質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制體系、質(zhì)量保證體系？

這個很復雜啊，你怎么找到我?guī)兔Φ难?/p>

ts16949哪個要素引入成本控制？

ISO/TS16949（已經(jīng)改為IATF16949:2016了）是
5.6要素（管理評審）中提及的不良成本內(nèi)容，就是引入質(zhì)量成本控制的理由。

質(zhì)量體系主要要素控制要點有哪些？

一、質(zhì)量管理及質(zhì)保模式以IS09002國際質(zhì)量體系標準作為我公司在本工程及相關質(zhì)量活動中的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證模式，確保各種質(zhì)量活動始終在受控狀態(tài)下進行。
二、各種質(zhì)量管理制度為確保本工程的順利進行，在科學的管理之下精心組織施工，充分體現(xiàn)“管理就是生產(chǎn)力”這一企業(yè)管理中心內(nèi)容，在本公司現(xiàn)有完善的管理制度下，結(jié)合本工程的特點及業(yè)主的要求，擬在本工程推行如下管理制度：
1、技術責任制和技術交底制度：公司總工室是公司生產(chǎn)技術的主管部門，總工程師是生產(chǎn)技術的直接責任人。項目部設技術負責人。公司總工程師負責組織施工組織iso認證及重大的施工方案的會審，以及最終審批工作，并直接領導工程施工中新工藝、新技術的推廣和應用。項目部技術負責人負責組織編制施工組織iso認證、分項工程施工方案。公司工程部負責組織有關部門進行圖紙會審，匯總圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，并報業(yè)主、監(jiān)理及iso認證三方，以求得解決。施工中實行二級技術交底制，第一級交底為公司工程部組織由公司總工程師對項目部技術負責人、施工員、質(zhì)安員及其他施工管理人員的交底，主要涉及施工組織iso認證中的主要內(nèi)容、重點工序的施工方法、容易出現(xiàn)的問題及其預防措施；第二級交底為項目部技術負責人對作業(yè)班組、操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點、質(zhì)量標準。技術交底必須反復細致地進行，不斷總結(jié)，以達到工藝技術的不斷提高。技術交底必須保持保存詳細的技術交底記錄。
2、工程中間檢測、驗收制度隱蔽工程實行三級驗收制度：班組自檢→項目部質(zhì)安員檢驗。驗收合格后方可報監(jiān)理工程師檢驗。嚴格按iso認證iso三體系認證和有關規(guī)范、標準要求進行驗收、檢測，未經(jīng)驗收、檢測合格的工序不得放行。采用新工藝、新技術的工序檢驗必須經(jīng)總工程師檢測合格后方可報監(jiān)理工程師檢驗和驗收。經(jīng)檢驗和驗收合格的工序記錄需標識“合格”。經(jīng)檢驗和驗收不合格的工序在工序發(fā)生地掛牌標識“不合格”，并采取返工或返修措施，直至驗收合格才能進入下道工序。
3、定期進行質(zhì)量改進工作總結(jié)制度：每月對本工程的施工質(zhì)量進行一次全面測量及評估，運用統(tǒng)計技術對質(zhì)量情況進行科學的統(tǒng)計分析，找出主要矛盾。找出主要質(zhì)量問題及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后，由有關部門認真分析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預防措施。
三、建立良好供貨渠道原材料采購之前要對分供方進行評價，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購對象，建立供貨關系，并作好記錄。以確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。
四、質(zhì)量檢查記錄工程施工中的每道工序，每個部位、分項、分部工程及單位工程的標識用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來載明。
五、完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系施工過程中的質(zhì)量管理嚴格按公司的質(zhì)量體系程序iso三體系認證進行，并根據(jù)本標段的施工技術要求，補充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，確保工程達到質(zhì)量優(yōu)良。
六、實行質(zhì)量負責制建立以總經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，項目部各業(yè)務部門負責人為成員的創(chuàng)優(yōu)領導小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，實行總工程師質(zhì)量總負責，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察。實行各單項工程由施工負責人和技術負責人負責的質(zhì)量負責制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和施工具體工作中，做到層層包保。
七、推行全面質(zhì)量管理推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識，用全體員工的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。嚴格按施工規(guī)范和iso認證要求精心組織施工。
八、實行質(zhì)量“三檢制”認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制、技術交底制、質(zhì)量“三檢制”、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量檢查評比獎懲制、驗工計價質(zhì)量簽證制、分項工程質(zhì)量評比制、質(zhì)量事故（隱患）報各處理制等行之有效的管理制度，貫穿于施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
九、成立技術攻關小組開展技術攻關，解決質(zhì)量管理中的難點。對本工程關鍵部位成立QC小組和技術攻關小組，解決技術難關，確保施工一次成優(yōu)。

質(zhì)量體系主要要素控制要點有：人、機、料、法、環(huán)、測質(zhì)量體系是全員管理，全過程管理，全方位管理，只要與iso三體系認證形成到銷售相關的因素都應該納入管理內(nèi)容中。

質(zhì)量體系主要要素控制要點：
一、質(zhì)量管理及質(zhì)保模式以IS09002國際質(zhì)量體系標準作為我公司在本工程及相關質(zhì)量活動中的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證模式，確保各種質(zhì)量活動始終在受控狀態(tài)下進行。
二、各種質(zhì)量管理制度為確保本工程的順利進行，在科學的管理之下精心組織施工，充分體現(xiàn)“管理就是生產(chǎn)力”這一企業(yè)管理中心內(nèi)容，在本公司現(xiàn)有完善的管理制度下，結(jié)合本工程的特點及業(yè)主的要求，擬在本工程推行如下管理制度：
1、技術責任制和技術交底制度：公司總工室是公司生產(chǎn)技術的主管部門，總工程師是生產(chǎn)技術的直接責任人。項目部設技術負責人。公司總工程師負責組織施工組織iso認證及重大的施工方案的會審，以及最終審批工作，并直接領導工程施工中新工藝、新技術的推廣和應用。項目部技術負責人負責組織編制施工組織iso認證、分項工程施工方案。公司工程部負責組織有關部門進行圖紙會審，匯總圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，并報業(yè)主、監(jiān)理及iso認證三方，以求得解決。施工中實行二級技術交底制，第一級交底為公司工程部組織由公司總工程師對項目部技術負責人、施工員、質(zhì)安員及其他施工管理人員的交底，主要涉及施工組織iso認證中的主要內(nèi)容、重點工序的施工方法、容易出現(xiàn)的問題及其預防措施；第二級交底為項目部技術負責人對作業(yè)班組、操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點、質(zhì)量標準。技術交底必須反復細致地進行，不斷總結(jié)，以達到工藝技術的不斷提高。技術交底必須保持保存詳細的技術交底記錄。
2、工程中間檢測、驗收制度隱蔽工程實行三級驗收制度：班組自檢→項目部質(zhì)安員檢驗。驗收合格后方可報監(jiān)理工程師檢驗。嚴格按iso認證iso三體系認證和有關規(guī)范、標準要求進行驗收、檢測，未經(jīng)驗收、檢測合格的工序不得放行。采用新工藝、新技術的工序檢驗必須經(jīng)總工程師檢測合格后方可報監(jiān)理工程師檢驗和驗收。經(jīng)檢驗和驗收合格的工序記錄需標識“合格”。經(jīng)檢驗和驗收不合格的工序在工序發(fā)生地掛牌標識“不合格”，并采取返工或返修措施，直至驗收合格才能進入下道工序。
3、定期進行質(zhì)量改進工作總結(jié)制度：每月對本工程的施工質(zhì)量進行一次全面測量及評估，運用統(tǒng)計技術對質(zhì)量情況進行科學的統(tǒng)計分析，找出主要矛盾。找出主要質(zhì)量問題及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后，由有關部門認真分析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預防措施。
三、建立良好供貨渠道原材料采購之前要對分供方進行評價，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購對象，建立供貨關系，并作好記錄。以確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。
四、質(zhì)量檢查記錄工程施工中的每道工序，每個部位、分項、分部工程及單位工程的標識用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來載明。
五、完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系施工過程中的質(zhì)量管理嚴格按公司的質(zhì)量體系程序iso三體系認證進行，并根據(jù)本標段的施工技術要求，補充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，確保工程達到質(zhì)量優(yōu)良。
六、實行質(zhì)量負責制建立以總經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，項目部各業(yè)務部門負責人為成員的創(chuàng)優(yōu)領導小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，實行總工程師質(zhì)量總負責，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察。實行各單項工程由施工負責人和技術負責人負責的質(zhì)量負責制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和施工具體工作中，做到層層包保。
七、推行全面質(zhì)量管理推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識，用全體員工的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。嚴格按施工規(guī)范和iso認證要求精心組織施工。
八、實行質(zhì)量“三檢制”認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制、技術交底制、質(zhì)量“三檢制”、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量檢查評比獎懲制、驗工計價質(zhì)量簽證制、分項工程質(zhì)量評比制、質(zhì)量事故（隱患）報各處理制等行之有效的管理制度，貫穿于施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
九、成立技術攻關小組開展技術攻關，解決質(zhì)量管理中的難點。對本工程關鍵部位成立QC小組和技術攻關小組，解決技術難關，確保施工一次成優(yōu)。

ISO9000質(zhì)量保證體系？

錯啦。理解錯誤。ISO:9000是國際質(zhì)量管理體系不是保證體系。會發(fā)生這種原因的問題是：有可能企業(yè)當時認證咨詢之初是為了隨大流才做的。但是中國人這種什么事情都無所謂的心態(tài)在作怪就完了。體系iso三體系認證都在就是沒人去執(zhí)行。。。。。。。誰都沒辦法。怕就怕這個。只要沒人執(zhí)行。。。。。。。后果我相信LZ也明白哦。。。哦哦。。。。嘿嘿。我不說啦。你明白的。

質(zhì)量保證體系及控制措施？

質(zhì)量保證體系及控制措施為了保證本合同段的工程質(zhì)量，并貫徹執(zhí)行單位交通部和省單位關于開展公路建設質(zhì)量活動年的要求，在公路建設中貫徹落實單位質(zhì)量工作方針、推動工程項目開展全員質(zhì)量教育、強化質(zhì)量意識和質(zhì)量責任制，實現(xiàn)本合同段工程質(zhì)量一次檢測合格率達到100%及優(yōu)良率達85%以上的質(zhì)量目標，特制定以下措施。
1.建立建全工程質(zhì)量保證體系（見“質(zhì)量管理的組織和管理體系”），實行施工質(zhì)量領導責任制，堅決執(zhí)行“內(nèi)業(yè)指導作業(yè)，試驗指導施工”的技術管理準則，從思想上、組織上和工作質(zhì)量上保證工程質(zhì)量，組織生產(chǎn)施工人員進行全面質(zhì)量管理教育，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想，明確奮斗目標，增強質(zhì)量意識，對A3段項目經(jīng)理部的工程技術人員明確其分工與崗位職責，做到各負其責，認真完成本職工作及相關工作、相關環(huán)節(jié)積極配合，本項目實行TQC管理，成立“質(zhì)量管理小組”。質(zhì)量管理小組實行組長負責制，由組長親自抓質(zhì)量，組長即項目經(jīng)理，是本標段工程質(zhì)量的第一責任人。
2.加強質(zhì)檢部門管理，增大質(zhì)檢控制力度。質(zhì)檢人員落實到位，項目經(jīng)理部設專職質(zhì)量檢查負責人1名，各施工段和施工隊設專職質(zhì)檢員1名，各施工點設兼職質(zhì)檢員；使用全站儀、經(jīng)緯儀、水準議等精密測量儀器和采用先進檢測儀器加強測量與檢測工作，保證結(jié)構(gòu)和路基等各項分工程指標達到工程質(zhì)量標準及iso認證、施工規(guī)范要求。并按施工技術規(guī)范要求進行抽樣試驗，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。砂、

質(zhì)量保證體系及控制措施為了保證本合同段的工程質(zhì)量，并貫徹執(zhí)行單位交通部和省單位關于開展公路建設質(zhì)量活動年的要求，在公路建設中貫徹落實單位質(zhì)量工作方針、推動工程項目開展全員質(zhì)量教育、強化質(zhì)量意識和質(zhì)量責任制，實現(xiàn)本合同段工程質(zhì)量一次檢測合格率達到100%及優(yōu)良率達85%以上的質(zhì)量目標，特制定以下措施。
1.建立建全工程質(zhì)量保證體系（見“質(zhì)量管理的組織和管理體系”），實行施工質(zhì)量領導責任制，堅決執(zhí)行“內(nèi)業(yè)指導作業(yè)，試驗指導施工”的技術管理準則，從思想上、組織上和工作質(zhì)量上保證工程質(zhì)量，組織生產(chǎn)施工人員進行全面質(zhì)量管理教育，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想，明確奮斗目標，增強質(zhì)量意識，對A3段項目經(jīng)理部的工程技術人員明確其分工與崗位職責，做到各負其責，認真完成本職工作及相關工作、相關環(huán)節(jié)積極配合，本項目實行TQC管理，成立“質(zhì)量管理小組”。質(zhì)量管理小組實行組長負責制，由組長親自抓質(zhì)量，組長即項目經(jīng)理，是本標段工程質(zhì)量的第一責任人。
2.加強質(zhì)檢部門管理，增大質(zhì)檢控制力度。質(zhì)檢人員落實到位，項目經(jīng)理部設專職質(zhì)量檢查負責人1名，各施工段和施工隊設專職質(zhì)檢員1名，各施工點設兼職質(zhì)檢員；使用全站儀、經(jīng)緯儀、水準議等精密測量儀器和采用先進檢測儀器加強測量與檢測工作，保證結(jié)構(gòu)和路基等各項分工程指標達到工程質(zhì)量標準及iso認證、施工規(guī)范要求。并按施工技術規(guī)范要求進行抽樣試驗，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。砂、