(zhì)量控制計劃。在項目實施過程中嚴格執(zhí)行質(zhì)量，確保質(zhì)量控制始終貫穿于工程總承包的全過程。
1.4質(zhì)量計劃制定及要求：在工程正式開工前，項目總體質(zhì)量目標編制成本項目的質(zhì)量計劃。在工程實施過程中，建立健全工程質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量保證體系，在制定的項目質(zhì)量計劃指導下，項目部在內(nèi)部加強質(zhì)量控制的同時，與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)同進行質(zhì)量監(jiān)控，落實質(zhì)量計劃。
1.5iso認證質(zhì)量的控制：依照承包合同的質(zhì)量要求，單位有關法律法規(guī)、技術標準、iso認證規(guī)范、圖紙iso認證深度，合理優(yōu)化iso認證方案，按照“技術先進、安全適用、限額iso認證”交底等進行程序化管理；控制施工圖紙的常見病、多發(fā)病；對業(yè)主、iso認證監(jiān)理、圖紙會審、施工分包商等提出的iso認證質(zhì)量問題，實施閉環(huán)管理，使iso認證問題在采購、施工前發(fā)現(xiàn)并消除。iso認證人員認真負責、精心iso認證，確保iso認證成品質(zhì)

質(zhì)量保證體系及控制措施？

質(zhì)量保證體系及控制措施為了保證本合同段的工程質(zhì)量，并貫徹執(zhí)行單位交通部和省單位關于開展公路建設質(zhì)量活動年的要求，在公路建設中貫徹落實單位質(zhì)量工作方針、推動工程項目開展全員質(zhì)量教育、強化質(zhì)量意識和質(zhì)量責任制，實現(xiàn)本合同段工程質(zhì)量一次檢測合格率達到100%及優(yōu)良率達85%以上的質(zhì)量目標，特制定以下措施。
1.建立建全工程質(zhì)量保證體系（見“質(zhì)量管理的組織和管理體系”），實行施工質(zhì)量領導責任制，堅決執(zhí)行“內(nèi)業(yè)指導作業(yè)，試驗指導施工”的技術管理準則，從思想上、組織上和工作質(zhì)量上保證工程質(zhì)量，組織生產(chǎn)施工人員進行全面質(zhì)量管理教育，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想，明確奮斗目標，增強質(zhì)量意識，對A3段項目經(jīng)理部的工程技術人員明確其分工與崗位職責，做到各負其責，認真完成本職工作及相關工作、相關環(huán)節(jié)積極配合，本項目實行TQC管理，成立“質(zhì)量管理小組”。質(zhì)量管理小組實行組長負責制，由組長親自抓質(zhì)量，組長即項目經(jīng)理，是本標段工程質(zhì)量的第一責任人。
2.加強質(zhì)檢部門管理，增大質(zhì)檢控制力度。質(zhì)檢人員落實到位，項目經(jīng)理部設專職質(zhì)量檢查負責人1名，各施工段和施工隊設專職質(zhì)檢員1名，各施工點設兼職質(zhì)檢員；使用全站儀、經(jīng)緯儀、水準議等精密測量儀器和采用先進檢測儀器加強測量與檢測工作，保證結構和路基等各項分工程指標達到工程質(zhì)量標準及iso認證、施工規(guī)范要求。并按施工技術規(guī)范要求進行抽樣試驗，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。砂、

質(zhì)量保證體系及控制措施為了保證本合同段的工程質(zhì)量，并貫徹執(zhí)行單位交通部和省單位關于開展公路建設質(zhì)量活動年的要求，在公路建設中貫徹落實單位質(zhì)量工作方針、推動工程項目開展全員質(zhì)量教育、強化質(zhì)量意識和質(zhì)量責任制，實現(xiàn)本合同段工程質(zhì)量一次檢測合格率達到100%及優(yōu)良率達85%以上的質(zhì)量目標，特制定以下措施。
1.建立建全工程質(zhì)量保證體系（見“質(zhì)量管理的組織和管理體系”），實行施工質(zhì)量領導責任制，堅決執(zhí)行“內(nèi)業(yè)指導作業(yè)，試驗指導施工”的技術管理準則，從思想上、組織上和工作質(zhì)量上保證工程質(zhì)量，組織生產(chǎn)施工人員進行全面質(zhì)量管理教育，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想，明確奮斗目標，增強質(zhì)量意識，對A3段項目經(jīng)理部的工程技術人員明確其分工與崗位職責，做到各負其責，認真完成本職工作及相關工作、相關環(huán)節(jié)積極配合，本項目實行TQC管理，成立“質(zhì)量管理小組”。質(zhì)量管理小組實行組長負責制，由組長親自抓質(zhì)量，組長即項目經(jīng)理，是本標段工程質(zhì)量的第一責任人。
2.加強質(zhì)檢部門管理，增大質(zhì)檢控制力度。質(zhì)檢人員落實到位，項目經(jīng)理部設專職質(zhì)量檢查負責人1名，各施工段和施工隊設專職質(zhì)檢員1名，各施工點設兼職質(zhì)檢員；使用全站儀、經(jīng)緯儀、水準議等精密測量儀器和采用先進檢測儀器加強測量與檢測工作，保證結構和路基等各項分工程指標達到工程質(zhì)量標準及iso認證、施工規(guī)范要求。并按施工技術規(guī)范要求進行抽樣試驗，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。砂、

質(zhì)量保證體系及認證證明？

質(zhì)量保證體系及質(zhì)量認證咨詢證明
一、我公司通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認證咨詢，按照ISO9001國際質(zhì)量管理標準建立了iso三體系認證質(zhì)量保證體系并不斷完善企業(yè)的各項質(zhì)量管理工作。
二、我公司以iso三體系認證達到世界先進水平為質(zhì)量目標,以追求iso三體系認證的精美和用戶的信賴為質(zhì)量宗旨,圍繞iso三體系認證實物質(zhì)量的穩(wěn)定提高開展質(zhì)量管理工作。
三、組織機構設置與人員配置1．我公司設有專職質(zhì)量管理機構即質(zhì)檢部，配專制管理干部3名，負責質(zhì)量活動策劃、質(zhì)量計劃編制，組織、協(xié)調(diào)各部門實施質(zhì)量計劃，落實質(zhì)量目標。2．質(zhì)檢部配專職檢驗員2名，其中工程技術人員3名，負責iso三體系認證質(zhì)量檢驗工作。3．由1名副總經(jīng)理擔任質(zhì)量體系管理者代表，專職負責質(zhì)量工作。
四、我公司在質(zhì)量管理體系運行過程中，注重技術iso認證控制、生產(chǎn)過程控制；強化采供管理控制與不合格品管理控制，堅持事前預防、事后糾正及人員培訓工作，不斷完善和提高iso三體系認證的售后服務工作。其程序iso三體系認證經(jīng)內(nèi)審和管理評審，證明體系運行有效。
五、公司全體員工嚴格按照質(zhì)量體系iso三體系認證和崗位職責規(guī)范自己的工作。制造工序嚴格按圖紙、工藝和技術要求施工。質(zhì)檢部門強化生產(chǎn)過程檢驗力度、杜絕了在生產(chǎn)工序上的錯、漏檢現(xiàn)象的發(fā)生。
六、公司對原材料和螺栓等標準件2

質(zhì)量管理體系及措施？

質(zhì)量管理體系及措施
3.5（②認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。④搞好施工現(xiàn)場臨時用電安全管理工作：凡新開工工地必須編制《臨時用電施工

符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標準，爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程；施工過程顧客滿意率達80%以上，保修期內(nèi)保修滿意率達90%；杜絕重大質(zhì)量事故。根據(jù)本工程質(zhì)量目標，我方中標后將建立健全針對本項目的質(zhì)量保證體系，并按照質(zhì)量體系標準運行，實現(xiàn)和規(guī)范項目質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。詳見“質(zhì)量管理體系框圖”。定期進行質(zhì)量教育，使項目部職工充分認識到質(zhì)量是企業(yè)生存的永恒主題。重點組織專業(yè)技術學習和相關施工規(guī)范、驗收標準的學習，使項目部職工對工程質(zhì)量的控制項目和合格標準做到心中有數(shù)。項目部下設質(zhì)量管理部，設專職質(zhì)檢工程師、工班設兼職質(zhì)檢員，形成體系完善、責任明確的質(zhì)量檢查體系。并定期、不定期的組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比，獎優(yōu)罰劣。成立以總工程師為組長的科技攻關小組和以及施工隊技術主管為組長的創(chuàng)優(yōu)攻關QC小組，QC小組定期或不定期舉行活動，分析質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護、成本等問題，查找原因，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量；質(zhì)檢部門負責進行質(zhì)量檢查和評審。積極組織開展全面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。圖
7.
2.2-1質(zhì)量管理體系圖框制定試驗工作實施細則，并指導各工區(qū)試驗人員工作，各工區(qū)設工地試驗室，通過先進的檢測試驗手段，配合質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢2)組織高水平的測量人員進行測量控制。嚴格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實行從放線到竣

符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標準，爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程；施工過程顧客滿意率達80%以上，保修期內(nèi)保修滿意率達90%；杜絕重大質(zhì)量事故。根據(jù)本工程質(zhì)量目標，我方中標后將建立健全針對本項目的質(zhì)量保證體系，并按照質(zhì)量體系標準運行，實現(xiàn)和規(guī)范項目質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。詳見“質(zhì)量管理體系框圖”。定期進行質(zhì)量教育，使項目部職工充分認識到質(zhì)量是企業(yè)生存的永恒主題。重點組織專業(yè)技術學習和相關施工規(guī)范、驗收標準的學習，使項目部職工對工程質(zhì)量的控制項目和合格標準做到心中有數(shù)。項目部下設質(zhì)量管理部，設專職質(zhì)檢工程師、工班設兼職質(zhì)檢員，形成體系完善、責任明確的質(zhì)量檢查體系。并定期、不定期的組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比，獎優(yōu)罰劣。成立以總工程師為組長的科技攻關小組和以及施工隊技術主管為組長的創(chuàng)優(yōu)攻關QC小組，QC小組定期或不定期舉行活動，分析質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護、成本等問題，查找原因，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量；質(zhì)檢部門負責進行質(zhì)量檢查和評審。積極組織開展全面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。圖
7.
2.2-1質(zhì)量管理體系圖框制定試驗工作實施細則，并指導各工區(qū)試驗人員工作，各工區(qū)設工地試驗室，通過先進的檢測試驗手段，配合質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢2)組織高水平的測量人員進行測量控制。嚴格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實行從放線到竣